Führen im politischen Kontext

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1 SL Symposium 2009 Zeitgemässes Schulmanagement Zug, September 2009 Führen im politischen Kontext

2 Überblick 1.Führen im politischen Kontext Aufgaben der Politik Rahmenbedingungen und Ressourcen Herausforderungen 2. Führen einer Stabsstelle: persönliche Erfahrungen Führungsumfeld Merkmale einer guten Führung Tips und Tricks

3 - Führen im politischen Kontext (1): Aufgaben der Politik Keine Politik ist besser als die Ziele, die sie sich gibt, Henry Kissinger Lösen von Problemen der Gesellschaft: -zahlreiche Akteure bestimmen, welche Probleme wann und wie gelöst werden sollen - vielmehr ist politisch als früher Gewährleistung von Sicherheit und Unabhängigkeit des Landes: - Unabhängigkeit versus Mitwirkung im globalen Umfeld - Aussenpolitik (Fall Libyen) Schaffen von guten Rahmenbedingungen für die Wirtschaft: - globalisierte Wirtschaft - Zusammenarbeit Politik-Wirtschaft Sorge für den inneren Zusammenhalt und die kulturelle Vielfalt: - Ausgewogene Vertretung in den Institutionen - Multikulturalität

4 Führen im politischen Kontext (2): Rahmenbedingungen und Ressourcen Schon die Regierung, die nicht regiert sondern berät - sie heisst ja auch Bundesrat ist ein Kompromiss Joelle Kuntz, Schweizer Geschichte einmal anders Recht: öffentliches Handeln braucht eine gesetzliche Grundlage Demokratie: Legitimität vor Effizienz Finanzen: von der Schwierigkeit, Sach- und Finanzplanung in Übereinstimmung zu bringen Kommunikation: die Kunst des richtigen Masses und des richtigen Zeitpunktes Verwaltung: der starke Pfeiler der Bundespolitik

5 Führen im politischen Kontext (3): Herausforderungen Führen heisst vorausschauen, Zitat Bundesrat aus Leadership: Vertrauen in das politische System Kommunikation Umgang mit den Medien

6 Führen einer Stabsstelle (1): Führungsumfeld Das Bitterste für einen Menschen: bei allem Wissen keine Macht zu haben Herodot 246 Arbeitgeber rund 230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Mehrheit im wissenschaftlichen Bereich, fast 50/50 Männer und Frauen flache Hierarchie Hauptaufgaben: Planen, beraten, koordinieren, informieren Schwerpunkt auf Institution nicht Politik Werte: Neutralität, Loyalität, Disponibilität

7 Führen einer Stabsstelle (2): Merkmale einer guten Führung Wenn weniger wichtige Angelegenheiten des Klosters zu behandeln sind, soll er (der Abt), nur die Älteren um Rat fragen Regeln des heiligen Benedikt Unterscheiden zwischen Wichtigem und Unwichtigem Auswahl Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entscheidend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihren Fähigkeiten entsprechend einsetzen (gilt vor allem auch für Führungspersonen) Motivieren und delegieren (Aufgaben und Verantwortung) Wissenstransfer und Transparenz sicherstellen gemeinsame Werte definieren und kultivieren Pflege der internen und externen Beziehungen und Begegnungsmöglichkeiten gutes Beispiel geben

8 Führen einer Stabsstelle (3): Tips und Tricks Probleme angehen, nichts anbrennen lassen (mindestens ein grösseres Problem pro Jahr lösen) Reformen: wichtig aber nicht ständig Entscheide sorgfältig treffen sich dafür Zeit nehmen -, dann aber effizient umsetzen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter pflegen, gelegentlich positiv überraschen Gezielter Einsatz von Botschafter/innen (Keypeople) für die Verbreitung von Ideen und Werten zwei/drei aussenstehende Berater/Freunde für wichtige Fragen zur Hand haben Sich selber bleiben, keine Rolle spielen => Fazit: man muss die Leute mögen und die Führungsaufgabe gern haben!

9 Danke für die Aufmerksamkeit!