Der qualifizierte Controller in der Energiewirtschaft

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1 6. überarbeitete Auflage aufgrund großer Nachfrage! EUROFORUM-AKADEMIE Der qualifizierte Controller in der Energiewirtschaft Ihre Praxisausbildung zum kompetenten Ansprechpartner Profitieren Sie u. a. von folgenden Themen: Energiespezifische Controllinganforderungen von der Erzeugung bis zum Vertrieb Management Reporting und Planung Effektive Steuerung mit der richtigen Kennzahl Risikoanalyse und -monitoring Typische Bilanzierungsfragen in der Energiewirtschaft KOMPAKT: Umfangreiche Wissensvermittlung in nur 4 Tagen FUNDIERT: Wissenstransfer durch erfahrene Experten aus der Unternehmenspraxis INTENSIV: Austausch mit Fachkollegen bei begrenzter Teilnehmerzahl IHR KARRIEREVORTEIL: Fachspezifische Ausbildung, die Controlling mit energiewirtschaftlichen Schwerpunkten verbindet NEUE UND EINZIGARTIGE WEITERBILDUNG MIT QUALIFIKATIONSNACHWEIS! In Kooperation mit: 7. bis 10. April 2014, Heidelberg

2 2 Die Aufgabe des Controllers in der Energiebranche hätte ich mir so nicht vorgestellt! Während Ihrer Ausbildungs- und Studienzeit hatten Sie bislang nur geringe oder keine Berührungspunkte mit den speziellen Anforderungen im Controlling in der Energiewirtschaft? Sie konnten bisher keine fachspezifische Ausbildung wahrnehmen und Sie haben sich das Wissen learning by doing beigebracht? Unsere Akademie verbindet erstmalig Theorie und energiewirtschaftliche Praxis und ist damit in dieser Form einzigartig. In nur vier Tagen erhalten Sie einen praxisnahen und fundierten Überblick der Besonderheiten des Controllings in der Energiewirtschaft. So werden und bleiben Sie kompetenter Ansprechpartner! ENERGIEWIRTSCHAFT HEDGE ACCOUNTING KOMMUNIKATION PLANUNG, FORECAST RISIKOCONTROLLING Ihre Vorteile im Überblick: Wir sprechen an: In nur vier Tagen werden Sie Neu- und Quereinsteiger, die sich fachspezifische kompetenter Ansprechpartner im Kenntnisse aneignen möchten Controlling der Energiewirtschaft. Leiter und Mitarbeiter der Abteilungen?! Unser Service für Sie: Wir sammeln Ihre individuellen Fragen im Vorfeld der Controlling, Reporting und Budgetierung Finanz- und Rechnungswesen Veranstaltung und leiten diese an die Shared Service Center Referenten weiter. Unternehmensplanung und -steuerung, die vorhandenes Wissen auffrischen möchten Intensivtraining mit Berater mit Fokus auf die Energiewirtschaft begrenzter Teilnehmerzahl! Allgemeine Grundkenntnisse in Controlling und Auf Wunsch sind die Module auch einzeln buchbar. Sprechen Sie uns an. Bilanzierung werden vorausgesetzt. Unser Angebot richtet sich insbesondere an Sie erhalten ein Abschlusszertifikat, unterzeichnet von den Referenten. Personen mit mittleren Vorkenntnissen im Controlling in der Energiewirtschaft. Bitte kontaktieren Sie im Zweifel zur Rücksprache Frau Yvonne Dederichs unter /

3 Ihre Referenten stellen sich vor: Tim Dickhaus ist seit 2009 im RWE-Konzern tätig und hat hier an mehreren Stationen im In- und Ausland umfangreiche Erfahrung in der Energiewirtschaft gesammelt. Seit Mitte 2012 verantwortet er die Unternehmensplanung in der RWE-Konzerngesellschaft Lechwerke AG. Vor seiner Zeit bei RWE hat er sich bereits seit 2001 zunächst bei der Fraport AG und danach bei HOCHTIEF Airport intensiv mit Aufgaben aus dem Controlling befasst, hier vorwiegend in den Bereichen Unternehmensbewertung und Beteiligungscontrolling. Dr. Guido Hirsch leitet die Abteilung Marktrisiken & Bewertungsmodelle bei der EnBW Trading GmbH, die im Bereich Risikocontrolling für die Messung der Marktpreisrisiken und die Bewertung aller Geschäfte im Energiehandel sowie die Überwachung der operationellen Risiken zuständig ist. Nach der Promotion in Elektrotechnik im Bereich Energieversorgung hat er 8 Jahre Erfahrung im Risikocontrolling in der Energiewirtschaft gesammelt zunächst bei Trianel und seit 2008 bei der der EnBW Trading GmbH. Oliver Scheer ist seit 2005 bei der VNG Verbundnetz Gas AG beschäftigt und stellvertretender Leiter Kon zern rechnungswesen/bilanzierung. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Bearbeitung von Fragen des nationalen und internationalen Bilanzrechts. Das Hedge Accounting unter Berücksichtung der Besonder heiten eines s stellt dabei seit vielen Jahren einen besonderen Schwer punkt dar. Norbert Wiedemann ist seit 1999 bei der Lechwerke AG und dort nunmehr 10 Jahre in einer Führungsposition im Controlling tätig. Nach einem fast einjährigen Aufenthalt bei der Konzernmutter RWE AG hat er im letzten Jahr die Gesamtleitung des Bereiches Controlling übernommen und verantwortet unter anderem die Schwerpunktthemen Planung und Berichtswesen, Unternehmens-, Sparten- und Beteiligungscontrolling, sowie das Risikocontrolling. Unsere Teilnehmer meinen: Umfangreich, viel externes Wissen, angenehmer Austausch. (André Hoffmann, Stadtwerke Düsseldorf) Sehr kompetente Dozenten. (Michael Günther, InfraServ GmbH & Co. Wiesbaden KG) Trifft exakt mein Aufgabengebiet, sehr gute Unterlagen. (Christina Dorfer, Verbund AG) Gestalten Sie Ihre Akademie mit: Ihre Erwartungen und Praxisprobleme fragen wir im Vorfeld des Seminars ab. Infoline: +49 (0) 2 11/ Haben Sie Fragen zur dieser Akademie? Wir beraten Sie gern individuell. Konzeption und Inhalt: Katrin Marie Schmitz (Konferenz-Managerin) katrin.schmitz@euroforum.com Organisation: Yvonne Dederichs (Konferenz-Koordinatorin) yvonne.dederichs@euroforum.com

4 Ihre Praxisausbildung zum kompetenten Ansprechpartner Modul I: Montag, 7. April 2014, Heidelberg Modul II: Dienstag, 8. April 2014, Heidelberg Modul III: Mittwoch, 9. April 2014, Heidelberg Modul IV: Donnerstag, 10. April 2014, Heidelberg Besonderheiten des EVU-Controllings Planung und Reporting Risikocontrolling Ausgewählte bilanzielle Schnittstellenthemen für die Controlling-Arbeit Tim Dickhaus, Leiter Planung und Berichtswesen, Lechwerke AG Norbert Wiedemann, Leiter Controlling, Lechwerke AG Tim Dickhaus Norbert Wiedemann Dr. Guido Hirsch, Leiter Marktrisiken & Bewertungsmodelle, EnBW Trading GmbH Oliver Scheer, stellvertretender Leiter Konzernrechnungswesen/Bilanzierung, VNG Verbundnetz Gas AG Controlling von unter Berücksichtigung der Anforderungen des Energiemarktes Verständnis von Controlling und der Aufgabe des Controllers in der Energiewirtschaft Die Wertschöpfungskette der Energieversorgung: Vom Kraftwerk bis zur Steckdose Warum ein spezifisches Controlling nach Wertschöpfungsstufen? Controlling-Instrumente und Kennzahlen Einsatz ausgewählter Instrumente des strategischen Controllings aus der EVU-Praxis Das Handwerkszeug des Controllers Die operativen Controlling-Instrumente Kennzahlen der Unternehmenssteuerung Zentrale KPIs der einzelnen Wertschöpfungsstufen Von Anderen lernen: Die KPIs der Teilnehmer Controlling in der Erzeugung Deckungsbeitragsrechnung für konventionelle Kraftwerke und Unterschiede für Onshore Wind Kurzfristig beeinflussbare Kostenbestandteile und Ableitung operativer Maßnahmen Steuerung der mittelfristigen Ergebnisentwicklung Controlling in Handel und Beschaffung Risikobeherrschung im Fokus Auswirkung der Beschaffungs- und Handelsstrategie auf das Controlling Steuerung des Portfolios aus Sicht eines Händlers Controlling im Verteilernetz Die Regulierungsformel Bedeutung für das Controlling Voraussetzungen zur Steuerung beeinflussbarer Kostenbestandteile Interaktive Gruppenarbeit: Leistungssteuerung im Netzservice Controlling im Vertrieb Herausforderungen im Energievertrieb Qualitative und quantitative Kennzahlen im Vertrieb Interaktive Gruppenarbeit: Planung neuer Tarife Berechnung der Kennzahlen Controlling als Organisation Vor- und Nachteile unterschiedlicher Aufbauorganisationen Anforderungen an den Controller von Heute Am ersten Abend laden wir Sie herzlich