HOUSE OF RESOURCES HANDLUNGSANSATZ ZUR UNTERSTÜTZUNG BÜRGERSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS

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Astrid Gehrig
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durch das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

GmbH, Mitglied der Geschäftsführung Katja Schröder,

1 HOUSE OF RESOURCES HANDLUNGSANSATZ ZUR UNTERSTÜTZUNG BÜRGERSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS ein Projekt gefördert durch das Bundesamt für Migration und Flüchtlinge Nikolaj Bøggild, Kienbaum Consultants International GmbH, Mitglied der Geschäftsführung Katja Schröder, House of Resources Dresden, Projektleitung AWV-Projektgruppe

2 AGENDA DARSTELLUNG DES FÖRDERUNGSKONZEPTS HOUSE OF RESOURCES HOUSE OF RESOURCES DRESDEN : ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS DISKUSSION

3 DAS KONZEPT HOUSE OF RESOURCES IM ÜBERBLICK Projektförderer, Projektträger und Zielgruppe Ziel Projektförderer Zielgruppe Projektförderer Projektträger Zeitlich und finanziell flexible Förderung von bürgerschaftlichem Engagement im Integrationsbereich Migrantenorganisationen und sonstige, integrativ wirkende Vereine, Verbände und Initiative Bundesamt für Migration und Flüchtlinge 14 bundesweit lokale und regionale Houses of Resources Unterstützungsangebote Empowerment Beratung Fortbildungsangebote Vernetzung Mit anderen Initiativen Mit Vertretern der Politik / der Verwaltung Förderung Finanzielle Mittel Infrastruktur Technik

4 HOUSE OF RESOURCES BEDARFSGERECHT, NACHHALTIG UND NIEDERSCHWELLIG Das Potenzial der HoRs >... eine einfache und niedrigschwellige Förderung von kleinen, ehrenamtlichen Integrationsakteuren bieten >... eine Vermittlung von passgenauem, regionalspezifischem Know-How erreichen >... eine Mentorenfunktion für neue Akteure einnehmen >... durch eine Koordinierung von lokalen Angeboten für eine zielgerichtete, transparente Angebotslandschaft vor Ort sorgen >... einen bundesweiten Wissensaustausch und Transfer im Integrationsbereich befördern >... als Ansprechpartner für Bundesakteure diese bei der Politikausrichtung unterstützen >... als Multiplikatoren in lokale Netzwerke und schwererreichbare Zielgruppen hineinwirken

5 UMSETZUNGSSTAND Zeitschiene: heute Bewerbungsphase Projektlaufzeit Laufzeit: drei Jahre Max. Fördersumme: jährlich Begleitende Evaluation und standortspezifische Unterstützung durch Kienbaum und IMAP Erste Eindrücke aus der begleitenden Evaluation: Die Unterstützung wird an allen Standorten von der Zielgruppe sehr gut angenommen. Vor allem sich in Gründung befindende Organisationen profitieren davon. House of Resources beeinflusst positiv die Motivation der Ehrenamtlichen und erweitert die Möglichkeiten der Initiativen durch Bereitstellung von niederschwelligen Mitteln. Wirkungen auf Professionalisierungsgrad der Initiativen können erst in einer späteren Projektphase erkannt werden.

6 DAS HOUSE OF RESOURCES DRESDEN Laufzeit 08/2016 bis 06/2019 gefördert durch Bundesamt für Migration und Flüchtlinge (BAMF) und die Landeshauptstadt Dresden Ziel: Stärkung von Migrantenorganisationen (Sichtbarkeit, Partizipation) und lokalen Akteuren der Integrationsarbeit (Strukturstärkung) Kooperationsprojekt von Projektschmiede gemeinnützige GmbH (Träger) Kulturbüro Dresden Büro für freie Kinder- und Jugendarbeit e.v. Ausländerrat Dresden e.v. Geschäftsstelle: Schönfelder Str. 18, Dresden

PROJEKTTRÄGER PROJEKTSCHMIEDE gemeinnützige GmbH Bautzner Str. 22 HH, 01099 Dresden http://projektschmiede.

7 PROJEKTTRÄGER PROJEKTSCHMIEDE gemeinnützige GmbH Bautzner Str. 22 HH, Dresden Themen: Kinder- und Jugendprojekte, Demokratieförderung, Integration, Kunst und Kultur Leistungsangebot: Konzept- & Projektentwicklung Projektdurchführung Veranstaltungsmanagement Moderation Service und Vermietung Weiterbildung und berufsbegleitende Fortbildung Finanzen und Buchhaltung Projektträgerschaft und vieles mehr

KOOPERATIONSPARTNER KULTURBÜRO DRESDEN Büro für freie Kinder- und Jugendarbeit e.v. Bautzner Str. 22 HH, 01099 Dresden http://kulturbuero-dresden.

