Perspektiven für ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Ev. Johanneswerk

Transkript

1 1 Perspektiven für ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Ev. Johanneswerk

2 2 Agenda 1. Informationen zum Ev. Johanneswerk 2. Ausgangssituation älter werden und flexibel beruflich aktiv bleiben 3. Ideen / Vorschläge zum Senior-Consulting-Programm Konzeptziele Konzeptinhalte Module Einsatzmöglichkeiten Muster-Profil

3 3 Informationen zum Ev. Johanneswerk Arbeitsfelder: Altenarbeit Arbeit mit Menschen mit Behinderung Sozial- und Heilpädagogik Gemeinwesenarbeit / quartiersnahe Versorgung Kliniken Hospizarbeit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Anzahl insgesamt: ca Frauenquote: > 80 % Teilzeitquote: > 70 %

4 4 Ausgangssituation älter werden und flexibel beruflich aktiv bleiben Führungskräfte im Ev. Johanneswerk verfügen über ein vielfältiges Erfahrungswissen und eine hohe Kompetenz. Sie sind Experten / Expertinnen in ihren jeweiligen Arbeitsfeldern. Mit dem Eintritt dieser Experten / Expertinnen in den Ruhestand gehen Wissen, Erfahrungen und Kompetenzen für das Ev. Johanneswerk verloren. Die freiwerdenden Führungsfunktionen können teilweise nur schwer zeitnah und adäquat wiederbesetzt werden.

5 5 Ausgangssituation älter werden und flexibel beruflich aktiv bleiben Immer mehr Führungskräfte wollen nach ihrer aktiven Berufszeit auch während ihres Ruhestands ( Unruhestand ) flexibel tätig sein. Die Tätigkeit der Führungskräfte im Ruhestand unterscheidet sich in der Regel quantitativ, qualitativ und finanziell von der Tätigkeit während der aktiven Berufsjahre. Viele Führungskräfte engagieren sich bereits während der aktiven Berufszeit ehrenamtlich. Während ihres Ruhestandes möchten sie dieses ehrenamtliche Engagement beibehalten oder sich neu dazu orientieren.

6 6 Ideen / Vorschläge zum Senior-Consulting-Programm Konzeptziele Die Übergabe und Sicherung von Wissen und Erfahrungen der Führungskräfte, die sich in der letzten Berufsphase befinden. Durch ein flexibel gestaltbares Engagement der Führungskräfte während der letzten Berufsphase und in der Ruhestandsphase wird deren Expertenwissen sowie weitere individuelle Potenziale und Chancen genutzt. Damit entwickelt sich eine Win-Win-Situation für das Ev. Johanneswerk und für die Führungskräfte. Führungskräfte im Ruhestand nutzen als Experten / Expertinnen unterschiedliche Möglichkeiten, sich entsprechend ihren persönlichen / privaten Zielen in einem inhaltlich und zeitlich begrenzten Rahmen zu engagieren.

7 7 Ideen / Vorschläge zum Senior-Consulting-Programm Konzeptziele Nachwuchsführungskräfte werden während ihrer Einarbeitung unterstützt und profitieren von dem Wissen der erfahrenen Führungskräfte. Mit einer strukturierten und konzeptionell angelegten Mischung von Neu- und Erfahrungswissen der Nachwuchs- Führungskräfte und der erfahrenen Führungskräfte entstehen neue innovative Entwicklungen. Alle beteiligten Führungskräfte gestalten die Zusammenarbeit und den Austausch respektvoll auf Augenhöhe.

8 8 Ideen / Vorschläge zum Senior-Consulting-Programm Konzeptinhalte Unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit und Möglichkeiten der Information und zum gegenseitigen Austausch für Nachwuchs-Führungskräfte mit erfahrenen Führungskräften, die sich in der letzten Berufsphase oder im Ruhestand befinden, werden entwickelt. Im Rahmen von Kooperationen mit anderen Unternehmen ist der Einsatz von JW-Experten / -Expertinnen in externen Unternehmen möglich. Der Einsatz von externen Experten/Expertinnen im Ev. Johanneswerk ist umgekehrt ebenfalls möglich.

9 9 Ideen / Vorschläge zum Senior-Consulting-Programm Module Kamingespräch / Führungsforum Nachwuchs-Führungskräfte haben die Möglichkeit zu einem informellen und ungezwungenen Austausch mit erfahrenen Führungskräften. Senior-Paten zur Führungskräfte-Einarbeitung Nachwuchs-Führungskräfte in neuen Führungsfunktionen werden im Rahmen der Einarbeitung von erfahrenen Führungskräften begleitet, die in anderen fachnahen Bereichen arbeiten. Senior-Begleitung / Mentoring intern / extern Erfahrene Führungskräfte beraten und begleiten Nachwuchs- Führungskräfte und geben ihr Wissen und ihre Erfahrung während ihrer letzten Berufsphase an sie weiter.

