Anpassung kontinuierlicher Just-in-Time Versorgungsprozesse bei lokaler Rüstzeitminimierung. Stefan Schmidt Head of Logistics and Fleetmanagement

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Max Schubert
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1 Anpassung kontinuierlicher Just-in-Time Versorgungsprozesse bei lokaler Rüstzeitminimierung Stefan Schmidt Head of Logistics and Fleetmanagement

2 - Agenda Boehringer Ingelheim Kurzvorstellung Produktionsversorgung Sourcing Strategie Rüstzeitreduktion 5 Fazit 2

-Firmenportrait- Boehringer Ingelheim gehört weltweit zu den 20 führenden forschenden Arzneimittelherstellern. Mitarbeiter weltweit: 41.

3 -Firmenportrait- Boehringer Ingelheim gehört weltweit zu den 20 führenden forschenden Arzneimittelherstellern. Mitarbeiter weltweit: Gegründet: 1885 in Ingelheim am Rhein von Albert Boehringer ( ) mit 28 Mitarbeitern davon Forschung und Entwicklung 16,7 % Produktion 29,9 % Marketing und Vertrieb 39,0 % Administration 12,7 % Durchschnittliche Zahl der Auszubildenden Weltweit 716 1,7 % Deutschland 694 in 32 Ausbildungsberufen Forschung und Entwicklung weltweit an 12 Standorten in 7 Ländern Aufwendungen für Forschung und Entwicklung: Mio. Euro Produktionsstätten in 15 Ländern Gesamterlöse: Mio. Euro Verbundene Unternehmen: 142 in 50 Ländern Investitionen in Sachanlagen: 630 Mio. Euro BVL-Kongress Berlin

Standorte in Ingelheim, Biberach und Dortmund Dortmund

Praxis/Klinik Selbstmedikation Tiergesundheit

4 Standorte in Ingelheim, Biberach und Dortmund Dortmund Boehringer Ingelheim microparts GmbH Spezielle Mikrosystemtechnik (z. B. RESPIMAT Soft Inhalator) Biberach Verwaltung Praxis/Klinik Selbstmedikation Tiergesundheit Pharmaherstellung Chemikalien Entwicklung Medizin Ingelheim Forschung und Entwicklung Medizin Biopharmazeutika Verwaltung 4

5 - Agenda Boehringer Ingelheim Kurzvorstellung Produktionsversorgung Sourcing Strategie Rüstzeitreduktion 5 Fazit 5

6 Der erfolgreiche Weg der JIT-Produktionsanlieferung Wo kommen wir her - Volatile Planung Komplexe Logistik Lange Vorlaufzeit BVL-Kongress Berlin

7 Der erfolgreiche Weg der JIT-Produktionsanlieferung - Stabile Planung Schlanke Logistik JIT BVL-Kongress Berlin

8 - Unser Veränderungsansatz - "Formale Strukturen, Prozesse und Systeme zur Steuerung der Ressourcen im Hinblick auf das operative System" Management- System "Konfiguration und Optimierung von Prozessen und Betriebsmitteln, mit denen die Wertschöpfung erbracht wird" Operatives System Einstellung & Verhalten "Denken und Fühlen der Mitarbeiter sowie individuelles und Gruppenverhalten am Arbeitsplatz" M. Klomann, Vortrag Höchst Impulsiv

9 Der erfolgreiche Weg der JIT-Produktionsanlieferung Materialbereitstellungszeit : 48 h 36 h 24 h 8 h Das Ergebnis : Von 48 h auf 8 h BVL-Kongress Berlin

10 Der erfolgreiche Weg der JIT-Produktionsanlieferung Prozess optimierung Wertstromanalysen Stabile Planungsprozesse Materialfluss Umstellung von 2 auf 1 stufige Kommissionierung Von Karton- zur Palettenanlieferung Warehouse konzept WE-Zentralisierung auf ein Warehouse Flexibilität durch DL BVL-Kongress Berlin

11 - Agenda Boehringer Ingelheim Kurzvorstellung Produktionsversorgung Sourcing Strategie Rüstzeitreduktion 5 Fazit 11

