Entsprechenserklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex für das Jahr 2010

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1 Entsprechenserklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex für das Jahr 2010 Berliner Stadtreinigungsbetriebe AöR Comply: Kurzbericht mit Quelle (max 500 Zeichen) Explain: Erklärung Nicht-Erfüllung (max 500 Zeichen) Für die Entsprechenserklärung werden diese herangezogen: Global Reporting Initiative EFFAS Strategische Analyse, Strategie und Ziele 1. Das Unternehmen legt offen, wie es für seine wesentlichen Aktivitäten die Chancen und Risiken im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung analysiert. Das Unternehmen erläutert, welche Maßnahmen es ergreift, um im Einklang mit den wesentlichen und anerkannten branchenspezifischen, nationalen und internationalen Standards zu operieren. Nachhaltig wirtschaften heißt für uns, unser ökologisches Profil weiter auszubauen und unsere soziale Verantwortung gegenüber unseren Beschäftigten und dem Eigentümer (Land Berlin) wahrzunehmen. Nur die Berücksichtigung aller Ziele gewährleistet eine stabile, ausbalancierte Basis für unseren dauerhaften Erfolg. Die BSR verfügt über ein umfassendes Risikomanagementsystem, das den Berichtspflichten des Vorstandes an den Aufsichtsrat und dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) entspricht. Die BSR hat einen Corporate Governance Kodex verabschiedet, der wesentliche gesetzliche Vorschriften zur Leitung und Überwachung der Berliner Stadtreinigungsbetriebe AöR darstellt und international und national anerkannte Standards guter und verantwortungsvoller Unternehmensführung enthält. Quantifizierter KPI Seite 1

2 Berliner Stadtreinigungsbetriebe AöR Comply: Kurzbericht mit Quelle (max 500 Zeichen) Explain: Erklärung Nicht-Erfüllung (max 500 Zeichen) 2. Das Unternehmen legt offen, wie die Strategie für die wesentlichen Aktivitäten und ihre systematische Umsetzung alle Aspekte der Nachhaltigkeit berücksichtigt, die einen wesentlichen Einfluss auf das Unternehmen haben, zum Beispiel die strategische Positionierung im Wettbewerb, das Innovationsmanagement, die klima-, umwelt- und ressourcenschonende Geschäftstätigkeit, die demografische Entwicklung, die Wertschöpfungskette, der Produktlebenszyklus, das Produktportfolio etc. 3. Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und/ oder quantitativen sowie zeitlich definierten Nachhaltigkeitsziele gesetzt und operationalisiert werden und wie deren Erreichungsgrad kontrolliert wird. Das Unternehmen legt offen, wie wesentliche Lieferanten, Mitarbeiter, Kapitalmärkte, Kunden und wesentliche Anspruchsgruppen regelmäßig einbezogen werden. Die BSR hat in Berlin eine neue Wertstofftonne eingeführt, mit der jährlich rund 13 Kilogramm zusätzliche Wertstoffe pro Einwohner in kommunaler Verantwortung erfasst werden sollen (+50%). Um die Leistungsfähigkeit des MHKW für die sichere und umweltverträgliche Entsorgung zu erhalten, investieren wir seit Mio Euro in die Modernisierung der Anlage. Unseren gewerblichen Mitarbeitern bieten wir seit Ende 2010 ein betriebliches Altersteilzeitprogramm im Blockmodell an. Bis zum Jahr 2028 können wir dadurch wieder eine ausgewogenere Altersstruktur (Øalter heute 47 Jahre) erreichen wurde der erste Bericht zu Nachhaltigkeit und Verantwortung veröffentlicht. Der zweite Bericht folgt im Frühjahr Das Umweltprogramm wird jährlich fortgeschrieben. Umweltschutzmaßnahmen sind Bestandteil der Wirtschaftsplanung. Bereits 2007 hat die BSR mit dem Land Berlin eine Kooperationsvereinbarung zur Umsetzung verschiedener Umweltziele bis zum Jahr 2010 geschlossen. Der Schwerpunkt lag bei Maßnahmen zur Reduzierung von CO 2 -Emissionen. Der Abschlussbericht weist eine Übererfüllung der geplanten Einsparungen von t CO 2 um t aus. Quantifizierter KPI Seite 2

