Systemisches Coaching

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1 Systemisches Coaching Zertifizierte Weiterbildung der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) Das Systemische Zentrum der wispo AG bietet eine zweijährige berufsbegleitende Weiterbildung in Systemischem Coaching (wispo) an. Die Weiterbildung wendet sich an Personen, die bereits über Berufserfahrung als Führungs- oder Leitungskraft, PersonalentwicklerIn, TrainerIn oder BeraterIn verfügen und sich in Systemischem Coaching umfassend weiter-qualifizieren möchten. Sie sollten auch bereit sein, ihre bisherigen eigenen Muster kritisch zu hinterfragen, um für sich selbst weiter zu wachsen. Die theoretischen Grundlagen des Coaching beziehen sich auf den Systemansatz. Hier lernen die TeilnehmerInnen, angemessen mit verdeckten Zusammenhängen und Wechselwirkungen umzugehen. Wir fokussieren uns dabei auf die Kontexte der Persönlichkeitsentwicklung, des Umgangs mit Krisen, des Managementcoaching, der Organisationsentwicklung, der Konfliktbearbeitung, des Gesundheitscoachings, der Teamentwicklung und des Verkaufscoachings. Die Weiterbildung zum/r Systemischen Coach fokussiert neben Selbstreflektions- und Selbsterfahrungsprozessen vorrangig auf die Aktionsfelder im Coaching. Die TeilnehmerInnen werden in der Weiterbildung mit genau den Aufgabenstellungen konfrontiert, mit denen Sie von KundInnen beauftragt werden. Ein Schwerpunkt bildet dabei die Bearbeitung von Praxisfällen im Coaching im Auftragskontext von Organisationen und beinhaltet auch das Managen organisationaler Veränderungsherausforderungen des Coachees im Sinne des Change-Managements. Die in dieser Weiterbildung tätigen Lehr-Coaches erzielen Ihre Einkünfte hauptsächlich im externen Kundenauftrag und bewähren sich damit täglich neu in der Coachingarbeit mit Fach- und Führungskräften. Damit ist sichergestellt, dass die Lehr-Coaches über vielfältige Praxiserfahrungen im Businesskontext verfügen und somit genau das Wissen weitergeben können, das für die TeilnehmerInnen entscheidend ist, um als CoachIn in Organisationen erfolgreich arbeiten zu können. Diese Weiterbildung entspricht auch den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Beratung (DGfB)! DozentInnen (Auszug): Priv.-Doz. Dr. phil. Dipl.-Psych. Joseph Rieforth Dipl. Psych. Tobias Günther Dipl. Psych. Sven Hölzel Dipl. Soz.Päd. Heliane Schnelle sowie weitere Fach-Experten und Supervisoren Systemisches Zentrum der wispo AG S. 1

2 Fortbildungsziel Systemisches Coaching Im systemischen Coaching geht es darum, langfristige Perspektiven, Strategien und Leitbilder für die Coachees zu entwickeln und zu integrieren, um das Passungsverhältnis Person-Organisation zu verbessern. Dabei ist Coaching sowohl als Maßnahme der Personalentwicklung in einem Prozess der Organisationsveränderung zu verstehen als auch als Instrument der Bearbeitung persönlicher Entwicklungsbedarfe. Die TeilnehmerInnen lernen dabei, Coaching als Einzelmaßnahme für Fach- und Führungskräfte, als Interventionsmethode für Teams, als Instrument für den Umgang mit Krisen und als zentrale Methode in der Veränderung von Organisationen (Change-Management) einzusetzen. Sie erwerben die Fähigkeit, das systemische Denken und Agieren im Coachingprozess einzuordnen. In den Praxiseinheiten wenden Sie das Gelernte auf konkrete Fälle an und reflektieren Ihr Vorgehen gemeinsam mit der Gruppe und den AusbilderInnen. Lernziele Lehrmethoden Die TeilnehmerInnen können nach Abschluss