, 11:30-13:30 Uhr

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1 Fakultät für Wirtschaftswissenschaft Matrikelnr. Name Vorname : Termin: Prüfer: Modul IT Governance , 11:30-13:30 Uhr Univ.-Prof. Dr. U. Baumöl Aufbau und Bewertung der Aufgabe Summe Maximal erreichbare Punktzahl Erreichte Punktzahl Datum: Note: Unterschrift des Prüfers

2 Allgemeine Hinweise zur Bearbeitung der aufgaben Die Lösungen müssen in den vorgesehenen Raum auf dem Lösungsbogen eingetragen werden. Markieren Sie die von Ihnen gewählten Alternativen durch ein Kreuz (X) an der dafür vorgesehenen Stelle im Lösungsbogen. Wird nach dem Ergebnis einer Berechnung, nach Begriffen oder nach dem Wahrheitswert einer Aussage gefragt, ist auf dem Lösungsbogen ein entsprechendes Feld zum Eintrag vorgesehen. Sorgen Sie für eindeutige Eintragungen im Lösungsbogen. Für die Bearbeitung der insgesamt 4 aufgaben auf den 16 Seiten dieser stehen Ihnen 120 Minuten zur Verfügung. 1. Außer Schreibgeräten sind keine Hilfsmittel zugelassen! 2. Die Lösungen müssen in den vorgesehenen Raum auf den Aufgabenblättern eingetragen werden. Lösungen außerhalb des vorgesehenen Raumes werden nicht in die Bewertung einbezogen. 3. Notizen können auf den Rückseiten der Aufgabenblätter gemacht werden. Diese Anmerkungen werden nicht in die Bewertung einbezogen. 4. Bei Beendigung der müssen alle Blätter abgegeben werden. Trennen Sie bitte nicht einzelne Blätter ab. Tragen Sie bitte auf dem Deckblatt Ihre Matrikelnummer sowie Ihren Namen und Vornamen ein! Versehen Sie zusätzlich jedes Blatt mit Ihrer Matrikelnummer! Unterschreiben Sie bitte auf jedem Lösungsblatt! Hinweise zur Bewertung der Aufgaben Jede vollständig richtig gelöste Aufgabe oder Teilaufgabe wird mit der an Ort und Stelle angegebenen Punktzahl bewertet. Für die Aufgabe 1 gilt: Es darf nur ein Kreuz pro Teilaufgabe gesetzt werden. Richtig gelöste Teilaufgaben werden mit der angegebenen Punktzahl bewertet. Nicht oder falsch beantwortete Teilaufgaben werden mit Null Punkten bewertet. Für die Aufgabe 4 gilt: Richtig gelöste Teilaufgaben werden mit der anteiligen Punktzahl bewertet. Nicht oder falsch beantwortete Teilaufgaben werden mit Null Punkten bewertet. Für die Aufgaben 2 und 3 gilt: Teilweise richtig gelöste Aufgaben oder Teilaufgaben können mit einer entsprechend verminderten Punktzahl bewertet werden. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Lösung der Aufgaben!

3 IT-Governance WS 2012/13 1 Aufgabe 1 (20 P) Überprüfen Sie die folgenden Aussagen auf ihre Richtigkeit. Markieren Sie im Lösungsbogen die zutreffende Aussage. Es ist nur EINE Aussage korrekt, d. h. Sie müssen sich für EINE Aussage entscheiden und dürfen nur EIN Kreuz setzen. a) Der Service Support beschäftigt sich im operativen Bereich mit der Sicherstellung und Aufrechterhaltung des IT-Betriebs. Das Release Management als einer der Service Support- Prozesse dient dabei (5 P) A der Planung und Durchführung von Hard- und Softwareveränderungen sowie - installationen. B C D der Steuerung und Überwachung der Änderungen an den Komponenten der IT- Infrastruktur. der Abbildung der IT-Infrastruktur und der Verbindung der darin enthaltenen Komponenten in der Configuration Management Database (CMDB). der Ausstattung der Computerarbeitsplätze nach einem standardisierten Verfahren. b) Die Risikoüberwachung ist eine wichtige Phase des Prozess-Kreislaufs des Risikomanagements. Welche Aufgabe kommt ihr dabei zu? (5 P) A B C D Sie dient der Bestandsaufnahme, in der die möglichen Risiken für ein konkretes Projekt ermittelt werden. Im Rahmen der Risikoverminderung soll die Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken gesteuert werden. Die Risikosituation soll beschrieben, dessen Eintrittswahrscheinlichkeiten berechnet und der zu erwartende Schaden beurteilt werden. Existierende Risiken sollen dargestellt und Veränderungen, beispielsweise bei der Eintrittswahrscheinlichkeit, eingeschätzt werden. Anschließend sind die Strategien auf Grundlage der Beobachtungen anzupassen FernUniversität in Hagen Lehrstuhl BWL, insb. Informationsmanagement

