Geschaeftsbericht_2009_UG_ :58 Uhr Seite 1 sgu Geschäftsbericht 2009

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1 Geschaeftsbericht_2009_UG_ :58 Uhr Seite 1 sgu Geschäftsbericht 2009

2 Geschaeftsbericht_2009_UG_ :58 Uhr Mitarbeiteranlass Feldschlösschen AG Mitarbeiteranlass Bank Linth Seite 2

3 Einladung an die Genossenschafter und Behörden zur 37. ordentlichen Generalversammlung der Genossenschaft am Freitag, 30. April 2010 in der linth-arena sgu Novalishalle, Näfels, Uhr 1. Begrüssung 2. Protokoll der 36. ordentlichen Generalversammlung vom 1. Mai Tätigkeitsbericht über das Geschäftsjahr Abnahme der Betriebsrechnung und der Bilanz 2009 sowie Beschlussfassung über die Verwendung des Reinverlustes. 5. Entlastung des Verwaltungsrates 6. Wahl des Verwaltungsrates und der Kontrollstelle 7. Umfrage und Anträge linth-arena sgu Der Verwaltungsrat Organisation der Generalversammlung *** Uhr Generalversammlung, Geschäftsteil gemäss Traktandenliste. Anschliessend wird ein Glarner Menu serviert. Bankettkarten für das Nachtessen können für Fr gekauft werden. Das Begleitschreiben berechtigt: - als Zutrittskarte für eine Person (nur Genossenschafter) - zum Nachtessen für eine Person Wir bitten um Voranmeldung bis spätestens Freitag, 23. April Spätere Anmeldungen können aus organisatorischen Gründen nicht berücksichtigt werden. 1

4 Jahresbericht des Präsidenten Sehr geehrte Damen und Herren Das Jahr 2009 konnte mit einem Cashflow in der Höhe von Fr abgeschlossen werden, was mehr als eine Verdoppelung der Vorjahresergebnisses bedeutet. Vor allem der Restaurant-/Hotelbereich konnte eine beträchtliches Umsatzund Ergebnisverbesserung verbuchen keine Selbstverständlichkeit in Zeiten einer Wirtschaftskrise. Unser Ziel ist und bleibt ein Cashflow von mindestens Fr Dies ist der Minimalbetrag, um unseren Betrieb aufrechterhalten und die notwendigsten Unterhaltsarbeiten tätigen zu können. Auch wenn wir für 2010 budgetmässig noch nicht auf diesen Betrag kommen, so dürfen wir doch zuversichtlich sein, diese Summe in absehbarer Zeit zu erreichen. Das neue Jahr ist gut gestartet, verschiedenste kleinere und grössere Anlässe stehen an. Um weiter zu kommen, ist es notwendig, die Aktivitäten weiter zu steigern aber auch die Kosten im Griff zu behalten. Dies bedeutet, dass wir in unseren Bemühungen fortfahren und den Betrieb weiter optimieren müssen. Nach Einführung verschiedener technischer Neuerungen (wie elektronisches Reservations-, Bewirtschaftungs- und Abrechnungssystem in der Verwaltung und der Beschaffung von elektronischen Bestellsystemen im Restaurant), der sehr erfolgreichen Reorganisation des Restaurant- / Hotelbereiches im Jahre 2008/9, gilt es nun, im Bereich Technik / Sport verschiedene Neuerungen einzuführen. Kosten zu sparen, ist eine Seite, die Erträge zu steigern, ist die andere. Seit einigen Monaten haben wir eine Zusammenarbeit mit der Region Heidiland gestartet, ohne deswegen die Aktivitäten mit den glarnerischen Tourismusanbietern zu vernachlässigen. Dann streben wir einen gezielten Ausbau der Sportinfrastruktur an um die Attraktivität unseres polysportiven Begegnungszentrum zu steigern. Da wir über keine entsprechenden Mittel verfügen, muss dies mit Partnern geschehen, Partnern, die die gleiche Zielsetzung wie wir verfolgen. Die Kletterhalle ist bei schlechtem Wetter an den Wochenenden und im Winter am Abend total überbelegt. Durch den Bau einer zweiten Kletterhalle nördlich der bisherigen, soll die Kletterfläche mehr als verdoppelt werden. Sofern die Finanzierung sichergestellt werden kann, wird diese Halle durch den Verein Kletterhalle Linthgebiet (kurz: VKL) gebaut werden. Der VKL hat seinerzeit bereits die Inneneinrichtung der heutigen Kletterhalle I sowie des Boulderraums finanziert. Wie bisher mietet und betreibt die linth-arena sgu die gesamte Kletterinfrastruktur. Dieses Konzept hat sich in den letzten sechs Jahren hervorragend bewährt. Der Ausbau dieser Kletterkapazitäten wird der linth-arena sgu, dem VKL aber auch dem ganzen Glarnerland Synergieeffekte bringen. Das sgu profitiert in seinem Gesamtangebot, besonders im Restaurant- und Hotelbereich. Die linth-arena sgu ist der ideale Ausgangspunkt für Kletteraktivitäten in der näheren und weiteren Umgebung. 2