der Fortbildung als Coaches mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen kompetent umgehen und lösungsorientiert durch den Prozess führen. Sie kennen die theoretischen und methodischen Grundlagen des Coachings und haben auf Grundlage einer eigenen Standortbestimmung persönliche Entwicklungsziele definiert, die sie über den Fortbildungszeitraum für sich erschließen. Sie kennen psychologische Grundlagen der Veränderungsarbeit mit Personen und besitzen das notwendige Wissen über Unternehmen, um Coachingbedarfe angemessen zu diagnostizieren und zu bearbeiten. Dabei unterscheiden Sie unterschiedliche Aufgabenstellungen im Coaching und nutzen passende Instrumente bei der Bearbeitung der Fragestellungen. Sie kennen das angemessene Vorgehen beim Persönlichkeitscoaching, dem klassischen Managementcoaching und können mit den einhergehenden Herausforderungen in der Entwicklung von Organisationen souverän umgehen. Sie haben zusätzlich ihre eigene Coachingarbeit unter Supervision optimiert und als Coachee die KlientInnenrolle kennen gelernt. Im Systemischen Coaching wird davon ausgegangen, dass vor allem das persönliche Erleben den Lernprozess fördert. Neben der notwendigen theoretischen Vermittlung wird dieser Erkenntnis Rechnung getragen, indem z.b. mit Live-Sitzungen, Mikroanalysen von Coachingsitzungen anhand von Videoaufzeichnungen, Fallbeispielen, Gruppenarbeiten und verschiedenen Formen der Selbsterfahrung gearbeitet wird. Lehrinhalte Die Weiterbildung ist curricular aufgebaut. Die Lehrinhalte orientieren sich an Rahmenthemen, die je nach Lernprozess in Blockseminaren und in Lehr-Coachings in flexibler Reihenfolge vermittelt werden. Die Basisthemen nehmen ungefähr 85 % des Seminarumfangs in Anspruch. Ergänzende Themen werden in Absprache mit den GruppenteilnehmerInnen nach Interessenlage festgelegt. Für diese speziellen Themen stehen etwa 15 % der Seminarzeit zur Verfügung. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 2

3 Systemisches Coaching: Themencluster der Weiterbildung Die aufgeführten Themen fokussieren neben Grundlagenwissen auf methodischen Kompetenzen, Fähigkeiten des Prozessdesigns und personaler Kompetenzen des Coaches. Einführung in das Arbeitsfeld Coaching Kennenlernen der TeilnehmerInnen und der Leitung Definitionen von Coaching: Systemisches Coaching und andere Ansätze Typische Arbeitsaufträge im Coaching Fachlich-persönliche Kompetenzen eines Coaches Grundlagen des systemischen Coachings Definitionen von Coaching: Systemisches Coaching und andere Ansätze Das Auftragsdreieck: Organisation Coach Coachee Kontraktbildung im Coaching Die Haltung des Coaches Akquisition von Coachingaufträgen Vertraulichkeit von Coachinginformationen Grundlegende Beratungs-, Coachingmethoden und systemische Prozesskompetenz Diagnosetools im Coaching Visionsarbeit und Implementierung Problem- und lösungsorientiertes Vorgehen Systemische Fragetechniken Phasenmodell der Gesprächsführung Biografie und Motivation des Coaches Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder Eigene Werte im Coaching Motivation zur Coachingtätigkeit Selbststeuerung als Coach Umgang mit Macht und Machtlosigkeit Eigener Entwicklungsplan zum Coach Biografische Arbeit in Coaching und Beratung Biographische Arbeit Skulpturarbeit Herkunftsarbeit Wachstumsmodell nach V. Satir Persönlichkeitsentwicklung als Coachingaufgabe Lebensphasenmodell Persönliche Balanced-Scorecard Work-Life-Balance Methoden zur Stärkung von Ressourcen des Coachees