zu einem gemeinsamen Umtrunk im Hotel ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Praxiserfahrungen auszutauschen und erste Kontakte zu knüpfen. Unterscheidung von Controlling und Controllerdienst Der Controlling-Kreislauf Zentrales vs. Dezentrales Controlling Konkurrenz oder Zusammenarbeit Planung Planungshorizonte der Energiewirtschaft: Von der langfristigen Strategie zum erlebten Ist Strategiequantifizierung Langfristplanung Mittelfristplanung Budgetplanung Prognose Quartalsabschluss/Jahresabschluss Planungstiefe: Einfluss der Dimensionen Planungshorizont und Organisationslevel Planungsprämissen je Wertschöpfungsstufe: exogen vs. endogen Methodisches Vorgehen: Top-Down-Zielsetzung vs. Bottom-Up Planung Sicherstellung von Konsistenz zwischen: Teil- und Gesamtplanung, Planungs- und Ist-Welt Anreizsysteme als Controllinginstrument: Zielvereinbarung und Zielerreichungsmessung Ergänzende Instrumente: Business-Case-Ansatz und nachhaltiges Value-Management Risk Map: Wo liegen Risiken in der Energiewirtschaft? Risikotreiber in der Energiewirtschaft Marktpreisänderungsrisiken Handelbare Produkte Marktplätze Gestaltung und Preisfindung der Energieprodukte Messen von Marktpreisrisiken Value-at-Risk Profit-at-Risk Kreditrisiken (Absicherungsstrategien von Kreditrisiken) Operationelle Risiken Liquiditätsrisiken Bewertung von komplexen Produkten Price-Forward-Curve Optionalitäten Speicher Kalkulieren und Pricing von Vertriebsrisiken Stresstest für Risiken Absicherungsstrategien der Eigenerzeugung Berichtswesen und Monitoring von Risiken Reporting Operatives Management-Reporting Ein Praxisbeispiel aus der Energiewirtschaft Zielgruppengerechtes Informationsmanagement Aufbereitung und Interpretation von Informationen und Zahlen Am Abend des zweiten Akademietages laden wir Sie herzlich ein, den Veranstaltungsort im Rahmen einer Stadtführung der besonderen Art zu entdecken. Anschließend festigen Sie die neu gewonnenen Kontakte bei einem gemeinsamen Abendessen. Ergänzt werden die Lerninhalte durch eine interaktive Fallstudie: Marktpreisrisiken an Termin- und Spotmärkten Abend zur freien Verfügung: Nutzen Sie die zentrale Lage des Seminarhotels für einen Bummel durch die malerische Altstadt. Grundzüge der Rechnungslegung von Überblick und aktuelle Entwicklungen in der Rechnungslegung für Zusammenspiel von Rechnungswesen und Controlling in der Energiewirtschaft Bilanzverständnis: Grundlagen der Bilanzierung Bilanzanalyse: Aussagekraft und Grenzen von Erfolgs- und Bilanzkennzahlen Unbundling und Berichterstattung nach Geschäftsbereichen Derivate und Bewertungseinheiten Bilanzierung von Derivaten und Bewertungseinheiten nach HGB Überblick über wesentliche börsliche und außerbörsliche Derivate Überblick zu 254 HGB Voraussetzungen zur Bildung von Bewertungseinheiten Besonderheiten bei antizipativen Hedges Portfolio- und Makro-Hedges Darstellung der Bilanzierung Anhangangaben Hedge Accounting nach HGB und IFRS im Vergleich Typische Bilanzierungsfragen mit Fallbeispielen in der Energiewirtschaft Zeitplan der Akademietage*: Empfang mit Kaffee und Tee Akademie Teil 1 Gemeinsames Mittagessen Akademie Teil 2 An allen Tagen sind flexible Kaffeepausen jeweils vor- und nachmittags eingeplant. Quality in Business Information Wir stehen zu unserem Wort! Wir sind von der Qualität unserer Akademie überzeugt. Daher gewähren wir Ihnen eine Geld-zurück-Garantie, wenn die Akademie Ihre Erwartungen nicht erfüllt. Wenden Sie sich in diesem Fall bitte bis zur Mittagspause des ersten Akademietages an unsere Mitarbeiter und wir werden versuchen, eine Lösung zu finden. Sollte uns dies nicht gelingen, erstatten wir Ihnen die Teilnahmegebühr zurück. * Der erste Tag beginnt um Uhr und endet gegen Uhr. Ausgabe der Unterlagen um 9.30 Uhr. Das Heidelberger Seminarhotel erreichen Sie fußläufig vom Hauptbahnhof aus. * Der letzte Tag endet gegen Uhr.