5 Der VKL ist nun daran, die Finanzierung auf die Beine zu stellen. Dazu hofft er auf breite Unterstützung durch die Klettergemeinde, Gäste, Firmen und weiteren Sponsoren. Der Anlagewert unserer Infrastruktur beträgt über 30 Mio Franken. Für die Werterhaltung solcher Anlagen sollten langfristig pro Jahr ca (d.h. 1,5 2 % des Anlagenwertes) investiert werden. Seit über fünf Jahren steht die lintharena sgu nun auf eigenen Beinen, d.h. wird seither weder durch die Gemeinden, die Kantone noch den Bund mit Beiträgen unterstützt. Den notwendigen Unterhalt konnten wir bis anhin selbst bezahlen nun macht sich jedoch allmählich ein gewisser Nachholbedarf bemerkbar. Bei der letzten grossen Erneuerung in den Jahren wurden alle jene Anlagen nicht saniert, die mittelfristig noch zufriedenstellend funktionierten. Nun kommen jedoch auch diese allmählich ins Alter. Wir sind deshalb daran, mit verschiedenen Partnern nach langfristigen Lösungen ab 2011 zu suchen. Es bleibt zu danken: unseren Mitarbeitenden unter der Führung von Jakob Kamm, dem Verwaltungsrat, den Gemeinden, den Kantonen Glarus und St. Gallen, allen Gästen aus Nah und Fern, den Firmen und Vereinen und der gesamten Bevölkerung. Besonders danken möchten wir dem Projektteam Neue Kletterhalle unter Führung von Chrigel Landolt und der kompetenten Mitwirkung von Ruedi Jenny, Franz Landolt und Gabriel Kundert. Ich freue mich auf die anstehenden Aktivitäten und Anlässe Bis bald und immer wieder in der linth-arena sgu Ihr Peter Landolt, Präsident des Verwaltungsrates 3

