Joos-Sachse. Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement

Transkript

1 Joos-Sachse Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement

2 Thomas Joos-Sachse Controlling, Kostenrechnung und Kosten management Grundlagen - Instrumente - Neue Ansätze 2., überarbeitete Auflage GABLER

3 Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < abrufbar. Professor Dr. Thomas Joos-Sachse lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Kostenrechnung und Controlling, an der Fachhochschule Pforzheim. 1. Auflage Februar , überarbeitete Auflage Oktober 2002 Alle Rechte vorbehalten Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2002 Lektorat: Jutta Hauser-Fahr / Karin Janssen Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen der Fachverlagsgruppe BertelsmannSpringer. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Ulrike Weigel, Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier ISBN ISBN (ebook) DOI /

4 Vorwort zur zweiten Auflage Die bereits nach relativ kurzer Zeit erfolgende Neuauflage dieses Buches machte es möglich, eine Reihe von Fehlern zu beheben sowie aktuelle Entwicklungen zu berücksichtigen. Der Text wurde um einen Abschnitt zum,,benchmarking" erweitert. Auf vielfachen Wunsch sind weiterhin Aufgaben und Lösungen zur Kostenrechnung und zum Kostenmanagement neu aufgenommen worden. Ich danke allen, die durch ihre Anregungen an der Verbesserung dieses Buches mitgewirkt haben. Stuttgart, im September 2002 Thomas Joos-Sachse PS: Anregungen, Korrekturhinweise und sonstige Kommentare richten Sie bitte an folgende -Adresse: Vielen Dank!

5 V orwort zur ersten Auflage Die Kosten- und Erlösrechnung gehört - zusammen mit anderen Teilgebieten des Finanzund Rechnungswesens - zu den Kernkompetenzen der Betriebswirtschaftslehre. Dies ist nicht verwunderlich. Gerade in Zeiten steigender Wettbewerbsintensität und fortschreitender Globalisierung ist die genaue Kenntnis der Kosten und Erlöse und deren Beeinflussung von entscheidender Bedeutung für die Zukunft von Unternehmen. Als wichtigstes Instrument des Controlling unterstützt die Kosten- und Erlösrechnung so die erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung. In ihren Anfangen wurde die Kosten- und Erlösrechnung, die im Folgenden kurz Kostenrechnung genannt wird, vor allem in Industrieunternehmen eingesetzt. Heute hat sie einen festen Platz in Unternehmen aller Branchen bis hin zu öffentlichen Betrieben und Gebietskörperschaften eingenommen. Kenntnisse der Kostenrechnung sind für Mitarbeiter im kaufmännischen und zunehmend auch im technischen Bereich unverzichtbar geworden. Dieses Lehrbuch hat zwei Schwerpunkte: Erstens die "traditionelle" Kostenrechnung, die mit ihren Grundelementen Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung den Kern eines jeden Kostenrechnungssystems bilden; zweitens die Instrumente des Kostenmanagements, in deren Mittelpunkt die langfristige, vorausschauende Kostengestaltung steht. Ziel des Buchs ist es, beide Schwerpunkte in verständlicher, praxisorientierter und zugleich straffer Form zu präsentieren. Das Lehrbuch basiert auf zahlreichen Lehrveranstaltungen an Fachhochschulen, Berufsakademien, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien sowie Weiterbildungseinrichtungen der Wirtschaft. Daneben sind langjährige Erfahrungen des Autors in verantwortlicher Position im Controlling eines international tätigen Großunternehmens eingeflossen. Ich danke allen, die durch kritische Hinweise zur Verbesserung der Lehrinhalte beigetragen haben. Besonderen Dank schulde ich meiner Frau Sylvia Sachse, die mir viele Stunden ihrer knapp bemessenen Zeit für die Erstellung dieses Buches geschenkt hat. Stuttgart, im November 2000 Thomas Joos-Sachse