Erlebnisorientierte Methoden im Coaching Krisenbewältigung als Coachingaufgabe Merkmale von Krisen Phasenmodell: Typischer Verlauf von Krisen Kriseninterventionen Umgang mit Dauer-Stress und Burn-out Symptomatik Vergleich von Coaching, Beratung, Therapie, Supervision und Organisationsentwicklung Fallbearbeitung aus Sicht unterschiedlicher Professionen und Funktions- und Rollenerwartungen Führungskräfte- und Managementcoaching Übersicht: wichtigste Managementkompetenzen Coaching zur Mitarbeiterführung (Delegation bis Motivation) Coaching zur Mitarbeiterentwicklung (fordern und fördern) Coaching zum Selbst-Management Coaching zur Strategischen Planung & Implementierung Persönliche Überzeugungsfähigkeit im FK-Coaching Coaching im Rahmen von Organisationsentwicklung Systemischer Ansatz der Organisationsentwicklung Herausforderungen des Coaches bei Veränderungsund Umstrukturierungsprozessen Coaching in unterschiedlichen Unternehmensphasen Berücksichtigung mehrerer Unternehmensebenen im Coachingprozess Methodenauswahl: Veränderungsarchitektur und design Coaching als Konfliktmanagement / Mediation 9-Felder-Modell der Beratung in Konfliktsituationen nach Rieforth Konfliktmoderation Coaching als Mediationsprozess: Phasen, Rollen, Erwartungen Umgang mit offenen Konflikten und mit verdecktem Widerstand Beratung von mehreren Auftraggebern / Unternehmensleitungen Weitere Coachingfelder Entwicklungskonzepte von Führung, Team und Organisation Gruppendynamik: Teamentwicklung und Teamführung Gesundheitscoaching im Betrieb: neue Ansätze der nachhaltigen Förderung von Gesundheit Verkaufs- und Vertriebscoaching: Besonderheiten im Coachingprozess Reflexion eigener Coachingkompetenz Erstellen eines eigenen Dienstleistungsportfolios als Business Coach Erarbeiten einer Akquisitionsstrategie als Coach Feedback zur wahrgenommenen Coachingkompetenz der Teilnehmer Feedback zur Weiterbildung Abschlusskolloquium Lehr-Coaching Sieben Tage Fallcoaching in der Kleingruppe Systemisches Zentrum der wispo AG S. 3

4 Systemisches Coaching Weiterbildungsstruktur (530 UE + 50 UE eigene Praxistätigkeit) 1. Blockseminare Theorie und Methodik Im Fortbildungszeitraum finden insgesamt 11 Blockseminare (ein- bis dreitägig) mit aufeinander abgestimmten Lehrinhalten statt (30 Kurstage). Diese Seminare werden von Lehrenden des Systemischen Zentrums geleitet. Der Gesamtumfang der Theorie- und Methodik-Blockseminare beträgt 300 UE. 2. Seminare zur Selbsterfahrung und Persönlichkeitsbildung Wichtiger Bestandteil der Weiterbildung ist die Selbsterfahrung und Persönlichkeitsbildung. Dabei fokussieren wir auf das Verständnis der Biografie und die Motivation der angehenden Coaches für ihre Arbeit zu Beginn der Weiterbildung sowie die Reflexion eigener Coachingkompetenz am Ende der Weiterbildung. Sie ermöglicht den TeilnehmerInnen ein tieferes Verständnis für Zusammenhänge zwischen persönlichen Blockaden, Schwierigkeiten und Ressourcen in der eigenen Coachingarbeit. Diese Seminare werden von Lehrenden des Systemischen Zentrums geleitet. Der Gesamtumfang der Selbsterfahrung und Reflexion beträgt 6 Tage (insgesamt: 60 UE). 3. Systemische Lehrcoachings Die Lehr-Coachings umfassen insgesamt 7 Tage (70 UE). Die Lehr-Coaches sind erfahrene systemische Coaches, die neben einem speziellen Lehr-Training auch fundierte Kenntnisse in Einzelpsychotherapie, Beratungsarbeit und Supervision aufweisen. Die Methoden des Lehrcoachings bestehen v.a. aus Liveund Videosupervision sowie Rollenspiel und Mikroanalyse. 