5 Ihre Praxisausbildung zum kompetenten Ansprechpartner Modul I: Montag, 7. April 2014, Heidelberg Modul II: Dienstag, 8. April 2014, Heidelberg Modul III: Mittwoch, 9. April 2014, Heidelberg Modul IV: Donnerstag, 10. April 2014, Heidelberg Besonderheiten des EVU-Controllings Planung und Reporting Risikocontrolling Ausgewählte bilanzielle Schnittstellenthemen für die Controlling-Arbeit Tim Dickhaus, Leiter Planung und Berichtswesen, Lechwerke AG Norbert Wiedemann, Leiter Controlling, Lechwerke AG Tim Dickhaus Norbert Wiedemann Dr. Guido Hirsch, Leiter Marktrisiken & Bewertungsmodelle, EnBW Trading GmbH Oliver Scheer, stellvertretender Leiter Konzernrechnungswesen/Bilanzierung, VNG Verbundnetz Gas AG Controlling von unter Berücksichtigung der Anforderungen des Energiemarktes Verständnis von Controlling und der Aufgabe des Controllers in der Energiewirtschaft Die Wertschöpfungskette der Energieversorgung: Vom Kraftwerk bis zur Steckdose Warum ein spezifisches Controlling nach Wertschöpfungsstufen? Controlling-Instrumente und Kennzahlen Einsatz ausgewählter Instrumente des strategischen Controllings aus der EVU-Praxis Das Handwerkszeug des Controllers Die operativen Controlling-Instrumente Kennzahlen der Unternehmenssteuerung Zentrale KPIs der einzelnen Wertschöpfungsstufen Von Anderen lernen: Die KPIs der Teilnehmer Controlling in der Erzeugung Deckungsbeitragsrechnung für konventionelle Kraftwerke und Unterschiede für Onshore Wind Kurzfristig beeinflussbare Kostenbestandteile und Ableitung operativer Maßnahmen Steuerung der mittelfristigen Ergebnisentwicklung Controlling in Handel und Beschaffung Risikobeherrschung im Fokus Auswirkung der Beschaffungs- und Handelsstrategie auf das Controlling Steuerung des Portfolios aus Sicht eines Händlers Controlling im Verteilernetz Die Regulierungsformel Bedeutung für das Controlling Voraussetzungen zur Steuerung beeinflussbarer Kostenbestandteile Interaktive Gruppenarbeit: Leistungssteuerung im Netzservice Controlling im Vertrieb Herausforderungen im Energievertrieb Qualitative und quantitative Kennzahlen im Vertrieb Interaktive Gruppenarbeit: Planung neuer Tarife Berechnung der Kennzahlen Controlling als Organisation Vor- und Nachteile unterschiedlicher Aufbauorganisationen Anforderungen an den Controller von Heute Am ersten Abend laden wir Sie herzlich zu einem gemeinsamen Umtrunk im Hotel ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Praxiserfahrungen auszutauschen und erste Kontakte zu knüpfen. Unterscheidung von Controlling und Controllerdienst Der Controlling-Kreislauf Zentrales vs. Dezentrales Controlling Konkurrenz oder Zusammenarbeit Planung Planungshorizonte der Energiewirtschaft: Von der langfristigen Strategie zum erlebten Ist Strategiequantifizierung Langfristplanung Mittelfristplanung Budgetplanung Prognose Quartalsabschluss/Jahresabschluss Planungstiefe: Einfluss der Dimensionen Planungshorizont und Organisationslevel Planungsprämissen je Wertschöpfungsstufe: exogen vs. endogen Methodisches Vorgehen: Top-Down-Zielsetzung vs. Bottom-Up Planung Sicherstellung von Konsistenz zwischen: Teil- und