6 Inhalt Abbildungsverzeichnis... xv Abkürzungs- und Symbol verzeichnis... XIX 1 Grundlagen von Kostenrechnung und Kostenmanagement Grundlagen des Controlling Begriff und Entstehungsgeschichte des Controlling Funktionale und institutionale Aspekte des Controlling Controlling und Unternehmensführung Dimensionen des Controlling: strategisches und operatives, zentrales und dezentrales Controlling Rechnungswesen und Controlling Instrumente des Rechnungswesens im Controlling Kostenrechnung und Kostenmanagement im Controlling Wesen, Aufgaben und Grundbegriffe der Kostenrechnung Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Finanzbuchhaltung Organisatorischer Zusammenhang zwischen Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung Überblick Einkreissystem Zweikreissystem Statistische Durchführung Aufgaben der Kostenrechnung Kosten und Nutzen der Kostenrechnung Informationsversorgungsaufgaben der Kostenrechnung im Überblick Bestimmung von Wertansätzen für die Bilanzierung Kurzfristige, sachzielbezogene Ergebnisermittlung und -analyse Beurteilung der Angemessenheit der Kostenhöhe (Wirtschaftlichkeitsanalyse) Unterstützung der Preispolitik Ermittlung relevanter Kosten und Erlöse für unternehmerische Entscheidungen Begriffliche Grundlagen Definition von Kosten Definition von Erlös... '"... 26

7 VIII Inhalt Untergliederung von Kosten Untergliederung nach Zurechenbarkeit auf betriebliche Leistungen Untergliederung nach Verhalten bei Beschäftigungsänderungen Teilgebiete der Kostenrechnung Überblick über Systeme der Kostenrechnung Istkostenrechnung auf Vollkostenbasis Kostenartenrechnung Abgrenzung der Kostenarten Sachliche Abgrenzung: Kosten und Aufwand, Erlös und Ertrag Zeitliche Abgrenzung: Verteilbeträge Kostenartengliederung und Kostenartenplan Erfassung der Materialkosten Definition und Systematisierung der Materialkosten Ermittlung der Materialverbrauchsmengen Bewertung der Verbrauchsmengen Erfassung der Personalkosten Definition und Systematisierung der Personalkosten Berechnung und kostenrechnerische Einstufung der Personalkosten Ausweis und zeitliche Abgrenzung der Personalkosten Dienstleistungskosten Steuern Kalkulatorische Kostenarten Kalkulatorische Abschreibungen Unterschiede zwischen kalkulatorischen und bilanziellen Abschreibungen Berechnung kalkulatorischer Abschreibungen Kalkulatorische Zinsen Unterschiede zwischen kalkulatorischen und bilanziellen Zinsen Berechnung kalkulatorischer Zinsen Kalkulatorische Wagnisse Kalkulatorischer Unternehmerlohn Kalkulatorische Miete KostensteIlenrechnung Wesen und Aufgaben der KostensteIlenrechnung KostensteIleneinteilung und KostensteIlenplan Grundsätze für die Bildung von KostensteIlen Untergliederung von KostensteIlen... 77

8 Inhalt IX Kostenstellenplan Durchführung der Kostenstellenrechnung Zuordnung von Primärkosten zu Kostenstellen Verrechnungen zwischen Kostenstellen (Sekundärkostenverrechnung) Gegenstand, Ziel und Verfahren der Sekundärkostenverrechnung Verfahren der indirekten Sekundärkostenverrechnung Verfahren der direkten Sekundärkostenverrechnung Bildung von Kalkulationssätzen Kostenträgerrechnung Ausprägungen der Kostenträgerrechnung Kalkulation (Kostenträgerstückrechnung) in Industrieunternehmen Vor-, Zwischen- und Nachkalkulation Kalkulationsverfahren und Ihre Einsatzgebiete im Überblick Divisionskalkulation Äquivalenzziffernkalkulation Zuschlagskalkulation Prinzip und Varianten der Zuschlagskalkulation Summarische Zuschlagskalkulation Differenzierte Zuschlagskalkulation Maschinenstundensatzkalkulation und Bezugsgrößenkalkulation Kalkulation (Kostenträgerstückrechnung) in Handelsunternehmen Kostenträgerzeitrechnung und Betriebsergebnisrechnung Grundlagen der Betriebsergebnisrechnung Aufgaben der Betriebsergebnisrechnung im Unterschied zur Gewinn- und Verlustrechnung Behandlung von Bestandsveränderungen in der Betriebsergebnisrechnung Betriebsergebnisrechnung nach dem Gesamtkostenverfahren Betriebsergebnisrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren Überleitung zur Gewinn- und Verlustrechnung Istkostenrechnung aufteilkostenbasis Kritik an der Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung auf Basis variabler Kosten

