Ausgabe Dezember Generationen und Führung. Hernstein Institut für Management und Leadership 1

Transkript

1 Ausgabe Dezember 2014 Generationen und Führung Hernstein Institut für Management und Leadership 1

2 Über den Hernstein Management Report Seit 16 Jahren erhebt der Hernstein Management Report ein Stimmungs- und Meinungsbild unter Führungskräften im deutschsprachigen Raum. Wir fragen nach täglichen Herausforderungen, den Trends und Entwicklungen, die Führungskräfte wahrnehmen, und wie es ihnen in ihrer Führungsrolle geht. ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN DIESES HERNSTEIN MANAGEMENT REPORTS: Der gegenständliche Hernstein Management Report stellt ausgewählte Ergebnisse des heurigen Studienjahrs, aufgespalten nach dem Dienstalter bzw. den Jahren in der befragten Personen, dar. Dabei werden vor allem die folgenden Themen adressiert: Wie verändern sich die Anforderungen an Führungskräfte? Wie wird in Fortbildung investiert? Wie vital und gesundheitsorientiert sind Führungskräfte? DIE WICHTIGSTEN ECKDATEN DER UMFRAGE: Befragungszeitraum: Welle 1 Mai 2014 und Welle 2 Oktober 2014 Befragte Personen: Führungskräfte und Unternehmenseigentümer und -eigentümerinnen Österreich: Welle Mai 464und Welle Oktober 646 befragte Personen Deutschland: Welle Mai 615 und Welle Oktober 636 befragte Personen Befragungsart: Online-Befragung Durchführendes Institut: Allgemeine Informationen finden Sie auf unserer Website unter: FÜR RÜCKFRAGEN STEHT IHNEN ZUR VERFÜGUNG: Mag. Irene Kari t +43/1/ e management.report@hernstein.at Hernstein Institut für Management und Leadership 2

3 Executive Summary Führungskräfte nehmen wahr, dass die Anforderungen, die an die Führungsarbeit gestellt werden, sich im Lauf der vergangenen Jahre deutlich verändert haben. 64 Prozent der jungen Führungskräfte und 66 Prozent der langjährigen Führungskräfte geben an, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter heute anders geführt werden wollen als noch vor einigen Jahren. Auch Unternehmen haben nach Einschätzung von 71 Prozent der jungen und 79 Prozent der älteren Führungskräfte heute andere Erwartungen an Führungskräfte als noch vor einigen Jahren. Junge Führungskräfte mit ein bis drei Jahren Führungserfahrung und altgediente Führungskräfte mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung sehen die Entwicklung dabei nahezu identisch. Beide Gruppen sprechen von sich deutlich wandelnden Anforderungen. Unternehmen finanzieren bei 76 Prozent der befragten jungen Führungskräfte die konsumierten Weiterbildungsmaßnahmen zur Gänze oder zum überwiegenden Teil. Mit 72 Prozent ist dieser Wert bei langjährigen Führungskräften ähnlich hoch. Bei jungen Führungskräften findet die Weiterbildung laut Angabe der Befragten signifikant häufiger in der Arbeitszeit statt. 62 Prozent der jungen Führungskräfte mit unter drei Jahren Führungserfahrung geben an, dass ihr Unternehmen die Entwicklungsmaßnahmen ganz oder überwiegend in der Arbeitszeit ansetzt. Bei altgedienten Führungskräften mit über 20 Jahren Führungserfahrung sind dies nur noch 47 Prozent. Unternehmen schließen mit jungen Führungskräften viel häufiger eine Rückzahlungsvereinbarung ab und sichern sich damit gegen das Risiko einer Fluktuation nach Fortbildungsinvestitionen ab. 34 Prozent der jungen Führungskräfte sind eine derartige Vereinbarung eingegangen, bei den langjährigen Führungskräften sind es 22 Prozent. Führungskräfte unabhängig von ihrem Dienstalter schätzen sich allgemein sehr ähnlich hinsichtlich ihrer derzeitigen körperlichen Fitness und ihrer Vitalität ein. 62 Prozent der befragten jungen und 65 Prozent der langjährigen Führungskräfte fühlen sich zu mehr als 80 Prozent körperlich fit. Rund zehn Prozent fühlen sich sogar zu 100 Prozent körperlich fit. Das Gesundheitsverhalten der Befragten stellt sich beim Vergleich von jungen und langjährigen Führungskräften unterschiedlich dar. Signifikant zeigt sich dabei, dass mit steigenden Dienstjahren tendenziell weniger Pausen im Arbeitsalltag gemacht werden. 74 Prozent der befragten jungen Führungskräfte geben an, regelmäßig Pausen einzulegen, während der Anteil bei den älteren Führungskräften bei 64 Prozent liegt. Tendenziell, aber nicht signifikant lässt auch das eigene Sportverhalten mit den Jahren nach (64 gegenüber 60 Prozent). Hernstein Institut für Management und Leadership 3

