Hamburger Managementkompetenz

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1 ERFOLG DURCH LEISTUNG VERANTWORTUNG FAIRNESS Start Februar 2016 Hamburger Managementkompetenz Das Programm für Entscheider des Mittelstands In Zusammenarbeit mit: Executive Education

2 HAMBURGER MANAGEMENTKOMPETENZ Überblick Hamburger Managementkompetenz Dieses kompakte Programm greift generelle und aktuelle Schlüsselfragen der Unternehmensführung auf und vermittelt Teilnehmern neben einer Aktualisierung und Vertiefung ihres Managementwissens eine Stärkung ihrer Entscheidungs und Problemlösungskompetenz. Es leistet damit einen wichtigen Beitrag für alle, die eine erweiterte Führungsrolle anstreben oder ihre Führungskompetenz stärken wollen. Neben klassischen Managementthemen werden insbesondere den Mittelstand betreffende Fragen wie Nachfolgeplanung, Besonderheiten der Führung in Familienunternehmen sowie alternative Finanzierungsformen abseits von Börse und klassischem Bankkredit aufgegriffen. Die Module werden von Expertentandems mit ausgewiesenem Knowhow in Theo rie und Praxis unterstützt. Diese bringen Erfahrung aus erster Hand ein. Viele Case Studies sorgen für eine hohe praktische Relevanz. Zielgruppen Dieses Programm eignet sich besonders für Teilnehmer, die das eigene Wissen erweitern und auffrischen oder sich auf eine erweiterte Führungsaufgabe vorbereiten wollen. Durch den Austausch mit Lehrenden und anderen Teilnehmern erhalten sie neue Impulse für die eigene Führungsaufgabe und trainieren ressortübergreifendes Denken, wodurch die Entscheidungskompetenz verbessert wird. Teilnehmer lernen neue Methoden und Ansätze kennen und erproben deren Anwendungsmöglichkeiten. Die Teilnehmer erweitern die eigenen Kenntnisse von Managementtechniken im Kontext der Führung von Unternehmen und Unternehmensteilen und setzen sich kritisch mit den bisher erworbenen theoretischen Kenntnissen und praktischen Erfahrungen auseinander. Unsere Leistungen Sechs 2,5 tägige Module, vermittelt von Top Referenten Seminare in Kleingruppen Umfangreiche Unterlagen Netzwerkveranstaltungen Euro

3 Inhalte der einzelnen Module Sechs kompakte und praxisorientierte Module Tandemkonzept: Module mit Praxispartnern Strategisches Management und Innovationsmanagement Einführung in das strategische Management Schritte und Instrumente der Strategieentwicklung von der 1 Analyse bis zur Strategiewahl Systematische Planung und Steuerung von Innovationen im Unternehmen Digitalisierung als Herausforderung für das Geschäftsmodell und die Prozessgestaltung Leadership und Change Management Leadership 2.0: Aktuelle Herausforderungen im People Management Dos und Don ts des Change Managements Strategien zur Motivation und Überzeugung von Mitarbeitern Stärkung der eigenen Führungskraft durch Reflexion Einbindung aktueller neuropsychologischer Erkenntnisse, die in der eigenen Führungsrolle unterstützen 4 Unternehmensführung und Werteorientierung Überblick über die Aufgaben und Ansätze der Unternehmensführung Besonderheiten der Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen Familienmanagement versus Fremdgeschäftsführung Nachfolgeplanung aus strategischer und operativer Sicht Ausgewählte psychologische Aspekte und typische Konfliktfelder Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung 2 Investition und Finanzierung Moderne Methoden und Instrumente im Bereich der Finanzierung und Investition Aktuelle Finanzierungsinstrumente und Kennzahlen zur kurz- und langfristigen Liquiditätssteuerung Finanzierungsprozess im Rahmen von M&A-Transaktionen Dynamische und performanceorientierte Unternehmensanalyse Integrierte Finanzplanung (Bilanz/GuV/Cash-Flow) Finanzielle Unternehmensbewertung 5 Marketing und Vertrieb Einführung in die Aufgaben, Methoden und Prozesse einer Marketing- und Vertriebsorganisation Veränderungen im Markt, Wettbewerb und beim Konsumenten aufgrund des digitalen Wandels Auswirkungen des digitalen Wandels auf Geschäftsprozesse und Absatzpolitik Darstellung und Diskussion möglicher und notwendiger Handlungsoptionen Marketing- und Medienmix im aktuellen Umfeld 3 Unternehmensplanspiel Anwendung erworbener Kenntnisse in praxisnaher Simulation Umgang mit komplexen Entscheidungssituationen unter Unsicherheit Steigerung der Problemstrukturierungs- und Problemlösungskompetenz Förderung bereichsübergreifenden Denkens und Handelns 6

