Modell zur ethischen Entscheidungsfindung
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- Kasimir Egger
- vor 7 Jahren
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1 Modell zur ethischen ntscheidungsfindung
2 Bei eneral Dynamics müssen wir fast täglich ntscheidungen aus dem Bereich der Unternehmensethiktreffen. Viele davon liegen auf der Hand und erfordern kaum bewusstes achdenken: Wir kommen ganz automatisch zum richtigen ntschluss. Manche jedoch sind komplex und stellen eine große Herausforderung dar. Wir können alle ichtig und alsch unterscheiden. Wie man eine richtige ntscheidung trifft und dann auch danach handelt ist jedoch nicht immer so offensichtlich. Tatsächlich ziehen ethische ragen oft die schwierigsten eschäftsentscheidungennach sich. Diese wiederum haben häufig die schwerwiegendsten olgen. Dieses Modell zur ethischen ntscheidungsfindung soll Ihnen komplexere ethische ntscheidungen erleichtern, bei denen die ntwort nicht immer auf der Hand liegt. Wie Sie sehen werden, ist der Prozess in dem Modell in sieben verschiedene rageelemente unterteilt. Lautet Ihre ntwort auf ein rageelement ja, dann fahren Sie mit dem nächsten lement fort. Lautet Ihre ntwort aber nein, dann sollten Sie unterbrechen und dieses lement erneut analysieren, bevor Sie fortfahren. Wenn Sie jedes der sieben lemente mit ja beantwortet haben, haben Sie das Modell erfolgreich durchlaufen. Wenn Sie bei der Beantwortung gründlich und aufrichtig waren, haben Sie mit größter Wahrscheinlichkeit eine fundierte ethische ntscheidung getroffen. Das Modell ist mithilfe des beiliegenden lussdiagramms grafisch dargestellt. uf den Seiten nach dem Diagramm wird jedes der sieben lemente genauer untersucht. ragen, die zum achdenken anregen, und atschläge sollen Ihnen dabei helfen, Ihre nalyse weiterzuentwickeln. Dieses Modell wird ethische Dilemmas nicht für Sie lösen. Wir geben Ihnen damit jedoch ein Werkzeug an die Hand, mit dem Sie das Problem auf geregelte und strukturierte rt und Weise angehen können und Hinweise auf richtige Verhaltensweisen erhalten.
3 : lussdiagramm SCHVHLT: Habe ich den Sachverhalt sorgfältig untersucht? J SSOUC: Habe ich alle mir zur Verfügung stehenden essourcen genutzt? J POBLM: Habe ich alle Probleme in Betracht gezogen? J OPTIO: Habe ich meine Optionen sorgfältig geprüft? J STOPP: Überdenken Sie dieses lement gründlich, bevor Sie fortfahren! KOSQUZ: Habe ich die Konsequenzen meiner möglichen ntscheidungen bedacht? J CHHLTIKIT: Wird sich meine ntscheidung langfristig bewähren? J Meine ntscheidung ist ethisch fundiert.
4 SCHVHLT: Habe ich den Sachverhalt sorgfältig untersucht? Sie können keine ethisch fundierte ntscheidung treffen, ohne alle spekte des Sachverhalts in Betracht gezogen zu haben. Habe ich alle akten zusammengetragen, die für eine gute ntscheidung erforderlich sind? Stelle ich Vermutungen über Tatsachen, Beweggründe oder Handlungen an, die ich nicht beweisen kann? ewähre ich allen beteiligten Personen einen angemessenen Vertrauensvorschuss? ebe ich mir genug Zeit, um gründlich über den Sachverhalt nachzudenken, anstatt mir vorschnell ein Urteil zu bilden? undierte ethische ntscheidungen beruhen auf einer gründlichen Untersuchung sämtlicher relevanter Umstände.
5 SSOUC: Habe ich alle mir zur Verfügung stehenden essourcen genutzt? Sie werden bei der ethischen ntscheidungsfindung nicht allein gelassen. Habe ich dieses Problem mit meinem Vorgesetzten besprochen? Benötige ich at von xperten aus der echts-, thik-, Personal- oder einer anderen bteilung, um das Problem zu lösen? Habe ich im Blauen Buch und relevanten ichtlinien zum Thema recherchiert? Habe ich, soweit nötig, die thik-beratung kontaktiert? utzen Sie die essourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen: Bei eneral Dynamics gibt es zahlreiche nlaufstellen, wo man Ihnen helfen kann.
6 POBLM: Habe ich alle Probleme in Betracht gezogen? Viele ethische ntscheidungen berühren komplexe Themenbereiche. Bin ich sicher, alle Punkte erkannt zu haben, die ich bei der ntscheidungsfindung berücksichtigen sollte? Habe ich alle spekte vollkommen verstanden? Habe ich die ngelegenheit von allen Seiten und aus der Perspektive sämtlicher Beteiligten betrachtet? Benötige ich Hilfe von einem xperten des achgebiets, um die Problematik zu verstehen? Überdenken Sie alle relevanten Punkte gründlich, bevor Sie eine ethische ntscheidung fällen.
7 OPTIO: Habe ich meine Optionen sorgfältig geprüft? Bei ethischen ntscheidungen gibt es oft mehr als nur eine richtige ntwort. Habe ich sämtliche mir zur Verfügung stehenden Handlungsoptionen bedacht? Habe ich die otwendigkeit einer schnellen eaktion und die otwendigkeit bedächtigen bwägens gleichermaßen berücksichtigt? Bin ich sicher, dass ich die bestmögliche aller verfügbaren Handlungsweisen wähle? Habe ich mir, wo nötig, Unterstützung von xperten des achgebiets geholt? Bei ethischen ntscheidungen gibt es selten eine einzige richtige ntwort. Ziehen Sie alle möglichen Optionen und esultate in Betracht, bevor Sie sich entscheiden.
8 KOSQUZ: Habe ich die Konsequenzen meiner möglichen ntscheidungen bedacht? thische ntscheidungen haben stets Konsequenzen. Habe ich gründlich über die Konsequenzen meiner geplanten Handlungsweise nachgedacht? Habe ich berücksichtigt, welche uswirkungen meine Wahl auf alle an der ngelegenheit beteiligten Personen haben wird? Habe ich darüber nachgedacht, wie meine Handlungsweise auf andere wirken könnte? Habe ich überlegt, wie ich auf mögliche unbeabsichtigte olgen reagieren könnte? thische ntscheidungen sind eschäftsentscheidungen und müssen mit derselben Sorgfalt und Voraussicht getroffen werden wie andere eschäftsentscheidungen.
9 CHHLTIKIT: Wird sich meine ntscheidung langfristig bewähren? thische ntscheidungen müssen sich auf lange Sicht als richtig erweisen. Würde ich mich wohl dabei fühlen, meine Handlungsweise zu erklären, wenn sie allgemein bekannt würde? Bewege ich mich mit meiner ntscheidung zu nah an der rauzone zwischen ethisch korrektem und inkorrektem Verhalten? Beruht meine ntscheidung auf einem grundlegenden Sinn für erechtigkeit, der sich auf alle Beteiligten erstreckt? Werde ich später zurückblicken und sagen können, dass ich das ichtige getan habe? thische ntscheidungen können langfristige uswirkungen haben. Denken Sie heute gründlich über Ihre Handlungsweise nach, um sie nicht morgen zu bereuen.
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