4 Wie verändern sich die Anforderungen an Führungskräfte? Der Hernstein Management Report versucht seit jeher Trends und Entwicklungen in der Führungsarbeit sichtbar zu machen. Entsprechend spannend ist auch die Frage, ob die sich verändernden Führungsanforderungen von unterschiedlichen Generationen von Führungskräften unterschiedlich erlebt werden. Wir haben die bei den diesjährigen beiden Hernstein-Management-Report-Wellen befragten Personen um Auskunft gebeten, wie lange sie bereits in einer Führungsposition sind. Die Befragten hatten dabei die Wahl, sich wie folgt zuzuordnen: 1 3 Jahre 4 9 Jahre Jahre 20 Jahre und länger Im Folgenden werden die Antworten der jüngsten und der ältesten Kategorie von Führungskräften im Sinne eines Extremgruppenvergleichs gegenübergestellt. Grafik 60/2014: Wahrnehmung der Veränderung von Führungsanforderungen Es zeigt sich, dass es keine signifikanten Unterschiede im Antwortverhalten dieser beiden Personengruppen gibt. Sowohl in der Gruppe der jungen Führungskräfte als auch in der Gruppe der langjährigen Führungskräfte herrschen ähnliche Meinungen vor. Dabei teilen beide Gruppen die Einschätzung, dass seit einigen Jahren eine deutliche Veränderung von Führungsanforderungen als auch eine Veränderung der Führungserwartungen seitens der geführten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wahrnehmbar ist (64 Prozent der jungen Führungskräfte, 66 Prozent der älteren Führungskräfte). Wir haben auch danach gefragt, ob die Führungskräfte Zeit investieren, um sich über neueste Trends und Entwicklungen in der Führungsarbeit zu informieren. Die Antwort fällt nahezu identisch aus: Im Selbstbild gibt eine von zwei Führungskräften an, gezielt Zeit zu investieren. Hernstein Institut für Management und Leadership 4

5 KEY FACTS Führungskräfte nehmen wahr, dass die Anforderungen, die an die Führungsarbeit gestellt werden, sich im Lauf der vergangenen Jahre deutlich verändert haben. 68 Prozent aller Befragten erklären, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter heute anders geführt werden wollen als noch vor einigen Jahren. Junge Führungskräfte mit ein bis drei Jahren Führungserfahrung sehen dies zu 64 Prozent so, altgediente Führungskräfte mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung stimmen dieser Aussage zu 66 Prozent zu. Beide Gruppen sprechen von sich deutlich wandelnden Anforderungen der Unternehmen an die Führungskräfte: Genau genommen sind dies 71 Prozent bei den jüngeren, 79 Prozent bei den länger dienenden Führungskräften. Gut informiert über aktuelle Trends und Entwicklungen im Bereich Führung fühlen sich 18 Prozent der jungen Führungskräfte (ein bis drei Jahre Erfahrung). Mit mehr Führungserfahrung steigt dieses Gefühl, wie die Zahlen zeigen. Bei Führungskräften mit vier bis neun Jahren sind es 20 Prozent, bei Führungskräften mit zehn bis 20 Jahren 22 Prozent, und von den Befragten, die schon mehr als 20 Jahre in einer Führungsposition sind, geben 28 Prozent an, auf dem Laufenden zu sein. Interessant ist hierbei, dass Alt und Jung gleichermaßen (je 22 Prozent) angeben, Zeit zu investieren, um sich über Trends und Entwicklungen zu informieren. DATENTABELLE 1-3 Jahre in 20 Jahre und länger in Wie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen geführt werden möchten, hat sich aus meiner Sicht in den letzten Jahren deutlich verändert. 64% 66% Zustimmende Antworten ( Trifft zu und Trifft eher zu ) auf Fragen rund um die Veränderung von Führungsanforderungen Die Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte haben sich aus meiner Sicht in den letzten Jahren deutlich verändert. 71% 79% Ich investiere Zeit, um mich über Trends und Entwicklungen im Bereich Führung zu informieren. 49% 50% Datentabelle zu Grafik 60/2014: Wahrnehmung der Veränderung von Führungsanforderungen Über die Studie Der Hernstein Management Report erhebt seit 16 Jahren ein jährliches Stimmungsbild unter Führungskräften und Unternehmenseigentümern und -eigentümerinnen in Österreich und Deutschland. Für die aktuelle Ausgabe wurden im Mai 1079 Personen und im Oktober 1294 Personen zu aktuellen Führungsthemen und Trends in der Führungskräfteentwicklung befragt. Fragen zur Studie richten Sie bitte an: management.report@hernstein.at Mehr Infos unter: Hernstein Institut für Management und Leadership 5

