Kommunales Infrastrukturmanagement. Vom Handbuch zur integrierten Führungsplattform

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Rudolf Kappel
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1 Kommunales Infrastrukturmanagement Vom Handbuch zur integrierten Führungsplattform Solothurn, 28. Oktober 2014 / Berner Institute Fachhochschule for ICT-Based Haute Management école spécialisée ICTM bernoise Bern University of Applied Sciences t

2 Agenda Warum beschäftigen sich Forschende der BFH mit Infrastrukturmanagement? Warum engagiert sich Abwasser Uri AG im KTI-Projekt «Infrastrukturmanagement in Gemeinden»? Projektstand heute Weitere Entwicklungen

3 Warum beschäftigen sich Forschende der BFH mit Infrastrukturmanagement?

4 Berner Fachhochschule Berner Fachhochschule (BFH) Technik und Informatik (BFH-TI) Architektur Holz Bau (BFH-AHB) Wirtschaft Gesundheit Soziale Arbeit Kunst Agrar-, Forst- und Lebensmittelwissenschaften Sport Standorte: Biel Burgdorf Bern Biel Burgdorf Bern Bern Biel Zollikofen Magglingen

Holz Bau (BFH-AHB) Wirtschaft Gesundheit Soziale Arbeit Kunst Agrar-,

5 Warum beschäftigen sich Forschende der BFH mit Infrastrukturmanagement? Sehr gute Ausgangslage Das Institute for ICT-Based Management der BFH-TI arbeitet seit 2006 an einer integrierten Führungsplattform für Gemeinden (Gemeindecockpit) und weiteren Führungsinstrumenten für den föderalen Staat. BFH-AHB arbeitet im Forschungsinstitut für Siedlungsentwicklung und Infrastruktur an Grundlagen und Führungsinstrumenten zum Infrastrukturmanagement. Das Handbuch Infrastrukturmanagement liefert wertvolle Grundlagen. Die KTI finanziert innovative Projekte zwischen Hochschulen und Umsetzungspartnern (Wirtschaft und Verwaltung)

(Gemeindecockpit) und weiteren Führungsinstrumenten für den föderalen Staat.

6 Warum beschäftigen sich Forschende der BFH mit Infrastrukturmanagement? Ziel BFH: Vertiefung der interdisziplinären Zusammenarbeit Die interdisziplinäre Zusammenarbeit auch über Departementgrenzen hinweg ist ein zentrales Ziel der BFH-Forschung Im KTI-Projekt «Infrastrukturmanagement in Gemeinden» wird das Know-how der beiden Departemente mit demjenigen der Umsetzungspartner verbunden und weiter vertieft. Interdisziplinäres Team Partner: Gemeindeexekutiven, Gemeindeverwaltungen, Ingenieure, Geometer, GIS-Spezialisten, Finanzfachleute BFH: Bauingenieure, Siedlungsingenieur, Betriebswirt, Informatikingenieure, Politikwissenschaftler

BFH-Forschung Im KTI-Projekt «Infrastrukturmanagement in Gemeinden» wird das Know-how der beiden Departemente mit demjenigen der Umsetzungspartner verbunden

7 Projektpartner der BFH des KTI-Projekts «Infrastrukturmanagement in Gemeinden» Softwareentwicklung und Betrieb SWR Geomatik AG bbp geomatik ag Geocloud AG Betriebswirtschaftliche Beratung swissplan.ch Richard Schraner, Finanzverwalter Gemeinde Fislisbach Pilotpartner Abwasser Uri AG Gemeinden Bonaduz, Moosseedorf, Wohlen bei Bern Verbände Schweizerischer Gemeindeverband Fachorganisation Kommunale Infrastruktur

ch Richard Schraner, Finanzverwalter Gemeinde Fislisbach Pilotpartner Abwasser Uri AG Gemeinden

8 KTI Kommission für Technologie und Innovation Agentur des Bundes zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Umsetzungspartnern (Wirtschaft, Kantone und Gemeinden) Bund finanziert Hochschulen Umsetzungspartner leisten gemeinsam mind. gleich viel (10% des KTI Beitrags in Cash, den Rest in Form von Eigenleistungen). Beitrag KTI CHF an Hochschule(n) Cash Umsetzungspartner Eigenleistungen Wirtschaftspartner müssen einen überzeugenden Business Plan vorweisen. Antragsverfahren ist aufwändig (insbesondere für die Hochschule) und kann den Projektbeginn wesentlich verzögern.

gleich viel (10% des KTI Beitrags in Cash, den Rest in Form von Eigenleistungen).

