Business Analysis Body of Knowledge BABOK v3. Konzepte Scope Struktur. Ursula Meseberg microtool GmbH Berlin

Transkript

1 Business Analysis Body of Knowledge BABOK v3 Konzepte Scope Struktur Ursula Meseberg microtool GmbH Berlin

2 1980

3 Mach mal Systemanalyse

4 Tom DeMarco, Structured Analysis and System Specification, 1978, p 26, Figure 5

5 Und heute?

6 Business Analyse

7 Was ist das

8 Business Analyse ist die Tätigkeit, die Veränderung in einem Unternehmen ermöglicht durch das Definieren des Bedarfs (Needs) und Empfehlen von Lösungen, die Werte für Stakeholder schaffen. In Anlehnung an BABOK Guide v3

9 Wie geht das

10 International Institute of Business Analysis

11 International Institute of Business Analysis 2003 in Kanada gegründet Non-Profit-Organisation Globales Netzwerk für Business Analytiker Mehr als Mitglieder & 110 Chapter Helping Business do BUSINESS BETTER

12 BABOK Guide v3 Business Analysis Body of Knowledge Community-driven Über 150 Beteiligte aus 20 Ländern Globally Adopted Über Reviewer weltweit

13 Business Analysis Core Concept Model Changes Needs Solutions Stakeholders Contexts Value

14 BABOK v3 Knowledge Areas Business Analyse Planung & Überwachung Strategie- Analyse Requirements Analyse & Design Definition Erhebung & Zusammenarbeit Bewertung der Lösung Requirements Lebenszyklus Management Grundlegende Kompetenzen

15 BABOK v3 Struktur Knowledge Areas gliedern sich in Business Analysis Tasks

16 BABOK v3 Mengengerüst Business Analyse Planung & Überwachung Strategie- Analyse Requirements Analyse & Design Definition Erhebung & Zusammenarbeit Bewertung der Lösung Requirements Lebenszyklus Management Grundlegende Kompetenzen

17 Beschreibungsschema der Business Analysis Tasks Zweck Beschreibung Eingaben Elemente Guidelines & Tools Techniken Stakeholder Ausgaben

18 Business Analyse Planung & Überwachung Entscheidungsprozesse Informationsmanagement Stakeholder Beteiligung BA Prozess- Verbesserung Methodik & Vorgehen

19 Prädiktiv Lösung vollständig vor dem Implementieren definieren Aktivitäten pro Ergebnis definieren und dann in Tasks zerlegen Tasks in Phasen durchführen Informationen mit standardisierten Templates festhalten Adaptiv Lösung iterativ verbessern Aktivitäten in Iterationen gliedern Tasks iterativ durchführen Informationen durch Interaktion und Feedback gewinnen

20 Strategie-Analyse Business Anforderungen Potenzieller Wert Scope der Lösung Veränderungsstrategie

21 Strategie- Analyse Requirements Analyse & Design Definition Bewertung der Lösung Potenzial Wert Bedarf im Kontext Scope der Lösung Requirements Design Proof of Concept Beta Betrieb

22 Erhebung und Zusammenarbeit

23 Erhebung durchführen Techniken

24 Beschreibungsschema der 50 Techniken Zweck Beschreibung Elemente Hinweise zur Anwendung

25 Anforderungsanalyse & Design Definition Design- Optionen definieren Anforderungsarchitektur definieren Anforderungen validieren Potenziellen Wert analysieren & Lösung empfehlen Anforderungen verifizieren Anforderungen spezifizieren & modellieren

26 Menschen & Rollen Personas Grundlagen des Handelns Scope Modellierung Aktivitätsfluss Prozesse, Use Cases, User Stories Funktionalität Prototyping Daten & Informationen Datenflüsse, Datenmodelle, Glossar Anforderungen modellieren

27 Requirements Lebenszyklus Management Anforderungen priorisieren Änderungen der Anforderungen bewerten Anforderungen akzeptieren Anforderungen pflegen Anforderungen nachvollziehen

28 Anforderungen nachvollziehen Business Needs Traceability Business Requirements Stakeholder Requirements Solution Requirements Design Code Test

29

30 SysML-konforme Beziehungstypen Derive Depends Satisfy Validate

31 Anforderungen priorisieren Backlog hoch niedrig Management als eine unterstützende Technik

32 Lösungsbewertung kann für jede Komponente der Lösung in den verschiedenen Stadien der Entwicklung vorgenommen werden Bewertung der Lösung

33 Strategie- Analyse Requirements Analyse & Design Definition Bewertung der Lösung Potenzial Wert Bedarf im Kontext Scope der Lösung Requirements Design Proof of Concept Beta Betrieb

34 Nein

35 Grundlegende Kompetenzen Analytisches Denken & Problemlösung Verhaltensqualifikation Geschäftswissen Kommunikationsfähigkeiten Interaktionsfähigkeiten Tools & Technologie

36 Wie stehen die drei Standards zueinander?

37 IREB Basiswissen System & Systemkontext abgrenzen Anforderungen ermitteln Anforderungen dokumentieren Requirements Analyse Anforderungen prüfen & abstimmen Requirements Management Anforderungen verwalten Requirements Engineering

38 Mapping IREB auf BABOK Strategie- Analyse Business Analyse Planung & Überwachung Requirements Analyse & Design Definition Erhebung & Zusammenarbeit Scope begrenzt auf IT Geringere Integration agiler Techniken Bewertung der Lösung Requirements Lebenszyklus Management Grundlegende Kompetenzen

39 PMI Business Analysis for Practitioners Business Analyse nach PMI Business Case Im Programm/Projekt Business Analyse Planung Bedarfseinschätzung Anforderungserhebung & Analyse Traceability & Monitoring Lösungsbewertung

40 Mapping PMI auf BA BABOK Erhebung & Zusammenarbeit Strategie- Analyse Scope begrenzt auf Projekt Business Analyse Planung & Überwachung Bewertung der Lösung Requirements Analyse & Design Definition Requirements Lebenszyklus Management Grundlegende Kompetenzen

41 BABOK v3 ist umfassend adaptierbar auch im agilen Umfeld kein Prozessmodell gut tool-unterstützbar zukunftsweisend