Performance und Compensation Management

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1 Performance und Compensation Management Certificate of Advanced Studies (CAS) Building Competence. Crossing Borders.

2 Lehrgang Performance Management ist mehr als nur Zielvereinbarung Ein positiver Einfluss auf Leistung sowie ein effektives und faires Entlohnungssystem erfordern einen ganzheitlichen Ansatz. AUSGANGSLAGE Die heutigen Performance-Management-Konzepte basieren grösstenteils auf einem Prozess der Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Festlegung der variablen Entlohnung. Auf Unternehmensleistung und -erfolg hat dieser Prozess aber wenig Einfluss. Zudem ist er bei den Linienverantwortlichen wenig beliebt, da enorm zeitaufwendig und kostenintensiv. Dennoch erwarten Geschäftsleitungen, dass individuelle Leistungen gemessen und finanziell honoriert werden. Gleichzeitig sollte die Entlohnung anforderungsgerecht gestaltet, auf die Unternehmensstrategie abgestimmt und auf die jeweiligen Mitarbeitersegmente zugeschnitten sein. Damit Sie diesen vielfältigen Herausforderungen gewachsen sind, lernen Sie bei uns die wichtigsten organisations- und verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnisse kennen und können diese mit Praxisbeispielen verknüpft auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden. LERNZIELE UND NUTZEN Der Kurs befähigt Sie, die Wirkungszusammenhänge zwischen verschiedenen Performance-Treibern wie Entlohnung, Kompetenzentwicklung, Organisation und Motivation bestimmen und nutzen zu können; die einzelnen Komponenten von Total Compensation im Detail zu verstehen und gezielt einzusetzen; ein integriertes Performance- und Total-Compensation- Konzept zu entwickeln, das die Strategieumsetzung Ihres Unternehmens sicherstellen kann. ZIELPUBLIKUM HR-Verantwortliche HR-Spezialistinnen und -Spezialisten, die für das Performance Management verantwortlich sind Compensation Manager, die ihr Know-how bezüglich Strategie und Verhaltenswissenschaft vertiefen wollen Geschäftsleitungsmitglieder sowie Linienverantwortliche, welche die Unternehmensleistung maximieren wollen MAS-KOOPERATIONEN Der CAS Performance und Compensation Management kann an den MAS Human Capital Management der ZHAW School of Management and Law sowie an den MAS Human Resource Management des Instituts für Angewandte Psychologie angerechnet werden. «Was man nicht messen kann, kann man nicht lenken.» Peter Drucker, US-amerikanischer Ökonom

3 Aufbau und Inhalt Mit methodischer Vielfalt zum nachhaltigen Lerneffekt In kompakten, praxisorientierten Modulen vermitteln wir Fachwissen, von dem Sie in Ihrem Arbeitsalltag profitieren. MODULÜBERSICHT MODUL 1 6 ECTS-Credits Performance Management Strategische Einbettung ins Human Capital Management Klassische Konzepte: Management by Objectives, prozessorientierte Ansätze, Strategy Maps Alternative Ansätze Einfluss der Motivation Balanced Value Card / kulturelle Einflussgrössen Die Rolle von HR im Performance Management MODUL 2 6 ECTS-Credits Compensation Management Einführung, Base Pay Analytische Verfahren Externe Lohngerechtigkeit / variable Lohnkonzepte Variable Executive Compensation Employee Benefits / alternative Ansätze Entwicklung eines Performance und Compensation Managements METHODIK Referate von Dozierenden sowie Praxisreferentinnen und -referenten, Übungen, Diskussionen, die Arbeit an Fallbeispielen, Präsentationen sowie der Austausch von eigenen Erfahrungen zeichnen den Unterricht aus. Zudem vertiefen die Teilnehmenden selbstständig anhand relevanter Fachliteratur Inhalt und Fragestellungen aus dem Unterricht und bereiten die Leistungsnachweise vor. INFO-APÉRO Zentrum für Human Capital Management Jetzt anmelden unter: DOZIERENDE Das Unterrichtsteam setzt sich aus Forschenden und Dozierenden der ZHAW, Führungskräften aus der Wirtschaft sowie Unternehmerinnen und Unternehmern zusammen. Sie garantieren eine gute Vernetzung, Wissen am Puls der Zeit und eine kritische Auseinandersetzung mit aktuellen Trends.