9 Wie können Gemeinden von KTI-Projekten profitieren? Gemeinden können als Umsetzungspartner in KTI-Projekten mitarbeiten wenig Cash erforderlich Wichtige Eigenleistungen der Pilotgemeinden Formulierungen von Anforderungen Umsetzung der entwickelten Lösungen Überprüfung der Ergebnisse in der Praxis Nutzung des Know-hows der anderen Projektpartner (Beratung, Schulung, Erfahrungsaustausch) Wichtige Voraussetzung: Rasche Umsetzung neuer Lösungen in der Praxis

Eigenleistungen der Pilotgemeinden Formulierungen von Anforderungen Umsetzung der entwickelten Lösungen

10 Warum engagiert sich Abwasser Uri AG im KTI-Projekt «Infrastrukturmanagement in Gemeinden»?

11 Abwasser Uri AG Abwasser Uri - organisatorischer Spezialfall Öffentlich-rechtliche AG Nicht gewinnorientiert 100% gebührenfinanziert Besitzerin sämtlicher öffentlicher Abwasseranlagen im Kanton Uri 11 ARA 140 Sonderbauwerke 350 Km Leitungsnetz Aufgaben Betrieb, Unterhalt und Ersatz der Abwasseranlagen Bearbeitung sämtlicher abwasserrelevanter Baugesuche Gebührenrechnungen direkt beim Liegenschaftseigentümer Beratung und Unterstützung der Kunden

Sonderbauwerke 350 Km Leitungsnetz Aufgaben Betrieb, Unterhalt und Ersatz der Abwasseranlagen Bearbeitung

12 Abwasser Uri AG Projektziele Sachübernahme ehemals gemeindeeigene Anlagen führte zu umfangreichem Datenmaterial (Quantität, Qualität, Finanzen) Datenmaterial optimal weiterführen und gezielt auswerten Datenmanagement sicherstellen (effiziente Bewirtschaftung) Unterstützung Unterhaltsplanung (Masterplanung) Unterstützung (langfristigen) Finanzplanung Anlagebuchhaltung Personelle und finanzielle Ressourcen optimal einsetzen

Datenmanagement sicherstellen (effiziente Bewirtschaftung) Unterstützung Unterhaltsplanung (Masterplanung)

13 Abwasser Uri AG Anforderungen Vernetzung von Geo-Daten und Finanzdaten Einfach zu handhabendes, praxisorientiertes System Effizienzgewinn Optimales Kosten- / Nutzenverhältnis

14 Projektstand heute

15 Ziele Release 1 Bestehende Gemeindecockpits mit neuer Struktur auf SharePoint 2013 und ins Rechenzentrum der Geocloud AG migriert Erweiterter Massnahmen- und Projektplan Servicebasierte Architektur zwischen einzelnen Applikationsteilen Verknüpfung von Cockpit und GIS-Systemen Verknüpfung von Datenbanken und Karten Ergänzungen Infrastrukturmanagement Siedlungsentwässerung (Inventar, Zustand, Lebensdauer, Wiederbeschaffungswert, langfristiger Finanzbedarf)

Applikationsteilen Verknüpfung von Cockpit und GIS-Systemen Verknüpfung von Datenbanken und Karten Ergänzungen

16 Strategie steht im Zentrum des Gemeindecockpits Zieldimensionen Ressourcen Strategie festlegen und umsetzen

17 Übersicht Datenquellen

18 Zwischenstand Release 1 ist Ende Jahr bereit Einführung bei den Pilotpartnern beginnt im Dezember 2014 Status-Check (gemäss Handbuch) ist online verfügbar Beispielreport Der Status-Check ist der sinnvolle Einstieg ins Infrastrukturmanagement!

Handbuch) ist online verfügbar http://im-status.ti.bfh.

19 Weitere Entwicklungen

20 Geplant für Release 2 (Sommer 2015) Erweiterungen für die Investitionsplanung Ergänzungen Infrastrukturmanagement Strassenerhaltungsmanagement (Inventar, Zustand, Lebensdauer, Wiederbeschaffungswert, langfristiger Finanzbedarf) Optimierungen Benutzeroberfläche Performance Verbesserungen im Bereich IAM (Identity und Access Management)

Zustand, Lebensdauer, Wiederbeschaffungswert, langfristiger Finanzbedarf)

21 Geplante Entwicklungen bei Abwasser Uri AG

22 Weitere Informationen ictm.bfh.ch

23 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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