Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/15

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1 Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/15 Führung und Beratung aus psychodynamischer Sicht: Theorie und praktische Anwendungen Wiener Psychoanalytische Akademie in Kooperation mit IPOM Institut für Psychodynamische Organisationsberatung München Das vorliegende Curriculum stellt den ersten Teil des insgesamt dreiteiligen Lehrgangs Leadership and Consultancy in Organisations dar, der sich an Führungskräfte und BeraterInnen richtet, die sich einen neuartigen Blick auf Organisation, Führung und Teams aneignen wollen. Die TeilnehmerInnen erwerben Kompetenzen im Bereich der Psychodynamik von Teams und Organisationen, die jenseits der sachlichen Ebene Arbeitsprozesse und Strukturen wesentlich mitbestimmen. Sie lernen, psychodynamische Phänomene zu erkennen, zu verstehen und im Arbeitsprozess angemessen damit umzugehen. Ziel des Lehrgangs ist es, die Prozesse unter der Oberfläche differenziert wahrnehmen und nutzen zu können. Der Gesamtlehrgang gliedert sich in die drei Teile: (1) Theorie und praktische Anwendungen, (2) Lernen durch Beobachtung und (3) Master Classes. Theorie und praktische Anwendungen sowie Lernen durch Beobachtung sind abgeschlossene Curricula, die entweder beide hintereinander absolviert oder als einzelne Lehrgänge besucht werden können. Die Master Classess sind zusätzlich einzeln buchbar. (1) Theorie und praktische Anwendungen: Die TeilnehmerInnen erhalten Einblick in die wesentlichen psychodynamischen Konzepte, die für ein Verständnis von Führung und Beratung in Teams und Organisationen bedeutsam sind. Dies wird ergänzt mit Fallarbeiten, praktischen Anwendungen und Kleingruppenübungen. Dieser Lehrgang richtet sich an Führungskräfte und BeraterInnen, die sich zusätzlich zu ihrem bisherigen Organisations- und Beratungsverständnis einen psychodynamischen Zugang zu Führung und Beratung erarbeiten möchten. Ein Grundverständnis von Führung und Beratung wird vorausgesetzt. Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 1

2 (2) Lernen durch Beobachtung: Im Zentrum dieses zweiten Curriculums steht das Lernen durch Beobachtung und die Nutzung der eigenen emotionalen Erfahrung im Rahmen der Beobachtung für das Verstehen von Teams und Organisationen. Basierend auf teilnehmender Beobachtung fremder Organisationen sowie der Reflexion der eigenen Arbeitssituation (Work Discussion Groups) wird das unbewusste Geschehen in Teams und Organisationen analysiert. Im Zentrum steht somit das Erlernen einer psychoanalytischen Haltung im Umgang mit Teams und Organisationen. Dieses Curriculum richtet sich an Personen, die für einen erfahrungsorientierten Zugang zum Lernen aufgeschlossen sind und bereits über Basiswissen psychodynamische Konzepte betreffend verfügen. (3) Master Classes: ExpertInnen im Feld der psychodynamischen Beratung von Führungskräften und Organisationen bieten mehrtägige Workshops zu ausgewählten Themen an. Diese Kurse eröffnen die Chance zur Vertiefung der eigenen Führungs- und Beratungskompetenz. Die Master Classes richten sich an erfahrene Führungskräfte und BeraterInnen, die ihr Wissen zu spezifischen Themenstellungen in psychodynamischer Hinsicht ausbauen und erweitern wollen. 1. Zielgruppe Der Lehrgang Theorie und praktische Anwendungen richtet sich an Führungskräfte, UnternehmerInnen, HR/ PE-ExpertInnen, interne und externe BeraterInnen, Coaches, SupervisorInnen und TrainerInnen. 2. Wie profitieren die TeilnehmerInnen vom Lehrgang? - Sie erweitern ihren Führungs- bzw. Beratungsansatz durch die psychodynamische Perspektive. - Sie gewinnen ein umfassendes Verständnis für die Dynamik in Organisationen, das Beziehungsgeschehen zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen sowie für die Beratungsbeziehung. - Sie entwickeln mehr Flexibilität in der Gestaltung der eigenen Führungs- bzw. BeraterInnenrolle. - Sie erhöhen die Wirksamkeit und den Erfolg Ihrer Interventionen als BeraterIn bzw. Führungskraft. Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 2

3 3. Übersicht Lehrgang Inhalt Dauer Termin Kick Off 0,5 Tage Modul 1: Psychodynamische Grundlagen: Person/ Organisation/ Abwehr und Risiko 1,5 Tag 26./ Modul 2: Organisationskultur und Organisationsdiagnose 1,5 Tage 24./ Modul 3: Grundlagen psychodynamischer Beratung 1,5 Tage 21./ Modul 4: Grundlagen der Führung aus psychodynamischer Sicht 1,5 Tage 5./ Modul 5: Team- und Organisationsberatung 1,5 Tage 16./ Modul 6: Coaching und Mentoring 1,5 Tage 27./ Modul 7: Change Management 1,5 Tage 27./ Lehrgangsabschluss 1 Tag Die Dauer des Lehrgangs beträgt insgesamt 12 Tage. Die Module finden jeweils Freitags von bis und Samstags von 9.00 bis statt. Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 3

4 4. Die einzelnen Module im Detail Kick-Off Veranstaltung Termin: 26. September 2014 Freitag bis Begrüßung - Kennenlernen der Gruppe - Programmüberblick LeiterInnen: Gertraud Diem-Wille, Alexander Parte Modul 1: Psychodynamische Grundlagen: Person-Organisation-Abwehr und Risiko Termin: 26. und 27. September 2014 Freitag bis Psychoanalytische Konzepte zur Entwicklung des Individuums und der Persönlichkeit - Die Psychodynamik des Individuums - Das Spannungsfeld zwischen Individuum und Organisation - Unbewusste Prozesse in Teams und Organisationen Abwehr und Risiko Leiterin: Gertraud Diem-Wille Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 4

5 Modul 2: Organisationskultur und Organisationsdiagnose Termin: 24. und 25. Oktober Grundlegende Konzepte der Organisations- und Teamkultur und ihre psychodynamischen Aspekte - Diagnose von Organisationen und Teams - Organisationskultur und Diagnose als Basis für beraterisches Handeln - Stil und Charakter von Organisationen - Übertragungsaspekte in Organisationen Leiterin: Isabella Deuerlein Modul 3: Grundlagen psychodynamischer Beratung Termin: 21. und 22. November Was macht die BeraterIn aus? Die grundlegende Haltung der BeraterIn - Umgang mit Übertragung und Gegenübertragung in der Beratungssituation - Zwischen Drinnen und Draußen die besondere Position der BeraterIn an der Grenze des Unternehmens - Containment in der Beratung - Abstinenz der BeraterIn: Notwendigkeit und Grenzen Leiterinnen: Kornelia Steinhardt Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 5

6 Modul 4: Grundlagen der Führung aus psychodynamischer Sicht Termin: 5. und 6. Dezember Führungsaufgaben und Führungsstil - Führung als wechselseitiges Beziehungsgeschehen zwischen LeiterIn und Geführten - Rollenzuweisung und Rollensog in Teams - Führung als Containmentaufgabe - Die Persönlichkeit der Führungskraft Leiter: Alexander Parte Modul 5: Team- und Organisationsberatung Termin: 16. und 17. Jänner Psychodynamische Beratung im Spannungsfeld von Rolle Person Team/Organisation - Teamberatungsfelder: Teamsupervision, Teambuilding und Teamentwicklung - Anwendungsfelder von Organisationsberatung: Strategie, Change, OE - Konzeption einer Beratungsarchitektur in Organisationsentwicklungsprozessen: Interviews, Diagnose-Workshop, Umsetzungsprojekt Leiterin: Marlies Garbsch Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 6

7 Modul 6: Coaching und Mentoring Termin: 27. und 28. Februar Grundprinzipien und Anwendungsfelder von Coaching - Psychodynamische Aspekte von Coaching - Führung im Coaching Modus - Mentoring als Ansatz des internen Coaching, Förderung von Führungsnachwuchs durch erfahrene Führungskräfte - Übung von Coaching-Situationen und ihre methodische Handhabung Leiter: Mathias Lohmer Modul 7: Change Management Termin: 27. und 28. März Change Modelle aus psychodynamischer Sicht - Change und psychosoziale Abwehr - Die Rolle der Führungskräfte in Change Prozessen - Mitarbeiterbindung und Change - Fallbeispiele zu Change Situationen: Reflexion und Interventionsmöglichkeiten Leiter: Thomas Giernalczyk Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 7

8 Lehrgangsabschlussveranstaltung Termin: 25. April Reflexion der eigenen Lernerfahrungen - Evaluation des Lehrgangs - Verabschiedung LeiterInnen: Gertraud Diem-Wille, Alexander Parte 5. Methoden Die TeilnehmerInnen erarbeiten sich die Inhalte in einem Mix aus - Theorieinputs - Fallarbeit - Kollegialer Beratung - Persönlichem Feedback und Rollenspielen - Kleingruppenarbeit 6. Lehrgangsteam Lehrgangsleitung: Univ. Prof. Dr. Gertraud Diem-Wille Mag. Alexander Parte Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 8

9 SeminarleiterInnen: Dr. Isabella Deuerlein Univ. Prof. Dr. Gertraud Diem-Wille Dr. Marlies Garbsch Prof. Dr. Thomas Giernalczyk Dr. Mathias Lohmer Mag. Alexander Parte Dr. Kornelia Steinhardt 7. Ort Die Veranstaltungen finden an der Wiener Psychoanalytischen Akademie, 1010 Wien, Salzgries 16/3 statt. 8. Infoabende Mittwoch 29. Jänner 2014, bis Mittwoch 12. März 2014, bis Mittwoch 23. April 2014, bis Mittwoch 11. Juni 2014, bis Die Infoabende finden an der Wiener Psychoanalytischen Akademie, 1010 Wien, Salzgries 16/3 statt. Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 9

10 9. Programmmanagement Der Lehrgang wird von der Wiener Psychoanalytischen Akademie in Kooperation mit IPOM Institut für Psychodynamische Organisationsberatung München organisiert. 10. Anmeldung und Kosten Fr. Viola Seibert Wiener Psychoanalytische Akademie Salzgries 16, A-1010 Wien Tel Die Kosten des Lehrgangs Theorie und praktische Anwendungen wie auch des zweiten Curriculums Lernen durch Beobachtung betragen 3.680,-. Werden die beiden Teile als Paket gebucht, so erhält die TeilnehmerIn eine Preisreduktion i.h.v 10%. Für den Fall eines Rücktritts von der Anmeldung gelten folgende Stornobedingungen: Bei Rücktritt von der Anmeldung bis zwei Monate vor Beginn des Lehrgangs fällt eine Bearbeitungsgebühr von 500,- an. Bei Rücktritt bis drei Wochen vor Beginn des Lehrgangs sind 50% der Lehrgangskosten zu erstatten. Bei einem Rücktritt weniger als drei Wochen vor Beginn des Lehrgangs fällt die Gesamtsumme an. Die Teilbeträge sind auf folgendes Konto einzuzahlen: Wiener Psychoanalytische Akademie GmbH Kontonr.: Bank: Bank Austria Unicredit Group, BLZ: Verwendungszweck: TN-Gebühr Curriculum LCO 2014/15 Lehrgang Leadership and Consultancy in Organisations 2014/2015 Seite 10