12 - Sourcing Strategie - -Eigene Lager werden bis zum Maximum gefüllt - konventionelles Lager max. 95 % - automatisches HRL max. 90 % - Aktueller Auslastungsgrad wäre % Einbindung eines DL in das Logistikkonzept - Komplette Packmittellieferanten werden umgestellt - Abdeckungszeit 5/24 -Just-in-time Anlieferung - DL arbeitet auf unserem System BVL-Kongress Berlin

13 - Sourcing Strategie - Lieferant Warehouse Vorschublager Produktion A B C D E BVL-Kongress Berlin

14 - Sourcing Strategie - Lagerstandort ABCD BVL-Kongress Berlin

15 - Sourcing Strategie Shuttle Be- und Endladung BVL-Kongress Berlin

16 - Sourcing Strategie Warum ein Vorschublager? - Packmittel müssen produktionstechnisch folgende klimatische Bedingungen erfüllen : - Luftfeuchte % - Temperatur Grad - BI Warehouse ist nur auf Temperatur ausgelegt Klimatisiertes Vorschublager zwingend notwendig BVL-Kongress Berlin

17 - Sourcing Strategie Warum ein Vorschublager? Warum ein eigenes Vorschublager? -Vergleich klimatisiertes zu konventionellem Lager bei einer Kapazität von 800 PPL - Investitionen > = % - Betr. Kosten bei Befeuchtung > = % - Betr. Kosten bei Be- und Entfeuchtung > = 50 % Das Warehouse müsste aufgrund der klimatischen Bedingungen be- und entfeuchtet werden Eigenes Vorschublager zu nutzen ist wirtschaftlich am sinnvollsten BVL-Kongress Berlin

18 - Agenda Boehringer Ingelheim Kurzvorstellung Produktionsversorgung Sourcing Strategie Rüstzeitreduktion 5 Fazit 18

19 - Der erfolgreiche Weg der Rüstzeitreduktion - BVL-Kongress Berlin

20 - Der erfolgreiche Weg der Rüstzeitreduktion - Rüstzeitreduktion bei Auftragswechsel von 2 Std. auf aktuell min Rüstzeitreduktion bei Produktwechsel incl. Reinigung von 4 Std. auf aktuell min Reduktionen bis zu 75 % wurden erreicht BVL-Kongress Berlin

21 - Der erfolgreiche Weg der Rüstzeitreduktion - Mitarbeiter Know-How Bildung von Fertigungsgruppen Gratifikation für Erreichen der BSC Ziele Aufbau Industrial Engineering = Kompetenzzentrum für Industrielle Fertigungsmethoden Rüstworkshops KVP Einführung eines wöchentlichen KVP-Rundganges Transparenz durch KVP-Boards BVL-Kongress Berlin

22 - Der erfolgreiche Weg der Rüstzeitreduktion - Prozessoptimierung Wertstromanalyse Kaizen-5S Tools Einführung einer Balanced Score Card auf Teamebene Einführung SMED Materialfluss Reduktion der Palettenbewegungen um 25 % Beschleunigung der An- Abtransporte um 30 % BVL-Kongress Berlin

23 - Der erfolgreiche Weg der Rüstzeitreduktion - Optimierte Batterieladestation Geschw. Beschleunigung bei Begegnung Optimierter Ein-Ausfahralgorithmus Verbesserter Be-Entlade Algorithmus Differenziertere Überholvorgänge Schnellere Fehlerbehebung Dritte Fahrspur Veränderte Ladepriorität BVL-Kongress Berlin

24 - Agenda Boehringer Ingelheim Kurzvorstellung Produktionsversorgung Sourcing Strategie Rüstzeitreduktion 5 Fazit 24

25 - Fazit - -Umstellung JIT-Anlieferung auf DL war unter den gegebenen Rahmenbedingungen richtig - Eine weitere Reduktion der Rüstzeiten ist aktuell kaum möglich - Weitere nachhaltige Beschleunigung der Linienbereitstellung ist bei der aktuellen Logistikkonzeption / GMP-Vorgaben nicht möglich BVL-Kongress Berlin

26 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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