Training für Unternehmensentwicklung

Transkript

1 >change 2 Veränderungen von Organisationen und Unternehmen gestalten Fortbildung als Circle-Training für Leitungen von Organisationen und Unternehmen > interdisziplinär und ungewöhnlich > personenbezogen u nd organisationsorientiert

2 C H A N G E w a n d e l g e s t a l t e n Der Wandel ist verlässlich. Einflüsse von außen und innen erfordern Anpassung und Innovation. Die oberste Leitungsebene ist herausgefordert, das Unternehmen durch unruhiges Fahrwasser zu manövrieren und gleichzeitig eine nachhaltige Perspektive im Blick zu behalten. Der Wandel ist Anker und Orientierung für Führungskräfte und UnternehmerInnen, um Prozesse der Veränderung erfolgreich zu steuern. Neben Fachwissen und Managementtechniken sind die entscheidenden Stellschrauben auf der unternehmerischen Ebene die Justierung der Führungsrolle und auf der individuellen Ebene die Vergewisserung als Person. C H A N G E k o n d i t i o n f ü r e n t w i c k l u n g Wie beim sportlichen Circletraining bieten wir Ihnen an unterschiedlichen und ungewöhnlichen Stationen die Möglichkeit, Ihr Wissen über Veränderungsprozesse und die eigene Person und Rolle darin zu vertiefen und neue Fähigkeiten und Kompetenzen für Ihren Bedarf zu entwickeln. Es gilt, die eigene Motivation, das Standing und Durchhaltevermögen zu erhalten, sich selbst mit neuen Ideen und Konzepten zu versorgen und sich dem Dialog mit anderen Führungskräften auf Augenhöhe zu stellen. Wir bieten Ihnen diese offenen Reflexionsräume.

3 C H A N G E d a s b e s o n d e r e Ihr Nutzen > Sie erhalten Feedback zu Ihrer Rolle, Ihrer Aufgabengestaltung in der Organisation und für sich als Person > Sie finden GesprächspartnerInnen auf Augenhöhe. Sie können sich kollegial stellen > Sie vertiefen Ihre fachliche und persönliche Kompetenz, um Change-Prozesse zu steuern und zu beraten > Sie gestalten die eigene Rolle als oberste Leitung in Veränderungsprozessen mit mehr Sicherheit und Souveränität > Sie können in Changeprozessen die eigene Kondition und Leistungsfähigkeit erhalten und neue Motivationsanker setzen Unser Ansatz > die berufliche Praxis konkrete Veränderungsvorhaben sind die Basis fachliche Inputs zu CHANGE: Theorien und Methoden interdisziplinär vielfältige Perspektiven sind gefragt lernen von den Erfahrungen anderer in gleichen Rollen sich ungewöhnlichen Situationen stellen zusammen gestalten unter realen Bedingungen C H A N G E die vielfältigen und ungewöhnlichen lernformen Auftaktmodul den eigenen Lernbedarf erkennen und planen gemeinsame Lernräume gestalten Schwerpunkte entscheiden Basismodule thematische Inputs Diskussion und Dialog inspirierende Literatur für Management und Leben Fremdthemen Circlemodule innovative Lernräume Gemeinschaftsprojekte Einzelerfahrungen Feedback im offenen System Supervisionsgruppen Reflexion der eigenen Rollengestaltung Lernpartnerschaften Lernen in kleinen Systemen Offenes Plenum Systeme verstehen und reflektieren Kaminabende Networking mit Gästen offene Dialogräume zu querliegenden Themen Life-Domain-Balance Zeit für Ausgleich Einkehr Auskehr Hospitationen Kontakt zu anderen Organisationskulturen

4 C H A N G E d i e i n h a l t e Auftaktmodul / Aufschwung erste fachliche Inputs Klärung der Bedarfe Planung der Inhalte Kennenlernen der Kursleitung Entscheidung Basismodul Anfänge gestalten Kraftfeldanalyse Landkarte der Veränderung Absprachen zwischen TeilnehmerInnen Kontrakt Abschlussmodul / Abschwung Übergänge Abschlüsse Abschiede Nachhaltigkeit Konsequenz Circlemodul gemeinsame Unternehmung Prozessdynamik: Führung und Kooperation Hospitation Selbststudium daneben dazwischen währenddessen paralle begleitend Supervisionsgruppe Circlemodul Kunstwerkstatt Kreativität Innovation steuern Basismodul Konflikte managen Widerstände wertschätzen Unbalancephasen harte Schnitte neues Wachstum Basismodul Changemanagement Macht und Autorität Steuerbarkeit und Unsteuerbarkeit von Systemen Circlemodul Sich der Stille stellen Alleinsein im System Sinn Wertemanagement In den Basismodulen steht die thematische Auseinandersetzung im Mittelpunkt. Die Circlemodule bieten spezielle Erfahrungs- und Feedbackräume. Die hier aufgeführten Inhalte sind Vorschläge. Im Auftaktmodul werden die möglichen Inhalte der Circlemodule vorgestellt und mit den TeilnehmerInnen geplant.

