Digitale Welt / Neue Medien: Herausforderung für Medienbranche

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1 Digitale Welt / Neue Medien: Herausforderung für Medienbranche Joachim Tillessen, EMBA HSG Studiengangleiter MAS Unternehmenskommunikation Joachim.Tillessen@fhnw.ch 1

2 Herausforderungen Über der Wasserkannte: Rückläufige Umsätze und Gewinne im Kerngeschäft Rückgänge bei Leserinnen/Leser und Abos sowie auf dem Werbemarkt Unter der Oberfläche: Wegen technologischer Innovation neues Mediennutzungs-, Kommunikations- und Werbeverhalten Neuausrichtung von Strategien/Geschäftsmodellen zu wenig rasch und konsequent Traditionelle Unternehmen in Werte- und Kulturfalle 2

3 Einstieg: Aktuelle Erhebung 144 Wirtschaftsstudierende HSW (FHNW) Minuten 15 % 20 Friday Blick Blick am Abend 4 % 3 % 10 % Total Boulevard 32 % Joachim.Tillessen@fhnw.ch 3

4 Einstieg: Aktuelle Erhebung 144 Wirtschaftsstudierende HSW (FHNW) AZ 4 % Oltner Tagblatt SZ 6 % 5 % Total Lokal 15 % Joachim.Tillessen@fhnw.ch 4

5 Einstieg: Aktuelle Erhebung 144 Wirtschaftsstudierende HSW (FHNW) F&W Handelszeitung Bilanz 1 % 2 % 2 % NZZ 9 % Total Wirtschaft 14 % Joachim.Tillessen@fhnw.ch 5

6 Teilweiser Bedeutungsverlust Zeitungen 1/2 Leserzahlen Schweizer Presse nach Wemf 6

7 Teilweiser Bedeutungsverlust Zeitungen 2/2 Verlust von Öffentlichkeit Kumuliert haben die beiden Tageszeitungen in Basel heute weniger Auflage/Leser, als die BaZ 2010 alleine hatte. Gegenüber 2006 macht es sogar 1/3 aus. Quelle: Der «Schweizer Journalist 10/ , S. 31 sowie WEMF Auflagenstatistik 7

8 Teilweiser Bedeutungsverlust Zeitungen 2/2 8

9 Entwicklung HH und Bevölkerung HH Bevölkerung Joachim.Tillessen@fhnw.ch 9

10 Werbeumsatz abonnierte Zeitungen Institute of Competitiveness Quelle: Bundesamt für Statistik 10

11 Digitale Welt wichtige Veränderungen 1/2 Von «one to many» zu «many to many» Nutzer werden von «Konsumenten» zu «Prosumenten» Trend Publishing without Publishers Verleger verlieren ihr Vertriebs- und Gatekeeper-Monopol 11

12 Digitale Welt wichtige Veränderungen 2/2 Änderung des Mediennutzungsverhaltens Veränderung von «lean back» zu «lean forward» Weg vom berieseln lassen, hin zu on demand: wann ich will und so, wie ich will «lean forward» will rasche Belohnung: alles, was mich davon abhält, stört und wird eliminiert auch Werbung 12

13 13

14 Was will der Nutzer? Und: Ist dieser Nutzen das Geld wert? 14

15 Zielgruppengerechte/-gerichtete Ansprache Neue Player / neue Formen wissen, was Sie interessiert Verknüpfung: (Beispiel) zeigt Ihnen nach den Nachrichten statt Kukident Pamper- Werbung Joachim.Tillessen@fhnw.ch 15

16 Ausgangslage, internationale Digitalisierung 16 16

17 Dilemma der Verlage: Aufmerksamkeits- Orientierung Einsatz Boulevard-Journalismus Täter Thomas N. schaute der Feuerwehr bei den Löscharbeiten zu Thomas N. hat der Feuerwehr beim Löschen des Hauses der Familie Schauer zugeschaut, bevor er zum Feiern nach Zürich gefahren ist. 17

18 Vermehrte Orientierung über Soziale Medien Täter Thomas N. schaute der Feuerwehr bei den Löscharbeiten zu Thomas N. hat der Feuerwehr beim Löschen des Hauses der Familie Schauer zugeschaut 18

19 Möglichkeiten Verlag Push- Messaging Ziel: Reichweite In App Messaging 19

20 Neue Rollen Verlage SM Plattformen Institute of Competitiveness Inhalte von Verlag direkt auf SM Ziel: Reichweite Anteil Werbe- Einnahmen von SM an Verlag 20

21 Neue Rollen Verlage SM Plattformen Institute of Competitiveness Ziel: Reichweite 21

22 Ansätze für digitale Angebote Neues Angebotsbündel Nahe bei den Gewohnheiten «lean back» und «lean forward» Zum Beispiel: 2 Mal / Woche: Print-Ausgabe 5 Mal / Woche: Online-Angebot 1 Mal / Woche: Sonntagsausgabe Und: Neue Preismodelle Joachim.Tillessen@fhnw.ch 22

23 Quelle: Quelle: ory/swisscom-kriegt-panne-langsam-in-den- Griff

24 Fragen Welche thematischen Leuchttürme (Legitimation) anstelle bisheriger Stärke der lokalen Nähe? Institute of Competitiveness Welche neuen Angebotsbündel, die «lean back» und «lean forward» Rechnung tragen? Welche neuen (Abo-) Preismodelle? Welche neuen Werbe-Formen? Umgang mit neuer Erwartungshaltung, z.b. ad-blockern? Welche neuen Geschäftsfelder/Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung der internationalen Digitalisierung 24