3 Berliner Stadtreinigungsbetriebe AöR Comply: Kurzbericht mit Quelle (max 500 Zeichen) Explain: Erklärung Nicht-Erfüllung (max 500 Zeichen) 4. Das Unternehmen gibt an, bis zu welcher Tiefe seiner Wertschöpfungskette die Nachhaltigkeitskriterien überprüft werden und welche Bedeutung Nachhaltigkeit für die Wertschöpfung hat. GRI 1,2 Beschreibung der wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen. Die BSR unterliegt den Bestimmungen für Ausschreibungen öffentlicher Unternehmen. In allen Ausschreibungen sind Vorgaben z.b. Mindestlöhnen, Anti-Korruptionsregeln und Frauenförderung enthalten. Auftragnehmer von Entsorgungsleistungen werden regelmäßig auf die Einhaltung der Vorgaben überprüft. Seit 2009 erstellt die BSR eine Umweltbilanz ihrer wesentlichen Abfallströme. Siehe Nr. 3 und 4 Quantifizierter KPI Regeln und Prozesse 5. Verantwortlichkeiten für die Nachhaltigkeit des Unternehmens in der Unternehmensführung werden offengelegt. 6. Das Unternehmen legt offen, wie die Nachhaltigkeitsstrategie durch Regeln und Prozesse implementiert wird. Das Unternehmen legt spezifische Umstände aus Einkauf, Produktion, Dienstleistung, Personal, Investition, Forschung und Entwicklung sowie Logistik/Transport und Marketing dar und beschreibt, wie Lieferanten, Kunden sowie weitere Anspruchsgruppen (z.b. Mitarbeiter) berücksichtigt werden. Die Zuständigkeit für das Thema Nachhaltigkeit liegt beim Gesamtvorstand. Die BSR verfügt über ein integriertes Qualitäts- Umwelt- und Arbeitsschutzmanagementsystem. Das System wird regelmäßig gemäß DIN EN 9001 und sowie Entsorgungsfachbetriebeverordnung (EfBV) zertifiziert. Die Abbildung der Nachhaltigkeitsstrategie in Regeln und Prozessen ist noch nicht durchgängig umgesetzt, siehe hierzu auch Nr. 7. Seite 3

4 Berliner Stadtreinigungsbetriebe AöR Comply: Kurzbericht mit Quelle (max 500 Zeichen) Explain: Erklärung Nicht-Erfüllung (max 500 Zeichen) 7. Das Unternehmen legt offen, wie, analog zu finanziellen Kennzahlen, zur Nachhaltigkeit in die regelmäßige interne Planung und Kontrolle integriert werden und wie Zuverlässigkeit, Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten zur internen Steuerung und externen Kommunikation durch geeignete Prozesse gesichert werden. GRI 4,8 GRI 4,9 Intern entwickelte Leitbilder, interner Verhaltenskodex und Prinzipien, die für die ökonomische, ökologische und gesellschaftliche/soziale Leistung der Organisation von Bedeutung sind, sowie die Art und Weise, wie diese umgesetzt werden. Verfahren des höchsten Leitungsorgans, um zu überwachen, wie die Organisation die ökonomische, ökologische und gesellschaftliche/soziale Leistung ermittelt und steuert, einschließlich maßgeblicher Risiken und Chancen sowie der Einhaltung international vereinbarter Standards, Verhaltensregeln und Prinzipien. Es wird eine regelmäßige Umweltplanung synchron zur Wirtschaftsplanung mit entsprechendem Monitoring durchgeführt (s.a. Nr. 3. und 4.). Zur betrieblichen Altersteilzeit s. Nr. 2. Weitere Aspekte der Nachhaltigkeit werden durch Budgetvorgaben gesteuert. Das Organisationshandbuch der BSR ist der zentrale Kompass für Geschäftsmodell, Strategie, Managementsystem, Aufbau- und Ablauforganisation sowie Verantwortung. Es wird halbjährlich aktualisiert. Die Führungsgrundsätze werden gelebt. Durch ein umfassendes Risikomanagementsystem werden relevante Risiken erfasst und gesteuert. (s. auch Nr. 5 und 6) Quantifizierter KPI Seite 4