9 x Inhalt Besonderheiten der Teilkostenrechnung auf Basis variabler Kosten Kostenartenrechnung KostensteIlenrechnung Kostenträgerrechnung Einsatzschwerpunkte der Teilkostenrechnung Methoden der Kostenauflösung Gegenstand und Annahmen der Kostenauflösung Statistische Verfahren der Kostenauflösung Analytische Verfahren der Kostenauflösung Der Deckungsbeitrag Betriebsergebnisrechnung auf Teilkostenbasis (DB-Rechnung) Einstufige Deckungsbeitragsrechnung Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Betriebsergebnis in Vollkosten- und Teilkostenrechnung im Vergleich Der Einsatz der Teilkostenrechnung zur Lösung ausgewählter Entscheidungsprobleme Beurteilung der Förderungswilrdigkeit von Erzeugnissen Ermittlung des optimalen Produktionsprogramms Durchführung von Break-Even-Analysen Break-Even-Analysen in Ein-Produkt-Unternehmen Break-Even-Analysen in Mehrproduktunternehmen Bestimmung von Preisuntergrenzen Preisuntergrenzen im Überblick Kurzfristige Preisuntergrenze bei Unterbeschäftigung Kurzfristige Preisuntergrenze bei Vollbeschäftigung Durchführung von Verfahrensvergleichen Relative Einzelkostenrechnung als Sonderform der Teilkostenrechnung Grundidee der relativen Einzelkostenrechnung Grundrechnungen und Auswertungsrechnungen Grundrechnungen der Kosten und Erlöse Auswertungsrechnungen Kritische Würdigung der Relativen Einzelkostenrechnung Plankostenrechnung Begriff und Zweck der Plankostenrechnung Systeme der Plankostenrechnung

10 Inhalt XI Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Plankostenrechnungssysteme Starre Plankostenrechnung Grenzplankostenrechnung flexible Plankostenrechnung Planung und Kontrolle von Kosten und Erlösen in der flexiblen Plankostenrechnung Ausgangsgrößen der Kosten- und Erlösplanung Planung der Einzelkosten Planung der Fertigungsmaterialkosten Planung der Fertigungslohnkosten Planung der Gemeinkosten Grundsätze und Ablauf der Gemeinkostenplanung Festlegung der Planbeschäftigung Planung bedeutender Kostenarten Planung der Personalkosten Planung kalkulatorischer Abschreibungen und Zinsen Zusammenfassung der Planergebnisse in Kostenplänen Plankalkulation Planung der Erlöse Zusammenführung von Erlös- und Kostenplanung in der Planbetriebsergebnisrechnung Kontrolle von Kosten und Erlösen Kontrolle der Erlöse und Deckungsbeiträge Kontrolle der Einzelkosten Kontrolle der Fertigungsmaterialkosten Kontrolle der Fertigungslohnkosten Kontrolle der Gemeinkosten Klassische strategisch orientierte Ansätze des Kostenmanagements Gemeinkostenwertanalyse Begriff, Objekt und Ziele der Gemeinkostenwertanalyse Projektorganisation Ablauf der Gemeinkostenwertanalyse Vorbereitungsphase Analysephase Strukturierung von Leistungen und Kosten Entwicklung von Rationalisierungsideen Bewertung der Realisierbarkeit Beantragung von Maßnahmen Umsetzungsphase Beurteilung der Gemeinkostenwertanalyse

