Prof. Dr. Andreas Suchanek. Zu Wert und Unwert von Verhaltensregeln

Transkript

1 Prof. Dr. Andreas Suchanek Zu Wert und Unwert von Verhaltensregeln 24. Passauer Arbeitsrechts-Symposion Arbeitsrecht und ethische Unternehmensführung Passau, 17./

2 Kontext I: Die Goldene Regel als ethischer Bezugspunkt Investiere in die Bedingungen der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil!!!! Verzicht (um künftiger Erträge willen) Selbstbindung (im Sinn der freiwilligen Einschränkung eigener Handlungsspielräume) Vermögenswerte: Human-, Sozial-, institutionelles Kapital Vertrauen Universalisierung Soziale Ordnung Enthält normative Ideale wie Frieden, Solidarität, Gerechtigkeit, usw. ebenso wie Ziele wie Armutsbekämpfung, Korruptionsprävention etc. Individualisierung (Freisetzung des Eigeninteresses) Idee des selbstbestimmten guten Lebens (Autonomie) Reziprozität Suchanek Verhaltensregeln Passau,

3 Kontext II: Ethische (verantwortliche) Unternehmensführung Wertschöpfungsbeiträge, Abgabe von Versprechen Vermögenswert, von dem die Kooperationsbereitschaft der Stakeholder abhängt Kooperation Vertrauen nachhaltige Wertschöpfung Verantwortung Erfüllung (berechtigter) Erwartungen; Halten von (konkreten oder allgemeinen) Versprechen Suchanek Verhaltensregeln Passau,

4 Beispiele von Versprechen Mitarbeiter Kunden Aktionäre Kommunen Gesellschaft mündliche Zusagen Unternehmenswerte Pressemitteilungen Stellenanzeigen Geschäftsberichte Broschüren Gespräche Präsentationen Marketing Selbstverpflichtungen Homepage Quellen von Versprechen Suchanek Verhaltensregeln Passau,

5 Relevante Inkonsistenzen als Herausforderung 1 2 Prinzipien ethischer Unternehmensführung Versprechen Handlungsbedingungen des Alltags Relevante Inkonsistenzen (Konflikte, Diskrepanzen) Suchanek Verhaltensregeln Passau,

6 Beispiele für relevante Inkonsistenzen! Menschenrechtsverletzungen! Korruption! Geringe ökologische oder Sozialstandards in der Wertschöpfungskette (Umgang mit Gewerkschaften, Diskriminierung usw.)! Bilanzierung à la Enron o.ä.! Kostenmanagement à la Bhopal! Risikomanagement à la BP! Anti-Vorbild -Verhalten der Führung! Gebrochene Versprechen Suchanek Verhaltensregeln Passau,

7 Relevante Inkonsistenzen als Herausforderung 1 2 Prinzipien ethischer Unternehmensführung Versprechen Handlungsbedingungen des Alltags Relevante Inkonsistenzen (Konflikte, Diskrepanzen) 3 Handlungsbedingungen gestalten und kommunizieren: Verantwortung ist zu organisieren Suchanek Verhaltensregeln Passau,

8 Der Wert von Verhaltensregeln Gestaltung der Handlungsbedingungen zur! Vermeidung / Verringerung relevanter Inkonsistenzen durch Herstellung von wechselseitiger Verhaltensverlässlichkeit Herstellung von Anreizkompatibilität! Orientierung: Präzisierung von Werten und Prinzipien! Ermutigung von Investitionen (Wertschöpfungsbeiträgen) entsprechend der Goldenen Regel Suchanek Verhaltensregeln Passau,

9 Kosten von Verhaltensregeln! Direkte Kosten: Implementation Kontrolle ggf. Sanktionen Kommunikation, Schulung, Dokumentation, Berichterstattung etc.! Indirekte Kosten Opportunitätskosten : Beschränkung an sich sinnvoller Handlungsspielräume (Regeln sagen immer zuviel und zu wenig) Bürokratisierung / Überregulierung Entfremdung / Demotivierung durch Fremdbestimmung Erzeugung von (bewusst wahrgenommenen) internen oder externen Inkonsistenzen Suchanek Verhaltensregeln Passau,

10 Die Bedeutung des Spielverständnisses 3 Spielverständnis Geteilte Werte und Überzeugungen Einstellung zu Regeln 2 1 Spielregeln Gesetze, Verordnungen Verhaltensregeln Standards Spielzüge Anreize Entscheidungen Handlungen Die Höhe der Kosten von Verhaltensregeln werden (auch) maßgeblich durch das Spielverständnis der Regeladressaten mitbestimmt. Suchanek Verhaltensregeln Passau,

11 Eine Art Zusammenfassung Investiere in die Bedingungen der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil Suchanek Verhaltensregeln Passau,

12 Prof. Dr. Andreas Suchanek Dr. Werner Jackstädt-Lehrstuhl für Wirtschafts- und Unternehmensethik Handelshochschule Leipzig und Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik Jahnallee 59 Tel: 0341 / Leipzig andreas.suchanek@hhl.de