5 Berliner Stadtreinigungsbetriebe AöR Comply: Kurzbericht mit Quelle (max 500 Zeichen) Explain: Erklärung Nicht-Erfüllung (max 500 Zeichen) Anreizsysteme 8. Das Unternehmen legt offen, wie sich die Siehe unten. Zielvereinbarungen und Vergütungen für Führungskräfte und Mitarbeiter auch an der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen und an der dauerhaften Wertschöpfung orientieren. Es wird offengelegt, inwiefern die Nachhaltigkeitsperformance Teil der Evaluation der obersten Führungsebene (Vorstand/ Geschäftsführung) durch das Kontrollorgan (Aufsichtsrat/ Beirat) ist. GRI 4,5 GRI 4,10 Zusammenhang zwischen der Bezahlung der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans, der leitenden Angestellten und der Mitglieder der Geschäftsführung (einschließlich Abfindungen) und der Leistung der Organisation (einschließlich der gesellschaftlichen/sozialen und der ökologischen Leistung). Verfahren zur Bewertung der Leistung des höchsten Leitungsorgans selbst, insbesondere im Hinblick auf die ökonomische, ökologische und gesellschaftliche/ soziale Leistung. Die Vergütung der Mitglieder des Vorstandes wird jährlich veröffentlicht. Darin ausgewiesen sind auch erfolgsbezogene Bestandteile, die in unterschiedlichem Maße auch für Nachhaltigkeitsaspekte gewährt werden. Der Aufsichtsrat schließt mit dem Vorstand Zielvereinbarungen, die auch ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Aspekte beinhalten. Die Erreichung wird jährlich überprüft. Quantifizierter KPI Seite 5

6 Berliner Stadtreinigungsbetriebe AöR Comply: Kurzbericht mit Quelle (max 500 Zeichen) Explain: Erklärung Nicht-Erfüllung (max 500 Zeichen) Stakeholderengagement 9. Das Unternehmen legt offen, wie die relevanten Siehe unten. Stakeholder identifiziert werden, ein regelmäßiger Dialog mit ihnen gepflegt wird und sie systematisch in den Nachhaltigkeitsprozess integriert werden. GRI 4,16 GRI 4,17 Ansätze für die Einbeziehung von Stakeholdern, einschließlich der Häufigkeit der Einbeziehung unterschieden nach Art und Stakeholdergruppe. Wichtige Fragen und Bedenken, die durch die Einbeziehung der Stakeholder aufgeworfen wurden und Angaben dazu, wie die Organisation auf diese Fragen und Bedenken auch im Rahmen seiner Berichterstattung - eingegangen ist. Für Großkunden wie Wohnungsbaugesellschaften werden regelmäßig Kundenforen durchgeführt. Auf Umweltmärkten und ähnlichen öffentlichen Veranstaltungen ist die BSR mit Infoständen vertreten, ebenso auf Parteitagen oder vergleichbaren politischen Veranstaltungen. Die zehn Mitglieder des Beirats der BSR vertreten wichtige gesellschaftliche und politische Institutionen und beraten Vorstand und Aufsichtsrat in Fachfragen. Die mit dem Land Berlin geschlossene Klimaschutzvereinbarung zur Unterstützung der lokalen Ziele wurde erfolgreich abgeschlossen und veröffentlicht. Lärmbeschwerden durch Laubpuster waren Anlass zu einem Austausch gegen leisere Geräte. Auf den Wunsch von Kunden nach besserer (günstigerer) Entsorgung entwickelt die BSR die orange Wertstofftonne. Quantifizierter KPI Seite 6

7 Innovations- und Produktmanagement 10. Das Unternehmen legt offen, wie Innovationen bei Produkten und Dienstleistungen durch Prozesse gestärkt werden, die die Nachhaltigkeit bei der eigenen Ressourcennutzung und beim Nutzer verbessern. Ebenso wird dargelegt, wie die ökonomischen, gesellschaftlichen und ökologischen Wirkungen seiner wesentlichen Produkte und Leistungen aktuell und in Zukunft in der Wertschöpfungskette und im Produktlebenszyklus bewertet und verbessert werden. Die BSR baut derzeit ein Innovationsmanagement auf. Dazu gehört u.a. die Entwicklung eines Innovationsradars zur Identifizierung von Suchfeldern, in denen ein Innovationspotential, aber ggf. auch Handlungsbedarf besteht. Ziel ist es, die Einflüsse von Megatrends oder technologische Entwicklungen in anderen Branchen zu analysieren und daraus innovative Lösungen abzuleiten. Dieses Konzept wird ab 2011 das bestehende betriebliche Vorschlagswesen ergänzen. Seite 7