4. kollegiales Peer-Coaching Während der Weiterbildung bilden die TeilnehmerInnen eigenverantwortlich Arbeitsgruppen, um ausgewählte Literatur zu bearbeiten, Techniken einzuüben und sich gegenseitig zu intervidieren. Der Gesamtumfang beträgt mindestens 100 UE. 5. Systemische Coachingpraxis Der/die WeiterbildungsteilnehmerIn führt (bis spätestens zwei Jahre nach Beendigung) mindestens 50 Coachingstunden unter begleitendem Lehr-Coaching durch. Die während des Weiterbildungsganges durchgeführten systemischen Coachings werden unter Berücksichtigung der geltenden Datenschutzbestimmungen dokumentiert (Protokollierung des für die jeweilige Sitzung zentralen Prozesses und der Interventionen). Der/die TeilnehmerIn weist zwei ausführlich dokumentierte abgeschlossene Coachingprozesse nach, von denen einer mind. 6 Sitzungen umfasst. 6. Online Fallsupervision Die von dem/der WeiterbildungsteilnehmerIn anzufertigenden beiden Falldokumentationen und die Abschlussarbeit werden durch zertifizierte Systemische Coaches betreut. Somit erhalten die TeilnehmerInnen eine zusätzliche Möglichkeit, sich in ihrer Fallarbeit und Reflektionskompetenz zu professionalisieren. 7. Vertiefungsseminare (fakultativ) Darüber hinaus werden den TeilnehmerInnen vertiefende Seminare angeboten, deren Teilnahme freiwillig ist. Die Seminare dienen der Ergänzung der curricularen Inhalte und werden in Absprache mit den TeilnehmerInnen konzipiert. Die Kosten für diese Seminare sind in den Weiterbildungsgebühren nicht enthalten, die WeiterbildungsteilnehmerInnen erhalten jedoch eine Ermäßigung auf den regulären Teilnahmebeitrag. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 4

5 Systemisches Coaching Kosten der Weiterbildung Die Weiterbildungsgebühren für den Abschluss Systemisches Coaching (wispo) betragen insgesamt 7.984,62. Nach einer Aufnahmerate in Höhe von sind 24 monatliche Raten per Dauerauftrag in Höhe von jeweils 295,- zu entrichten. Abweichungen hiervon sind im beiderseitigen Einvernehmen möglich. Darin sind alle Seminar-, Supervisions-, Prüfungs- und Organisationskosten sowie Teilnehmerunterlagen enthalten. Die TeilnehmerInnen erhalten im Zeitrahmen der Weiterbildung auch kostenlosen Zugang zu unserer Online-Plattform wispopedia, die zusätzliche Lernunterstützung über dort hinterlegte Artikel, Arbeitsblätter, Dokumentationen, Methodeninventare etc. enthält. Sie haben die Möglichkeit, während der Weiterbildung außerordentliches Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie & Familientherapie (DGSF) zu werden. Die Kosten hierfür trägt das Systemische Zentrum der wispo AG. Es fallen keine obligatorischen Übernachtungskosten an. Fördermöglichkeiten für diese Weiterbildung Diese Weiterbildung kann durch unterschiedliche Förderprogramme des Bunds und der Länder sowie weiterer Institutionen gefördert werden. Nähere Informationen zu allen aktuellen Fördermöglichkeiten sind über unsere Homepage oder unsere Büros erhältlich. Besonders hinweisen möchten wir an dieser Stelle kurz auf die Möglichkeit zur Förderung für angestellte ArbeitnehmerInnen durch die Agentur für Arbeit: Förderung durch die Agentur für Arbeit Die Weiterbildungen des Systemischen Zentrums sind AZAV-zertifiziert und können für unter 45- jährige ArbeitnehmerInnen in der Regel zu 50% und für über 45-jährige bis zu 75% gefördert werden. Informationen hierzu erhalten Sie über unsere Homepage oder direkt in unseren Campus Frankfurt, Wiesbaden und Berlin. Kennenlernangebot Wir bieten Interessierten die Möglichkeit, DozentInnen, Institut sowie einzelne Mitglieder der Fachbereichsleitung des Systemischen Zentrums im Einführungsseminar kennen zu lernen, um einen Einblick in ihre Arbeitsweise und die Weiterbildungsinhalte zu bekommen. Im Falle einer Nicht- Teilnahme an den weiteren Kurs-Veranstaltungen ist hierfür nur eine Teilnahmegebühr von 95,- zu entrichten. Bei späterer Teilnahme an anderen Kursen wird diese Gebühr dann mit der jeweils gültigen Weiterbildungsgebühr verrechnet. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 5

6 Systemisches Coaching Die Weiterbildungsleitung Tobias Günther, Diplom-Psychologe, Vorstand und Gründer der wispo AG, des Coachingzentrum Frankfurt und der ZESIM GmbH. Nach langjähriger Tätigkeit im Bereich der Psychotherapie wechselte er 1999 in das Feld der Organisations- und Personalentwicklung. Seitdem ist er als Coach und Berater für viele nationale und internationale Unternehmen tätig. Zu seinen Auftraggebern gehören u.a.: Daimler AG, Deutsche Bank, monster, Cisco, EMC, Sodexo, EADS, div. Sparkassen und Versicherungen sowie eine Vielzahl mittelständischer Unternehmen. Ausgezeichnet mit dem Unternehmerpreis Innovativer Mittelstand für herausragende unternehmerische Innovationskraft. Portrait: Lehrender für Systemisches Coaching (DGSF) Lehrender für Systemische Therapie und Beratung (DGSF) Systemischer Coach und Therapeut (DGSF) Coach / Supervisor (BDP) Systemischer Organisationsentwickler (DGSF) Trainer für Führungskräfte in Change- Management (Trigon, Dr. Glasl) Zertifizierter Rating Advisor (Uni Augsburg, Prof. Steiner) Referent der DGFP für den Bereich Organisationsentwicklung Approbation als Psychologischer Psychotherapeut Priv.-Doz. Dr. phil. Dipl.-Psych. Joseph Rieforth, Psychologischer Psychotherapeut, Kinder- und Jugendlichen-psychotherapeut, Lehrsupervisor, Mediator, Organisationsberater, Universität Oldenburg, Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung. Leiter der Ausbildungsstätte und Hochschulambulanz. Neben seiner Dozententätigkeit an der Universität Oldenburg (Fak. I) und anderen Universitäten in Deutschland, Österreich und der Schweiz, ist Joseph Rieforth als Berater, Supervisor und Coach in eigener Praxis tätig. Portrait: Lehrender für Systemische Therapie, Beratung und Supervision (DGSF) Lehrtrainer Mediation (BMWA) Lehr-Supervisor (BDP, DGSv) Lehrtherapeut und Lehrsupervisor (DFT) Systemischer Berater, Therapeut und Supervisor (DGSF) Approbation als Psychologischer Psychotherapeut und Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeut Heliane Schnelle, Pädagogin und Dipl. Sozialpädagogin, langjährige Erfahrung in der Leitung einer Suchthilfeeinrichtung, Lehrauftrag an der Uni Magdeburg, Referentin beim Paritätischen Wohlfahrtsverband Sachsen-Anhalt, ehem. Vorstandsmitglied DGSF. Neben ihrer Dozententätigkeit an verschiedenen Weiterbildungsinstituten ist Frau Schnelle als Organisationsentwicklerin, Coach und Supervisorin in eigener Praxis tätig. Portrait: Lehrende für Systemische Therapie und Beratung (DGSF) Ausbilderin und Lehrende für Systemische Beratung und Therapie (SG) Systemischer Coach (DGSF) Systemische Therapeutin (SG) Systemische Supervisorin (SG) Systemisches Zentrum der wispo AG S. 6

