SABINE LANGROCK Resilienz Change Coaching. Mein Leistungsspektrum

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1 SABINE LANGROCK Resilienz Change Coaching Mein Leistungsspektrum

2 Ich unterstütze Sie dabei, mit dem raschen Wandel in der Arbeitswelt gesund umzugehen. Resilienz Change Coaching Gesunde Führung Teams stärken Impulse setzen 2

3 Resilienz: Innere Stärke entwickeln. Herausforderungen gelassen meistern. Nachhaltige Investition in die psychische Gesundheit Erhalt der Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte und Ihrer Mitarbeiter Prävention von Stressbelastungsstörungen, damit Reduktion von Fehlzeiten und von Präsentismus Stärkung der Mitarbeitermotivation, damit Erhöhung der Mitarbeiterbindung Flexiblere Ausrichtung Ihrer Organisation auf den Umgang mit Unsicherheit und Veränderungen FORMATE: Firmeninterner Workshop (kollegiales) Teamcoaching Resilienz-Programme für (Nachwuchs-) Führungskräfte Großgruppenformate Modular aufgebaute Programme, Integration in Führungskräfteentwicklung sowie Angebote für ganze Führungsteams sind möglich. DAUER: ½ Tag bis 2 Tage Inhalte und Ablauf werden an Ihre Zielsetzungen individuell angepasst ZIELGRUPPE: Führungskräfte Mitarbeiter (Führungs-)Teams 3

4 Change-Beratung: Veränderungen begleiten. Menschen mitnehmen. Klarheit und Orientierung im Veränderungsprozess Reduktion von Reibungsverlusten Aktiver Umgang mit den sozialen und emotionalen Dimensionen des Wandels Erhöhung der Akzeptanz und Reduktion der Widerstände Nachhaltigere Umsetzung der Veränderungsvorhaben Brian FORMATE: Ganzheitliche Begleitung Ihres Change Vorhabens vom Kick-Off bis zum Abschluss-/ Transferworkshop Konzeption der Veränderungs-Kommunikation Coaching der Führungskräfte Entwicklung von Change Agents/ Multiplikatoren Moderation von Workshops, Führungskräftemeetings Großgruppenveranstaltungen FOKUS: Umsetzbare Lösungen Befähigung der Führungskräfte Einbeziehung der Mitarbeiter Raum für Reflexion und Neubeginn 4

5 Coaching: Persönlichkeiten stärken. Perspektiven ermöglichen. Mehr Stabilität, Klarheit sowie Zugang zu den individuellen Kraftquellen Gelassenerer Umgang mit Herausforderungen und belastenden Situationen Erhalt der individuellen Leistungsfähigkeit/ psychischen Gesundheit Erweiterung der Handlungsalternativen und Erhöhung der Rollenflexibilität für die tägliche Führungsarbeit TYPISCHE ANLÄSSE: Sich selbst/ das Team in Veränderungsprozessen führen Kraftvoll in Umbruchsituationen und Übergängen navigieren Balance zwischen beruflicher und privater Welt Gesunder Ausgleich in Überlastsituationen Flexibler Umgang mit beruflichen Krisen und Veränderungen ABLAUF Unverbindliches Vorgespräch & Auftragsklärung Festlegung von Coaching-Zielen und Zeitraum Themenbearbeitung und Transfer in den Alltag Überprüfung der Zielerreichung COACHING PAKETE: Resilienz-Coaching kompakt: 5 x 120 Minuten Kurzzeitcoaching: 5 x 90 Minuten 5

6 Gesunde Führung: Führungs-Kraft entwickeln. Achtsam und authentisch. Ihre Führungskräfte entwickeln Achtsamkeit im Umgang mit sich selbst und mit ihren Mitarbeitenden Verbesserter Umgang mit Emotionen und Belastungssituationen in Veränderungsprozessen Wertschätzendere Führungskultur Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter Stärkung der Mitarbeitermotivation und damit Erhöhung der Mitarbeiterbindung INHALTE: Stressursachen und Auswirkungen am Arbeitsplatz Zusammenhang Führungsverhalten und Gesundheit Gesunde (Selbst-) Führung in turbulenten Zeiten Individuelles Erleben von Veränderungen Reflektion des eigenen Führungsverhaltens Achtsamkeit in der (Selbst-)Führung Umgang mit belasteten Mitarbeitern und eigenen Belastungen FORMATE: Workshops für Führungskräfte ( 0,5 2 Tage) Modular aufgebaute Programme, Integration in Führungskräfte-Entwicklung sowie Angebote für ganze Führungsteams sind möglich. 6

7 Teamentwicklungen: Teams stärken. Ressourcen nutzen. Erhöhung der Reflexionsfähigkeit und Lösungskompetenz im Team. Verbesserte Nutzung der Teamressourcen. Förderung der Leistungs- und Kooperationsfähigkeit des Teams. Stärkung des Team wird für bevorstehende Herausforderungen. Erhöhte Mitarbeitermotivation und Bindung. TYPISCHE ANLÄSSE: Fusion zweier Teams im Rahmen einer Umstrukturierung Transition Workshop im Rahmen eines Führungswechsels Stärkung eines Teams für einen Veränderungsprozess Entwicklung eines neuen Rollenverständnisses Verbesserung der Zusammenarbeit im Führungsteam ARBEITSWEISE: Ganzheitlich, systemisch sowie ressourcen- und lösungsorientiert Fokus liegt auf Ausnahmen vom Problem, Zukunft, Stärken und Ressourcen des Teams Dies bewirkt bereits in kurzer Zeit eine kooperative Atmosphäre, welche positive Entwicklungen und eine Aufbruchsstimmung ermöglicht. 7

8 Vorträge & Moderationen: Impulse setzen. Menschen bewegen. Sie erreichen in kurzer Zeit eine große Anzahl von Mitarbeitern und sensibilisieren diese für ein Ihnen wichtiges Thema. Sie erhalten neue Ideen und Denkanstöße für die weitere Befassung mit dem Thema, z.b. als Start für einen Veränderungsprozess oder für eine gesundheitsorientierte Führungskultur. Gunnar VOTRAGSTHEMEN: Keine Angst vor Veränderung Umgang mit Emotionen im Change Prozess. Berufliche Veränderungen gelassen meistern Veränderungskompetenz durch Resilienz. Erfolgsfaktor Resilienz Kraft aus innerer Stärke. Führungskompetenz Resilienz Sich selbst und andere gesund durch Zeiten des Wandels führen. MODERATIONEN: Workshops mit Vorstand/ Führungskräften Führungsklausuren Großgruppenformate Kaminabende & Podiumsdiskussionen 8

9 ICH FREUE MICH AUF IHRE KONTAKTAUFNAHME. Sabine Langrock Resilienz Change Coaching Tiberiusstr Frankfurt T 069/ M 0172/

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