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Michael Bader
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1 EnBW Innovationsmanagement We build companies.

2 ENERGIEWRTSCHAFT IM UMBRUCH. - Signifikante Veränderungen durch die Energiewende - Rückgang des Kerngeschäftes - Umsatzeinbrüche und Werteverfall

3 EnergyCommunity NEUE ANFORDERUNGEN DER KUNDEN. - Verbraucher und private Stromproduzenten gründen Bürgergemeinschaften. - Autarkie statt Energieversorger - Energiemanagement statt Stromtarife 3

4 DIGITALISIERUNG- DAS INTERNET OF EVERYTHING. - Alles wird miteinander vernetzt - Aufbau von Datenplattformen - Virtuelle Kraftwerke - Sensorik im urbanen Raum - Digitalisierung im privaten Umfeld

INNOVATION FÜR NEW BUSINESS UND NEW WORK. - Wie suchen nach neuen Geschäftsmodellen außerhalb des Kerngeschäfts. - Wir schaffen Raum für Geschäftsmodellentwicklung.

5 INNOVATION FÜR NEW BUSINESS UND NEW WORK. - Wie suchen nach neuen Geschäftsmodellen außerhalb des Kerngeschäfts. - Wir schaffen Raum für Geschäftsmodellentwicklung. - Wir etablieren Start-Up- Methoden und -Arbeitsweisen. - Wir vernetzen die EnBW mit der Start-Up-Community. - Wir treiben die Kommerzialisierung neuer Themen voran. 5

6 Von der Idee bis zur SKalierung INNEN CORPORATE START-UPS Connected Home Vernetzte Mobilität Virtuelles Kraftwerk Urbane Infrastruktur EXTERNE START-UPS 6 Neues Schaubild

Design thinking Value Proposition ein Programm der

INKUBATION ALS ENABLER FÜR INNOVATION NACH INNEN.

- Start-Up-Methoden und neue Arbeitsweisen

7 Design thinking Value Proposition ein Programm der Pioniergeist GmbH Lean start-up Business model canvas INKUBATION ALS ENABLER FÜR INNOVATION NACH INNEN. - Systematischer Innovationsprozess zur Ideengenerierung, Weiterentwicklung und Kommerzialisierung. - Start-Up-Methoden und neue Arbeitsweisen unterstützen uns dabei. - Wir initiieren interne Programme und nutzen externe Acceleratorprogramme, um neue Startups aufzubauen. 7

8 PROFESSIONELLE BEGLEITUNG IM COMPANY BUILDER. - Wir haben einen organisatorischen Rahmen für Skalierung unserer Innovationsprojekte. - Wir bauen zusätzliche Fähigkeiten, die zur Skalierung der Startups benötigt werden, auf. - Wir automatisieren Prozesse und optimieren den Cost-to-Serve. - Wir bauen bestehende Vertriebe aus und bauen neue Vertriebskanäle auf. 8

9 VENTURING - DIE VERBINDUNG IN DIE START-UP-WELT. - EnBW New Ventures als professionellen CVC Investor. - Direkte Minderheitsbeteiligungen in Start- Ups, die die Energiewende antreiben. - Verzahnung mit der EnBW Innovationsstrategie. 9

10 VENTURING DIE INVESTITION IN LATE STAGE. - Signifikante Marktanteile in neuen Geschäftsfeldern erreichen. - Übernahme von relevanten Late-Stage Targets 10

11 Unsere Suchfelder für neue Geschäftsmodelle. Connected Home Vernetzte Mobilität Urbane Infrastruktur Virtuelles Kraftwerk INNOVATIONSMANAGEMENT 11

12 Aktuelles Portfolio in den EnBW Suchfeldern. Connected Home Connected Mobility Vernetzte Mobilität Urbane Infrastrukur Virtuelles Kraftwerk RegioStrom Plattform VPP Kleine/Mittlere Direktvermarktung Smart Energy DSM INNOVATIONSMANAGEMENT 12