10 10 Ideen / Vorschläge zum Senior-Consulting-Programm Module Senior-Beratung Führungskräfte, die sich während der letzten Berufsphase bzw. schon im Ruhestand befinden, erhalten die Möglichkeit, nebenberuflich als Berater / Beraterinnen für unterschiedliche Fragestellungen mit einer klaren Geschäftsbeziehung aufzutreten. Senior-Unruheständler mit Interimstätigkeit Führungskräfte, die bereits im Ruhestand sind und ein weiteres berufliches Engagement intern und / oder extern gegen entsprechendes Entgelt anstreben, erhalten die Möglichkeit, zeitlich begrenzt eine freie Führungsfunktion zu übernehmen.

11 11 Ideen / Vorschläge zum Senior-Consulting-Programm Module Senior-Ausstiegs-Beratung Führungskräfte im Ruhestand begleiten Führungskräfte, die sich selbst auf ihren eigenen Ruhestand vorbereiten und die Aufgabe haben, den Prozess ihres Ausstiegs / der Übergabe zu gestalten. Senior-Ehrenamt Führungskräfte haben die Möglichkeit, sich während ihrer letzten Berufsjahre oder während ihres Ruhestandes ehrenamtlich im Ev. Johanneswerk zu engagieren.

12 12 Ideen / Vorschläge zum Senior-Consulting-Programm Einsatzmöglichkeiten Die Tätigkeitsalternativen lassen sich nach Modulfragen unterscheiden, wobei es durch die Kombination sehr viele Alternativen gibt. Möglichkeit 1: Möglichkeit 2: Möglichkeit 3: Möglichkeit 4: Möglichkeit 5: Möglichkeit 6: Möglichkeit x: Diakonie / Außerhalb der Diakonie Eigener Träger / anderer Träger Bisheriger Verantwortungsbereich / anderer in Linienverantwortung / als Beratung Haupt-/neben- / ehrenamtlich zeitliche Befristung / Dauer Regional / Deutschland / Europa / weltweit Durch die Kombinationen dieser Möglichkeiten ergeben sich spezifische Überlegungen zu Vor- und Nachteilen, Anschlussfragen etc. (Technik: Morphologischer Kasten)

13 13 Ideen / Vorschläge zum Senior-Consulting-Programm Modulfragen: Einsatzmöglichkeiten ( ) Ort Region Deutschland Europa Weltweit Organisation Diakonie Wohlfahrtspflege Anderer Wirtschaftsbereich Tätigkeit Im bisherigen Beruf Innerhalb der Kompetenzen / Ausbildung Neuer Tätigkeitsbereich Dienstgeber Bisheriger Dienstgeber Anderer Dienstgeber berufsnah Verantwortung In Linienverantwortung In Projekt- / Aufgabenverantwortung Beratend bzw. begleitend Erweiter- und modifizierbar Arbeitsform Dauer Zeitlicher Einsatz Hauptamtlich Freiberuflich / nebenamtlich Gegen Aufwandserstattung Zeitlich offen; unbefristet Zeitlich begrenzt Intensiv / Vollzeit Regelmäßig Einmalig ehrenamtlich

14 14 Einsatzmöglichkeiten MUSTER-Profil ( ) Ort Region Deutschland Europa Weltweit Organisation Diakonie Wohlfahrtspflege Anderer Wirtschaftsbereich Tätigkeit Im bisherigen Beruf Innerhalb der Kompetenzen/Ausbildung Neuer Tätigkeitsbereich Dienstgeber Bisheriger Dienstgeber Anderer Dienstgeber berufsnah Verantwortung In Linienverantwortung In Projekt-/ Aufgabenverantwortung Beratend bzw. begleitend Erweiter- und modifizierbar Arbeitsform Dauer Zeitlicher Einsatz Hauptamtlich Freiberuflich / nebenamtlich Gegen Aufwandserstattung Zeitlich offen; unbefristet Zeitlich begrenzt Intensiv / Vollzeit Regelmäßig Einmalig ehrenamtlich

15 15 Jeder, der aufhört zu lernen, ist alt, mag er zwanzig oder achtzig Jahre zählen. Jeder, der weiterlernt, ist jung, mag er zwanzig oder achtzig Jahre zählen. (Zitat: Henry Ford)

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