Erwerbung von E-Books. Geschäftsmodelle und Erfahrungen

Transkript

1 Erwerbung von E-Books Geschäftsmodelle und Erfahrungen

2 Warum wissenschaftliche Bibliotheken E-Books kaufen Geschäftsmodell B Kosten Aufwand Pick & Choose Geschäftsmodell B Geschäftsmodell A Akzeptables Geschäftsmodell = akzeptables Kosten/Nutzen-Verhältnis Nutzen (Nutzung) DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 2/22

3 Simultane Nutzung E-Book-Nutzen (erwartete) Anzahl der Zugriffe 24/7-(Remote)-Zugriff Akzeptanz des Mediums E-Book durch Studierende Fächer/Wissenschaftler Einschränkungen (DRM) Weniger Aufwand für Buchbearbeitung, Regalfläche DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 3/22

4 E-Book-Kosten Preis je Titel (Kosten je Zugriff) Einmalige bzw. laufende Kosten für die Bereitstellung (Plattformgebühr) Budgetsituation der Bibliothek (Studiengebühren) Mehr Aufwand für Service, Geschäftsgang Lizenz (+ Archiv) statt Bestand DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 4/22

5 Geschäftsmodelle Deutsch-/englischsprachige Pakete Abonnements Nutzungsabhängige Lizenzkosten OnLeihe Testkauf Kauf on demand DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 5/22

6 Deutschsprachige Pakete Mischkalkulation für Verlag und Bibliothek Anbieter: SpringerLink (Hanser, Oldenbourg, degruyter... u.v.m) Einfache Beschaffung Automatische Katalogisierungsroutinen (GBV) E-Books erscheinen zeitnah und verlässlich parallel zu gedruckten Ausgaben Gute Nutzung Kein DRM Hoher Paketpreis DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 6/22

7 Deutschsprachige Pakete Mischkalkulation für Verlag und Bibliothek: SpringerLink Kosten Aufwand Nutzen (Nutzung) DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 7/22

8 Englischsprachige Pakete: Hilfe beim Bestandsaufbau Verlage (Springer, Palgrave, Elsevier, Wiley u.v.m.) und Aggregatoren Einfache Beschaffung Nutzung bleibt hinter den Erwartungen zurück DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 8/22

9 Englischsprachige Pakete: Hilfe beim Bestandsaufbau Kosten Aufwand Nutzen (Nutzung) DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 9/22

10 Abonnements: E-Books als Verbrauchsmaterial? Anbieter: Aggregatoren (EBL, Ebrary) Verlage (Thieme, Skillsoft 24x7, Beck) Kein dauerhafter Kauf Automatische Aktualisierung (Neuauflagen) Hohe Lizenzkosten/Bindungen DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 10/22

11 Abonnements: E-Books als Verbrauchsmaterial: z.b.thieme Kosten Aufwand Nutzen (Nutzung) DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 11/22

12 Nutzung bestimmt Lizenzkosten Anbieter: Verlagsgruppe UTB Vorjahres-Nutzung (0,28 EUR pro Zugriff) = Lizenzkosten des Folgejahres Kostenkontrolle über Titelauswahl? UTB: attraktiver Content, aber blockierendes DRM DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 12/22

13 Nutzung bestimmt Lizenzkosten: UTB Kosten Aufwand Nutzen (Nutzung) DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 13/22

14 OnLeihe für die Wissenschaft Anbieter: Ciando Hohe Plattformgebühr geringe Einzelpreise A-Titel ( Lehrbücher ) = ein Nutzer/Lizenz, OnLeihe für 8 h auf Wunsch automatische Staffelung B-Titel ( Fachbücher ) = unbegrenzte simultane Nutzer DRM-Hürden DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 14/22

15 Ciando: OnLeihe für die Wissenschaft Kosten Aufwand Nutzen (Nutzung) DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 15/22

16 preissegment: Kauf zur Ansicht ( Evidenced Based Model for Ebooks ) Anbieter: ScienceDirect (Elsevier) Ausschnitt aus dem Gesamtprogramm Lizenz für 1 Jahr Kaufsumme = 10% - 30% vom Listenpreis Danach: Übernahme von beliebigen Titeln aus dem Gesamtprogramm zum Listenpreis, z.b Titel zur Ansicht, 150 Titel zum dauerhaften Kauf Vorteil Elsevier = Abnahmegarantie Vorteil Bibliothek = Relevanzprüfung vor dem Kauf DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 16/22

17 Long Tail bzw. die 80-zu-20-Regel: EBS 20% des Bestandes erhalten 80% der Nutzung Elsevier EBS 80% des Bestandes erhalten 20% der Nutzung DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 17/22

18 Kauf zur Ansicht ( Evidenced Based Model for Ebooks ) Kosten Aufwand Nutzen (Nutzung) DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 18/22

19 Erwerbung just in time Anbieter: Ebrary, EBL, MyILibrary Freischaltung eines Titelkontingents ohne Kauf Vorwiegend englischsprachig Anzeige im OPAC: verfügbar Patron Driven Acquistion (PDA) Kunde löst durch Zugriff automatisch Kauf für die Bibliothek aus Problem: Budgetkontrolle DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 19/22

20 Long Tail bzw. die 80-zu-20-Regel: PDA 20% des Bestandes erhalten 80% der Nutzung 80% des Bestandes erhalten 20% der Nutzung Patron driven acquisition DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 20/22

21 Erwerbung just in time Kosten Aufwand Nutzen (Nutzung) DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 21/22

22 E-Book-Geschäftsmodelle: Fazit Je nach Bibliothek und Produkt: Geschäftsmodelle - es kann nicht nur eines geben! Erfahrungen fehlen noch Vielen Dank! DBV Sek.IV (B.Ahlborn, SuUB Bremen) 22/22