Gesamtplanung, Planungs- und Ist-Welt Anreizsysteme als Controllinginstrument: Zielvereinbarung und Zielerreichungsmessung Ergänzende Instrumente: Business-Case-Ansatz und nachhaltiges Value-Management Risk Map: Wo liegen Risiken in der Energiewirtschaft? Risikotreiber in der Energiewirtschaft Marktpreisänderungsrisiken Handelbare Produkte Marktplätze Gestaltung und Preisfindung der Energieprodukte Messen von Marktpreisrisiken Value-at-Risk Profit-at-Risk Kreditrisiken (Absicherungsstrategien von Kreditrisiken) Operationelle Risiken Liquiditätsrisiken Bewertung von komplexen Produkten Price-Forward-Curve Optionalitäten Speicher Kalkulieren und Pricing von Vertriebsrisiken Stresstest für Risiken Absicherungsstrategien der Eigenerzeugung Berichtswesen und Monitoring von Risiken Reporting Operatives Management-Reporting Ein Praxisbeispiel aus der Energiewirtschaft Zielgruppengerechtes Informationsmanagement Aufbereitung und Interpretation von Informationen und Zahlen Am Abend des zweiten Akademietages laden wir Sie herzlich ein, den Veranstaltungsort im Rahmen einer Stadtführung der besonderen Art zu entdecken. Anschließend festigen Sie die neu gewonnenen Kontakte bei einem gemeinsamen Abendessen. Ergänzt werden die Lerninhalte durch eine interaktive Fallstudie: Marktpreisrisiken an Termin- und Spotmärkten Abend zur freien Verfügung: Nutzen Sie die zentrale Lage des Seminarhotels für einen Bummel durch die malerische Altstadt. Grundzüge der Rechnungslegung von Überblick und aktuelle Entwicklungen in der Rechnungslegung für Zusammenspiel von Rechnungswesen und Controlling in der Energiewirtschaft Bilanzverständnis: Grundlagen der Bilanzierung Bilanzanalyse: Aussagekraft und Grenzen von Erfolgs- und Bilanzkennzahlen Unbundling und Berichterstattung nach Geschäftsbereichen Derivate und Bewertungseinheiten Bilanzierung von Derivaten und Bewertungseinheiten nach HGB Überblick über wesentliche börsliche und außerbörsliche Derivate Überblick zu 254 HGB Voraussetzungen zur Bildung von Bewertungseinheiten Besonderheiten bei antizipativen Hedges Portfolio- und Makro-Hedges Darstellung der Bilanzierung Anhangangaben Hedge Accounting nach HGB und IFRS im Vergleich Typische Bilanzierungsfragen mit Fallbeispielen in der Energiewirtschaft Zeitplan der Akademietage*: Empfang mit Kaffee und Tee Akademie Teil 1 Gemeinsames Mittagessen Akademie Teil 2 An allen Tagen sind flexible Kaffeepausen jeweils vor- und nachmittags eingeplant. Quality in Business Information Wir stehen zu unserem Wort! Wir sind von der Qualität unserer Akademie überzeugt. Daher gewähren wir Ihnen eine Geld-zurück-Garantie, wenn die Akademie Ihre Erwartungen nicht erfüllt. Wenden Sie sich in diesem Fall bitte bis zur Mittagspause des ersten Akademietages an unsere Mitarbeiter und wir werden versuchen, eine Lösung zu finden. Sollte uns dies nicht gelingen, erstatten wir Ihnen die Teilnahmegebühr zurück. * Der erste Tag beginnt um Uhr und endet gegen Uhr. Ausgabe der Unterlagen um 9.30 Uhr. Das Heidelberger Seminarhotel erreichen Sie fußläufig vom Hauptbahnhof aus. * Der letzte Tag endet gegen Uhr.