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7 Zweckverband für Schulschwimmen im SGU 8752 Näfels Schulgemeinden Mollis, Näfels, Oberurnen, Niederurnen, Bilten, Schwändi, Ennenda, Schänis, Weesen, Reichenburg und Privatschulen der Region Jahresbericht 2009 des Zweckverbandes für das regionale Schulschwimmen Der Zweckverband befindet sich zur Zeit im Umbruch. Die Bildung der neuen Gemeinde Glarus Nord wurde zum Anlass genommen, die Aufgaben des Zweckverbandes zu überprüfen. Beschlossen ist bereits, die Führungsstruktur zu überarbeiten. Weiter wird auch geprüft, ob künftig die Form eines Zweckverbandes noch das optimale Gebilde für die Durchführung des Schulschwimmens darstellt.. Das Schulschwimmen in der heutigen Form bleibt jedoch bestehen. Die Schwimmlektion gilt als die dritte obligatorische Turnstunde. Ohne Schulschwimmen müssten zusätzliche Turnhallen gebaut werden und das Schwimmen müsste neben der Schule erlernt werden. Zudem finanziert der Zweckverband 50% der Betriebsund Amortisationskosten des Hallenbades. Die Betriebskommission ist zusammen mit einem vollamtlichen Schwimmlehrer für die Organisation des Schwimmbetriebes verantwortlich. Jede Verbandsgemeinde stellt ein Mitglied für die Betriebskommission. Auch dieses Jahr hat es einige personelle Änderungen in der Betriebskommission gegeben. Neu vertritt Anna Kucera die Schule Schänis, Bernadett Kistler Reichenburg und das Protokoll wird neu von Verena Zimmermann, Weesen, geführt. Der Schwimmlehrer Imre Mahner tritt nach 35 Dienstjahren, am 31. Oktober 2010 infolge der Pensionierung, in den verdienten Ruhestand. Die Nachfolgeregelung stellt einer neu eingesetzten Arbeitsgruppe eine echte Herausforderung dar. Man ist sich bewusst, welche umfassende Tätigkeit, in organisatorischer und schwimmtechnischer Hinsicht, vom Schwimmlehrer wahrgenommen wird und wie hoch die Messlatte im Schwimmbetrieb in Sachen Qualität gesetzt ist. Für alle, die sich für das reibungslose Gelingen des Schulschwimmens einsetzen, wird an dieser Stelle einen herzlichen Dank ausgesprochen. Insbesondere geht ein spezieller Dank an die beiden Schwimmlehrer, die für einen sicheren und unfallfreien Schwimmbetrieb sorgen und als besonderen Anlass, jährlich einen Schwimmwettkampf durchführen. Auch möchten wir uns für die sehr gute Zusammenarbeit bei allen Mitarbeitern und der Geschäftsleitung der linth-arena sgu bedanken. Ernst Hauser, Präsident Betriebskommission Näfels, 05. April

8 Organe der Genossenschaft (Stand ) 1. Verwaltungsrat linth-arena sgu 1.1. Von der Generalversammlung gewählte Mitglieder (Amtsdauer bis GV 2010) Präsident: *Peter Landolt Ennetgiessen Näfels *Gabriel Kundert Haltli Näfels *Philipp Auf der Mauer Quartierstr Niederurnen Oskar Gmür Lindeli 8718 Schänis Susan Schuler Weidstrasse Weesen Bruno Schwitter Oberdorf 53a 8752 Näfels Peter Gallati Am Linthli Näfels Fridolin Staub Holdernstrasse Bilten **Jürg Weber * Mitglieder des VR-Ausschusses ** VR-Ausschuss (beratend) 1.2. Delegierte der Ortsgemeinden Bilten: Conny Schmid Mollis: Werner Schläpfer Näfels: Peter Neumann Oberurnen: Renato Pesaballe Niederurnen: Peter Kistler Schänis: Erich Jud Weesen: Geneviève Schneeberger 1.3. Delegierte der Kantonsbehörden Jakob Kamm Regierungsrat Kt. Glarus 1.4. Delegierte des Zweckverbandes der Schulgemeinden für ein Hallenbad Präsident: Ernst Hauser Beuge 8752 Näfels Wilma Kaspar-Hug Landhausstr Mollis 2. Kontrollstelle Glaronia Treuhand AG, 8750 Glarus 3. Betriebskommission des "Zweckverbandes für den Betrieb eines Hallenschwimmbades" (Stand ) 3.1. Gewählte Mitglieder Präsident: *Ernst Hauser 8752 Näfels Vizepräsident: *Wilma Kaspar-Hug 8753 Mollis Rechnungsführerin: Karin Berger 8754 Netstal Aktuarin: Yvonne Smaniotto 8864 Reichenburg 6

9 Aydin Elitok Daniela Kunz Peter Schindler Sonja Steinmann Monika Oertli Theo Roggli Felix Eberhard 8865 Bilten 8872 Weesen 8762 Schwändi 8867 Niederurnen 8755 Ennenda 8868 Oberurnen 8718 Schänis 3.2. Beratende Mitglieder * Delegierte im Verwaltungsrat linth-arena sgu Heinz Spälti Abteilung Volksschule 8750 Glarus Imre Mahner Schwimmlehrer 8752 Näfels Jakob Kamm Geschäftsleiter 8752 Näfels 3.3. Geschäftsprüfungskommission Urs Nef Patricia Gubser 8753 Mollis 8718 Schänis 4. Betriebsleitung Geschäftsleiter Leiter Sport/Technik Leiter Gastronomie/Hotel Küchenchef Leiterin Administration Leiterin Finanzen Jakob Kamm Fritz Dürst Oliver Galliker Stephan Kofel Karin Schirmer Patricia Bauer 5. Anzahl Arbeitsplätze (Stand ) Vollzeitbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte Lehrlinge Sport/Verwaltung: 7 19 Restaurant: Total:

10 Finanzbericht für das Geschäftsjahr Vorbemerkung Nachdem geschäftlich nicht so erfolgreichen Jahr 2008, ist es im Geschäftsjahr 2009 gelungen, den positiven Trend seit der Erneuerung wieder fortzusetzten. Der Betriebsgewinn für das Jahr 2009 beträgt Fr Dies ist gegenüber dem Vorjahr eine Verbesserung von Fr Der Cash flow für das Jahr 2009 beträgt Fr und der Unternehmensverlust nach Abschreibungen Fr. 125'095. Somit hat sich der Unternehmungsverlust um Fr. 87'465 gegenüber dem Vorjahr verringert. 2. Bilanz Aus der Bilanz per Stichtag ist ersichtlich, dass im Jahr 2009 aufgrund des erarbeiteten Cash flows die Verschuldung weiter abgebaut werden konnte. Die Hypothekarschulden betragen noch Fr Aufgrund der Ergebnisentwicklung hat sich die Bilanzstruktur nur unwesentlich verändert. Einzig die stichtagsbezogene Liquidität hat sich gegenüber dem Vorjahr leicht verschlechtert und dies aufgrund der Reduktion der Hypothekarschulden und den getätigten Investitionen. Kapitalstruktur Eigenkapital 88.7% 88.9% 89.0% Fremdkapital 11.3% 11.1% 11.0% Liquidität Grades (Soll 50%) 5.6% 5.5% 7.4% 2. Grades (Soll 100%) 43.9% 53.0% 68.4% 3. Grades (Soll 200%) 57.3% 65.2% 83.1% 3. Erfolgsrechnung Restaurant Umsatz ' ' Aufwand 2' ' ' Spartenergebnis Der Umsatz konnte im Vergleich zu den Vorjahren weiter gesteigert werden. Gegenüber dem Jahr 2008 resultiert ein Plus von Fr bzw. 5%. Dies zeigt uns auf, dass im Restaurant hervorragende Arbeit geleistet wird. Die grössten Zuwachsraten beim Umsatz entfallen auf die Bereiche Küche und Partyservice mit Fr und Fr Die in den übrigen Bereichen des Restaurants erzielten Umsätze liegen auf Höhe des Vorjahres. Die Bruttogewinnmarge, d.h. Warenaufwand in Prozenten des Umsatzes Restauration, hat sich gegenüber dem Vorjahr wieder verbessert. Die für das Jahr 2009 errechnete Bruttogewinnmarge von nun 69.5% kann als sehr gut bezeichnet werden. Es zeigt uns aber auch auf, dass in der Küche vieles frisch zubereitet wird und die Verwendung von Halbfabrikaten minimiert wurde. Dies ist natürlich mit einem grösseren Arbeitsaufwand verbunden und hat Auswirkung auf die Personalkosten. 8