8 GRI EN6 Initiativen zur Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen mit höherer Energieeffizienz und solchen, die auf erneuerbaren Energien basieren sowie dadurch erreichte Verringerung des Energiebedarfs. GRI EN26 Initiativen, um die Umweltauswirkungen von Produkten und Dienstleistungen zu minimieren und Ausmaß ihrer Auswirkungen. GRI FS11 Finanzanlagen, die eine positive oder negative Auswahlprüfung nach Umwelt- oder sozialen Faktoren durchlaufen (z.b. Pensionskassen). Die Umweltplanung mit vorgegebenen Umweltzielen ist fester Bestandteil der Wirtschaftsplanung. Mit dem Land Berlin wurde eine Kooperationsvereinbarung zum Klimaschutz mit vorgegebenen Umweltzielen für den Zeitraum abgeschlossen. Mittlerweile ist eine Folgevereinbarung bis 2015 in Kraft. Siehe GRI EN6 Der Indikator wird nicht erhoben. Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen 11. Das Unternehmen legt offen, in welchem Umfang natürliche Ressourcen für die Geschäftstätigkeit in Anspruch genommen werden (Input und Output von z.b. Materialien, Wasser, Boden, Abfall, Energie, Emissionen, Fläche, Biodiversität). Es wird offengelegt, wie das Nachhaltigkeitsmanagement den gesamten Produktlebenszyklus in die Analyse einbezieht. 12. Das Unternehmen legt offen, welche qualitativen und quantitativen Ziele es sich für den effizienten Ressourceneinsatz, den Einsatz erneuerbarer Energien, die Steigerung der In- und Outputmengen an Abfällen, Energie, Wasser, Emissionen werden jährlich erfasst und publiziert. Der zweite Nachhaltigkeitsbericht erscheint im Frühjahr Die BSR war 2007 das erste landeseigene Unternehmen, das mit dem Land Berlin eine Klimaschutzvereinbarung abgeschlossen hatte. Das anspruchsvolle 2007er Ziel von Tonnen Seite 8

9 Rohstoffproduktivität und die Verringerung der Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen gesetzt hat und wie diese erfüllt wurden. GRI EN1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen. GRI EN3 Direkter Energieverbrauch aufgeschlüsselt nach Primärenergiequellen. Einsparung bis 2010 konnte mit Tonnen weniger CO 2 -Emissionen um Tonnen übertroffen werden. Wesentliche Maßnahmen: energetische Optimierung MHKW, Verringerung der Deponiegasemissionen, Bau einer Sperrmüllaufbereitungsanlage, energieeffiziente Gebäudewirtschaft und umweltfreundlicher Fuhrpark. s. Entsorgungsbilanz 2010 Wärmeenergie (MWh) gesamt Erdgas Heizöl MHKW Heizöl Liegenschaften Fernwärme selbst erzeugte Wärme aus Solarenergie 234 Strom MWh gesamt MHKW Liegenschaften GRI EN8 Gesamtwasserentnahme aufgeteilt nach Quellen. Kraftstoff (MWh) gesamt Diesel (l) Benzin (l) Erdgas (kg) Wasser m³ gesamt Seite 9

10 GRI EN22 Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und Entsorgungsmethode. Trinkwasser Brunnenwasser Selbst erzeugter Abfall t gesamt davon gefährlich davon nicht gefährlich wesentliche Fraktionen: Schlacken, Aschen ( MHKW) Rauchgasreinigungsrückstände ( MHKW) Eisenschrott ( MHKW) Bauabfälle Output Sperrmüllaufbereitung Sonstige Abfälle Das Unternehmen legt die Treibhausgas (THG)- Emissionen gemeinsam mit den selbst gesetzten Zielen entsprechend dem Greenhouse Gas (GHG) Protocol oder darauf basierender Standards offen. GRI EN16 Gesamte direkte und indirekte Treibhausgasemissionen nach Gewicht. Die Mengen werden jährlich erfasst, Veröffentlichung erfolgt teilweise in Monitoringberichten zur Klimaschutzvereinbarung und in Geschäftsberichten, vollständig im Nachhaltigkeitsbericht. THG der BSR 2010, CO 2 Äquivalente in t: Gesamt Deponien MHKW Liegenschaften (Strom und Wärmeenergie) Fuhrpark (Kraftstoff) Seite 10

