Die Rolle Erneuerbarer Energien in der Energieversorgung. Dr. Ruprecht Brandis Deutsche BP AG Berlin, 1. Juni 2006

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1 Die Rolle Erneuerbarer Energien in der Energieversorgung Dr. Ruprecht Brandis Deutsche BP AG Berlin, 1. Juni 2006

2 Konsens ist... der Klimawandel ist ein großes Problem, der Ausbau der Erneuerbaren Energien muss fortgesetzt und forciert werden, außerdem bei vielen, dass das Öl knapp wird. Diese Ansicht teilen wir nicht. Es gibt genügend Öl und Gas. Gleichwohl ist das Gesamtbild nicht so einfach. 2

3 Haupttrends internationaler Energiemarkt Weltbevölkerung: 8 Milliarden in 2030 Energie-Nachfrage bis 2030: + 50 % (China % und Indien + 90 %) Muss weitgehend fossil gedeckt werden. Über 60 % des Zuwachses mit Öl und Gas. Anteil Erneuerbare Energien nimmt zu, die aber bis 2030 (noch) nicht zum Rückgrat der Energieversorgung werden. Zur Jahrhundertmitte könnte das Bild aber schon anders aussehen. 3

4 In D (und EU?) eine andere Entwicklung? Zielvorgaben der Bundesregierung (Anteil der Erneuerbaren Energien an der Energieversorgung in 2020 lt. Koalitionsvertrag 10 %) und der EU sind ehrgeiziger. Aber Anteil an weltweiten CO2-Emissionen liegt deutlich unter 20 % - Deutschland unter 4 % - EU 17 % mit fallender Tendenz 4

5 Wie reagiert BP generell/weltweit und in D/EU Unternehmensstrategische Eckpunkte: BP gibt es seit fast 100 Jahren. Wir wollen auch in 100 Jahren ein führendes Energieunternehmen sein. Ziel ist Deckung menschlichen Bedarfs (= in Form von Energie) und Gewinn für Investoren Einstellung auf Veränderung in der Energieversorgung. BP bereits ein führender Solaranbieter mit 480 Mio. US $ Jahresumsatz und zweistelligen Zuwachsraten. CO 2 wird in zehn Jahren weltweit einen Preis haben. 40 % der weltweiten CO 2 -Emissionen entfallen auf die Stromerzeugung, 20% auf den Transportsektor 5

6 Solar weltweit Stellt eine der vier Säulen des neu gegründeten Geschäftsbereichs Alternative Energy dar ist eines der größten Solar- Unternehmen, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette tätig sind ist seit mehr als 30 Jahren im Solargeschäft tätig und beschäftigt weltweit mehr als Mitarbeiter tätigte in den letzten letzten 5 Jahre Investitionen in Höhe von circa 500 Mio. US $ Jahresumsatz 480 Mio. US $, Zuwachs 2-stellig brachte in 2005 PV-Module mit einer Leistung von circa 104 MW in den Verkauf plant den Ausbau der Produktionskapazitäten auf 200 MW bis Ende

7 BP Alternative Energy (seit 30. Nov. 2005) Ziel ist, einer der weltweit führenden Anbieter von CO 2 - armem Strom zu werden Bis 2030 Verdoppelung des globalen Stromverbrauchs % der für 2020 erwarteten Kapazität müssen noch gebaut werden. D.h. globaler Markt mit 230 GW an neuer alternativer Stromerzeugungskapazität. Marktpotenzial von bis zu 600 Mrd. US $. Investitionen von 8 Mrd. US $ in den nächsten 10 Jahren Ziel ist ein Jahresumsatz in 2015 von 6 Mrd. US $ Einsparung/Eliminierung von 24 Mio. t CO 2 in

8 Exkurs: CO 2 -Sequestration Saline reservoir ca. 2 miles 8

9 ISG CO 2 Storage at Krechba Amine CO2 Rem oval Cretaceous Sandstones & Mudstones ~900 m etres thick (Regional Aquifer) Processing Facilities 4 Gas Production W e lls 3 CO 2 In je ctio n Wells Carboniferous Mudstones ~950 m etres thick Carboniferous Reservoir ~20 m etres thick G a s The CO 2 Storage Schem e at Krechba W a t e r 9