6 Ihre Praxisausbildung zum kompetenten Ansprechpartner Modul I: Montag, 7. April 2014, Heidelberg Modul II: Dienstag, 8. April 2014, Heidelberg Modul III: Mittwoch, 9. April 2014, Heidelberg Modul IV: Donnerstag, 10. April 2014, Heidelberg Besonderheiten des EVU-Controllings Planung und Reporting Risikocontrolling Ausgewählte bilanzielle Schnittstellenthemen für die Controlling-Arbeit Tim Dickhaus, Leiter Planung und Berichtswesen, Lechwerke AG Norbert Wiedemann, Leiter Controlling, Lechwerke AG Tim Dickhaus Norbert Wiedemann Dr. Guido Hirsch, Leiter Marktrisiken & Bewertungsmodelle, EnBW Trading GmbH Oliver Scheer, stellvertretender Leiter Konzernrechnungswesen/Bilanzierung, VNG Verbundnetz Gas AG Controlling von unter Berücksichtigung der Anforderungen des Energiemarktes Verständnis von Controlling und der Aufgabe des Controllers in der Energiewirtschaft Die Wertschöpfungskette der Energieversorgung: Vom Kraftwerk bis zur Steckdose Warum ein spezifisches Controlling nach Wertschöpfungsstufen? Controlling-Instrumente und Kennzahlen Einsatz ausgewählter Instrumente des strategischen Controllings aus der EVU-Praxis Das Handwerkszeug des Controllers Die operativen Controlling-Instrumente Kennzahlen der Unternehmenssteuerung Zentrale KPIs der einzelnen Wertschöpfungsstufen Von Anderen lernen: Die KPIs der Teilnehmer Controlling in der Erzeugung Deckungsbeitragsrechnung für konventionelle Kraftwerke und Unterschiede für Onshore Wind Kurzfristig beeinflussbare Kostenbestandteile und Ableitung operativer Maßnahmen Steuerung der mittelfristigen Ergebnisentwicklung Controlling in Handel und Beschaffung Risikobeherrschung im Fokus Auswirkung der Beschaffungs- und Handelsstrategie auf das Controlling Steuerung des Portfolios aus Sicht eines Händlers Controlling im Verteilernetz Die Regulierungsformel Bedeutung für das Controlling Voraussetzungen zur Steuerung beeinflussbarer Kostenbestandteile Interaktive Gruppenarbeit: Leistungssteuerung im Netzservice Controlling im Vertrieb Herausforderungen im Energievertrieb Qualitative und quantitative Kennzahlen im Vertrieb Interaktive Gruppenarbeit: Planung neuer Tarife Berechnung der Kennzahlen Controlling als Organisation Vor- und Nachteile unterschiedlicher Aufbauorganisationen Anforderungen an den Controller von Heute Am ersten Abend laden wir Sie herzlich zu einem gemeinsamen Umtrunk im Hotel ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Praxiserfahrungen auszutauschen und erste Kontakte zu knüpfen. Unterscheidung von Controlling und Controllerdienst Der Controlling-Kreislauf Zentrales vs. Dezentrales Controlling Konkurrenz oder Zusammenarbeit Planung Planungshorizonte der Energiewirtschaft: Von der langfristigen Strategie zum erlebten Ist Strategiequantifizierung Langfristplanung Mittelfristplanung Budgetplanung Prognose Quartalsabschluss/Jahresabschluss Planungstiefe: Einfluss der Dimensionen Planungshorizont und Organisationslevel Planungsprämissen je Wertschöpfungsstufe: exogen vs. endogen Methodisches Vorgehen: Top-Down-Zielsetzung vs. Bottom-Up Planung Sicherstellung von Konsistenz zwischen: Teil- und Gesamtplanung, Planungs- und Ist-Welt Anreizsysteme als Controllinginstrument: Zielvereinbarung und Zielerreichungsmessung Ergänzende Instrumente: Business-Case-Ansatz und nachhaltiges Value-Management Risk Map: Wo liegen Risiken in der Energiewirtschaft? Risikotreiber in der Energiewirtschaft Marktpreisänderungsrisiken Handelbare Produkte Marktplätze Gestaltung und Preisfindung der Energieprodukte Messen von Marktpreisrisiken Value-at-Risk Profit-at-Risk Kreditrisiken (Absicherungsstrategien von Kreditrisiken) Operationelle Risiken Liquiditätsrisiken Bewertung von komplexen Produkten Price-Forward-Curve Optionalitäten Speicher Kalkulieren und Pricing von Vertriebsrisiken Stresstest für Risiken Absicherungsstrategien der Eigenerzeugung Berichtswesen und Monitoring von Risiken Reporting Operatives Management-Reporting Ein Praxisbeispiel aus der Energiewirtschaft Zielgruppengerechtes Informationsmanagement Aufbereitung und Interpretation von Informationen und Zahlen Am Abend des zweiten Akademietages laden wir Sie herzlich ein, den Veranstaltungsort im Rahmen einer Stadtführung der besonderen Art zu entdecken. Anschließend festigen Sie die neu gewonnenen Kontakte bei einem gemeinsamen Abendessen. Ergänzt werden die Lerninhalte durch eine interaktive Fallstudie: Marktpreisrisiken an Termin- und Spotmärkten Abend zur freien Verfügung: Nutzen Sie die zentrale Lage des Seminarhotels für einen Bummel durch die malerische Altstadt. Grundzüge der Rechnungslegung von Überblick und aktuelle Entwicklungen in der Rechnungslegung für Zusammenspiel von Rechnungswesen und Controlling in der Energiewirtschaft Bilanzverständnis: Grundlagen der Bilanzierung Bilanzanalyse: Aussagekraft und Grenzen von Erfolgs- und Bilanzkennzahlen Unbundling und Berichterstattung nach Geschäftsbereichen Derivate und Bewertungseinheiten Bilanzierung von Derivaten und Bewertungseinheiten nach HGB Überblick über wesentliche börsliche und außerbörsliche Derivate Überblick zu 254 HGB Voraussetzungen zur Bildung von Bewertungseinheiten Besonderheiten bei antizipativen Hedges Portfolio- und Makro-Hedges Darstellung der Bilanzierung Anhangangaben Hedge Accounting nach HGB und IFRS im Vergleich Typische Bilanzierungsfragen mit Fallbeispielen in der Energiewirtschaft Zeitplan der Akademietage*: Empfang mit Kaffee und Tee Akademie Teil 1 Gemeinsames Mittagessen Akademie Teil 2 An allen Tagen sind flexible Kaffeepausen jeweils vor- und nachmittags eingeplant. Quality in Business Information Wir stehen zu unserem Wort! Wir sind von der Qualität unserer Akademie überzeugt. Daher gewähren wir Ihnen eine Geld-zurück-Garantie, wenn die Akademie Ihre Erwartungen nicht erfüllt. Wenden Sie sich in diesem Fall bitte bis zur Mittagspause des ersten Akademietages an unsere Mitarbeiter und wir werden versuchen, eine Lösung zu finden. Sollte uns dies nicht gelingen, erstatten wir Ihnen die Teilnahmegebühr zurück. * Der erste Tag beginnt um Uhr und endet gegen Uhr. Ausgabe der Unterlagen um 9.30 Uhr. Das Heidelberger Seminarhotel erreichen Sie fußläufig vom Hauptbahnhof aus. * Der letzte Tag endet gegen Uhr.

