Die Start-Up-Challenge Raiffeisen Digital Banking & Innovation präsentiert innovative Gründer

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1 Die Start-Up-Challenge Raiffeisen Digital Banking & Innovation präsentiert innovative Gründer Mag. Berthold Baurek-Karlic Managing Partner, Venionaire Capital

2 Agenda Einleitung 4. Industrielle Revolution & Gesetzmäßigkeiten der Digital Ökonomie Corporate Startup Engagement (CSE) Mega-Trend 2016 Schwerpunkt CSE in Banken Internationaler Vergleich (Daten & Fakten) Interview mit Silvia Handler (Raiffeisen Digital Banking & Innovation) Startup Pitches Bluecode (Vertical: Payment) Cashpresso Daniel Strieder (Vertical: Lending) Purchased.at Gox Mailer (Vertical: Payment / Digitale Güter) Finalisten RZB Challenge 2016 Innovation to Company Firstbird Matthias Wolf (Vertical: HR Tech) ChillBill Wendelin Amtmann (Vertical: Smart Company) Yodel.io Mike Heininger (Vertical: Smart Communication) Auswertung des Audience Votings: Christoph Drescher, MBA, CEO & Co-Founder DealMatrix 2

3 Kochrezept: Industrielle Revolution Ein sog. Marker Event in der Geschichte, weißt folgende Merkmale auf: Grenz- und Kulturübergreifend, viele Zivilisationen sind betroffen. Spätere Entwicklungen in der Geschichte werden ursächlich dem Event zugerechnet. Mehrere Sektoren sind betroffen. Source: Connie Baker, AP Government/APUSH/IBHOTA/UIL Social Studies

4 1. Industrielle Revolution (1784) Die Dampfmaschine ermöglicht maschinelle Produktion. Ressourcen: Kohlevorkommen 4

5 2. Industrielle Revolution (1870) Massenproduktion, Fließband und Einsatz von Strom in der Produktion. Fließbandproduktion des Model T bei Ford, 1913 (Archivbild) Ford 5

6 3. Industrielle Revolution (~ 1969) Elektrotechnik und Computer => Weitere Automatisierung 6

7 4. Industrielle Revolution (seit 2011?) Industrie 4.0 Vollständige Automatisierung, Ausweitung der Digitalisierung bzw. Vernetzung. Faktoren die den digitalen Wandel, begünstigen: Starke Verbreitung des Internets (+ Bandbreite, +Speicher), Objektorientierte Programmierung, Vereinheitlichte Modelliersprache (UML), Quanten Computer (2011)*) Source: On the way to Industrie 4.0: Fully automat. Siemens *) D-Wave Systems verkaufte den ersten kommerziellen Quantencomputer 7

8 Autonome Maschinen = Max. Automatisierung CES 2016 HERE Cloud basierte Strassenkarten laufend aktuell, entwickelt für selbstfahrende Autos. Ehang Quadcopter Drohne Autonomer Personen-Luft-Transport 8

9 Digitalisierung bringt neue HELDEN 9

10 Eigenschaften der Einhörner Schnell Agil International Talentpools Hoch finanziert Fokus auf Kundengewinnung Organisationsstruktur extrem flexibel Arbeitsumgebung perfekt für sog. Millenials 10

11 i-volution = Kreative Zerstörung & Chance! Eine Herde Einhörner, erlegt Dinosaurier 75% der S&P 500 werden bis 2027 ersetzt sein Source: Studie Innosight (Richard N. Foster), Autor von Creative Destruction, Vor 50 Jahren war die Überlebensdauer einer Firma in den Fortune 500 bei über 75 Jahren und heute liegt sie bei weniger als 15 Jahren Source: Forbes

12 i-volution => Die Chance des Jahrhunderts! + Eintrittsbarrieren sind so gering wie noch nie, + Märkte und Spieler Verändern sich, + Digital Natives (Millenials) sehen die Chance & Nutzen sie, + die Welt wird sich nie wieder so langsam drehen! 12

13 Ein strukturelles Problem wurde erkannt. Sie finden Talente Können sie aber nur schwer einsetzen Sturm Warnung & volle Kraft voraus Keine Kultur für Fehler Source: McKinsey 13

14 Corporate Startup Engagement (CSE) QUELLE: 500 Startups, Insead - How the Worlds Biggest Companies Deal with the Startup Revolution 14

15 Fast 2/3 der Banken arbeiten bereits mit Startups QUELLE: 500 Startups, Insead - How the Worlds Biggest Companies Deal with the Startup Revolution Strictly Confidential / Venionaire Capital for RZB Group (Digital Banking) 15

16 Investment Strategien vs. Zielsetzungen Incubation Accelerator/CVC Accelerator CVC 16

17 Corporate Startup Engagement (CSE) Neugeschäft CSE ermöglicht: - mehr Ideen zu erkunden, - neue Produkte zu testen, - Kosten der Innovation zu senken, - De-Risking der Digitalisierung! Inkubation Interne Entwicklung Corporate Business Divisions AX Externe Auffindung Corporate (R&D) Venture Capital Neue Technologien Strictly Confidential / Venionaire Capital for RZB Group (Digital Banking) 17

18 Total # Single Bank Acceleratoren 12 7 Acceleratoren sind der bevorzugte Weg mit Startups zusammenzuarbeiten. International Europe Dauer in Monaten Investitionsgröße Beteiligung % (ja) 5,05 2, m 84% 5,21 100k 255k 86% Workspace % (ja) FinTech (ausschließlich) % 58% 50% 71% 57% *Einzel-Bank betriebene Akzeleratoren Daten Pitchbook 2016 Strictly Confidential / Venionaire Capital for RZB Group (Digital Banking) 18

19 Interview mit Silvia Handler & Marcus Presich Raiffeisen Digital Banking & Innovation 19