11 Diese sind Vergleich zum Vorjahr um Fr angestiegen. Im Verhältnis zum Umsatz liegen die Personalkosten im Jahr 2009 aufgrund des erhöhen Umsatzes jedoch wie im Vorjahr bei 50.4%, Damit sind diese leicht über dem Zielwert von 50%. Die Kosten für Unterhalt, Betriebsaufwand, Werbung und Verwaltung haben im Jahr 2009 keine grosse Veränderung erfahren. Sport Umsatz 1' Aufwand 1' ' ' Spartenergebnis Im Sportbereich konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr ebenfalls leicht gesteigert werden. Die Mehreinnahmen betragen Fr. 11'644. Es sind zwar erstmals seit Jahren Mindereinnahmen in den Bereichen Bad, Sauna und Massagen zu verzeichnen. Diesen stehen jedoch erfreuliche Mehrumsätze im Bereich Fitness und bei der Vermietung der Mehrbettzimmer gegenüber. D.h. die Belegungszahlen mit den Sportlagern konnte wieder markant verbessert werden, was sich natürlich positiv auf alle Sparten ausgewirkt hat. Bei den Personalkosten haben wir gegenüber dem Vorjahr einen starken Rückgang zu verzeichnen. Dies ist jedoch nur deshalb zustande gekommen, weil die Personen des Kassabereiches neu der Verwaltung zugeordnet wurden. Die Aufwendungen für den Unterhalt und die Werbung sind nur leicht angestiegen. Beim Betriebsaufwand hingegen sind Mehrkosten für Energie zu verzeichnen. Verwaltung Umsatz Aufwand Spartenergebnis In der Verwaltung konnten die Einnahmen gegenüber dem Vorjahr nicht erreicht werden. Es sind Mindereinnahmen in der Vermietung von Werbeflächen und in der Events Administration zu verzeichnen. Bei den Personalkosten hatten wir Mehrkosten zu erwarten. Dies mehrheitlich wegen der bereits erwähnten Verschiebung von Personalkosten der Sparte Sport in die Verwaltung. 4. Schlussbemerkung Die vorliegenden Zahlen für das Jahr 2009 sind, unter Berücksichtigung des schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes, sehr erfreulich ausgefallen. Jakob Kamm und seinen Mitarbeitern ist es, wie bereits eingangs erwähnt, gelungen, den positiven Trend seit der Erneuerung wieder fortzusetzen. Es gilt diesen Schwung auszunutzen und im laufenden Jahr den Umsatz weiter zu steigern. Wichtig ist jedoch auch, dass wir die Kosten weiterhin im Auge behalten und die sich uns bietenden Einsparungsund Verbesserungsmöglichkeiten konsequent nutzen. Ich möchte an dieser Stelle der Leitung und dem Personal der linth-arena sgu ganz herzlich danken für die hervorragende Arbeit die sie im vergangenen Jahr wieder geleistet haben. Ebenfalls bedanken möchte ich mich für die im vergangenen Jahr von allen Seiten gewährte Unterstützung und hoffe, dass wir weiterhin auf Ihr Wohlwollen zählen dürfen. Der Finanzchef Philipp Auf der Maur 9

12 linth-arena sgu, 8752 Näfels BILANZ per 31. Dezember % 2008 % AKTIVEN UMLAUFVERMÖGEN Flüssige Mittel Forderungen Delkredere Warenvorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen TOTAL UMLAUFVERMÖGEN CHF 48' CHF 37' CHF 192' CHF 149' CHF - 16' CHF - 17' CHF 118' CHF 98' CHF 81' CHF 123' CHF 423' CHF 390' ANLAGEVERMÖGEN Forderungen aus Erneuerung Total Finanzanlagen CHF 79' CHF 128' CHF 79' CHF 128' Mobilien Sport CHF 81' CHF 80' Mobilien Restaurant CHF 52' CHF 29' Mobilien Verwaltung CHF 113' CHF 98' Fahrzeuge Sport CHF CHF Fahrzeuge Restaurant CHF CHF Total Mobile Sachanlagen CHF 247' CHF 209' Wasseraufbereitung CHF 2' CHF 3' Wärmepumpen CHF 12' CHF 5' Immobilien CHF CHF Immobilien Erneuerung CHF 14'685' CHF 14'814' Total Immobile Sachanlagen CHF 14'699' CHF 14'823' TOTAL ANLAGEVERMÖGEN CHF 15'026' CHF 15'161' TOTAL A K T I V E N CHF 15'450' CHF 15'551'