13 NOYSEE nutzt Sensoren zur flächendeckenden Überwachung von Umweltwerten in Ihrer Stadt. Die Pegelstände kleiner Flüsse, Umweltbelastungen wie Gase, Staub, Lärm, Vibration und UV sowie Menschenansammlungen können transparent gemacht und im Notfall eine Alarmierung ausgelöst werden. Binando entwickelt eine Lösung zur intelligenten Routenoptimierung von Entsorgungsfahrten; steigert dabei die Effizienz von Entsorgungsunternehmen durch das Sammeln und Analysieren der Füllstände von Müllcontainern; entstand aus dem ersten ACTIVATR-Programm (April- Juni 2016). DetACT entwickelt eine integrierte Lösung zur intelligenten Überwachung von Objekten oder Flächen (kommunal oder privatwirtschaftlich) mit Hilfe optischer und akustischer Sensoren unter Einbindung der EnBW Leitstelle. INNOVATIONSMANAGEMENT 13 SM!GHT entwickelt auf Basis bestehender urbaner Infrastruktur, Lösungen für Ladeinfrastruktur, WLAN, Umweltsensorik, Sicherheit und Verkehr mit dem Ziel, sich als Enabler für zukünftige Infrastrukturlösungen in Städten und Kommunen zu etablieren.

LIV-T entwickelt für Unternehmen spitze IoT Use Cases als White Label Lösung in 5 Phasen: Prototyp, Markt/Feldtest, Kleinserie, Hochlauf, Betrieb.

14 LIV-T entwickelt für Unternehmen spitze IoT Use Cases als White Label Lösung in 5 Phasen: Prototyp, Markt/Feldtest, Kleinserie, Hochlauf, Betrieb. Die Entwicklung findet kundenzentriert und nicht wie üblich technologiezentriert statt, ist zudem schnell und effizient nach Lean Startup Methodik. EnergyBase ist im Kern ein Energiemanagement-System, das dezentrale Energie-Erzeuger, -Verbraucher und -Speicher im Endkundenhaushalt intelligent miteinander verbindet und den Kunden bei der optimalen Nutzung unterstützt; die Bereitstellung dieser Lösung im Markt erfolgt über einen B2B- Plattform-Ansatz an Stadtwerke und (Batterie- )Hersteller. INNOVATIONSMANAGEMENT 14

15 VIALYTICS entwickelt ein auf Kommunen ausgerichtetes Geschäftsmodell. Ziel ist es, Kommunen eine verbesserte Bewirtschaftung ihres Assets Straße durch digitale, permanente und kostengünstige Straßenzustandserfassung zu ermöglichen; entstand aus dem zweiten ACTIVATR-Programm (März Mai 2017). ChargeHere bietet eine intelligente Ladelösungen für den Parkraum an, die den Aufbau einer erweiterbaren Ladeinfrastruktur sicherstellt. Dies umfasst alle Schritte von der Konzeptionierung der Ladelösung samt Lastmanagement bis hin zur Installation, Wartung und Steuerung. Grundlage für die ausbaubare Ladelösung ist eine zentralisierte Ladeinfrastruktur. Connected Mobility evaluiert das Geschäftsmodell einer deutschen Roaming-Plattform für Off-Street Parken. Ziel der Plattform ist es, Mobilitätsserviceprovidern und Parkhausbetreibern eine Basis für barrierefreien Zugang, Datenaustausch und bei Bedarf auch digitale Abrechnung von Parkvorgängen zu bieten. INNOVATIONSMANAGEMENT 15

16 VPP ist eine digitale Plattform, die unabhängige Energieproduzenten und Energieverbraucher mit Märkten, Netzen und untereinander verbindet; Produkte steigern sektorübergreifend den Wert jeglicher energienahen Assets Erneuerbare, Flexibilitäten und Netze wie auch Verbraucher durch Optimierung, Vermarktung und intelligente Belieferung. INNOVATIONSMANAGEMENT 16

17 Systematischer Prozess von der Ideengenerierung bis zur Skalierung neuer Geschäftsmodelle. Professionalisierung Wachstum Ideengenerierung, durch Innovationdays, ibox, etc. Beschreibung/ Bewertung/ Selektion der Ideen (Business Model Canvas), Konzeptausarbeitung Produktverprobung /Nachschärfung, z.b. Kunden- /Markt-, Ergebnispotenzial Aufbau Marketing, Vertrieb z.b. über interne Kanäle INNOVATIONSMANAGEMENT 17 Idee Geschäftsmodellentwicklung Pilotierung Markteinführung Skalierung

18 Unsere aktuellen Projekte in den Innovationsphasen. Virtuelles Kraftwerk INNOVATIONSMANAGEMENT Geschäftsmodellentwicklung Pilotierung Markteinführung Skalierung 18

19 EnBW Innovationsmanagement Für mehr Informationen schreiben Sie uns: Die Copyrights liegen ausschließlich bei EnBW.

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