4 IT-Governance WS 2012/13 2 c) Der Begriff der IT-Governance steht in einem engen Zusammenhang mit dem Informatik- Management und der Corporate Governance. Das Verhältnis der Begriffe gestaltet sich folgendermaßen: (5 P) A B C D Das Informatik-Management setzt die Rahmenbedingungen für die IT-Governance, welche ausschließlich Feedback an die Corporate Governance liefert. Die Corporate Governance gibt Ziele und Aufgaben für die IT-Governance vor, welche die Rahmenbedingungen für das Informatik-Management setzt. Die Corporate Governance setzt die Rahmenbedingungen für die IT-Governance, welche Ziele und Aufgaben für das Informatik-Management vorgibt. Die IT-Governance liefert ausschließlich Feedback an das Informatik-Management, welches die Ziele und Aufgaben von der Corporate Governance erhält. d) Welche der folgenden Abbildungen kennzeichnet den klassischen Ablauf eines Geschäftsprozesses: (5 P) Geschäftsprozesss A Anforderungen von Kunden Vorgaben für Unternehmen Ergebnisse für Kunden Geschäftsprozesss B Anforderungen von Stakeholdern Wertschöpfende Aktivitäten Ergebnisse für Kunden Geschäftsprozesss C Anforderungen von Kunden Wertschöpfende Aktivitäten Ergebnisse für Kunden Geschäftsprozesss D Anforderungen von Kunden Umwandlung (Transformation) Ergebnisse für Kunden Übertragen Sie Ihre endgültige Lösung auf den Lösungsbogen! 2012 FernUniversität in Hagen Lehrstuhl BWL, insb. Informationsmanagement

5 IT-Governance WS 2012/13 3 Aufgabe 2 (30 P) Ein wesentliches Ziel der IT-Governance ist es, einen Handlungsrahmen für die systematische Steuerung der Informatik vorzugeben, indem die Unternehmensziele bestmöglich durch die Informatik unterstützt werden. Um diese erfolgreiche Abstimmung im Sinne eines Business-IT- Alignments zu erreichen, ist es erforderlich, dass Unternehmen einen genauen Überblick über die Beschaffenheit und den Aufbau der für die IT-Governance relevanten Prozesse haben. Gehen Sie im Folgenden auf die prozessorientierte Unternehmensausrichtung im Rahmen der IT- Governance ein, indem Sie die folgenden Fragen beantworten: a) Grenzen Sie die funktionsorientierte von der prozessorientierten Unternehmensausrichtung ab. Argumentieren Sie anhand einer geeigneten Abbildung und stellen anschließend jeweils drei charakteristische Merkmale der Funktions- und Prozessorientierung einander gegenüber. (10 P) b) Stellen Sie die vier Phasen des Geschäftsprozessmanagement-Kreislaufs nach Allweyer, beginnend mit dem strategischen Prozessmanagement, vor. Gehen Sie dabei insbesondere auf die Zusammenhänge der Phasen ein und stellen jeweils zwei zentrale Aufgabenbereiche vor. (15 P) c) Nehmen Sie kritisch zu folgender These Stellung: Kern- und Supportprozesse sind nicht trennscharf voneinander abgrenzbar, da beide über die Merkmale der Nicht-Imitierbarkeit und Nicht-Substituierbarkeit verfügen. (5 P) Übertragen Sie Ihre endgültige Lösung auf den Lösungsbogen! 2012 FernUniversität in Hagen Lehrstuhl BWL, insb. Informationsmanagement

6 IT-Governance WS 2012/13 4 Aufgabe 3 (30 P) Die Applikationsentwicklung bedient sich strukturierter Prinzipien, Methoden und Konzepten, um die Entwicklung und Integration von Applikationen unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualität effizient zu gestalten. Die IT-Governance schafft hierfür das Rahmenwerk zur optimalen Unterstützung der Zielerreichung. Gehen Sie auf verschiedene Entwicklungsstrategien und Entwicklungsprozesse von Applikationen ein, indem Sie die folgenden Fragen beantworten: a) Erläutern Sie kurz die drei wesentlichen Methoden der Applikationsentwicklung. Gehen Sie anschließend auf die Qualitätsmerkmale der Applikationsentwicklung ein und erläutern ihren Stellenwert in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit. (10 P) b) Stellen Sie die unterschiedlichen Phasen eines grundlegenden Applikationsentwicklungsprozesses vor. In wie fern stellt das Wasserfallmodell eine Erweiterung des sequentiell ablaufenden Prozesses dar? Gehen Sie bei der Beantwortung der Frage auch auf Unterschiede zur zyklischen Applikationsentwicklung ein, die beispielsweise im evolutionären Modell zur Anwendung kommt. (15 P) c) Nehmen Sie kritisch zu der folgenden These Stellung: Die Architekturentwicklung sollte, aufgrund der Komplexität, organisatorisch zentralisiert und nicht projektorientiert im Unternehmen verankert sein. (5 P) Übertragen Sie Ihre endgültige Lösung auf den Lösungsbogen! 2012 FernUniversität in Hagen Lehrstuhl BWL, insb. Informationsmanagement

