Generationenkonflikt Digitalisierung Januar 2018

Transkript

1 Generationenkonflikt Digitalisierung

2 Digitalisierung bleibt nach wie vor der wichtigste Trend des Jahres Mehr als acht von zehn befragten Familienunternehmen sind der Meinung, dass Digitalisierung ihr Unternehmen am meisten beeinflussen wird. Ist Digitalisierung DER Trend für das Jahr 2018? Wenn nicht Digitalisierung, was dann? Wirtschaftliche Themen 30% Mitarbeiter Digitales 13% 13% Politische Rahmenbedingungen 9% 83% der befragten (2016: 90%) Familienunternehmen stimmen zu. Weiß nicht Kein Trend Innovation Kunden 11% 9% 8% 6% Frage: Teilen Sie die Ansicht, dass Digitalisierung DER zentrale Trend ist, der Ihr Unternehmen im nächsten Jahr am meisten beeinflussen/beschäftigen wird? Basis: alle Befragten, N = 307 (Einfachnennung) Frage: Was ist aus Ihrer Sicht DER Trend, der Ihr Unternehmen im nächsten Jahr am meisten beeinflussen/beschäftigen wird? Basis: Befragte, für die Digitalisierung nicht der Haupttrend 2018 sein wird, N = 53 (offene Nennung) 2

3 Wie werden die Familienunternehmen reagieren? (1/2) Die meisten Unternehmen planen Investitionen und Maßnahmen rund um die Digitalisierung. in IT- und Datensicherheit investieren 51% unsere IT-Landschaft umbauen/ anpassen 41% unsere Mitarbeiter intensiv weiterbilden 44% vermehrt digitale Technologien einsetzen, z.b. Big Data, Data Analytics, Augmented Reality, Social Media, Mobile Apps, Cloud Computing 38% Wie werden die Familienunternehmen reagieren? Wir werden Frage: Wie wird die Digitalisierung Ihr Unternehmen betreffen? Wir werden Basis: alle Befragten, N = 307 (Mehrfachnennung) unsere internen Abläufe und Prozesse im Vertrieb digitalisieren 35% unsere internen Abläufe und Prozesse in der Produktion digitalisieren 32% bei Mitarbeitern verstärkt unsere Produkte auf digitale Fähigkeiten digitalisieren achten 31% 30% unsere internen Abläufe und Prozesse im Bereich HR digitalisieren 29% 3

4 Wie werden die Familienunternehmen reagieren? (2/2) Nur für zwei Prozent der Befragten hat die Digitalisierung keine Bedeutung. unsere internen Abläufe und Prozesse bei den Finanzfunktionen digitalisieren 29% die Digitalisierung für neue Service-Angebote nutzen neue (digitale) Geschäftsfelder entwickeln. 27% 29% Wie werden die Familienunternehmen reagieren? mit externen Partnern kooperieren 22% Wir werden Frage: Wie wird die Digitalisierung Ihr Unternehmen betreffen? Wir werden Basis: alle Befragten, N = 307 (Mehrfachnennung) unser bisheriges Geschäftsmodell prüfen, ob es durch die digitale Transformation noch Bestand hat 21% verstärkt mit anderen Unternehmen/Start-ups zusammenarbeiten 18% inhouse digitale Think- Tanks oder Vergleichbares aufbauen 14% gar nicht reagieren, denn die Digitalisierung wird keine Auswirkung auf unser Unternehmen haben 2% 4

5 Digitalisierung: Wo wird investiert? Investitionschwerpunkte: IT-Sicherheit, Digitalisierung der Arbeitsabläufe und Technologie Schwerpunktmäßige Investitionen im Bereich Digitalisierung Cyber Security Digitalisierung der Arbeitsabläufe/Digital Workplace Digitale Technologien Neue IT-Systeme Datenschutz Digitale Vertriebsplattformen Weiterbildung der Mitarbeiter Einstellung neuer Mitarbeiter mit digitalen Fähigkeiten Entwicklung neuer Geschäftsmodelle 56% 45% 44% 41% 28% 23% 20% 18% 14% Frage: In welche drei Bereiche der Digitalisierung werden Sie schwerpunktmäßig investieren? Basis: Befragte, die in Digitalisierung investieren wollen, N = 151 (maximal drei Nennungen) 5