11 XII Inhalt 6.2 Zero-Base-Budgeting Konzeption des Zero-Base-Budgeting Ablauf des Zero-Base-Budgeting Vorbereitungsphase Analysephase Strukturierung von Kosten und Leistungen für Entscheidungseinheiten Konzeption unterschiedlicher Leistungsniveaus Bestimmung alternativer Verfahren zur Realisierung der Leistungsniveaus Zusammenstellung von Entscheidungspaketen Festlegung der Rangordnung von Entscheidungspaketen Budgetschnitt Realisationsphase Beurteilung des Zero-Base-Budgeting Neuere strategisch orientierte Ansätze des Kostenmanagements _,1 Lebenszykluskostenrechnung..... _ Kategorien von Lebenszykluskosten- und -erlösen Behandlung von Vorlauf- und Folgekosten Periodenübergreifende Verrechnung von Vorlauf- und Folgekosten Periodenübergreifender Ausweis von Vorlauf- und Folgekosten Target Costing oder Zielkostenmanagement Merkmale des Target Costing Target Costing Team als Projektträger Festlegung der produktbezogenen Zielkosten Überblick über die Verfahren Zielkostenbildung nach dem,,market into Company"- Verfahren Zielverkaufspreis Zielgewinn Umfang einbezogener Kosten Aufspaltung produktbezogener Zielkosten auf Baugruppen und Bauteile Kostenspaltung nach der Komponentenmethode Kostenspaltung nach der Funktionsmethode Realisierung der Zielkosten Kontrolle der Ziel kosten Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung als Selektions- und Prognoseinstrument

12 Inhalt xm Gegenstand und Einflussgrößen der konstruktionsbegleitenden Kostenrechnung Problemlösungsmethodik beim kostengünstigen Konstruieren Verfahren der konstruktionsbegleitenden Kostenrechnung Selektionsverfahren Prognoseverfahren Prognoseverfahren ohne Integration ins Kostenrechnungssystem Prognoseverfahren mit Integration ins Kostenrechnungssystem Prozesskostenrechnung Activity Based Costing und Prozesskostenrechnung Arbeitsschritte bei der Einführung einer Prozesskostenrechnung Überblick Tätigkeitsanalyse und Aufstellung einer Prozesshierarchie Bestimmung prozessbezogener Kostentreiber Kostenzuordnung zu Prozessen Berechnung von Prozesskostensätzen Aggregation von Teilprozessen zu Hauptprozessen Gemeinkostencontrolling mit Prozesskosten Kalkulation mit Prozesskosten Direkte Prozesskostenkalkulation Indirekte Prozesskostenkalkulation Effekte einer veränderten Kostenzuordnung Beurteilung der Prozesskostenrechnung Benchmarking Grundidee des Benchmarking Cost Benchmarking Operativ orientierte Ansätze des Kostenmanagements Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrumente des Kostenmanagements Definition und Funktion von Kennzahlen und Kennzahlensystemen Entwicklung und Normung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen als Aufgaben des Controlling Grundtypen von Ordnungs- und Rechensystemen Kennzahlensysteme in der Praxis Erweiterung monetärer Kennzahlensysteme: das Beispiel der Balanced Scorecard Kritische Würdigung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen

13 XIV Inhalt 8.2 Gestaltung des Kostenberichtswesens Grundfragen des Kostenberichtswesens Berichtszweck und -inhalt Berichtsart Berichtsgestaltung Berichtsrechte und -pflichten Berichtstermine und -häufigkeit Berichtswesen an die KostensteIlenverantwortlichen Berichtswesen an die Untemehmensflihrung Elemente des Berichtswesens an die Unternehmensführung Führungsinformationssysteme Kennzeichen von Führungsinformationssystemen Datenquellen für das Führungsinformationssystem Datenaufbereitung und -analyse im Führungsinformationssystem Aufgaben 305 Lösungen 319 Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis

14 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1-1 Abbildung 1-2 Abbildung 1-3 Abbildung 1-4 Abbildung 2-1: Abbildung 2-2: Abbildung 2-3: Abbildung 3-1: Abbildung 3-2: Abbildung 3-3: Abbildung 3-4: Abbildung 3-5: Abbildung 3-6: Abbildung 3-7: Ziele im Unternehmen (modifiziert nach Hahn (2001), S. 15)... Prozess der Unternehmensführung... Strategisches und operatives Controlling im Vergleich... Instrumente des betrieblichen Rechnungswesens nach Wertkategorie und Zielbezug Organisatorische Verknüpfung von Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung Grafische Darstellung von Kostenverläufen Kombinationen von Kostenrechnungssystemen Sachliche Abgrenzung zwischen Kosten und Aufwand Sachliche Abgrenzung zwischen Erlös und Ertrag Primäre und sekundäre Gemeinkosten Schematischer Kostenartenplan eines Industrieunternehmens... Schematischer Kostenartenplan eines Handelsunternehmens... Beispiel eines Materialentnahmescheins... Kombination von Methoden zur Ermittlung des Materialverbrauchs Abbildung 3-8: Wertansätze zur Bewertung von Materialverbrauchsmengen Abbildung 3-9: Ermittlung von Durchschnittspreisen Abbildung 3-10: Systematisierung von Personalkosten Abbildung 3-11: Gegenüberstellung von Lohnformen und Lohnarten Abbildung 3-12: Beispiel eines Anlagenstammsatzes Abbildung 3-13: Abschreibungsverfahren im Überblick Abbildung 3-14: Geometrisch degressive Abschreibung Abbildung 3-15: Rest- und Durchschnittswertmethode im Vergleich Abbildung 3-16: Arten kalkulatorischer Wagnisse Abbildung 3-17: Auszug aus einem KostensteIlenplan für ein Industrieunternehmen Abbildung 3-18: KostensteIlenplan für ein Handelsunternehmen Abbildung 3-19: Struktur eines Betriebsabrechnungsbogens (BAB) Abbildung 3-20: Leistungsbeziehungen zwischen Vor- und EndkostensteIlen (Beispiel) Abbildung 3-21: Abrechnungsfolge im Anbauverfahren Abbildung 3-22: Sekundärkostenverrechnung nach dem Anbauverfahren Abbildung 3-23: Abrechnungsfolge im Stufenleiterverfahren Abbildung 3-24: Sekundärkostenverrechnung nach dem Stufenleiterverfahren Abbildung 3-25: Sekundärkostenverrechnung nach dem mathematischen Verfahren 93 Abbildung 3-26: Sekundärkostenverrechnung nach dem iterativen Verfahren Abbildung 3-27: Einsatzbedingungen für die Divisionskalkulation Abbildung 3-28: Allgemeines Schema der Zuschlagskalkulation