6 Weiterbildung in der Chefetage: Wie wird in Fortbildung investiert? Wie, wann und worin bilden sich Führungskräfte am liebsten weiter? Welche Themen dominieren die Führungskräfteentwicklung? Was sind die gängigsten Weiterbildungsformate? Wie werden Führungskräfte vom eigenen Unternehmen unterstützt? Fließt Privatzeit bzw. fließen private Geldmittel in die Weiterbildung ein und wie ist es um den Umgang mit den sogenannten Rückzahlungsvereinbarungen bestellt? Diese Fragen standen beim Hernstein Management Report zum Thema Führungskräfteentwicklung im Mittelpunkt. Weiterbildungsmaßnahmen, die Führungskräfte angeben, in den letzten zwölf Monaten besucht zu haben, werden unabhängig von der Berufserfahrung und damit vom Alter der Führungskräfte vom Unternehmen finanziert. 76 Prozent der jungen und 72 Prozent der erfahrenen Führungskräfte geben an, das Unternehmen würde zur Gänze oder zum überwiegenden Teil die Fortbildung bezahlen. Der Anteil der Privatzahler und -zahlerinnen liegt bei rund zehn Prozent in allen Altersklassen. Deutliche Unterschiede gibt es bei der Ressource Zeit. Während immerhin 62 Prozent der jungen Führungskräfte angeben, die Fortbildung zur Gänze oder zum überwiegenden Teil innerhalb ihrer Arbeitszeit besucht zu haben, stimmen dem nur noch 47 Prozentder altgedienten Führungskräfte zu. Dieser signifikante Unterschied lässt darauf schließen, dass Unternehmen Zeitressourcen vermehrt als Form der Mitfinanzierung der Fortbildung einfordern. 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Zustimmende Antworten ( Trifft zu und Trifft eher zu ) auf Fragen rund um Führungskräfteentwicklung 76% 72% Die Weiterbildung wurde zur Gänze oder überwiegend vom Unternehmen finanziert. 62% 47% Die Weiterbildung fand zur Gänze oder überwiegend in der Arbeitszeit statt. 1 3 Jahre in 20 Jahre und länger in 34% 22% Haben Sie derzeit mit Ihrem Unternehmen eine Vereinbarung in Hinblick auf die Kostenrückerstattung für eine Ihrer Weiterbildungsmaßnahmen getroffen? Grafik 61/2014: Gestaltung der Führungskräfteentwicklung Auch bei der Frage nach vorhandenen Rückzahlungsvereinbarungen gibt es signifikante Unterschiede zwischen den Altersklassen. 34 Prozent der jungen Führungskräfte haben eine Rückzahlungsvereinbarung mit ihrem Unternehmen getroffen. Bei langjährigen Führungskräften ist dies nur bei 22 Prozent der Fall. Dies kann ein Indiz dafür sein, dass Unternehmen bei oft noch sehr wechselbereiten jüngeren Jahrgängen zu einer stärkeren Absicherung neigen als bei langjährigen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Hernstein Institut für Management und Leadership 6

7 KEY FACTS Unternehmen finanzieren bei 76 Prozent der befragten jungen Führungskräfte die konsumierten Fortbildungsmaßnahmen zur Gänze oder zum überwiegenden Teil. Mit 72 Prozent ist dieser Wert bei langjährigen Führungskräften ähnlich hoch. Bei jungen Führungskräften findet die Fortbildung laut Angabe der Befragten aber signifikant häufiger in der Arbeitszeit statt. 62 Prozent der jungen Führungskräfte mit unter drei Jahren Führungserfahrung geben an, dass ihr Unternehmen die Entwicklungsmaßnahmen ganz oder überwiegend in der Arbeitszeit erfolgen lässt. Bei altgedienten Führungskräften mit über 20 Jahren Führungserfahrung sind dies nur noch 47 Prozent. Unternehmen treffen mit jungen Führungskräften viel häufiger eine Rückzahlungsvereinbarung, um sich gegen das Risiko einer Fluktuation nach Weiterbildungsinvestitionen abzusichern (Jüngere: 34 Prozent, Ältere: 22 Prozent). DATENTABELLE Zustimmende Antworten ( Trifft zu und Trifft eher zu ) auf Fragen rund um Führungskräfteentwicklung 1 3 Jahre in 20 Jahre und länger in Die Weiterbildung wurde zur Gänze oder überwiegend vom Unternehmen finanziert. 76% 72% Die Weiterbildung fand zur Gänze oder überwiegend in der Arbeitszeit statt. 62% 47% Haben Sie derzeit mit Ihrem Unternehmen eine Vereinbarung in Hinblick auf die Kostenrückerstattung für eine Ihrer Weiterbildungsmaßnahmen getroffen? 34% 22% Datentabelle zu Grafik 61/2014: Gestaltung der Führungskräfteentwicklung Über die Studie Der Hernstein Management Report erhebt seit 16 Jahren ein jährliches Stimmungsbild unter Führungskräften und Unternehmenseigentümern und -eigentümerinnen in Österreich und Deutschland. Für die aktuelle Ausgabe wurden im Mai 1079 Personen und im Oktober 1294 Personen zu aktuellen Führungsthemen und Trends in der Führungskräfteentwicklung befragt. Fragen zur Studie richten Sie bitte an: management.report@hernstein.at Mehr Infos unter: Hernstein Institut für Management und Leadership 7

8 Wie vital und gesundheitsorientiert sind Führungskräfte? In diesem Jahr stand der Hernstein Management Report unter anderem im Zeichen gesunder Führung. Entsprechend möchten wir auch in den Auswertungen einen vertiefenden Blick auf die Frage werfen, wie vital und gesund sich Führungskräfte fühlen. Wir haben dazu den Befragten etwa die Frage Auf einer Skala von 0 % bis 100 %: Wie körperlich fit fühlen Sie sich? gestellt. Es zeigt sich dabei erstaunlicherweise, dass die Antworten von jungen Führungskräften (ein bis drei Jahre in ) und langjährigen Führungskräften (20 Jahre und mehr in ) annähernd identisch ausfallen und dass langjährige Führungskräfte sich tendenziell sogar körperlich fitter fühlen. 85 Prozent der jungen Führungskräfte und 87 Prozent der langjährigen Führungskräfte geben an, sich zu mehr als 50 Prozent körperlich fit zu fühlen. Zu mehr als 80 Prozent körperlich fit fühlen sich 62 Prozent der jungen und 65 Prozent der langjährigen Führungskräfte. Zu 100 Prozent fit fühlen sich elf Prozent der jungen und 13 Prozent der langjährigen Führungskräfte. Die Frage nimmt rein auf die Selbsteinschätzung der Befragten Bezug und macht in gewissem Maße zuversichtig auf den Erhalt der eigenen körperlichen Leistungsfähigkeit im Alter. Neben diesem resümierenden Selbstbild haben wir im Rahmen der Befragung auch um Auskunft gebeten, inwieweit Führungskräfte selbst ein gesundheitsbewusstes Verhalten an den Tag legen. Entlang einiger Indikatoren wie dem persönlichen Pausen- und Sportverhalten und der Nutzung innerbetrieblicher Maßnahmen zur Gesundheitsförderung lassen sich Schlüsse ziehen. 80% Zustimmende Antworten ( Trifft zu und Trifft eher zu ) auf Fragen rund um Führungskräfteentwicklung 70% 60% 50% 40% 30% 20% 74% 64% 64% 60% 47% 50% 10% 0% Machen Sie während der Arbeit regelmäßig Pausen, vor allem eine angemessene Mittagspause? 1 3 Jahre in 20 Jahre und länger in Grafik 62/2014: Gesundheitsbewusstes Verhalten Nutzen Sie selber Angebote des Gesundheitsmanagementprogramms Einige Indikatoren deuten hier darauf hin, dass gesundheitsbewusstes Verhalten bei altgedienten Führungskräften tendenziell abnimmt. Die Frage, ob sie während der Arbeit regelmäßig Pausen machen, wird von älteren Führungskräften signifikant öfter verneint als von jüngeren. Die Antworten auf die Frage nach dem persönlichen Sportverhalten am Indikator Ausdauersport pro Woche und nach der Nutzung von innerbetrieblichen Maßnahmen zur Gesundheitsförderung sind nahezu identisch. Hernstein Institut für Management und Leadership 8

9 KEY FACTS Unabhängig von ihrem Dienstalter schätzen sich Führungskräfte hinsichtlich ihrer derzeitigen körperlichen Fitness und ihrer Vitalität sehr ähnlich ein. 62 Prozent der befragten jungen und 65 Prozent der langjährigen Führungskräfte fühlen sich zu mehr als 80 Prozent körperlich fit. Rund zehn Prozent fühlen sich sogar zu 100 Prozent körperlich fit. Das Gesundheitsverhalten der Befragten stellt sich beim Vergleich von jungen und langjährigen Führungskräften unterschiedlich dar. Signifikant zeigt sich dabei, dass mit steigenden Dienstjahren tendenziell weniger Pausen im Arbeitsalltag gemacht werden. 74 Prozent der befragten jungen Führungskräfte geben an, regelmäßig Pausen einzulegen, während der Anteil bei den älteren Führungskräften bei 64 Prozent liegt. Tendenziell lässt auch das eigene Sportverhalten mit den Jahren nach (64 gegenüber 60 Prozent). DATENTABELLE 1-3 Jahre in 20 Jahre und länger in Zustimmende Antworten ( Trifft zu und Trifft eher zu ) auf Fragen rund um Gesundheitsverhalten Machen Sie während der Arbeit regelmäßig Pausen, vor allem eine angemessene Mittagspause? 74% 64% Betreiben Sie regelmäßig Ausdauersport (z. B. Laufen, Radfahren, Aerobic )? 64% 60% Nutzen Sie selber Angebote des Gesundheitsmanagementprogramms? 47% 50% Datentabelle zu Grafik 62/2014: Gesundheitsbewusstes Verhalten Über die Studie Der Hernstein Management Report erhebt seit 16 Jahren ein jährliches Stimmungsbild unter Führungskräften und Unternehmenseigentümern und -eigentümerinnen in Österreich und Deutschland. Für die aktuelle Ausgabe wurden im Mai 1079 Personen und im Oktober 1294 Personen zu aktuellen Führungsthemen und Trends in der Führungskräfteentwicklung befragt. Fragen zur Studie richten Sie bitte an: management.report@hernstein.at Mehr Infos unter: Hernstein Institut für Management und Leadership 9

10 IMPRESSUM Auftraggeber Hernstein Institut für Management und Leadership Mag. Irene Kari wko campus wien Währinger Gürtel 97, 1180 Wien t +43/1/ e management.report@hernstein.at w wir entwickeln zukunft Ausführendes Institut vieconsult Vienna Corporate Research and Development GmbH Mag. Gerd Beidernikl Mag. Anne Langner Wasagasse 6/6, 1090 Wien t +43/1/ e office@vieconsult.at w Hernstein Institut für Management und Leadership 10