8 KOOPERATIONSPARTNER KULTURBÜRO DRESDEN Büro für freie Kinder- und Jugendarbeit e.v. Bautzner Str. 22 HH, Dresden Angebot: unabhängige Beratung, Moderation, Information, Qualitätsentwicklung und Coaching für Jugend-, Kunst- und Kulturvereine, Initiativen, Projektemacher sowie Einzelpersonen Themen: - bürgerschaftliches Engagement - Verein von der Gründung bis zur Auflösung - Gestaltung von Verträgen - Finanzierung von Projekten - Öffentlichkeits- und Lobbyarbeit - Qualitätssicherung und -entwicklung - Konzept- und Projektentwicklung - Sachinformationen zur Künstlersozialversicherung als Verwerter - GEMA - Haftung - Anmeldung von Veranstaltungen

KOOPERATIONSPARTNER AUSLÄNDERRAT DRESDEN e.v. Heinrich-Zille-Straße 6, 01219 Dresden http://www.auslaenderrat-dresden.

9 KOOPERATIONSPARTNER AUSLÄNDERRAT DRESDEN e.v. Heinrich-Zille-Straße 6, Dresden Ziel: Förderung der kulturellen, sozialen und politischen Integration von Migrantinnen und Migranten und die Stärkung ihrer Selbstvertretung. Hilfe zur Selbsthilfe durch Beratung und Betreuung von Migrant/innen Abbau von Vorurteilen und Gewalt, insbesondere unter Jugendlichen verschiedener Herkunft Aufklärungsarbeit zu Rassismus und gruppenbezogener Menschenfeindlichkeit Förderung von Interesse an aktiver kultureller Selbstbetätigung von Migrantinnen und Migranten in Dresden Vernetzung in der Migrationsarbeit

10 ANGEBOTE Unterstützung ehrenamtlichen Engagements im Integrationsbereich durch Beratung und Begleitung von Projektideen und -vorhaben Netzwerk und Kontakt zu anderen ehrenamtlichen Akteuren sowie zu Politik, Verwaltung, ggf. Wirtschaft Weiterbildungen zur Professionalisierung der Vereinsarbeit etc. (insb. für migrantische Initiativen und Vereine) Service und Vermietung - Technik und Equipment für Veranstaltungen (Beamer, Moderationsmaterial, Ton- und Lichtanlage, Faltzelte, Stehtische, Tische & Bänke u.v.m.) - Co-Working-Arbeitsplätze - Kleiner Seminarraum Mikroprojektförderung bis zu EUR pro Projekt; jährlich vier Antragsfristen (jeweils zum Quartalsende)

11 BERATUNG UND WEITERBILDUNG Themen der Beratungen: Vereinsgründung und Vereinsführung Entwicklung von Projektideen Fördermöglichkeiten (Projektförderung, Institutionelle Förderung) Veranstaltungen: Planung, Durchführung, Ausstattung Entwicklung von Projektideen Bedarfsorientierte Weiterbildungen (2017): Moderationstechniken Visualisierung Antragswerkstatt I: Grundlagen Antragswerkstatt II: Arbeit am konkreten Antrag Öffentlichkeitsarbeit I: Pressetexte und Social Media Öffentlichkeitsarbeit II: Strategien der Sichtbarwerdung

12 MIKROPROJEKTFÖRDERUNG Interkulturelle Feste, die Öffentlichkeit schaffen und neue Ehrenamtliche gewinnen können Öffentlichkeitsarbeit und Selbstdarstellung (Flyer, Website, ) Professionalisierung der Vereinsarbeit Nachbarschaft erlebbar machen: Gemeinsames Kochen Urban Gardening: Gärtnern und Dörren im Gemeinschaftsgarten Nähstuben Begegnungstreffs für Mütter mit Kindern Anschubfinanzierung für neugegründete Vereine

ERSTE ERFAHRUNGEN Hoher Beratungsbedarf; mehrsprachige Handreichungen zu

Vereine Zielgruppe wird gut erreicht, Akteure persönlich bekannt

13 ERSTE ERFAHRUNGEN Hoher Beratungsbedarf; mehrsprachige Handreichungen zu FAQ sinnvoll Wenig starke Migrantenorganisationen: Strukturbildung statt förderung nötig Projektarbeit vs. Nachhaltigkeit und Langfristigkeit wenig institutionelle Förderung für Vereine Zielgruppe wird gut erreicht, Akteure persönlich bekannt Erfahrungsaustausch mit anderen Standorten von House of Resources Gute Zusammenarbeit mit der Stadt Dresden und (im Ansatz) dem Land Sachsen

14 THEMEN UND ZIELE 2017/18 Aufbau von Nachbarschaftsnetzwerken: Migranten(-organisationen) und Einheimische arbeiten ehrenamtlich auf Stadtteilebene zusammen Stärkere Vernetzung der Migranten(-organisationen) untereinander Gemeinsames Sichtbarwerden der ehrenamtlichen Akteure im Integrationsbereich Rückkoppelung der Erfahrungen und Bedarfe an Politik und Verwaltung

15 DISKUSSION

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