5 C H A N G E d i e l e i t u n g Gesamtleitung und Module Barbara Baumann Wertemanagement Öko-Systeme und Organisation Übergangs- und Rollenmanagement Organisationskulturen europäische Kontexte Geschlechterdifferenz Ansgar Münsterjohann betriebswirtschaftliches Wissen unternehmerisches Handeln Führung und Spiritualität Organisationsentwicklung und Widerstand Sup er v is io n Edeltrud Freitag-Becker Betriebliche Gesundheitsförderung Managing Diversity Soziale Mitverantwortung Alle Verantwortlichen sind selbstständige Coaches und SupervisorInnen DGSv, TrainerInnen, AusbilderInnen, HochschuldozentInnen mit reichhaltiger Erfahrungen in der Beratung von Führungskräften und der Begleitung von CHANGE-Prozessen in der Privat- und Sozialwirtschaft, in Verbänden und NGOs. C H A N G E d a s Seit dem Jahr 2000 haben sich im Netzwerk Rheinland Organisationsberatung-Coaching-Supervision BeraterInnen zusammen - geschlossen. Durch Fach- und Methodenaustausch auch mit externen ExpertInnen, in Fallreflexionen und durch Kooperationen in Beratungen und Trainings aktualisieren wir ständig unser Wissen und unsere Kompetenzen im Bereich des CHANGE-Managements.

6 C H A N G E g r u n d i d e e In Veränderungen benötigen Führungskräfte, Organisations- und Unternehmensleitungen, selbstständige UnternehmerInnen und FreiberuflerInnen Wissen über Veränderungsprozesse, die besondere Dynamik von Organisationen sowie Methoden-Know-how und Kreativität für die Gestaltung und Steuerung der Changeprozesse. Zugleich brauchen sie Selbstbewusstsein kombiniert mit der Fähigkeit, Widersprüche auszuhalten und zu bearbeiten. Insbesondere in der Rolle der Gesamtleitung einer Organisation oder eines Unternehmens braucht es Mut, Kondition und Innovationskraft. Die Komplexität von CHANGE-Prozessen können Sie bewältigen, wenn Sie sich persönlich stabilisieren und den Wandel der Organisation nutzen, um die eigene Rollenklarheit zu verstärken. Persönlichkeit ist gefordert. C H A N G E i n f o r m a t i o n e n Zielgruppe Oberes Management von der Ein-Personen-Unternehmensleitung über die Einrichtungs-, Instituts- oder Filialleitung bis zur Geschäftsführung, zum Vorstand oder Management größerer Unternehmen mindestens 5 Jahre Berufserfahrung und mindestens drei Jahre Leitungserfahrung Verantwortung für Unternehmensentwicklung, Changeprozesse und Personal PersonalentwicklerInnen, die Changeprozesse und Führungsarbeit in Kooperation mit der obersten Führungsebene gestalten Umfang Modul Aufschwung à 2 Tage 3 Basismodule à 2 Tage mit Anreise am Vorabend 3 Circlemodule à 3-5 Tage Modul Abschwung à 2 Tage Supervision 6 Termine à 3 Stunden in Kleingruppen Termine Modul Aufschwung: siehe separate Information Im Aufschwung-Modul werden die weiteren Termine gemeinsam festgelegt Ort Siehe separate Information bzw. Preis Gesamtkurs: 5870 umfasst alle Module, Supervision, Handouts und Zertifikat nur Modul Aufschwung: 480 zzgl. USt. und Unterkunft Förderung durch Bildungsscheck ggfs. möglich bis 2000 Ratenzahlung möglich Weitere TeilnehmerInnen einer Organisation und SelbstzahlerInnen erhalten einen Nachlass von 10 Prozent Zertifikat CHANGE-Management C H A N G E a n m e l d u n g Foto+Grafik : F R E U D E! design NetzwerkRheinland - Training@NetzwerkRheinland.de c/o Barbara Baumann Wacholderweg Herzogenrath Telefon: c/o Ansgar Münsterjohann Sturmsberg Düren Telefon: Fax: Fordern Sie das ausführliche Konzept an!