7 Zulassungs- und Aufnahmekriterien Systemisches Coaching 1. In der Regel Hochschul- oder Fachhochschulabschluss im Bereich der Human- und Sozialwissenschaften (Ausnahmen sind möglich, z. B. bei qualifiziertem Berufsabschluss und langjähriger beruflicher Tätigkeit in verantwortlichen Funktionen, d.h. Führungs- und Koordinationstätigkeiten). 2. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft, PersonalentwicklerIn, TrainerIn oder BeraterIn 3. Eigene Lernerfahrung in Soft-Skills-Fortbildungen (Kommunikation, Konflikt, Führung, Beratung etc.) und Erfahrung als KundIn/KlientIn in Beratungs-, Coaching- oder Supervisionsprozessen: Umfang mind. 100 UE 4. Möglichkeit zur Tätigkeit als Systemische/r CoachIn während der Weiterbildung Bewerbung und Zulassung Senden Sie bitte Ihre Bewerbungen an das Systemische Zentrum der wispo AG. Bitte fügen Sie den Bewerbungsunterlagen bei: tabellarischen Lebenslauf und Lichtbild Nachweis über Berufsausbildung / Studium Angaben und Nachweis über evtl. Therapieausbildung Bitte geben Sie Auskunft über: Welche Coachingerfahrung haben Sie? Coachen Sie gegenwärtig Privatpersonen, Fach-, Führungskräfte, Organisationen? Über welche eigenen Lernerfahrungen in Soft-Skills-Fortbildungen verfügen Sie? Welche Beratungs- / Trainings- / Supervisions- /Selbsterfahrung haben Sie? Beschreibung ihrer derzeitigen und früheren Tätigkeiten Welches sind Ihre kurz- und langfristigen beruflichen Ziele, für die Sie eine Weiterbildung in Systemischem Coaching nutzen möchten? Abschlusszertifikat Ein Abschlusszertifikat Systemischer Coach (wispo) kann nach mind. 2 Jahren und insgesamt 380 Unterrichtseinheiten erworben werden. Voraussetzung ist: Regelmäßige Teilnahme an den Seminaren und beruflicher Reflexion (250 UE), den Lehr-Coachings (50 UE) und den kollegialen Arbeitsgruppen (30 UE). Dies beinhaltet auch, sich mit eigenen Coachingfällen einzubringen und zwei Coachingfälle live, per Video- oder Audio zu präsentieren. Zwei ausführliche Falldokumentationen über abgeschlossene Coachingprozesse, von denen einer mind. 6 Sitzungen umfasst. 50 dokumentierte Coachingstunden mit direktem Klientenkontakt unter begleitendem Lehr-Coaching Der Abschluss des Weiterbildungsganges erfolgt durch ein Abschlusskolloquium. Anschließend kann damit die Zertifizierung als 'Systemischer Coach (DGSF)' durch die DGSF erlangt werden. Diese Weiterbildung entspricht ebenfalls den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Beratung (DGfB), bei Teilnahme an allen Veranstaltungen wird dies auf dem Abschlusszertifikat vermerkt. Systemisches Zentrum der wispo AG S. 7

8 An Systemisches Zentrum der wispo AG Dotzheimer Str Wiesbaden oder per Fax an das Institutssekretariat Systemisches Zentrum der wispo AG Mehringdamm Berlin oder per Fax an das Institutssekretariat Anmeldeformular Systemisches Zentrum der wispo AG Schweizer Str Frankfurt oder per Fax an das Institutssekretariat o o Ich habe Interesse an der Weiterbildung Systemisches Coaching und möchte gerne ein Informations- und Aufnahmegespräch vereinbaren. Ich melde mich hiermit an zum Einführungsseminar Systemisches Coaching und möchte anschließend über meine Weiterbildungsteilnahme entscheiden. Kosten: 190,- o Ich melde mich hiermit an zur Weiterbildung Systemisches Coaching, Kosten 7.984,62 o o gewünschter Ort: Wiesbaden Berlin Frankfurt mit Starttermin am: Ich habe einen Bildungsgutschein für diese Weiterbildung Ich bin an regelmäßigen Informationen von wispo interessiert. Vor allem interessiert mich:... Vorname, Nachname: Telefon und Fax: Straße: PLZ, Ort: Datum und Unterschrift: Bitte schicken Sie Ihr Informationsmaterial zum Thema:... auch an: Name:... Anschrift: Tel.:... Systemisches Zentrum der wispo AG S. 8