Neues grünes Wachstum Daten, Codes & Strategie. Dr. Vladimir Preveden Graz, 10. Juli 2017

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1 Neues grünes Wachstum Daten, Codes & Strategie Dr. Vladimir Preveden Graz, 10. Juli 2017

2 Die Digitalisierung macht auch vor der Umwelttechnik nicht halt 50 Mio. Tonnen CO 2 -Ausstoß bleiben der Atmosphäre durch die digitale Transformation der Umwelttechnik allein im Jahr 2025 erspart 20 Mrd. zusätzliches Marktvolumen kann die Digitalisierung im Jahr 2025 in der deutschen GreenTech-Branche schaffen <50 % ist der Wert der "digitalen Readiness" in der GreenTech-Branche. Es besteht also noch Handlungsbedarf Quelle: Roland Berger

3 A. Grundlegende Veränderungen B. Schlüssel-Kompetenzen der GreenTech-Branche C. Handlungsempfehlungen

4 Die digitale Disruption verändert die Spielregeln fundamental und unfassbar schnell Branchen verschmelzen Urgenz Öl & Gas Gesundheitswesen #11 #10 #9 #8 Energieversorger Beherbergung & Reise Produktion 1) #7 Telekommunikation #6 #5 Ausbildung #4 Einzelhandel #3 Finanzdienstleistung #2 Technologie #1 Medien & Unterhaltung Disruptoren Finanzen Telco Hotels Auto/Tech Taxi Medien Handel Energie #1 Höchste mögliche digitale Disruption in den nächsten fünf Jahren 1) Von Verbrauchsgütern Quelle: Global Center for Digital Business Transformation, 2015

5 2020 wird der Großteil der Bevölkerung das digitale Umfeld in jungen Jahren kennengelernt haben 44% Quelle: Eurostat; Roland Berger; 44 % der Europäischen Bevölkerung wird im Jahr 2020 zu den Millennials und Gen Z gehören

6 Die Digitalisierung als Innovationsmotor der Green Economy: Digitale Ökosysteme mit neuen Geschäftsmodellen entstehen Ausgewählte digitale Ökosysteme entlang der Bedarfsfelder Connected urban mobility ist die Vernetzung der innerstädtischen Verkehrsteilnehmer untereinander und mit der Verkehrsinfrastruktur. Dabei sind alle Fortbewegungsmittel /-arten eingeschlossen und werden miteinander kombiniert. Industrie 4.0 ist die verstärkte Vernetzung von Menschen, Maschinen, Anlagen, Logistik und Produkten zu einem intelligenten, digital vernetzten System, in dem eine weitestgehend selbstorganisierte Produktion ermöglicht wird. 7 8 Mobilität 6 1 Produktion/ Gewerbe Energie Connected energy umfasst die Einzelkomponenten von Stromerzeugern, Speichern, Verbrauchern bis hin zur Wechselwirkung mit Nutzern, Mobilität und Energieversorgern. Smart grid umfasst die Vernetzung der gesamten Energieversorgung begonnen mit der (dezentralen) Energieerzeugung, der Energieverteilung bis zum Energieverbrauch. Building information network stellt das digitale Vernetzungssystem von Bauprozessen dar. Es fußt auf der datenbasierten Analyse des gesamten Immobilienlebenszyklus. Quelle: Roland Berger

7 A. Grundlegende Veränderungen B. Schlüssel-Kompetenzen der GreenTech-Branche C. Handlungsempfehlungen

8 Vier zentrale Hebel bilden den Kern der digitalen Transformation in der Umwelttechnik und Ressourceneffizienz Digitale Daten > Von Big zu Smart data > Datengenerierung/Sensorik > Datenbasierte Optimierung > Bilderkennung und -auswertung > Organisation & Innovation > Ambidexterität > Open innovatoin > Startup factory Anwendungen >... Quelle: Roland Berger Digitale transformation Automatisierung > Robotik, Drohnen > Autonomes Fahren > 3D-Druck > Predictive maintenance > Digitale Nutzerschnittstelle > Sprachsteuerung > Service Roboter > Das Ende der Apps > Youtube und Social Media >