4 Top-Referenten aus Theorie und Praxis Prof. Dr. Peter Klein Professor für Familienunternehmen langjährige Managementerfahrung in Geschäftsführungsverantwortung verschiedene Aufsichtsratsmandate in Familienunternehmen Prof. Dr. Philipp Zaeh Professor für Unternehmensrechnung und Steuern Certified Valuation Analyst (CVA) und Direktor des Hamburg Institute of Management & Finance (H I M F) berufliche Stationen im Corporate Finance und Private Equity Dr. Dionysios Botsis Partner bei Putz & Partner langjährige Führungserfahrung in der Finanzwirtschaft und Unternehmensberatung Spezialist für Strategieentwicklung und M&A Transaktionen Wolfgang Scherer Unternehmensberater und Partner bei Putz & Partner Berater für Organisationsberatung, Change Management, Coaching Privatpraxis für Psychologische Beratung & Psychotherapie Maren Lehky Unternehmensberaterin, Coach, Autorin, Keynote Speaker langjährige Erfahrung im Topmanagement verschiedener internationaler Unternehmen Expertin für Leadership, Kommunikation und Changeprozesse Martin Weisath Unternehmensberater und Partner bei Thoughtworks Schwerpunkt Handel und E-Commerce Leitende Funktionen bei Tchibo, Quelle und BMW Dr. Wolfgang Merkle Marketing- und Vertriebsexperte Stationen bei Otto (Werbung & Marketing), Zara (General Manager), Galeria Kaufhof (Director Marketing) und Tchibo (Director Corporate Marketing) Experte für Positionierung, Kommunikation und digitalen Wandel Joachim Nichelsen Unternehmensberater, Coach und Partner bei Putz & Partner langjährige Managementerfahrung und Führungsverantwortung in verschiedenen Branchen Zertifizierter Change Manager und Management Coach

5 Zertifikat Abschluss und Anrechnung Anmeldung Anmeldeschluss 15. Dezember 2015 Teilnahmebestätigung und Hochschulzertifikat Seminarteilnehmer erhalten eine Teilnahmebestätigung. Sofern ein Teilnehmer sich für die zusätzliche Option, eine Prüfung abzulegen, entscheidet, erhält er nach dem erfolgreichen Bestehen dieser Prüfung ein Hochschulzertifikat mit 12 Credit Points nach dem European Credits Transfer System (ECTS). Prüfung (optional) Die Prüfung findet im September 2016 statt. Termine Prüfung (optional) Die Prüfung findet im September 2016 statt. Das Programm wird in sechs Veranstaltungsblöcken, die jeweils den Donnerstag (abends), sowie den Freitag und Samstag (ganztägig) umfassen, durchgeführt. Die Module sind über einen Zeitraum von sieben Monaten geplant. Der nächste Start des Programms ist Februar Modul 1: Do Sa Modul 2: Do Sa Modul 3: Do Sa Modul 4: Do Sa Modul 5: Do Sa Modul 6: Do Sa (donnerstags jeweils h, freitags h, samstags h) Für individuelle Beratungsgespräche steht Ihnen unser Executive Education Management gerne zur Verfügung. Bitte nehmen Sie zwecks Terminabsprache Kontakt mit Sabine Mauermann (+49 (0) , Sabine.Mauermann@hsba.de) auf. Anmeldeverfahren Die Zulassung zum Programm Hamburger Managementkompetenz erfolgt auf Grundlage des HSBA-Bewerberbogens mit Angaben zur Person, zur bisherigen Ausbildung, zum beruflichen Werdegang und Erfahrungshintergrund, zur aktuellen Position, zur Motivation und zu den mittelfristigen Berufszielen. Die Bewerbungen werden hinsichtlich der beruflichen und wissenschaftlichen Voraussetzungen der Bewerber geprüft. Die Teilnehmerzahl für dieses Programm ist begrenzt. Um eine möglichst frühzeitige Anmeldung wird gebeten. Anmeldeschluss ist der 15. Dezember Teilnahmeentgelt Das Teilnahmeentgelt beträgt Euro und ist im Voraus zu entrichten. In diesem Entgelt sind die Teilnahme an sämtlichen Lehrveranstaltungen, umfangreiche Unterlagen und Kursdokumentationen sowie Getränke und ein Lunch-Snack enthalten. Die Stornierung ist entsprechend der Teilnahmebedingungen der HSBA möglich, diese finden Sie auf den Anmeldeunterlagen, unserer Webseite ueberblick/anmeldung/ oder auf Anfrage bei Ihrem HSBA-Ansprechpartner. Anmeldung und Information Sabine Mauermann HSBA Hamburg School of Business Administration Alter Wall Hamburg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Sabine.Mauermann@hsba.de

6 Die HSBA Hamburg School of Business Administration ist die Hochschule der Hamburger Wirtschaft. Gegründet 2004 von der Handelskammer Hamburg, kooperiert sie mit über 250 Unternehmen. Als staatlich anerkannte Hochschule bietet sie betriebswirtschaftliche Studiengänge in dualer und berufsbegleitender Form für rund 840 Studierende an. Ein Promotionsprogramm, hochwertige Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte sowie anwendungsorientierte Forschung und Beratung vervollständigen das Angebot. Duale Bachelor-Studiengänge B.Sc. Business Administration B.Sc. Business Informatics B.Sc. Logistics Management B.Sc. Maritime Management B.Sc. Media Management Berufsbegleitende Master-Studiengänge M.Sc. Global Management and Governance MBA Corporate Management MBA Honourable Leadership MBA Shipping Kooperative Promotionen (PhD / DBA) HSBA Hamburg School of Business Administration Alter Wall Hamburg Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) info@hsba.de Fotos: HKBiS, HSBA, Malzkorn, Stelling, Sumesgutner Stand: September 2015 Änderungen vorbehalten