Informationen zu DIN EN (neu ISO 50001)

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1 Informationen zu DIN EN (neu ISO 50001) Energiemanagementsystem für Unternehmen des produzierenden Gewerbes Expense Reduction Analysts (ERA) Peter Dächert

2 Agenda 1. Politik fordert mehr Energieeffizienz 2. Vorteile von Energiemanagementsystemen (EnMS) 3. Einführung von EnMS in Unternehmen 4. Expense Reduction Analysts: Ihr Spezialist für die Reduzierung von Gemeinkosten

3 1. Politik fordert mehr Energieeffizienz Einführung von Normen zur Energieeffizienz in den USA bereits 2000 (ANSI/MSE 2000) In Dänemark 2001 (DS 2403) Europaweit 2009 (DIN/EN 16001) Stellmittel der deutschen Regierung, um die Norm in der Wirtschaft zu verankern, sind die Strompreise!

4 EVU Staatliche Belastungen 1. Politik fordert mehr Energieeffizienz Stromsteuer EEG-Umlage KWK-Umlage Mehrwertsteuer Politische gewollte staatliche Belastungen des Strompreises 1% 10% & Abrechung Konzessionsabgabe Finanzierung der Kommunen KWK-Umlage 16% 46% EEG-Umlage Stromsteuer Netznutzung Regulierung durch Bundesnetzagentur (Anreizregulierung) 27% Konzessionsabgabe Netznutzung Erzeugung & Vertrieb (Arbeitspreis, L eistungspreis) Abhängig von Preisentwicklung an Großhandelsmärkten (EEX) Zählung, Mess ung, Abrechnu ng Liberalisierung seit Die Strompreise werden von staatlichen Belastungen entscheidend geprägt

5 2. Vorteile von EnMS - Übersicht Absicherung der Stromsteuerermäßigung EEG- Ausgleichsregelung bis zu 98% Einsparung bis zu 5% der Jahresstromkosten Energiemanagement Schaffung einer Übersicht über die Energieverbräuche Einfache Einführung optimierter Energiemix Umsatz von Vorschriften und Richtlinien Einführung nachhaltiger und effektiver Prozesse Sensibilisierung der Mitarbeiter für Energieeffizienz Imagevorteil

6 2. Vorteile von EnMS Absicherung der Energie- und Stromsteuerermäßigung Ein Energiemanagementsystem (EnMS) nach DIN EN gilt in der politischen Diskussion als Randbedingung zur Stromsteuerermäßigung ab 2013! EEG-Ausgleichsregelung bis zu 98% auf die EEG - Abgabe Mit der Einführung eines EnMS nach DIN/EN besteht die Möglichkeit, ab einem Stromverbrauch von 10 GWh im Jahr, der Reduzierung von EEG- Kosten. (Aktuell 3,53 ct/kwh auf 0,05 ct/kwh) Nach dem aktuellen Gesetzentwurf des Bundesumweltministerium sind u.a. folgende Grenzen bei der EEG-Ausgleichsregelung geplant: 1 10 GWh Begrenzung der EEG-Umlage auf 10% GWh Begrenzung der EEG-Umlage auf 1% > 100 GWh Begrenzung der EEG-Umlage auf 0,05 ct/kwh

7 EVU Staatliche Belastungen 2. Vorteile von EnMS Stromsteuer EEG-Umlage Sparmöglichkeiten durch EnMS KWK-Umlage Mehrwertsteuer Politische gewollte staatliche Belastungen des Strompreises 1% 10% & Abrechung KWK-Umlage Konzessionsabgabe Finanzierung der Kommunen 16% 46% EEG-Umlage Stromsteuer Konzessionsabgabe Netznutzung Regulierung durch Bundesnetzagentur (Anreizregulierung) 27% Netznutzung Erzeugung & Vertrieb (Arbeitspreis, L eistungspreis) Abhängig von Preisentwicklung an Großhandelsmärkten (EEX) Zählung, Mess ung, Abrechnu ng Liberalisierung seit Durch Einführung eines EnMS können deutliche Steuervorteile erlangt werden!

8 2. Vorteile von EnMS Monitoring mit EnMS - Einsparung bis zu 5 % der Jahresstromkosten. Durch Transparenz und Ermittlung der jeweiligen Verbraucher wird durch gezielte Steuerung der Verbraucher eine Reduzierung des Stromverbrauchs erreicht. Schaffung einer Übersicht über Energieverbräuche. Der Einsatz eines optimierten, auf das Unternehmen zugeschnittenen Energiemix wird leichter.

9 2. Vorteile von EnMS Kosteneinsparungen durch Umsetzung von Vorschriften und Richtlinien Einführung nachhaltigerer und effektiverer Prozesse führt zu Kosteneinsparungen.

10 2. Vorteile von EnMS Imagevorteil: Unternehmen, die eine umweltfreundliche Energiepolitik betreiben, haben in Deutschland einen besseren Ruf.

