Six Sigma Green Belt

Transkript

1 Zertifizierter Lehrgang Ghezzo in Zusammenarbeit mit: Six Sigma Green Belt 19. Oktober Oktober 2015, Wien Mit Zertifikat der akkreditierten Zertifizierungsstelle Nach ISO Nach den international anerkannten Standards der ASQ (American Society for Quality) Nach den Richtlinien der ersten vom BUNDESMINISTERIUM für WISSENSCHAFT, FOR- SCHUNG und WIRTSCHAFT akkreditierten Ausbildung zum Six Sigma Green Belt In 5 Tagen (+1 Tag Prüfung) zum Six Sigma Green Belt! Einführung in Six Sigma, Ziele, Rollen, Grundsätze und Prinzipien Messen und Analysieren: Prozesse abgrenzen, Verschwendung identifizieren und Potentiale erkennen Messbare Verbesserung schaffen: Lösungen finden, testen und umsetzen SMED, Wertstromanalyse, 5S, Poka Yoke Kennzahlen aus Produktion und Logistik Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Six Sigma Ihre Referenten: Ing. (FH) Gernot Freisinger Consultant, successfactory management coaching gmbh Dr. Oliver Jöbstl Geschäftsführer, successfactory management coaching gmbh DI Harald Strommer Senior Consultant, successfactory management coaching gmbh Hier geht es um: Ihr PLUS: Verbesserungsprojekt mit nachweislichen Einsparungen zwischen und für Ihren Betrieb! Organisation Green Belt Improve Prozesse Define Verbesserung Lösungen Einsparungen Wertstrom Poka Yoke Lean Produktivität Qualität Logistik Zertifizierung Setzen Sie ein Six Sigma Projekt in Ihrer Organisation um und bestreiten Sie eine Abschlussprüfung durch SystemCERT

2 Sehr geehrte Damen und Herren! Jetzt: Six Sigma Zeichen der Zeit Viele Potentiale stecken noch in Ihrem Unternehmen. Sie, als Six Sigma Green Belt, finden diese und setzen Ihre Einsparungsprojekte um. Das erste dieser Projekte wird schon im Zuge dieses Lehrgangs gestartet. Effizient: Der schnellste Weg zum Six Sigma Green Belt Dieser fünftägige Lehrgang bietet Ihnen alle wichtigen Inhalte, die den Richtlinien des Bundesministeriums für Wirtschaft, Familie und Jugend und internationalen Standards entsprechen. Nach Abschluss Ihrer Projektarbeit und nach einer mündlichen und schriftlichen Prüfung bekommen Sie ein akkreditiertes Zertifikat der SystemCERT. Lohnend: Einsparungen pro Jahr Was können Sie in Ihrem Unternehmen mit bewegen? Während dieses Trainings werden Sie ein Projekt starten, das Ihnen Einsparungen zwischen und bringt. Und Ihr Six Sigma Green Belt kann noch mehr bewegen. Erfahrene Trainer - mit Projekterfahrung aus vielen internationalen Unternehmen - freuen sich darauf mit Ihnen spannende Einsparungsprojekte umzusetzen. Mit freundlichen Grüßen Mag. Alexander Ghezzo Geschäftsführer Ghezzo GmbH PS: Toyota, Lean, 5S, Wertstrom, SMED, Poka, Yoke - All diese Begriffe werden Ihnen im Laufe dieses Trainings begegnen. Letztlich zählt aber nur die Umsetzung von Einsparungen und Optimierungen in der Praxis. Das sagen ehemalige Teilnehmer: Angefangen beim Abstimmen zum Finden eines gemeinsamen Termins, über die Kompetenz der Vortragenden und die Betreuung bis hin zum abwechslungsreich gestalteten Seminar, war die Ausbildung perfekt organisiert und durchgeführt. Stephan Alexander Hauser, CR-SO Techniker, Bilfinger Chemserv GmbH Viel Übung, viele Beispiele, viele Inputs - sehr gute Mischung von LERNEN und MOTIVATION. Ing. Thomas Wengler, Geschäftsführer, ASTERA Consulting GmbH Sehr gut strukturiert; sehr gute Praxisbeispiele Alexander Horacek, Voest Alpine Böhler Welding Austria GmbH Der rote Faden zog sich eindeutig nachvollziehbar durch die gesamte Kurswoche. Die Vortragenden haben es alle geschafft, das theoretische Wissen um Six Sigma mit Praxisbeispielen klar zu beschreiben und halfen sehr gut bei den projektspezifischen Fragestellungen. Christian Trebuch, Qualitätsmanager, Schwing GmbH Bleiben Sie im Gespräch! Finden Sie uns... auf Facebook... auf Twitter... auf Xing... auf Youtube