6 In der Mehrzahl der Unternehmen sind mindestens zwei Generationen einer Familie vertreten. Wie viele Generationen arbeiten im Unternehmen? 2 oder mehr nur 1 55% 45% Frage: Arbeiten derzeit bei Ihnen im Familienunternehmen mindestens zwei Generationen? Basis: alle Befragten, N = 307 (Einfachnennung) 6

7 Die Durchführung der Digitalisierung liegt bei der Nachfolgegeneration. Wichtige (Investitions)-Entscheidungen gibt die ältere Generation noch nicht aus der Hand. Nachfolgegeneration versus ältere Generation neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen/Startups ausbauen Vorantreiben der Digitalisierung im Unternehmen 64 % 59 % 51 % 29 % 28 % 39 % 7 % 13 % 10 % In64% der Unternehmen entwickelt die Nachfolgegeneration neue digitale Geschäftsmodelle die Digitalisierung einzelner Bereiche umsetzen die Weiterbildung der Mitarbeiter im Bereich Digitalisierung vorantreiben Entscheidung über die Einstellung neuer Mitarbeiter mit digitalen Fähigkeiten Um die eigene Weiterbildung kümmern Entscheidungen rund um die Digitalisierung Investitionshöhe für die Digitalisierung festlegen 51 % 44 % 42 % 41 % 39 % 31 % 35 % 39 % 41 % 45 % 44 % 48 % 14 % 17 % 17 % 14 % 17 % 21 % eher bei der Nachfolgegeneration bei beiden gleichermaßen eher bei der älteren Generation Aber nur in 31% der Unternehmen darf sie über die Investitionshöhe in die Digitalisierung entscheiden. Frage: Die Digitalisierung bringt viele Veränderungen für Unternehmen mit sich. Liegen die folgenden Aspekte in Ihrem Unternehmen eher bei den älteren Mitgliedern der Unternehmensleitung oder eher bei der Nachfolgegeneration? Basis: Befragte, in deren Familienunternehmen zwei Generationen arbeiten, N = 170 (skalierte Abfrage, sortiert nach: eher bei der Nachfolgegeneration) 7

8 Wo gibt es Konflikte zwischen den Generationen? In jedem zweiten Unternehmen sorgen Themen rund um die Digitalisierung für Konflikte. Die globale Next Gen Study kam dabei zu einem ähnlichen Ergebnis. Besonders kontroverse Themen (Streit häufig bis manchmal) 55% Entscheidungen rund um die Digitalisierung Investitionshöhe für die Digitalisierung festlegen 55% 52% Neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln 49% Vorantreiben der Digitalisierung im Unternehmen Weiterbildung der Mitarbeiter im Bereich Digitalisierung vorantreiben 47% 48% Entscheidung über die Einstellung neuer Mitarbeiter mit digitalen Fähigkeiten 53% Digitalisierung einzelner Bereiche umsetzen 49% Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen/Start-ups ausbauen Frage: Und bei welchen Aspekten, gibt es zwischen der älteren Generation und der Nachfolgegeneration Konflikte? Basis: Befragte, in deren Familienunternehmen zwei Generationen arbeiten, N = 170 (skalierte Abfrage, sortiert nach: häufig + manchmal) 46% Sich selbst mit der Digitalisierung beschäftigen/um die eigene Weiterbildung kümmern 8

9 Über die Studie 9

10 Hintergrund und Untersuchungsansatz Hintergrund Der Berichtsband stellt Teil-Ergebnisse einer Online- Entscheiderbefragung zum Thema Neujahrspläne und Digitalisierung dar, die im Auftrag der PricewaterhouseCoopers GmbH WPG durchgeführt wurde. Erhebungsmethode: Online-Panel-Befragungen Zielgruppe: Inhaber, Vorstand, Geschäftsführer oder Geschäftsleitung von inhabergeführten Unternehmen ab 50 Millionen Euro Jahresumsatz Stichprobengröße: N = 307 Untersuchungsansatz Erhebungszeitraum: Oktober 2017 Die Ergebnisse sind auf ganze Zahlen gerundet. 10

11 Statistik Befragte Unternehmen - Branche Bauwirtschaft Gesundheitswesen (Pharma, Biotechnologie etc.) Energie- und Wasserversorgung Telekommunikation, IT und Medien sonstige Dienstleistungen Handel Transport und Logistik Banken, Versicherungen, Finanzdienstleistungen Industrie/verarbeitendes Gewerbe 5% 6% 9% 9% 11% 11% 11% 12% 26% Basis: Alle Befragten, N = 307 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 11

12 Statistik Größe unter 250 Mitarbeiter 250 bis unter 500 Mitarbeiter 500 Mitarbeiter und mehr 60% 16% Mitarbeiter 24% 20% 22% Jahresumsatz 22% 36% 50 bis unter 100 Millionen Euro 100 bis unter 250 Millionen Euro 250 bis 500 Millionen Euro mehr als 500 Millionen Euro Basis: Alle Befragten, N =

13 Statistik Basis: Alle Befragten, N = % 90% 80% 40% 70% 60% 50% 40% 42% 30% 20% 10% 18% 0% Position erweiterte Geschäftsführung Vorstand/Geschäftsführung Inhaber Über die Studienteilnehmer 22% 46% 32% Alter 50 Jahre und älter 40 bis 49 Jahre unter 40 Jahre 21% 79% Geschlecht Männer Frauen 13

14 Kontakt Corinna Freudig Communications Moskauer Straße Düsseldorf Telefon: Mobil: PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (IL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der IL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft. 14

15 Backup 15

16 Wo gibt es Konflikte zwischen den Generationen? Nachfolgegeneration versus ältere Generation Entscheidungen rund um die Digitalisierung 22 % 34 % 29 % 15 % Investitionshöhe für die Digitalisierung festlegen 25 % 30 % 29 % 16 % die Digitalisierung einzelner Bereiche umsetzen 17 % 36 % 31 % 16 % neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln 17 % 35 % 31 % 17 % Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen/Start-ups ausbauen 14 % 35 % 34 % 17 % Vorantreiben der Digitalisierung im Unternehmen 17 % 32 % 33 % 18 % die Weiterbildung der Mitarbeiter im Bereich Digitalisierung vorantreiben 14 % 34 % 30 % 22 % Entscheidung über die Einstellung neuer Mitarbeiter mit digitalen Fähigkeiten sich selbst mit der Digitalisierung beschäftigen/um die eigene Weiterbildung kümmern 15 % 14 % 32 % 32 % 29 % 32 % 24 % 22 % Frage: Und bei welchen Aspekten, gibt es zwischen der älteren Generation und der Nachfolgegeneration Konflikte? Basis: Befragte, in deren Familienunternehmen zwei Generationen arbeiten, N = 170 (skalierte Abfrage, sortiert nach: häufig + manchmal) häufig manchmal selten nie 16

17 Digitalisierung: Verantwortung und Konflikte Die Verantwortung für die Digitalisierung liegt tendenziell eher bei der Nachfolgegeneration, schürt aber Konflikte zwischen den Generationen. Nachfolgegeneration versus ältere Generation Aspekte liegen eher bei der Nachfolgegeneration Aspekte liegen eher bei der älteren Generation Konflikte häufig + manchmal 64% 59% 52% 49% 51% 49% 51% 53% 48% 44% 13% 14% 17% 7% 10%!? neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen/Start-ups ausbauen 47% 46% 42% 41% 39% Vorantreiben der Digitalisierung im Unternehmen 17% 14% 17% die Digitalisierung einzelner Bereiche umsetzen 56% 55% 31% 21% die Weiterbildung der Mitarbeiter im Bereich Digitalisierung vorantreiben Entscheidung über die sich selbst mit der Digitalisierung Einstellung neuer Mitarbeiter mit beschäftigen/um die eigene digitalen Fähigkeiten Weiterbildung kümmern Entscheidungen rund um die Digitalisierung Investitionshöhe für die Digitalisierung festlegen Frage: Die Digitalisierung bringt viele Veränderungen für Unternehmen mit sich. Liegen die folgenden Aspekte in Ihrem Unternehmen eher bei den älteren Mitgliedern der Unternehmensleitung oder eher bei der Nachfolgegeneration? (skalierte Abfrage) / Frage: Und bei welchen Aspekten, gibt es zwischen der älteren Generation und der Nachfolgegeneration Konflikte? Basis: Befragte, in deren Familienunternehmen zwei Generationen arbeiten, N = 170 (skalierte Abfrage) 17