11 GRI EN18 Initiativen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen und erzielte Ergebnisse. Klimaschutzvereinbarung mit dem Land Berlin, t CO2/Jahr im Zeitraum Arbeitnehmerrechte und Diversity 14. Das Unternehmen berichtet, wie es darauf hinwirkt, die Arbeitnehmerrechte sowohl national als auch international anhand anerkannter Standards zu achten sowie die Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern. 15. Das Unternehmen legt offen, wie es national und international Prozesse implementiert hat, um Chancengerechtigkeit, Gesundheitsschutz, Integration von Migranten und Menschen mit Behinderung, angemessene Bezahlung sowie Vereinbarung von Familie und Beruf zu fördern sowie jegliche Form der Diskriminierung z.b. nach Rasse, ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion/ Weltanschauung, Alter oder sexueller Identität zu unterbinden. 16. Das Unternehmen legt offen, welche Maßnahmen es ergriffen hat, um die generelle Beschäftigungsfähigkeit (Employability) aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern und im Hinblick auf die demografische Entwicklung anzupassen. Die BSR beschäftigt ausschließlich Mitarbeiter, die dem deutschen, öffentlichen Tarifrecht unterliegen. Als kommunales Unternehmen erfüllt die BSR nicht nur das AGG, sondern auch das Landesgleichstellungsgesetz Berlin, besitzt einen Frauenförderplan, Arbeitsplätze werden alternsgerecht gestaltet und durch ein Bonusprogramm werden Mitarbeiter zu gesundheitsbewusstem Verhalten motiviert. Anfang 2010 hat die BSR die Charta der Vielfalt unterzeichnet. Seit dem Jahr 2008 ist die BSR durch das audit berufundfamilie als familienfreundliches Unternehmen zertifiziert. Grundlage für diese Auszeichnung bilden die zahlreichen und vielfältigen Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Für unsere Müllwerker, Straßen-/ Grünflächenreiniger und Kraftfahrer, die körperliche Arbeit bei jedem Wetter leisten müssen, bieten wir seit Ende 2010 ein betriebliches Altersteilzeitprogramm im Blockmodell an. Seite 11

12 GRI LA7 Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit sowie Summe der arbeitsbedingten Todesfälle nach Region. GRI LA8 Unterricht, Schulungen, Beratungsangebote, Vorsorgeund Risikokontrollprogramme, die Mitarbeiter, ihre Familien oder Gemeindemitglieder in Bezug auf ernste Krankheiten unterstützen. GRI LA10 Durchschnittliche jährliche Stundenzahl pro Mitarbeiter und Mitarbeiterkategorie, die der Mitarbeiter aus- oder weitergebildet wurde. GRI LA13 Zusammensetzung der leitenden Organe und Aufteilung der Mitarbeiter nach Kategorie hinsichtlich Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit und anderen Indikatoren für Vielfalt. GRI HR4 Gesamtzahl der Vorfälle von Diskriminierung und ergriffene Maßnahmen. Die BSR erhebt von ihren Mitarbeitern keine Angaben zur Nationalität oder Zugehörigkeit zu Minderheiten. Anzahl Unfälle Mann- Quote 73 Arbeitsunfallbedingte Ausfalltage Anzahl Beratungen Suchtprävention 388 Gesundheitsberatung 271 Schuldnerberatung 296 Psychosoziale Beratung 215 Fortbildung/Trainingstage Gesamt 8911 Angestellte 4154 Arbeiter 4757 Der Aufsichtsrat wird gem. Landesgleichstellungsgesetz mit mind. 50 % Frauenanteil besetzt. Der Vorstand besteht aus 3 Personen; die Vorsitzende ist weiblich, 2. Ebene (Leitung Geschäftseinheiten) sind 4 von 12 Personen weiblich. Der Frauenanteil in der Verwaltung beträgt 51%, 40% in der höchsten Tarifgruppe. Keine Klagen gemäß AGG. Seite 12

13 Menschenrechte 17. Das Unternehmen legt offen, welche Maßnahmen für die Lieferkette ergriffen werden um zu erreichen, dass die Menschenrechte geachtet und Zwangs- und Kinderarbeit sowie jegliche Form der Ausbeutung verhindert werden (z.b. United Nations Protect, Respect and Remedy: a Framework for Business and Human Rights, Kernarbeitsnormen der internationalen Arbeitsorganisation (ILO), United Nations Arbeitsund Sozialstandards). GRI HR2 Prozentsatz wesentlicher Zulieferer und Auftragnehmer, die unter Menschenrechtsaspekten geprüft wurden und ergriffene Maßnahmen. Die BSR kauft Waren und Dienstleistungen nahezu ausschließlich in der Europäischen Union ein, in der die Menschenrechte eingehalten werden. Es wurde keine Überprüfung bei Lieferanten vorgenommen. Gemeinwesen 18. Das Unternehmen legt offen, wie es zum Gemeinwesen in den Regionen beiträgt, in denen es wesentliche Geschäftstätigkeiten ausübt. Mit der seit einigen Jahren laufenden Aktion Kehrenbuerger.de unterstützt die BSR das Quartiersmanagement und engagierte BürgerInnen wenn es um die Sauberkeit der Stadt geht, jenseits von Straßen, Gehwegen und öffentlichen Plätzen, und stattet sie mit den notwenigen Besen, Westen und Handschuhen aus. Wir beteiligen uns an sozialen und kulturellen Projekten für und mit jungen Menschen, z.b. Präventionskampagne des Berliner Fußballverbandes gegen Gewalt, Jugendarbeit Union und Seite 13