4 Kontakt Bei Fragen sind wir für Sie da Zentrum für Human Capital Management Kuno Ledergerber Dozent, Berater und Leiter Zentrum für Human Capital Management STUDIENLEITUNG Kuno Ledergerber, lic. rer. pol. ZHAW School of Management and Law Telefon Monika Rohrer Wissenschaftliche Mitarbeiterin Zentrum für Human Capital Management Das Zentrum für Human Capital Management (ZHCM) ist das HR- und Leadership- Kompetenzzentrum der ZHAW School of Management and Law. Wir unterstützen Geschäftsleitungen, Linien- und HR-Verantwortliche im Management ihres Humankapitals, damit sie nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen. Neben unserem Angebot in der Weiterbildung und der Lehre sind wir auch in der Beratung von Unternehmen und Verwaltungen sowie in der Forschung und Entwicklung tätig. Unsere Partner profitieren von einem breiten Lösungsportfolio, dem Know-how sowie der langjährigen Praxiserfahrung des ZHCM-Teams in Unternehmen verschiedener Branchen und Betriebsgrössen. Monika Rohrer, lic. phil. I ZHAW School of Management and Law Telefon [email protected] ADMINISTRATION UND ANMELDUNG ZHAW School of Management and Law Customer Service Weiterbildung Theaterstrasse 15b Postfach 8401 Winterthur Telefon [email protected]

5 Organisatorisches Die Voraussetzungen für Ihren Erfolg Besuchen Sie uns online für weitere Informationen. AUFNAHMEBEDINGUNGEN Zugelassen sind Absolventinnen und Absolventen von Fachhochschulen oder Universitäten mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung. Berufsleute ohne Hochschulabschluss können aufgenommen werden, sofern sie über mindestens fünf Jahre Berufserfahrung und entsprechende Weiterbildungsausweise (Personalfachfrau / Personalfachmann mit eidg. Fachausweis / Diplom) verfügen. Über die definitive Zulassung entscheidet die Studienleitung. ANMELDUNG Anmeldeschluss ist ein Monat vor Kursbeginn. Anmeldung unter: DATEN Die Kursdaten sind jeweils online publiziert: DAUER Der Lehrgang wird über einen Zeitraum von 3 4 Monaten berufsbegleitend absolviert. UNTERRICHTSZEITEN Der Unterricht ist auf einen fixen Wochentag festgelegt und dauert jeweils von 9.00 bis Uhr. UNTERRICHTSSPRACHE Unterrichtssprache ist Deutsch. Die Unterlagen sind in deutscher und teilweise englischer Sprache verfasst. ABSCHLUSS Nach erfolgreichem Erbringen der Leistungsnachweise sowie Erfüllen der Präsenzpflicht von mindestens 80 Prozent verleiht die SML das «Certificate of Advanced Studies in Performance und Compensation Management». ARBEITSAUFWAND Für den erfolgreichen Abschluss des Lehrgangs werden 12 ECTS-Credits (European Credit Transfer System) vergeben. Pro Punkt ist mit einem Arbeitsaufwand von 25 bis 30 Stunden zu rechnen. LEISTUNGSNACHWEIS Der Leistungsnachweis ist in Form einer Gruppenpräsentation und als Praxisarbeit zu erbringen. KOSTEN Die Kurskosten betragen CHF pro Person. Darin ist sämtliches Kursmaterial enthalten. TEILNAHMEBEDINGUNGEN Die allgemeinen Teilnahmebedingungen für Weiterbildungsveranstaltungen an der ZHAW School of Management and Law finden Sie unter: UNTERRICHTSORT Der Unterricht findet in den Räumlichkeiten der ZHAW School of Management and Law in Winterthur statt, zwei Gehminuten vom Bahnhof Winterthur entfernt.

6 Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften School of Management and Law St.-Georgen-Platz 2 Postfach 8401 Winterthur Schweiz Akkreditierungen: Mitgliedschaften: Stand: Dezember 2016 / Irrtum und Änderungen vorbehalten / Auflage 300 Klimaneutrale Drucksache / myclimate.org / No