7 IT-Governance WS 2012/13 5 Aufgabe 4 (20 P) Überprüfen Sie die folgenden Aussagen auf ihre Richtigkeit. Kennzeichnen Sie im Lösungsbogen uneingeschränkt zutreffende Aussagen mit einem Kreuz bei Richtig und alle anderen Aussagen mit einem Kreuz bei Falsch. Bitte beachten Sie auch die Hinweise zur Bewertung. a) Jedes Projekt kann mindestens in die formellen Phasen Planung, Abwicklung und Abschluss gegliedert werden. b) Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge spielen bei der Betrachtung der generischen IT-BSC keine Rolle. c) Im Kern des ITIL V3 Lifecycles befindet sich die Service Strategy. d) Die Defensivstrategie als mögliche Ausprägung der Informatik-Strategien nach Heinrich geht davon aus, dass die gegenwärtige Informatik für zukünftige Aufgaben ausreichend ist, womit das strategische Gewicht der Informatik zurückgedrängt wird. e) Der Typ II der Unternehmenstypologie nach McFarlan/McKenny stellt die Informationsverarbeitung gegenwärtig und zukünftig als wichtig heraus. f) Der Turnover ist die oberste Kennzahl des DuPont-System of Financial Control. g) Im Kontext des Business Process Reengineering (BPR) und kontinuierlichen Prozessmanagements (KPM) werden die Begriffe Evolution und Revolution definiert. Die Evolution steht für die Prozesserneuerung, die Grundlage des BPR ist, die Revolution steht für das Ziel des KPM, die Prozessverbesserung. h) Zu den operativen Aufgaben des Architekturmanagements gehört die Dokumentation der Ist-Situation sowie die Analyse und Planung der Applikationsarchitektur. i) Im Rahmen des internen Outsourcing behält das Unternehmen seinen Einfluss auf die ausgelagerten Bereiche. j) Schmelzer und Sesselmann charakterisieren das Business Process Reengineering (BPR) als evolutionären Ansatz, in dem die Prozessverbesserung im Vordergrund steht. Übertragen Sie Ihre endgültige Lösung auf den Lösungsbogen! 2012 FernUniversität in Hagen Lehrstuhl BWL, insb. Informationsmanagement

8 IT-Governance WS 2012/13 6 Aufgabe 1 (ankreuzen) (20 P) A B C D a) b) c) d) Aufgabe 2 (Text eintragen) (30 P) a) Grenzen Sie die funktionsorientierte von der prozessorientierten Unternehmensausrichtung ab. Argumentieren Sie anhand einer geeigneten Abbildung und stellen anschließend jeweils drei charakteristische Merkmale der Funktions- und Prozessorientierung einander gegenüber. (10 P)

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10 IT-Governance WS 2012/13 8 b) Stellen Sie die vier Phasen des Geschäftsprozessmanagement-Kreislaufs nach Allweyer, beginnend mit dem strategischen Prozessmanagement, vor. Gehen Sie dabei insbesondere auf die Zusammenhänge der Phasen ein und stellen jeweils zwei zentrale Aufgabenbereiche vor. (15 P)

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12 IT-Governance WS 2012/13 10 c) Nehmen Sie kritisch zu folgender These Stellung: Kern- und Supportprozesse sind nicht trennscharf voneinander abgrenzbar, da beide über die Merkmale der Nicht-Imitierbarkeit und Nicht-Substituierbarkeit verfügen. (5 P)

13 IT-Governance WS 2012/13 11 Aufgabe 3 (Text eintragen) (30 P) a) Erläutern Sie kurz die drei wesentlichen Methoden der Applikationsentwicklung. Gehen Sie anschließend auf die Qualitätsmerkmale der Applikationsentwicklung ein und erläutern ihren Stellenwert in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit. (10 P)

14 IT-Governance WS 2012/13 12

15 IT-Governance WS 2012/13 13 b) Stellen Sie die unterschiedlichen Phasen eines grundlegenden Applikationsentwicklungsprozesses vor. In wie fern stellt das Wasserfallmodell eine Erweiterung des sequentiell ablaufenden Prozesses dar? Gehen Sie bei der Beantwortung der Frage auch auf Unterschiede zur zyklischen Applikationsentwicklung ein, die beispielsweise im evolutionären Modell zur Anwendung kommt. (15 P)

16 IT-Governance WS 2012/13 14

17 IT-Governance WS 2012/13 15 c) Nehmen Sie kritisch zu der folgenden These Stellung: Die Architekturentwicklung sollte, aufgrund der Komplexität, organisatorisch zentralisiert und nicht projektorientiert im Unternehmen verankert sein. (5 P)

18 IT-Governance WS 2012/13 16 Aufgabe 4 (Ein Kreuz bei Richtig oder Falsch eintragen) (20 P) Richtig Falsch a) b) c) d) e) f) g) h) i) j)