13 linth-arena sgu, 8752 Näfels BILANZ per 31. Dezember % 2008 % PASSIVEN Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten Amortisationsverpfl. Hypothek Leasingverbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen TOTAL KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL CHF 92' CHF 60' CHF 612' CHF 568' CHF 80' CHF 125' CHF 36' CHF 18' CHF 172' CHF 168' CHF 993' CHF 941' Leasingverbindlichkeiten Hypotheken Allgemeine Rückstellung TOTAL LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL TOTAL FREMDKAPITAL CHF 30' CHF 25' CHF 675' CHF 710' CHF 50' CHF 50' CHF 755' CHF 785' CHF 1'748' CHF 1'726' EIGENKAPITAL Genossenschaftskapital Genossenschaftskapital SGU Gden Bilanzverlust per Jahresverlust TOTAL EIGENKAPITAL CHF 2'007' CHF 2'006' CHF 12'675' CHF 12'675' CHF - 856' CHF - 643' CHF - 125' CHF - 212' CHF 13'701' CHF 13'825' TOTAL P A S S I V E N CHF 15'450' CHF 15'551' Brandversicherungswerte Gebäude-Feuer Gebäude-Feuer Freibad Fahrhabe-Feuer CHF CHF CHF 37'552' '575' '840' CHF CHF CHF 37'552' '575' '740' Eventualverbindlichkeiten Aus Ingenieurleistungen besteht ein Prozessrisiko von maximal CHF 50' linth-arena sgu 11

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15 linth-arena sgu, 8752 Näfels S P A R T E N R E C H N U N G vom ERTRAG Restaurant Sport/Events Verwaltung Total Restaurant Sport/Events Verwaltung Total Umsatz 2'986' '449' ' '969' '849' '438' ' '849' AUFWAND Warenaufwand 822' ' ' ' Personalaufwand 1'505' ' ' '563' '435' ' ' '478' Zinsaufwand 40' ' ' ' Unterhaltsaufwand 37' ' ' ' ' ' ' Betriebsaufwand 140' ' ' ' ' ' Werbeaufwand 67' ' ' ' ' ' ' ' Verwaltungsaufwand 10' ' ' ' ' ' Eigenmietaufwand 220' ' ' ' ' ' Total Aufwand 2'802' '419' ' '819' '733' '477' ' '759' Betriebserfolg I 183' ' ' ' ' ' ' ' Vorsteuerkürzung Betriebsgewinn II 150' ' Zinsertrag Deb.verluste/Anpassung Delkredere -2' ' Neutraler Erfolg 34' ' Neutraler Erfolg 31' ' Cash Flow 182' ' Abschreibung -16' ' ' ' ' ' ' ' Unternehmensverlust -125' '

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17 Grössere Anlässe und Trainingslager in der linth-arena sgu vom 01. Januar Dezember 2009 Januar 02. Lottomatch FC Linth Trainingsweekend HC Rümlang-Oberglatt 10. Unterhaltungsabend Bauerngruppe Näfels 12. Marktausblick 2009 Glarner Kantonalbank 14. Ausserordentliche Gemeindeversammlung Projektoffice Glarus Nord 23. Neujahresanlass Fritz Landolt AG Fridolins-Cup BC Linth Zentralkurs STV Schweizer Turnverband Februar Trainingslager FC Richterswil Trainingslager FC Zürich Bündner Einzel Meisterschaft Judoclub Yawara 21. Rattäball r&h events Trainingslager FC Rot-Schwarz Thun Trainingslager FC Effretikon FC Effretikon März Trainingslager FC Rot-Schwarz Thun FC Rot-Schwarz Thun Trainingslager Femina Kickers Worb Trainingsweekend FC Richterswil Sportleiter-Ausbildung SGSV-FSSS Delegiertenversammlung Glarner Landjugend Trainingslager Regionalverband GSGL Regionalverband GSGL April Pub-Festival Anyvents Trainingslager FC Chur Trainingslager FC Frauenfeld FC Frauenfeld Trainingsweekend FC Wittenbach 17. Generalversammlung Raiffeisenbank Glarnerland Trainingslager TV Melchnau 19. SDV 2009 VSV Trainingslager TV Oberwinterthur Faustball 23. Generalversammlung Bank Linth Delegierten Versammlung Schweizer Schiesssportverband Trainingsweekend SLRG Baden- Brugg 26. Lottomatch SEAT Volley Näfels Mai Generalversammlung linth-arena sgu Trainingsweekend Tri Team Calanda Jugend 15