15 XVI Abbildungsverzeichnis Abbildung 3-29: Umsatz- und Gesamtkostenverfahren im Vergleich (in Anlehnung an Coenenberg (1999), S. 107) Abbildung 3-30: Rechenbeispiel zum Zusammenhang zwischen Umsatz- und Gesamtkostenverfahren Abbildung 4-1: Betriebsabrechnungsbogen in der Teilkostenrechnung (Ausschnitt) Abbildung 4-2: Kostenauflösung nach dem Zwei-Punkte-Verfahren Abbildung 4-3: Kostenauflösung nach dem Mehr-Punkte-Verfahren Abbildung 4-4: Beispiel einer Bezugsgrößenhierarchie Abbildung 4-5: Beispiel für eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Abbildung 4-6: Grafische Darstellung des Break-Even-Modells Abbildung 4-7: Beispiel einer Bezugsgrößenhierarchie in der Relativen Einzelkostenrechnung Abbildung 4-8: Kostenkategorien in der Relativen Einzelkostenrechnung Abbildung 4-9: Ausschnitt aus einer Grundrechnung der Kosten Abbildung 5-1: Grafische Darstellung der starren Plankostenrechnung Abbildung 5-2: Grafische Darstellung der Grenzplankostenrechnung Abbildung 5-3: Grafische Darstellung der flexiblen Plankostenrechnung Abbildung 5-4: Kapazitäts- und Engpassplanung im Vergleich Abbildung 5-5: Kostenplan für eine Fertigungskostenstelle Abbildung 5-6: Primär- und Sekundärabweichungen Abbildung 6-1: Projektorganisation in der Gemeinkostenwertanalyse Abbildung 6-2: Formblatt für die Kosten- und Leistungsstrukturierung bei einer GW A Abbildung 6-3: Ideenbaum zur Generierung von Rationalisierungsideen Abbildung 6-4: Abbildung 6-5: Formblatt zur Entwicklung und Bewertung von Rationalisierungsideen einer GW A Portfolio zur Bewertung von Rationalisierungsideen in einer GW A Abbildung 6-6: Formblatt zur Beantragung von Maßnahmen in einer GW A Abbildung 6-7: Dokumentation von Alternativen im Rahmen des ZBB Abbildung 6-8: Kostendarstellung im Rahmen des ZBB Abbildung 6-9: Beschreibung von Entscheidungspaketen im Rahmen des ZBB Abbildung 6-10: Beispiel für die Festlegung der Abteilungsrangordnung imzbb Abbildung 6-11: Beispiel für die Festlegung der Unternehmensrangordnung imzbb Abbildung 6-12: Beispiel für den Budgetschnitt im ZBB Abbildung 7-1: Perspektive der Lebenszykluskostenrechnung Abbildung 7-2: Produktlebenszyklus in der Lebenszykluskostenrechnung Abbildung 7-3: Systematisierung von Lebenszykluskosten Abbildung 7-4: Beispiel für eine mehrperiodische Lebenszykluskostenrechnung Abbildung 7-5: Beispiel einer Funktionskostenmatrix

16 Abbildungsverzeichnis XVII Abbildung 7-6: Beispiel für die Zielkostenspaltung mit Hilfe der Funktionskostenmatrix Abbildung 7-7: Zielkostenkontrolldiagramm Abbildung 7-8: Merkmale unterschiedlicher Konstruktionsarten Abbildung 7-9: Problemlösungsprozess beim kostengünstigen Konstruieren Abbildung 7-10: Beispiel eines Kostentableaus (Cost Tables) Abbildung 7-11: Suchkalkulation ohne Inter-lExtrapolation Abbildung 7-12: Suchkalkulation mit Inter-lExtrapolation Abbildung 7-13: Beispiel einer Prozesshierarchie Abbildung 7-14: Einsatzbereich der Prozesskostenrechnung Abbildung 7-15: Formen der indirekten Prozesskostenkalkulation Abbildung 7-16: Phasenschema des Benchmarkingprozesses Abbildung 8-1: Du Pont-Kennzahlensystem Abbildung 8-2: Ausschnitt aus dem ZVEI-Kennzahlensystem Abbildung 8-3: Ausschnitt aus dem RL-Kennzahlensystem Abbildung 8-4: Kennzahlensystem im Leitz Management-Informations-System Abbildung 8-5: Kennzahlenübersicht für den Verkaufsbereich aus dem Leitz Management-Informations-System Abbildung 8-6: Beispiel eines KostensteIlenberichts Abbildung 8-7: Beispiel eines Eckdatenblatts zur Information des Managements.. 301