3 Einführung 5 Gründe, die diesen Lehrgang zu einer Benchmark in der Weiterbildung machen: Praxisrelevante Inhalte sofort umsetzen: Alles in diesem Lehrgang zielt darauf ab, dass Sie in Ihrem Unternehmen Einsparungs potentiale und Verbesserungsmöglichkeiten in die Praxis umsetzen. Perfekt abgestimmte Inhalte: Die successfactory management coaching gmbh hat sich maßgeblich in die inhaltliche Konzeption des Lehrgangs eingebracht und bürgt für die inhaltliche Konsistenz. Genug Platz für Vernetzung: Neben dem inhaltlichen Programm gibt es auch den Rahmen, sich online und offline zu vernetzen. Dazu gibt es ein gemeinsames Abendessen und unsere Xing-Plattform Flexibilität: Die erprobten Referenten sind darauf eingestellt, speziell auf Ihre Anforderungen zu reagieren. Wir nehmen im Vorfeld des Lehrgangs Ihre Anliegen und Interessen auf und leiten sie an das Referententeam weiter. Das Zertifikat: Dabei sein ist alles! Das stimmt schon, doch es ist auch sinnvoll, sich den Erwerb von Wissen bestätigen zu lassen. Dazu müssen Sie ein Praxisprojekt umsetzen und im Rahmen einer schriftlichen und mündlichen Prüfung präsentieren, begleitet von der successfactory management coaching gmbh. Ein Mehraufwand, der Ihnen, Ihrer Karriere zuliebe, mit einem Zertifikat der vom BUNDESMINISTERIUM für WISSENSCHAFT, FORSCHUNG und WIRTSCHAFT akkreditierten Zertifizierungsstelle SystemCERT bestätigt wird. Zeitplan: 19. Oktober Oktober 2015 Montag - Freitag von Pausen um und (jeweils 20 Minuten) Gemeinsames Mittagessen um (ca. 75 Minuten) Montag: Gemeinsames Abendessen 14. zertifizierter Lehrgang Zertifiziert durch ProduktionsleiterIn November 2015, Wien

4 Programm Modul 1 Montag, 19. Oktober 2015 Einführung in Six Sigma DI Harald Strommer, Senior Consultant, successfactory management coaching gmbh, Leoben Einführung in Six Sigma, Ziele, Rollen, Grundsätze und Prinzipien ISO 13053, ISO Projektmanagement: Projektauftrag, bewertbare Ziele, Meilensteine, Ressourcenpläne Prozesse identifizieren und CTQs ableiten, Projektrahmen klar abgrenzen Potenzialanalyse: Kosten/Nutzen und Projektrisiken bewerten Projektauftrag im Unternehmen abstimmen und genehmigen Praxisaufgabe: Das eigene Projekt identifzieren und Rahmenbedingungen erarbeiten Im Anschluss gemeinsames Abendessen Modul 2 Dienstag, 20. Oktober 2015 Zahlen, Daten, Fakten und was Sie daraus ableiten können. Dr. Oliver Jöbstl, Geschäftsführer, successfactory management coaching gmbh, Leoben Statistische Datenerfassung und Auswertung: Verteilungen, Hypothesentests, graphische Werkzeuge Einführung in das Statistikprogramm Minitab (Gratisschulungslizenzen für die TeilnehmerInnen) Datenerhebungsplan/Testplan erarbeiten Verschwendungsanalysen und die Verbindung zu LEAN Management Wertstromanalyse Praxisaufgabe: Für das eigene Projekt einen Datenerhebungsplan erstellen Modul 3 Mittwoch, 21. Oktober 2015 Der Six Sigma Werkzeugkoffer: Ausgewählte Methoden I Ing. (FH) Gernot Freisinger, Consultant, successfactory management coaching gmbh, Leoben Ishikawa-Diagramm Ursachen-Wirkungsmatrix 5*Warum Ursachen bewerten, gewichten und beweisen (Wirkprinzipien: physikalische Modelle, empirische Modelle, Design of Experiments) SMED 10. zertifizierter Lehrgang Zertifiziert durch LogistikleiterIn November 2015, Wien

5 Programm Modul 4 Donnerstag, 22. Oktober 2015 Der Six Sigma Werkzeugkoffer: Ausgewählte Methoden II Ing. (FH) Gernot Freisinger, Consultant, successfactory management coaching gmbh, Leoben Kreativitätstechniken: Brainstorming, morphologischer Kasten, TRIZ, 6 Hüte, etc. Kriterienbasierte Entscheidungsverfahren Poka Yoke Prozessfähigkeitsanalyse und Regelkarten Modul 5 Freitag, 23. Oktober 2015 Projektcontrolling DI Harald Strommer, Senior Consultant, successfactory management coaching gmbh, Leoben Maßnahmenpläne erstellen und controllen Standardisierung und Wissensweitergabe Projektabschluss und Dokumentation Praxisaufgabe: Den Meilensteinplan für das eigene Projekt erstellen Six Sigma erfolgreich einführen Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Six Sigma Abgrenzung zwischen Six Sigma und KVP, TPM, QM etc. Der Rote Faden durch ein Six Sigma Projekt Zertifikat: Sie können diesen Lehrgang mit einem Zertifikat von SystemCERT abschließen. Voraussetzung für das Zertifikat: Auf- und Umsetzen eines während des Lehrgangs definierten Praxisprojekts Ablegen einer schriftlichen und mündlichen Prüfung nach Abschluss des Projekts (extra buchbar) Abgeschlossene Berufsausbildung und ein Jahr nachgewiesene berufliche Praxis Teilnahme an allen Modulen des Lehrgangs Praxisseminar KVP-Manager Oktober 2015, Wien

6 Anmeldung Zertifizierter Lehrgang: Six Sigma Green Belt 19. Oktober Oktober 2015, Wien Fax: anmeldung@confare.at Service-Hotline: Veranstaltungsort: Confare GmbH Schwaigergasse 19/21 (Eingang neben Stiege 3) 1210 Wien Ja, ich nehme am Lehrgang Six Sigma Green Belt, vom teil. Teilnahmegebühr: 3.299,- (exkl. 20% MwSt.) Ja, ich nehme an der Prüfung zum Preis von 649,- (exkl. 20% MwSt.) teil. (Der Termin wird individuell mit successfactory management coaching gmbh vereinbart). Nein, ich kann am Lehrgang Six Sigma Green Belt leider nicht teilnehmen und bestelle daher die Lehrgangsdokumentation zum Preis von 499,- (exkl. 20% MwSt.). Ja, ich melde mich hiermit für den Confare- -Newsletter an. Ghezzo Ihr Plus Bei der Anmeldung von zwei Personen aus einem Unternehmen erhält ein Teilnehmer /eine Teilnehmerin einen Rabatt von 10%. Für Gruppenrabatte rufen Sie uns bitte unter an. Bitte zur schnelleren Bearbeitung vollständig ausfüllen: Code: WEB TeilnehmerIn 1 TeilnehmerIn 2 Titel/Vorname: Nachname: Abteilung/Funktion: Tel.: Fax: Sekretariat: Wer entscheidet über die Teilnahme? ich selbst oder Name/Position: Titel/ Vorname: Nachname: Abteilung/Funktion: Tel.: Fax: Sekretariat: Wer entscheidet über die Teilnahme? ich selbst oder Name/Position: Firma: Adresse: Rechnungsadresse (falls von der Firmenadresse abweichend): Bestellnummer/Purchase Order: Mitarbeiterzahl: bis mehr als 300 Datum: Unterschrift: Die Teilnahmegebühr pro Person wird zuzüglich 20 % MwSt. zur Verrechnung gebracht. Sie umfasst die Teilnahme an der jeweiligen Veranstaltung, die Verpflegung (soweit vorgesehen) sowie die Dokumentationsunterlagen (vorbehaltlich als Download). Nach Eingang ihrer Anmeldung erhalten KundInnen eine Anmeldebestätigung per und eine Rechnung per Post, zahlbar bis 14 Tage nach Erhalt an die Ghezzo GmbH ohne jeglichen Abzug. Einlass kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung vorher bei Ghezzo GmbH eingetroffen ist oder am Veranstaltungstag schlüssig nachgewiesen werden kann. Eine allfällige Stornierung muss ausnahmslos schriftlich (per Post oder per ) erfolgen. Langt die Stornierung mindestens 10 Werktage vor Veranstaltungsbeginn ein, so wird der Teilnahmebetrag zur Gänze refundiert. Bei Stornierung bis 48 Stunden vor Veranstaltungsbeginn wird der halbe Teilnahmebetrag refundiert. Bei Nichterscheinen oder Stornierung innerhalb von 48 Stunden vor Veranstaltungsbeginn besteht keinerlei Anspruch auf Rückzahlung. Bei Verhinderung der Teilnahme kann jedoch eine beliebige Ersatzperson aus demselben Unternehmen die Teilnahme in Anspruch nehmen. Programmänderungen, Verschiebungen oder Absagen behält sich Ghezzo GmbH vor. Druckfehler und Irrtümer bieten keinerlei Ansprüche. Die Bestellung von Unterlagen und Dokumentionen zu Seminaren ist möglich. Deren Inhalt wird von den angekündigten ReferentInnen verfasst. Ghezzo GmbH übernimmt keine Haftung für die Inhalte. Die Unterlagen werden nach Zahlungseingang sowie nach der Veranstaltung per Post zugestellt. Die Rückgabe der Unterlagen ist innerhalb von 3 Werktagen möglich. Es werden bei der Rückgabe EUR 20,- Bearbeitungsgebühr und Versandgebühren verrechnet. Mit der Anmeldung erteilt der Kunde/die Kundin seine/ihre Zustimmung zur Übermittlung von Informationsmaterial per Fax und bzw. für Marketingzwecke unserer Partner. Die Daten werden nur für Abrechnungszwecke, Statistik, Vertrieb, Marketing sowie zur Vorbereitung der Veranstaltung und im Zuge der Recherche für neue Themen verwendet. Ghezzo GmbH behält sich vor Fotos bzw. Videoaufnahmen von den Veranstaltungen für Werbezwecke zu verwenden. Diese Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden [info (at) ghezzo.at]. Ghezzo GmbH, Wernhartgasse 10, 1210 Wien Tel.: Fax: info@ghezzo.at (In Zusammenarbeit mit Confare GmbH)