7 Ihre Praxisausbildung zum kompetenten Ansprechpartner Modul I: Montag, 7. April 2014, Heidelberg Modul II: Dienstag, 8. April 2014, Heidelberg Modul III: Mittwoch, 9. April 2014, Heidelberg Modul IV: Donnerstag, 10. April 2014, Heidelberg Besonderheiten des EVU-Controllings Planung und Reporting Risikocontrolling Ausgewählte bilanzielle Schnittstellenthemen für die Controlling-Arbeit Tim Dickhaus, Leiter Planung und Berichtswesen, Lechwerke AG Norbert Wiedemann, Leiter Controlling, Lechwerke AG Tim Dickhaus Norbert Wiedemann Dr. Guido Hirsch, Leiter Marktrisiken & Bewertungsmodelle, EnBW Trading GmbH Oliver Scheer, stellvertretender Leiter Konzernrechnungswesen/Bilanzierung, VNG Verbundnetz Gas AG Controlling von unter Berücksichtigung der Anforderungen des Energiemarktes Verständnis von Controlling und der Aufgabe des Controllers in der Energiewirtschaft Die Wertschöpfungskette der Energieversorgung: Vom Kraftwerk bis zur Steckdose Warum ein spezifisches Controlling nach Wertschöpfungsstufen? Controlling-Instrumente und Kennzahlen Einsatz ausgewählter Instrumente des strategischen Controllings aus der EVU-Praxis Das Handwerkszeug des Controllers Die operativen Controlling-Instrumente Kennzahlen der Unternehmenssteuerung Zentrale KPIs der einzelnen Wertschöpfungsstufen Von Anderen lernen: Die KPIs der Teilnehmer Controlling in der Erzeugung Deckungsbeitragsrechnung für konventionelle Kraftwerke und Unterschiede für Onshore Wind Kurzfristig beeinflussbare Kostenbestandteile und Ableitung operativer Maßnahmen Steuerung der mittelfristigen Ergebnisentwicklung Controlling in Handel und Beschaffung Risikobeherrschung im Fokus Auswirkung der Beschaffungs- und Handelsstrategie auf das Controlling Steuerung des Portfolios aus Sicht eines Händlers Controlling im Verteilernetz Die Regulierungsformel Bedeutung für das Controlling Voraussetzungen zur Steuerung beeinflussbarer Kostenbestandteile Interaktive Gruppenarbeit: Leistungssteuerung im Netzservice Controlling im Vertrieb Herausforderungen im Energievertrieb Qualitative und quantitative Kennzahlen im Vertrieb Interaktive Gruppenarbeit: Planung neuer Tarife Berechnung der Kennzahlen Controlling als Organisation Vor- und Nachteile unterschiedlicher Aufbauorganisationen Anforderungen an den Controller von Heute Am ersten Abend laden wir Sie herzlich zu einem gemeinsamen Umtrunk im Hotel ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Praxiserfahrungen auszutauschen und erste Kontakte zu knüpfen. Unterscheidung von Controlling und Controllerdienst Der Controlling-Kreislauf Zentrales vs. Dezentrales Controlling Konkurrenz oder Zusammenarbeit Planung Planungshorizonte der Energiewirtschaft: Von der langfristigen Strategie zum erlebten Ist Strategiequantifizierung Langfristplanung Mittelfristplanung Budgetplanung Prognose Quartalsabschluss/Jahresabschluss Planungstiefe: Einfluss der Dimensionen Planungshorizont und Organisationslevel Planungsprämissen je Wertschöpfungsstufe: exogen vs. endogen Methodisches Vorgehen: Top-Down-Zielsetzung vs. Bottom-Up Planung Sicherstellung von Konsistenz zwischen: Teil- und Gesamtplanung, Planungs- und Ist-Welt Anreizsysteme als Controllinginstrument: Zielvereinbarung und Zielerreichungsmessung Ergänzende Instrumente: Business-Case-Ansatz und nachhaltiges Value-Management Risk Map: Wo liegen Risiken in der Energiewirtschaft? Risikotreiber in der Energiewirtschaft Marktpreisänderungsrisiken Handelbare Produkte Marktplätze Gestaltung und Preisfindung der Energieprodukte Messen von Marktpreisrisiken Value-at-Risk Profit-at-Risk Kreditrisiken (Absicherungsstrategien von Kreditrisiken) Operationelle Risiken Liquiditätsrisiken Bewertung von komplexen Produkten Price-Forward-Curve Optionalitäten Speicher Kalkulieren und Pricing von Vertriebsrisiken Stresstest für Risiken Absicherungsstrategien der Eigenerzeugung Berichtswesen und Monitoring von Risiken Reporting Operatives Management-Reporting Ein Praxisbeispiel aus der Energiewirtschaft Zielgruppengerechtes Informationsmanagement Aufbereitung und Interpretation von Informationen und Zahlen Am Abend des zweiten Akademietages laden wir Sie herzlich ein, den Veranstaltungsort im Rahmen einer Stadtführung der besonderen Art zu entdecken. Anschließend festigen Sie die neu gewonnenen Kontakte bei einem gemeinsamen Abendessen. Ergänzt werden die Lerninhalte durch eine interaktive Fallstudie: Marktpreisrisiken an Termin- und Spotmärkten Abend zur freien Verfügung: Nutzen Sie die zentrale Lage des Seminarhotels für einen Bummel durch die malerische Altstadt. Grundzüge der Rechnungslegung von Überblick und aktuelle Entwicklungen in der Rechnungslegung für Zusammenspiel von Rechnungswesen und Controlling in der Energiewirtschaft Bilanzverständnis: Grundlagen der Bilanzierung Bilanzanalyse: Aussagekraft und Grenzen von Erfolgs- und Bilanzkennzahlen Unbundling und Berichterstattung nach Geschäftsbereichen Derivate und Bewertungseinheiten Bilanzierung von Derivaten und Bewertungseinheiten nach HGB Überblick über wesentliche börsliche und außerbörsliche Derivate Überblick zu 254 HGB Voraussetzungen zur Bildung von Bewertungseinheiten Besonderheiten bei antizipativen Hedges Portfolio- und Makro-Hedges Darstellung der Bilanzierung Anhangangaben Hedge Accounting nach HGB und IFRS im Vergleich Typische Bilanzierungsfragen mit Fallbeispielen in der Energiewirtschaft Zeitplan der Akademietage*: Empfang mit Kaffee und Tee Akademie Teil 1 Gemeinsames Mittagessen Akademie Teil 2 An allen Tagen sind flexible Kaffeepausen jeweils vor- und nachmittags eingeplant. Quality in Business Information Wir stehen zu unserem Wort! Wir sind von der Qualität unserer Akademie überzeugt. Daher gewähren wir Ihnen eine Geld-zurück-Garantie, wenn die Akademie Ihre Erwartungen nicht erfüllt. Wenden Sie sich in diesem Fall bitte bis zur Mittagspause des ersten Akademietages an unsere Mitarbeiter und wir werden versuchen, eine Lösung zu finden. Sollte uns dies nicht gelingen, erstatten wir Ihnen die Teilnahmegebühr zurück. * Der erste Tag beginnt um Uhr und endet gegen Uhr. Ausgabe der Unterlagen um 9.30 Uhr. Das Heidelberger Seminarhotel erreichen Sie fußläufig vom Hauptbahnhof aus. * Der letzte Tag endet gegen Uhr.

