Auszug aus. Post Merger Integration. Dr. Michael Bormann Dr. Christian Bornhorst. Dezember 2017

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1 Auszug aus Post Merger Integration Dr. Michael Bormann Dr. Christian Bornhorst Dezember 2017

2 Ausrichtung des Akquisitionsprozesses auf PMI verlangt frühzeitige Einbindung der PMI-Verantwortlichen Umsetzung und Nachlese verlangen Nähe zum operativen Geschäft Gründung einer eigenen Stabsabteilung für PMI Vorteile: Aufbau von Erfahrung gewährleistet; PMI ist Hauptaufgabe, keine Ablenkung durch das Tagesgeschäft Nachteile: Reibungsverluste aufgrund von Schnittstellen; ungeeignet, wenn nur gelegentlich Unternehmen erworben werden Einbindung in die M&A-Abteilung Vorteile: Aufbau von Erfahrung gewährleistet; PMI ist Hauptaufgabe, keine Ablenkung durch das Tagesgeschäft; keine Reibungsverluste insbesondere bei der Steuerung der externen Berater; durchgängiger Prozess sichergestellt

3 Einbindung in die Controlling-Abteilung Vorteile: Aufbau von Erfahrung gewährleistet; einheitliche Standards und Prozesse für sämtliche PMI-Projekte Nachteile: PMI ist eine Aufgabe neben anderen, insbesondere neben dem Tagesgeschäft; PMI droht in erster Linie zu einer nummerischen Größe zu werden weiche Kriterien wie Unternehmenskultur, Mitarbeiter etc. verlieren an Beachtung Übertragung der Verantwortlichkeit auf (künftige) operative Führung Vorteile in der Umsetzung Nachteil: Aufbau von Erfahrung nicht gewährleistet; PMI ist eine Aufgabe neben anderen, insbesondere neben dem Tagesgeschäft

4 Schlussfolgerungen für die Einbeziehung externer Berater Frühzeitige Einbindung und Information der Berater über PMI-relevante Ziele Einheitliche Steuerung der externen Berater durch einen Ansprechpartner / eine Abteilung ratsam Mehrkosten einer PMI-orientierten Beratung dürften im Einzelfall kaum gemessen werden können Pauschalierte Aufteilung der Kosten auf reine Transaktionsberatung und PMI-orientierten Beratung sollte möglich sein ABER: Ist eine solche Aufteilung mit Blick auf den rechtlichen Pflichtenrahmen bei einer Transaktion erforderlich / empfehlenswert?

5 Dr. Michael Bormann Rechtsanwalt / Partner Simmons & Simmons LLP DD M E +49 (0) (0) Michael.Bormann@simmons-simmons.com Dr. Christian Bornhorst Rechtsanwalt / Partner Simmons & Simmons LLP DD M E +49 (0) (0) Christian.Bornhorst@simmons-simmons.com simmons-simmons.com elexica.com This document is for general guidance only. It does not contain definitive advice. SIMMONS & SIMMONS and S&S are registered trade marks of Simmons & Simmons LLP. Simmons & Simmons is an international legal practice carried on by Simmons & Simmons LLP and its affiliated practices. Accordingly, references to Simmons & Simmons mean Simmons & Simmons LLP and the other partnerships and other entities or practices authorised to use the name Simmons & Simmons or one or more of those practices as the context requires. The word partner refers to a member of Simmons & Simmons LLP or an employee or consultant with equivalent standing and qualifications or to an individual with equivalent status in one of Simmons & Simmons LLP s affiliated practices. For further information on the international entities and practices, refer to simmonssimmons.com/legalresp. Simmons & Simmons LLP is a limited liability partnership registered in England & Wales with number OC and with its registered office at CityPoint, One Ropemaker Street, London EC2Y 9SS. It is authorised and regulated by the Solicitors Regulation Authority. A list of members and other partners together with their professional qualifications is available for inspection at the above address. Simmons & Simmons LLP Simmons & Simmons is an international legal practice carried on by Simmons & Simmons LLP and its affiliated partnerships and other entities. 4 / B_LIVE_EMEA1: v1