11 3. Einführung von EnMS in Unternehmen 3.7. Überwachen und Messen 3.2. Planung 3.3. Einführung/ Betrieb 3.4. Kontrolle/ Korrektur 3.1. Energiepolitik 3.8. Korrektur/ Vorbeugung 3.6. Management Review 3.5. Internes Audit

12 3. Einführung von EnMS in Unternehmen 3.7. Überwachen und Messen 3.2. Planung 3.3. Einführung/ Betrieb 3.4. Kontrolle/ Korrektur 3.1. Energiepolitik ERA als unterstützender Partner bei der Umsetzung 3.8. Korrektur/ Vorbeugung 3.6. Management Review 3.5. Internes Audit

13 3.1. Energiepolitik Alle erforderlichen Energieaspekte müssen erfasst und festgelegt werden. Klare Verantwortlichkeiten. Es sollten Prozesse zur Verbesserung definiert werden. Das Unternehmen muss Ressourcen zur Zielerfüllung bereitstellen. Alle Mitarbeiter müssen über die einzelnen Aspekte der neuen Energiepolitik informiert werden. Die Energiepolitik wird als Teil des EnMS offen kommuniziert und verbessert so das Firmenimage.

14 3.2. Planung Früherer und aktueller Energieverbrauch müssen bekannt sein und in Verbindung mit den Produktionszahlen gesetzt werden können. Studien über die Veränderung des Energieverbrauchs und deren Einflüsse müssen durchgeführt werden können. Diejenigen Unternehmensbereiche mit dem größten Energieverbrauch sollen erkannt werden. In der Unternehmensstruktur werden diejenigen Mitarbeiter festgestellt, deren Tätigkeiten einen bedeutenden Einfluss auf den Energieverbrauch haben. Rechtliche Vorgaben berücksichtigt werden.

15 3.3. Einführung und Betrieb Schulung aller Mitarbeiter, dabei werden Energiepolitik und der persönliche Einfluss auf den Energieverbrauch behandelt. Gut dokumentierte Darstellung der Energieeinflüsse. Weitergabe von Informationen über aktuelle Effizienzprojekte und Maßnahmen an die Mitarbeiter. Installation von möglicherweise notwendiger Messund Regeltechnik.

16 3.4. Kontrolle und Korrektur Alle Ebenen des Managements müssen bestens informiert und geschult werden. Strategische und operative Ziele sollten bereits feststehen. Die mit der Durchführung beauftragten Mitarbeiter sollten über ausreichende Hilfsmittel sowie das notwendige Know-How betreffend geeigneter Methoden verfügen.

17 3.5. Internes Audit EnMS muss mit Energiepolitik, strategischen Zielen, Programmen und allen weiteren Anforderungen dieser Norm in Einklang bleiben. Alle gesetzlichen Verpflichtungen müssen beachtet werden. EnMS muss wirksam eingeführt und ohne große Probleme aufrechterhaltbar sein.

18 3.6. Management Review Verbesserung der energetischen Leistung des Unternehmens seit der letzten Überprüfung. Mögliche Änderungen der Energiepolitik. Änderungen strategischer und operativer Ziele. Bereitstellung von Ressourcen.

19 3.7. Überwachen und Messen Kontinuierliche Überwachung und Aufzeichnung wesentlicher Energieverbräuche. Zusammenfassung dieser Verbräuche in Schlüsselwerten. Auswertung und Vergleich der Schlüsselwerte mit den Vergleichs- und Planwerten. Überprüfung der Leistung und Anpassung der Ziele.

20 3.8. Korrektur und Vorbeugung Annahme: Es kam zu Abweichungen von den Zielen/Prozessen des EnMS. Ermittlung des Grundes für die Abweichung. Ergreifen angemessener Maßnahmen zur Behebung. Einleitung notwendiger Maßnahmen, um eine Wiederholung der Abweichung zu verhindern. Aufbewahrung wichtiger Dokumentation in Übereinstimmung mit gesetzlichen Fristen.

21 Expense Reduction Analysts Ihr Spezialist für die Reduzierung von Gemeinkosten

22 Wer sind wir? Spezialisten für die Reduzierung von Gemeinkosten Wir helfen Unternehmen dort Kosten zu senken und Erträge zu erhöhen, wo häufig Ressourcen und Expertise fehlen gegründet, heute 700 Partner in 30 Ländern abgeschlossene Projekte 19,7 % Einsparung im Durchschnitt 100 % erfolgsabhängige Vergütung Keine Einsparungen für Sie kein Honorar für uns

23 Referenzen Internationale Kunden

24 Referenzen Mittelstand

25 Der ERA-Prozess Analyse Optionen Umsetzung Review 6 Wochen pro Kategorie 6 Wochen pro Kategorie 6 Wochen pro Kategorie 48 Monate Daten aufbereiten Einkaufsverhalten analysieren Anforderungen von allen Beteiligten bestätigen lassen Bestehende Lieferverträge prüfen Benchmarks etablieren Spezifikationen bestätigen Ausschreibungen vorbereiten Ausschreibungsprozess steuern mit aktuellen und potenziellen Zulieferanten verhandeln Lieferanten festlegen Umsetzung überprüfen Geplante Einsparungen bestätigen Lieferantenleistung überwachen Knowhow auf Mitarbeiter übertragen Lieferantenleistung überprüfen Verbräuche feststellen Preise überprüfen Einsparungen kalkulieren Preisänderungen managen externer Controller Situationsbericht Optionsbericht Abschlußbericht Quartalsberichte

26 Kostenkategorien, die wir bearbeiten

27 Unser Honorarkonzept Keine Einsparung für Sie kein Honorar für uns Aufteilung der Einsparung 50:50 über 48 Monate

28 Wir freuen uns auf Ihre Fragen! Dipl.-Ing. (FH), SFI Peter Dächert Partner EnergieEffizienz-Messe: LES-02 Expense Reduction Analysts Deutschland Hippegasse 22a Brachttal