18 Trainingslager TV Birmensdorf 06. CS-Cup CS-Cup Trainingsweekend Club Gnadelos 13. CS-Cup CS-Cup 14. Forum Service 7000 AG Trainingsweekend Gym Ladies Gränichen 17. Schwiizerstimmig Theater und Musik Gmbh Trainingslager Jugendriege Diepoldsau Jugendriege Diepoldsau Trainingslager Orange Worms Trainingslager ATB Baar Juni 03. Forum 09 Südostschweiz Forum Trainingsweekend Unihockey Brugg-Windisch 10. Gemeindeversammlung Projektoffice Glarus Nord Generalversammlung Verband Schaltanlagen und Automatik 13. Plauschturnier BC Linth Trainingsweekend Schweizer Minigolf Sportverband Weiterbildungswoche BBW Schullager MNG Rämibühl Juli Trainingslager FC Fällanden FC Fällanden Trainingslager FC Riedholz FC Riedholz Trainingslager FC Dussnang FC Dussnang Junioren Trainingslager TV Bad Säckingen TV Bad Säckingen Trainingslager UHC Jump Dübendorf UHC Jump Dübendorf 14. Firmenanlass Beglinger Gartenbau AG Trainingsweekend FC Laufenburg / Kaisten Trainingslager FC Therwil FC Therwil Trainingsweekend UHC Winterthur United Trainingslager FC Schattdorf FC Schattdorf August Trainingslager FC Liestal Trainingslager TSV Wahlen TSV Wahlen Trainingslager Handball Wohlen Trainingslager FC Bassersdorf FC Bassersdorf Trainingslager Bülach Floorball Bülach Floorball U21 + NLB Trainingslager Bülach Floorball NLB Trainingslager HC Kriens HC Kriens 20 Mitarbeiteranlass Bank Linth Trainingsweekend BC Stansstad BC Stansstad Trainingslager UHC Black Ants Hägendorf-Rickenbach Trainingsweekend FC Ingenbohl Trainingslager Volley Mutschellen Volley Mutschellen Trainingsweekend VBC Obersiggental Trainingsweekend SLRG Rapperswil-Jona 16

19 September Trainingsweekend Hornets Region Moossendorf Trainingslager VC Longline VC Longline Trainingsweekend Raiffeisen Beachvolley Club Rohrdorf Trainingsweekend Hot Chili Rümlang Regensdorf Trainingslager STV Giswil Dragons STV Giswil Dragons Trainingslager STV Birmenstorf Volleyball Trainingslager STV Giswil Dragons STV Giswil Dragons Kantonsschule MNG Rämibühl Trainingslager Sm`Aesch-Pfeffingen Volleyball 21. Veteranen-Tagung TCS Trainingslager FC Gränichen 27. Lottomatch SEAT Volley Näfels Oktober Trainingslager Team Aarau Unihockey Damen Trainingslager BC Eschlikon J+S Leiterkurs Volleyball Departement Bildung und Kultur Gesundheitsmesse SCHWINGUNG.CH Trainingslager Albis Foxes Zürich Trainingsweekend Nationalkader Schiesssportverband Trainingslager Sportschützen Subigen Glarner Messe Belfin AG Trainingslager LC Zürich November Gynäkologenkongress 2009 KMS KongressManagementSwiss Neuuniformierung Glarner Tambourenverein Trainingslager Wädivolley Wädivolley J+S Grundausbildung Schwimmen J+S-Kaderausbildung 13. Firmenanlass Glarner Kantonalbank Trainingsweekend VBC Domschatten Lehrlingsakademie DROPA Freak-Out Party SEAT Volley Näfels J+S Grundausbildung Schwimmen J+S-Kaderausbildung Dezember 04. Jahresendrapport Logistik-Center Hinwil LHIN 04. Weihnachtsfeier Aerosan AG 05. Kränzli Harmoniemusik Harmoniemusik Näfels 06. Lottomatch linth-arena sgu 11. Jahresschlussfeier Netstal-Maschinen AG Original Ländlerweihnacht 2009 Ländlerweihnacht 18. Weihnachtsessen ACO Passavant AG 18. Weihnachtsfest 2009 Star s Night Fritz Landolt AG 18. Weihnachtsessen Confiseur Läderach AG 19. Unterhaltungsabend Blasmusik / Ackermann 17

20 Geschaeftsbericht_2009_UG_ :58 Uhr Mitarbeiteranlass Feldschlösschen AG Kunstrasenräumung im Winter Seite 4