Transferaufgaben (Mitarbeiterführung und Qualifikation)

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1 Transferaufgaben (Mitarbeiterführung und Qualifikation) Copyright by carriere & more, private Akademie,

2 Transferaufgaben 1. Auf welchen Ebenen findet Kommunikation statt? Sach- und Beziehungsebene 2. Welche Voraussetzungen sind notwendig, damit Kommunikation motivierend und sinnvoll ablaufen kann? Beziehungsebene = ok, damit Sachinformation fließen kann. Sachliche Kommunikation ist ohne stimmige Beziehungsebene nicht möglich 3. Was versteht man unter non-verbalem Verhalten und wie wirkt es sich auf ein Gespräch aus? (Non-verbal = nichtsprachlich, also Kommunikation z.b. durch Gesten.) kann positiven und negativen Einfluss nehmen. Positive von-verbale Signale sind z.b. Kopfnicken, Blickkontakt, aufrechte Körperhaltung, offene Handflächen, 4. Welche Formen/ Möglichkeiten der Kommunikation bestehen auß0er dem direkten Gespräch? schriftlich, durch Gesten, Blicke Copyright by carriere & more, private Akademie,

3 5. Welche Aufgabentypen finden im Assessment-Center Anwendung? Postkorbübung Rollenspiel Gruppendiskussion Präsentation Bau- oder Konstruktionsübung im Team Stressinterview 6. Nennen Sie Vorteile des AC aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht der Bewerber! Bewerber Unternehmer Selbsterfahrung Feedback Profilierungschance Unabhängig von Schulnoten höhere Auswahlsicherheit Imagegewinn durch modernes faires Verfahren Erkennen persönlicher Stärken der Bewerber, Praxisbezug zum Job Copyright by carriere & more, private Akademie,

4 7. Beschreiben Sie bitte Anhand von mindestens 3 Kriterien die Unterschiede eines AC für Auszubildende und eines AC für Führungskräfte Azubi Führungskräfte Dauer ½ - 1 Tag bis 3 Tage Inhalt Teamaufgaben Führungsaufgaben Stressaufgaben Ziel Soziale Kompetenz testen Führungskompetenz Stressresistenz Aufwand gering hoch 8. Die Zahl der Ausbildungsplatzabbrecher ist in den letzten Jahren stark gestiegen. Welche Möglichkeiten haben Sie als Ausbilder/in, einen vorzeitigen Abbruch zu vermeiden? regelmäßige Feedbackgespräche Entwicklungsperspektiven zeigen Paten für Azubis bestimmen individuelle Ausbildungspläne erstellen Ausbildungspläne kontrollieren individuelle Förderung anbieten Copyright by carriere & more, private Akademie,

5 9. Welche Ziele verfolgt das Vorstellungsgespräch aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht des Bewerbers Bewerber Infos über Unternehmen Infos über Arbeitsplatz Infos über Weiterentwicklung Infos über Leistungen des Unternehmens Chef/in kennen lernen Unternehmer pers. Eindruck gewinnen Erwartungen des Bewerbers Interessen des Bewerbers Fähigkeit/ Kenntnisse Selbstpräsentation Fragen zum Lebenslauf 10. Im Vorstellungsgespräch gibt es eine Reihe unzulässiger Fragen. Einige davon können unter bestimmten Umständen dennoch zulässig sein. Finden Sie hierzu bitte drei Beispiele! Fragen nach einschlägigen Vorstrafen, z.b. Führerscheinentzug bei Berufskraftfahrer Fragen nach Gewerkschaftszugehörigkeit bei leitenden Angestellten Fragen nach relevanten Krankheiten/ Allergien, z.b. Latexallergie bei Zahnarzthelfer, Mehlstauballergie bei Bäckern Copyright by carriere & more, private Akademie,

6 11. In welcher Reihenfolge könnte ein Vorstellungsgespräch ablaufen? 1. Begrüßung 2. Einfache Fragen stellen Eisbrecher 3. bisherige Entwicklung des Bewerbers 4. Informationen zum Unternehmen 5. Informationen zum Arbeitsplatz 6. Besprechung vertraglicher Inhalte 7. Zusammenfassung evtl. Terminvereinbarung 8. Verabschiedung 12. Prüfen Sie, ob in den vorliegenden Fällen befristete Arbeitsverträge zulässig sind: Frau Cerbin ist für 18 Monate in Elternzeit. Für diese Zeit soll Frau Winter befristet eingestellt werden. möglich, 14 Abs 1 Punkt 3 TZ BfG Vertretung eines AN Der Auszubildende Remmurt soll nach seiner abgeschlossenen Ausbildung für ein Jahr befristet übernommen werden. möglich 14 Abs 1 Punkt 2 Anschluss an eine Ausbildung oder Studium Copyright by carriere & more, private Akademie,

7 Herr Neuhoff wurde zunächst für 12 Monate befristet beschäftigt. Dann wurde das Arbeitsverhältnis noch zweimal um jeweils 6 Monate verlängert. Herr Neuhoff wird weiterhin gebraucht. Deshalb möchte der Abteilungsleiter um weitere 6 Monate verlängern. nicht möglich, da Zeitraum von 24 Monaten überschritten Anzahl von insges. 3 Befristungen überschritten Welche Rechtsfolge ergibt sich bei einer nochmaligen Verlängerung? Automatischer Übergang in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis 14 Abs 2 und 15 Abs 5 TZ BfG Copyright by carriere & more, private Akademie,

8 Copyright by carriere & more, private Akademie,