8 EUROFORUM Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf Ihr persönlicher Anmeldecode Jetzt schnell und bequem online anmelden! oder ausfüllen und faxen an: 02 11/ EUROFORUM-Konferenz Ja, ich nehme teil an der EUROFORUM-Akademie Der qualifizierte Controller in der Energiewirtschaft zum Preis von 3.049, p. P. zzgl. MwSt. Name Position/Abteilung Telefon Die EUROFORUM Deutschland SE darf mich über verschiedenste Angebote von sich, Konzern- und Partnerunternehmen wie folgt zu Werbezwecken informieren: Zusendung per Ja Nein Zusendung per Fax: Ja Nein Firma Anschrift Anmeldung erfolgt durch Position Datum, Unterschrift Bitte ausfüllen, falls die Rechnungsanschrift von der Kundenanschrift abweicht: Name vom 7. bis 10. April 2014 in Heidelberg [P M014] [Ich kann jederzeit ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer benennen]. [Im Preis sind ausführliche Tagungsunterlagen enthalten.] Ich interessiere mich für Ausstellungs- und Sponsoring möglichkeiten. Ja, ich abonniere den Katalog Finanzwissen mit den aktuellen Seminarterminen. Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: +49(0)2 11/ ] Abteilung Anschrift Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Position: Fax Geburtsjahr [R05230] Der qualifizierte Controller in der Energiewirtschaft 7. bis 10. April 2014 Crowne Plaza Heidelberg Kurfürstenanlage. 1, Heidelberg Telefon: +49 (0) 8 18/ Teilnahmebedingungen. Der Teilnahmebetrag für diese Veran staltung inklusive Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausen getränken pro Person zzgl. MwSt. ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmel dung erhalten Sie eine Bestätigung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, danach wird die Hälfte des Teilnahmebetrages erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird der gesamte Teilnahme betrag fällig. Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer. Pro grammänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. Zum Erhalt des Gruppenbuchungsrabatts ist ausschlaggebend, wie viele Personen am Veranstaltungstag als Teilnehmer gebucht sind. Datenschutzinformation. Die EUROFORUM Deutschland SE verwendet die im Rahmen der Bestellung und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von uns sowie unseren Partner- oder Konzernunternehmen zukommen zu lassen. Wenn Sie unser Kunde sind, informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per über unsere Angebote, die den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten eine Übermittlung in Länder ohne angemessenes Datenschutzniveau erfolgt, schaffen wir ausreichende Garantien zum Schutz der Daten. Außerdem verwenden wir Ihre Daten, soweit Sie uns hierfür eine Einwilligung erteilt haben. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung oder der Ansprache per oder Telefax jederzeit gegenüber der EUROFORUM Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf widersprechen. Zimmerreservierung. Im Tagungs hotel steht Ihnen ein be grenz tes Zimmer kon tingent zum er mäßigten Preis zur Verfü gung. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort EUROFORUM-Veran staltung vor. Ihre Tagungshotels. Am Abend des ersten Veranstaltungtages lädt Sie das Crowne Plaza Heidelberg herzlich zu einem Umtrunk ein. Beachten Sie auch unsere Rabatte für Gruppenbuchungen! Besuchen Sie die Veranstaltung mit einem oder mehreren Kollegen! Und so profitieren Sie: Der zweite Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen erhält 10%, der dritte 15% Rabatt! Kontakt Fax: +49 (0)211/ Telefon: +49 (0)211/ [Yvonne Dederichs] Zentrale: +49 (0)211/ Anschrift: EUROFORUM Deutschland SE Postfach , Düsseldorf anmeldung@euroforum.com info@euroforum.com Internet: