Industrie 4.0 als Chance für dimedis

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1 Das führende Kompetenznetzwerk in DACH für Business-Themen in Management IT Produktion Finanzen Recht Technik Industrie 4.0 als Chance für dimedis Dr. Winfried Felser, Telefon: +49 (0) 221 /

2 Kurz zur Person: Eigentlich erkläre ich laufend das Projekt Industrie 4.0 für gescheitert 1.1. Über den Referenten Vita Fraunhofer IML / ALB Promoviert über I40-Vorläufer CIM Fast habilitiert über I40-Nachfolger CN (Collaborative Network Economy) Betreiber wichtigstes B2B-Experten- Netzwerk (Praxis, Wissenschaft, ) SAP, IBM, Oracle, Microsoft, Siemens, Rockwell, KUKA, SEW, und Mittelstand als Partner Aktuell Competence Books Industrie 4.0 Next Act! Event Bilder: Huffington Post Deutschland

3 Aber grundsätzlich ist das Thema von sehr hoher Relevanz, insbesondere für die Zukunft und D 1.2 Industrie 4.0 und das öffentliche Interesse International Deutschland Bilder: Google-Trends

4 Man muss allerdings auf die Praxisrelevanz achten, die aber ist vielversprechend für dimedis 1.3 Industrie 4.0 in der Wirklichkeit Studie Fraunhofer IML et al. Industrie 4.0 und Mittelstand Bilder: Zenit, Präsentation der Studienergebnisse der MBWI-Studie I40 im Mittelstand Ergebnisse Visionen wie autonome Roboter und selbstorganisierende Anlagen eher nicht relevant (mein Diss-Thema!) Aber relevant: Datenerfassung (& Datenvisualisierung) Assistenzsysteme (IT, Technologie) Serviceorientierung (innen, außen)

5 Also: Ein enormes Potenzial wartet auf dimedis im Bereich der Mitarbeiter-/Management-Systeme Mitarbeiter-Informations, -Kommunikations- & -Steuerungssysteme als Bindeglied Innovative Mitarbeiter- und Management-Systeme 4.0! Bilder: VDMA, dimedis, SEW Eurodrive, Centigrade

6 Aber zunächst: Was ist eigentlich Industrie 4.0 zwei Seelen in einem Projekt 2.1 Verständnis Industrie 4.0 Die Wertschöpfungs- und Human-Zentrierung ist die Chance für dimedis! Hightech-Zentrierung ( AI, CPS ): Industrie 4.0 ist ein Zukunftsprojekt im Bereich der Hightech-Strategie der deutschen Bundesregierung Ein cyber-physisches System bezeichnet den Verbund informatischer, softwaretechnischer Komponenten mit mechanischen und elektronischen Teilen, die über eine Dateninfrastruktur, wie z. B. das Internet, kommunizieren. Wertschöpfungs- /Humanzentrierung ( Kollaboration ): Der Begriff Industrie 4.0 steht für.. eine neue Stufe der Organisation und Steuerung der Wertschöpfungskette. Dieser Zyklus orientiert sich an den zunehmend individualisierten Kundenwünschen Durch die Verbindung von Menschen, Objekten und Systemen entstehen dynamische, Wertschöpfungsnetzwerke Bilder: VDMA, Wikipedia

7 Die neue Wertschöpfung wird vom Markt getrieben und durch Technologie befähigt 2.2 Industrie 4.0 getrieben und enabled Treiber: Dynamik Flexibilität Globalisierung Bilder: VDMA Neue Wertschöpfung im Mittelpunkt = flexibel, kundenorientiert, human-, mitarbeiterzentriert, effizienter, aber vor allem effektiver, Befähiger: Industrial Internet IoT Cyber Physical Systems Individualisierung Mensch- Technik- Kollaboration

8 In der neuen Wertschöpfung 4.0 steht der Mensch als Dirigent für Flexibilität im Mittelpunkt 2.3 Der Mensch 4.0 im Mittelpunkt der neuen Wertschöpfung 4.0 Bilder: Pepperl & Fuchs, Competence Book Industrie 4.0, Teil II Neue Wertschöpfung: Alles Starre, Deterministische,, Automatisierbare wird automatisiert Mensch als Dirigent jenseits Maschine Flexibilität, Kreativität, Kundenorientierung Kollaboration Mensch als Dirigent braucht: Transparenz, Übersicht Ist-Zustand Abschätzung Konsequenzen Soll Komplexitätsbeherrschung, Entscheidungsfreiheit bei Aktionen Kommunikation, Kollaboration Motivation,

9 Er ist zu unterstützen und zu motivieren, innovativ z.b. durch Gamification-Ansätze 2.4 Systeme für den Menschen 4.0 und Gamification Neue Mitarbeiter- und Management-Systeme 4.0! Bilder: Gamification: Informations- Transparenz Entscheidungsfreiheit Feedback / Belohnungen Attraktive Interaktion Gesamterfahrung (Experience) Computer Games Bilder: SEW Eurodrive, Centigrade

10 Zwei Cases aus dem Competence Book Industrie 4.0, Mensch und Maschine, demonstrieren das Potenzial 3.1 Cases für neue Mitarbeiter- / Management-Systeme Anwender I: Anonym Motivation + Optimierung über Transparenz Teamscore und Einzelanwendungen wie Feedback Pausenzeiten und Teamrythmus Anwender II: SEW Eurodrive Autonome Systeme, Mensch Dirigent Augmented Reality und komplexe Information und Steuerung Bilder: VDMA, dimedis, SEW Eurodrive, Centigrade

11 Der Partner von SEW Eurodrive lies sich von existierenden Computer Games inspirieren 3.2 Cases für neue User Centricity: Der SEW Eurodrive Case Kern-Case: Augmented Reality X-Com: Enemy Unknown Konsequenz Entscheidungen Starcraft II: Unterstützung komplexer Aktionen Need for Speed: Transparenz Maschine, Konfiguration

12 aber auch etabliertere Anwendungen wie Cockpits bieten Möglichkeiten des Andockens 3.3 Etablierterer Case für neue User Centricity: Cockpit MPDV Bilder: MPDV

13 dimedis kann zum Partner von Anwendern und Anbietern im Kontext Industrie 4.0 werden 4.1 Ökonomische Chancen für dimedis Anwender von Industrie 4.0 Alte, überholte Interaktionssysteme Motivation oft Problem Erwartungshaltung: moderne, aber vor allem leistungsfähigere Systeme User Centricity von herausragender Bedeutung, Quick Win gewünscht! Komplementäre Systeme oder Substitution Anpassungsfähigkeit, Kompetenz I4.0 dimedis, Tiefe kompas? Anbieter für Industrie 4.0 Suchen komplementäre Partner in Projekten? Entwicklungs-Partnerschaft? Berater als Multiplikatoren (neue Kunden) Medien als Multiplikatoren (Community) => Verankern mit der Community, am besten über Competence Book und #NextAct!-Event ;-)

14 dimedis kann sich mit Partner breit im UX-4.0-Kosmos verankern 4.2 dimedis im UX-4.0-Kosmos Augmented Qualität UX ipad Listen auf Papier dimedis MES-/ERP- Anbieter Informieren Unterstützen (Prognose, Plan, ) Funktionalität 4.0 Steuern (kollaborativ)