> change. Fortbildung zur Gestaltung und Führung von Veränderungsprozessen. NetzwerkRheinland. Training für Unternehmensentwicklung

Transkript

1 > change Fortbildung zur Gestaltung und Führung von Veränderungsprozessen > für Führungskräfte, Fachkräfte und BeraterInnen > projektorientiert und interdisziplinär

2 CHANGE wandel gestalten Die Fähigkeit zu produktivem Wandel erweist sich mehr denn je als Erfolgsfaktor von Unternehmen, Teams und Organisationen. Zwischen der dynamischen Perspektive der Märkte und der Innenlogik von Organisationen entscheidet nicht selten das Gestalten von Change-Prozessen über Gelingen wirtschaftlicher und persönlicher Aktivitäten, und damit auch über einen Teil der eigenen Existenz. Sie sind VerantwortlicheR in Change-Prozessen als Führungskraft, als BeraterIn? Oder wollen es werden? Sie wollen sich den Herausforderungen in Change-Prozessen stellen und sich deren Risiken und Chancen erschließen? Sie wollen und müssen kompetent Wandel gestalten? CHANGE kompetenz change-management Die Zahl der Change-Projekte wächst, der Umsetzungsdruck und die Widersprüche in den Prozessen auch. Auf diese Herausforderung antworten wir mit unserem Angebot für Führungskräfte, Fachkräfte und BeraterInnen. Entfalten Sie mit uns Ihre Kompetenz Change-Management.

3 CHANGE das besondere Lernen am Projekt Die berufliche Praxis, ein eigenes Veränderungsvorhaben ist die Basis der Fortbildung. Zielgruppe: Interdisziplinär In CHANGE-Prozessen sind viele Perspektiven gefragt. Unter realen Bedingungen zu lernen heißt, gemeinsam in einer Fortbildung zusammen zu wirken: Führungskräfte, Personal- und Projektfachkräfte, BeraterInnen, TrainerInnen. Ihr Nutzen > Sie wenden Prozess-, Lern- und Lösungsstrategien im eigenen CHANGE-Projekt an > Sie erhalten Input: CHANGE-Theorie, -Methoden, Projektmanagement > Sie gestalten in Projektgruppen den Transfer > Sie wenden Lernstrategien an, prüfen sie im Feedback und gestalten Ihre persönliche Entwicklung > Sie entwickeln eigene CHANGE-Kompetenz für weitere Projekte und Prozesse in Ihrem Unternehmen > Die Fortbildung fördert Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation CHANGE das Im Netzwerk Rheinland haben sich seit dem Jahr 2000 BeraterInnen im Bereich der Unternehmensentwicklung zusammen - geschlossen und kooperieren im Beratungs- und Trainingsbereich. Durch Fach- und Methodenaustausch, in Fallreflexionen und durch den Austausch mit anderen FachberaterInnen und externen ExpertInnen aktualisieren wir ständig unser Wissen und unsere Kompetenzen im Bereich des CHANGE-Managements.

4 CHANGE die module 1 Wandel erkennen Anfänge gestalten Change-Analyse: Stakeholder Organisation Projekt konkret: Kontext Auftrag klären Lernen: am Projekt am Thema zur Person 2 Change-Projekte durchführen Konzepte Design Veränderungsdynamik Widerstand persönliches Verhalten 3 Konflikte managen Konzepte Dramaturgien Verhaltenstraining 4 Führung meistern Steuerbarkeit und Unsteuerbarkeit von Systemen Macht der Rolle Führen und Team Prozess und Fachberatung nutzen 5 Innovationen steuern Konzepte Regelkreise Unbalance-Phasen Harte Schnitte und Neues Wachstum Persönliche Zukünfte und betriebliche Realität Sinn 6 Abschlüsse und Übergänge leben Übergabe an die Linie Abschied/Neubeginn Evaluation/Nachhaltigkeit: Projekt, Kurs, Lernen Leitung: Barbara Baumann / Ansgar Münsterjohann

5 CHANGE die workshops projektmanagement Projekt Prozess Krise Führung Innovation Übergang Halber Tag in jedem Modul Leitung: Gerhard Bartsch-Backes CHANGE das coaching Rollengestaltung im Projekt In Kleingruppen außerhalb der Module 6 Termine à 3 Stunden Leitung: Edeltrud Freitag-Becker CHANGE die vielfältigen lernformen Theorie-Werkstatt / Methoden-Werkstatt Impulse zu Organisation Führung Kommunikation in CHANGE-Prozessen Workshops Projektmanagement Methoden Knowhow für die Umsetzung Projektgruppen Begleitung des Vor-Ort-Projekts Transfer der Impulse in das Projekt Projekt-Zwischen-Präsentation Ergebnisse und Feedback von Kurs und Staff Coaching Reflexion der eigenen Rollengestaltung Kaminabende Networking mit Gästen mit Mitgliedern des u.a. Lernpartnerschaft Lernen in kleinen Systemen Offenes Plenum Der Kurs als Projekt Reflexion und individuelles Feedback Work-Life-Balance Zeit für Ausgleich Einkehr Auskehr Hospitationen Kontakt zu anderen Organisationskulturen

6 CHANGE staff / projektleitung Selbstständige TrainerInnen, Ausbilder und Coaches und SupervisorInnen DGSv mit reichhaltiger Erfahrung in der Privat- und Sozialwirtschaft, in Verbänden und NGOs. Mitglieder im. Ihre Spezifika: Gerhard Bartsch-Backes Change-Management Projektmanagement Organisationsstrukturen Führung Kultur Barbara Baumann Wertemanagement Übergangsmanagement Öko-Systeme Geschlechterdifferenz Edeltrud Freitag-Becker Betriebl. Gesundheitsförderung Managing Diversity Soziale Mitverantwortung Ansgar Münsterjohann BWL und unternehmerisches Handeln in der Sozialwirtschaft Spiritualität Der Staff verantwortet gemeinsam in jedem Modul die Kaminabende und Projektpräsentationen. CHANGE informationen Termine 6 Module à drei Tage: weitere Module in 2012 Ort Altes Brauhaus Odenthal-Altenberg bei Köln Preis Gesamtkurs: 3895 umfasst Module, Projektmanagement-Workshops, Coaching, Handouts und Zertifikat Die Projektmanagement-Workshops und das Coaching können einzeln gebucht werden: Projektmanagement: je Workshop 160 Coachinggruppe 6 Termine: gesamt 480 Jeweils zzgl. USt. und Unterkunft Förderung durch Bildungsscheck ggfs. möglich Ratenzahlung möglich Weitere TeilnehmerInnen einer Organisation und SelbstzahlerInnen erhalten einen Nachlass von 10 % Zielgruppe Verantwortliche in Change-Prozessen: Führungskräfte, Personal- und Projektfachkräfte, BeraterInnen, TrainerInnen Zertifikat CHANGE-Kompetenz CHANGE anmeldung Foto+Grafik: F R E U D E! design - c/o Ansgar Münsterjohann Sturmsberg Düren Telefon: Fax: Training@.de Fordern Sie das ausführliche Konzept an!