10 Decarbonisierung von Kraftstoffen Decarbonisierung als Schlüsselbegriff des Übergangs zum Wasserstoff-Zeitalter Aber: CO 2 -Minderung der ersten Generation von Biokraftstoffen begrenzt Wesentlich vielversprechender nächste Generation, z.b. BTL Beimischung von Bio-Ethanol ist in erster Linie gerichtet auf Stützung der heimischen Landwirtschaft, nicht auf Klimaschutz Wesentliche Kriterien für Biokraftstoffe: - Technische Machbarkeit - Ausreichende Verfügbarkeit von Biomasse - EU-weite Lösung. Kein Flickenteppich à la USA - Optimale CO 2 -Effizienz - Wirtschaftlichkeit 10

11 Nicht zuletzt: BP Kraftstoffpfade der Zukunft Solar, Wind Biomasse Fossil Kraftstoff Technologie / Abnahme Treibhausgase Emission Nutzung bestehender Infrastruktur ICE Hybrid Clean Fuels konventionel Differenzierung & und "Dieselisation" Neue Infrastruktur Weitere Entwicklung Benzin und Diesell Fuel Cell Konventionelle Bio Komponenten BTL GTL Renewable oder "low carbon" Wasserstoff Zukünftige Biomasse Konversions Technologien Fahrzeug Technologie / Zeit Nischen LPG, CNG etc 11

12 Entwicklungen auf dem deutschen Markt Bei Erneuerbaren und Klimaschutz ist D (einer) der Vorreiter Das EEG ist ein Exportschlager. Wir unterstützen Fortführung. Auch bei Biokraftstoffen ist D führend. EU-Zwischenziel von 2 %-Anteil Biokraftstoffe in 2005 übererfüllt mit 3,4 %. Neuorientierung der Förderung von Biokraftstoffen in Richtung Ordnungsrecht = Beimischungsquoten (teurer für Verbraucher) BP mit Ziel einverstanden, aber nicht mit Unterquoten für Benzin und Diesel (nur mit Gesamtquote) und Fixierung auf Biodiesel und Bioethanol. Zukunft sind Biokraftstoffe der 2. Generation (mehr Potenzial, bessere CO 2 -Bilanz) 12

13 EU-Rahmenbedingungen Biofuels Direktive Indikative Ziele EU Dir 2003/30/EC(2003) EU Green Paper Alternative Kraftstoffe Anteile in % COM(2000)769, rev. 09/06/2004 2% Target % Target 2010 Σ Alt. Kraftstoffe. 23% Biofuels 8% CNG 10% H 2 5% 2020 CO2 Emissionen Flottendurchschnitt ACEA Vereinbarung 140 g/km C g/km C g/km C Schwefel 350 ppm 50 ppm 10 ppm EU Dir 98/70/EC(2000) EU Dir 2003/17/EC(2005)

14 Influence of Potential Future Legislation USA Federal Renewable Fuels Standard US EPAct 2005 Minnesota Biodiesel Mandate Laws of MN 2002 Chapter 244 [S.F.No. 1495] 4 billion gallons % biodiesel blend billion gallons 2012 Small volume now, but could be trend among agricultural states California GHG Emission Targets Executive Order S-3-05 Sulfur Limits US 40 CFR Part 80, 85, and ppm On-Road Diesel 30 ppm ave. - Gasoline levels by levels by 2020 Benzene Limits Gasoline US EPA MSAT Possible Rule ~0.6% (vol.)

15 Zusammenfassung Auch die nächsten Jahre Energieversorgung werden fossil geprägt sein. Öl bleibt Nr. 1. Anteil der Erneuerbaren Energien steigt, könnten weltweit bis Jahrhundertmitte tragende Rolle spielen, in D + EU evtl. schon früher BP will auch in 100 Jahren führendes Energieunternehmen sein. Neuer Geschäftsbereich Alternative Energy ( = möglichst CO 2 -arme Stromerzeugung) Überlegung u.a. CO 2 hat in zehn Jahren weltweit einen Preis. Schon aktiv als Solar-Anbieter und bei der Nutzung von Biokraftstoffen. Zukunft bei Biokraftstoffen der 2. Generation. 15