14 GRI EC1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert, einschließlich Einnahmen, Betriebskosten, Mitarbeitergehältern Spenden und anderer Investitionen in die Gemeinde, Gewinnvortrag und Zahlungen an Kapitalgeber und Behörden (Steuern). Füchse Berlin, an Aktionen der "Roten Nasen" (Clowns in Kinderkranken-stationen). Wir werben für mehr Umwelt und Naturschutz, z.b. am Langen Tag der Stadtnatur. Die Angaben sind im Wesentlichen im Geschäftsbericht 2010, vornehmlich auf den Seiten 66 ff enthalten. Politische Einflussnahme 19. Alle wesentlichen Eingaben bei Gesetzgebungsverfahren, alle wesentlichen Lobby- Aktivitäten durch Eintrag in Lobby-Register, alle wesentlichen Zahlungen von Mitgliedsbeiträgen, alle Zahlungen an Regierungen sowie alle Spenden an Parteien und Politiker sollen nach Ländern offen gelegt werden. GRI SO6 Gesamtwert der Zuwendungen (Geldzuwendungen und Zuwendungen von Sachwerten) an Parteien, Politiker und damit verbundenen Einrichtungen, aufgelistet nach Ländern. keine keine Seite 14

15 Korruption 20. Das Unternehmen legt anhand von akzeptierten Standards (z.b. Business Principles von Transparency International, International Corporate Governance Network s Guidelines Bribery and Corruption) offen, welche Systeme und Prozesse zur Vermeidung von rechtwidrigem Verhalten und insb. von Korruption existieren und wie diese Systeme geprüft werden (z.b. IDW PS 980). Es stellt dar, wie Korruption aufdeckt, verhindert und sanktioniert wird. GRI SO2 Prozentsatz und Anzahl der Geschäftseinheiten, die auf Korruptionsrisiken hin untersucht wurden. GRI SO7 Anzahl der Klagen, die aufgrund wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartell- oder Monopolbildung erhoben wurden und deren Ergebnisse. Zur Gewährleistung von Compliance orientiert sich die BSR an dem vierstufigen Standardmodell eines Compliance Management Systems. In der ersten Stufe werden die Unternehmenswerte kodifiziert. Hieraus leitet sich die gesamte Aufbauund Ablauforganisation zur Erreichung der Unternehmenswerte und ziele ab. In der zweiten Stufe werden Detailregelungen (z. B bei der BSR VAs und Prozessbeschreibungen) implementiert, um die Werte, die in der ersten Stufe definiert wurden sowie normative Vorgaben öffentlicher und privater Regulierungen, umzusetzen. In der dritten Stufe des Compliance Management Systems werden die getroffenen Detailregelungen systematisiert. In der vierten Stufe werden die Verantwortlichkeiten zugewiesen. Fragen zu Compliance werden in der Jahresabschlussprüfung mit dem Wirtschaftsprüfer erörtert. 100 % Keine Klagen. Seite 15

16 GRI SO8 Wesentliche Bußgelder (Geldwert) und Anzahl nicht monetärer Strafen wegen Verstoßes gegen Rechtsvorschriften. Bußgelder deren Höhe als wesentlich zu bezeichnen sind wurden gegen die BSR nicht verhängt Ergänzende Anmerkungen (z.b. Hinweis auf externe Prüfung) Diese Entsprechenserklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex wurde auf Basis der Datenlage 2010 erstellt. Die BSR veröffentlicht jährlich einen Corporate Governance Kodex. Für den Zeitraum Januar 2009 bis September 2011 wird ein ausführlicher Nachhaltigkeitsbericht erstellt, der im voraussichtlich im ersten Quartal 2012 veröffentlicht wird. Seite 16