9 Exakt personalisierte Kundenansprache durch granulare Vernetzung zahlreicher Quellen führt zu superbem Kundenverständnis Was, wenn ein böser Geist uns alle täuscht, mächtig genug, unsere komplette Wahrnehmung zu manipulieren? René Descartes, 1641 Quelle: Roland Berger

10 Mit der Blockchain-Technologie werden Kundenbeziehungen auf den Kopf gestellt Heute Fragmentierte eindimensionale Beziehungen EVU (Über-)morgen Integriertes multidimensionales System EVU EVU EVU EVU EVU Konsument Prosumer Produzent Haushalt Elektroauto Gewerbe Kraftwerk (Biomasse, Solar, Wind) Quelle: Roland Berger; EVU = Energieversorgungsunternehmen

11 Künstliche Intelligenz kombiniert Stärken von Menschen und Maschinen; komplexe Entscheidungsfähigkeit mit massiver Datenverarbeitungsleistung > Kunden erwarten Service-Perfektion und persönliche Erlebnisse > 85% der Kundenbeziehung in 2020 ohne menschlichem Kontakt 1) > Mindestens 14 Anwendungsfälle (z.b. in der Energiebranche) Quelle: Roland Berger; 1) Gartner

12 Robotic Process Automation automatisiert Abläufe, bereitet Entscheidungen vor und reduziert Kosten > 20/80 Regel, Fokus auf die 80% > Für standardisierte / -bare Abläufe > Kosteneinsparungen von bis zu 90% in Prozessen > Zahlreiche innerbetriebliche Anwendungsfälle

13 Sprachliche Schnittstelle mit dem Haushaltskunden Mit unfassbaren Auswirkungen und Potenzial > Unglaubliche Kommunikationsqualität > Virtueller Ratgeber > Verschlossener direkter Zugang für alle anderen > Das ist erst der Anfang Quelle: Roland Berger

14 Humanoide Roboter ermöglichen eine personalisierte und kostengünstige Kommunikation mit dem Kunden > Erkennt Personen > Erkennt Emotionen, Mimik und Gestik > Hilft bei konkreten Fragestellungen > Lernt aus Antworten > Immer da und freundlich > Geringe Kosten Quelle: SoftBank

15 Die Organisation des Unternehmens ist zum Seiltanz geworden: The Balancing Act of Innovation Exploration Exploitation Organizational ambidexterity Quelle: Roland Berger; Think: Act Strategic Design Thinking

16 Zahlreiche Innovation Hubs sind in Österreich bereits aktiv Wien Linz St. Pölten Salzburg Innsbruck Graz Klagenfurt Quelle: Roland Berger; symbolischer Überblick

17 A. Grundlegende Veränderungen B. Schlüssel-Kompetenzen der GreenTech-Branche C. Handlungsempfehlungen

18 Herausforderungen der Digitalisierung annehmen: Die fünf Empfehlungen für die Unternehmen der Umwelttechnik-Branche 5 Digitales Leitbild entwickeln 1 Kundenzugang sichern 4 Finanzierung anpassen 2 Flexibilität / Agilität erhöhen Quelle: Roland Berger 3 Digitalkompetenz ausbauen

19 Kontinuierliche akademische Arbeit und international anerkannte Veröffentlichungen reichern unsere Kundenarbeit an Applying Design Thinking systematically to create an innovation mindset Applying disruptive digital ideas to transform your processes and business model Agility Demands of a fast-changing world How corporations can profit from a vivid start-up scene Quelle:

20 Roland Berger ist im österreichischen Start-up-Ökosystem bestens vernetzt Bildungseinrichtungen Öffentliche Hand Medien Unternehmen Private Investoren Quelle: Pioneers Discover; Roland Berger Supporter Start-ups

21 Eine kurze Vorstellung Studium der Energietechnik (Wirtschaftsmaschinenbau) an der TU Graz und Universitat Politecnica Valencia Dissertation an der Universität Wien zum Thema "Aufbau einer Corporate-Venture-Capital-Einheit" 16 Jahre Erfahrung in der Beratung von großen Unternehmen, 2 Jahre im Early-stage Venture Capital Bereich Dr. Vladimir Preveden Autor von Studien zu den Themen Strategie, Digitalisierung und Innovation Vladimir.Preveden@rolandberger.com

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