17 Abkürzungs- und Symbolverzeichnis FIS FUhrungsinfonnationssysteme (FIS) A Aktivität ABC Activity Based Costing FK Fertigungskosten ABS Antiblockiersystem Fkt. Funktion AfA Absetzung für Abnutzung FLK Fertigungslohnkosten AG Aktiengesellschaft FMK Fertigungsmaterialkosten Akt. Aktiviert FuE Forschung und AO Abgabenordnung Entwicklung BA Beschäftigungsabweichung g Minutenfaktor BAB Betriebsabrechnungsbogen G Gewinn BE Betriebsergebnis GA Gesamtabweichung Best. Bestand GK Gemeinkosten BWA Betriebswirtschaftliche GKR Gemeinschaftskonten- Auswertung rahmen der Industrie CIM Computer Integrated GKV Gesamtkostenverfahren Manufacturing GmbH Gesellschaft mit beschränkd Stückdeckungsbeitrag terhaftung d.h. das heißt GSE Gemeinkosten Systems d r relativer Deckungsbeitrag Engineering D Erzeugnisdeckungsbeitrag GuV Gewinn- und Verlustrechnung DIW Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung GWA Gemeinkostenwertanalyse DV Datenverarbeitung h Stunden e Engpasseinheit HGB Handelsgesetzbuch E Gesamterlöse HIFO Highest In First Out EIS Executive Information HKP Herstellkosten Systems der Produktion EK Einzelkosten HKU Herstellkosten des Umsatzes EKS EndkostensteIle hl Hektoliter fex;) Funktion von Xi HP Hauptprozess FB Fertigungsbereich HWPlan Handwörterbuch der FEGK Forschungs- und Entwick- Planung lungsgemeinkosten IdW Institut der deutschen FGK Fertigungsgemeinkosten Wirtschaft

18 xx Abkürzungsverzeichnis IKA Indirekte Kostenanalyse MK Materialkosten IKR Industriekontenrahmen OLAP Online Analytical IT Informationstechnologie Processing k Stückkosten / Kosten je P Preis Beschäftigungseinheit Pi Istpreis K Gesamtkosten Pp Planpreis Kr Fixkosten Pj Personaljahr Kr. p geplante Fixkosten pe Personalcomputer Kr.zahlungsunwirksam zahlungsunwirksame PPS Produktionsplanung und Fixkosten -steuerungssysteme Kh Herstellkosten Pr Prüfung Ki Istkosten RE Recheneinheiten Kp Plankosten RHB Roh-, Hilfs- und Ks Sollkosten Betriebsstoffe kv variable Stückkosten RKW Rationalisierungs kuratorium der deutschen Wirtschaft KVelT Verrechnete Plankosten RL Rentabilitäts- und Liqui- Kverw+vertr Verwaltungs- und Ver- ditäts (-Kennzahlen-system) triebskosten ROI Return on Investment KAP Kapital SEKF Sondereinzelkosten der KG Kommanditgesellschaft Fertigung Kmp. Komponente SEKV Sondereinzelkosten des krp Kostenrechnungspraxis Vertriebs kwh Kilowattstunde SK Selbstkosten LAN Local Area Network s.o. siehe oben LE Lohnempfänger Sp. Spalte UFO Last In First Out St. Stück hni leistungsmengeninduziert TDM Tausend DM lmn leistungsmengenneutral TP Teilprozess m2 Quadratmeter Tsd. Tausend m3 Kubikmeter U Umsatz MGK Materialgemeinkosten UCashPoint Auszahlungsdeckung (bei Mehrproduktunternehmen) min. Minute USab Sicherheitsabstand (bei Mio. Million Mehrproduktunternehmen)

19 Abkürzungsverzeichnis XXI UKV Umsatzkostenverfahren XBreakEve. Break Even-Punkt USt. Umsatzsteuer XcashPoinl Auszahlungsdeckung VA Verbrauchsabweichung Xh Herstellmenge VDMA Verband deutscher Maschi- Xi Istmenge I Istbenen- und Anlagenbauer schäftigung V-IST voraussichtliches Ist x p Planbeschäftigung VJ Vorjahr x. Soll-Menge VKS VorkostensteIle XSab Sicherheitsabstand Vt Vorgabezeit ZBB Zero Based Budgeting VTGK Vertriebsgemeinkosten zm Zeitschrift für VuV Verwaltungs- und Ver- Betriebswirtschaft triebskosten ZfO Zeitschrift für VVGK Verwaltungs- und Ver- Organisation triebsgemeinkosten ZVEI Zentralverband der VWGK Verwaltungsgemeinkosten Elektrotechnischen Industrie WAN Wide Area Network L Summe X x. Absatzmenge Stückzahl I Beschäf- ~P Preisdifferenz tigungseinheit ~X Mengendifferenz