Familienunternehmer Prinzip

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1 Gelungene Nachfolge nach dem Familienunternehmer Prinzip Dipl.-Ing. MBA Lutz Goebel, Präsident des Verbandes Die Familienunternehmer ASU Forum Familienunternehmen 2012 Forum Familienunternehmen 2012 Salzburg, 25. September 2012

2 Wir sind die Wirtschaft! Unsere Stimme hat Gewicht! 90 Prozent aller deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen Familienunternehmen erwirtschaften rund 42 Prozent aller Unternehmensumsätze Familienunternehmen stellen fast 60 Prozent aller sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze Familienunternehmen stellen rund 80 Prozent der Ausbildungsplätze in Deutschland 25. September 2012 Seite 2

3 Wir bewegen Politik! Haushalt Finan- zierung Steuern Soziales Was? Währung Bilanz- politik Arbeits- markt 25. September 2012 Seite 3

4 Von Familien. Für Familien. By Families. For Families. Die unabhängige Vereinigung von führenden Familienunternehmen. Gegründet im Jahre Heute: 445 Mitglieder aus 236 Familienunternehmen mit 160 Mitgliedern der Next Generation 25. September 2012 Seite 4

5 F.B.N. International F.B.N. Deutschland e.v. INTES Akademie für Familienunternehmen Die Familienunternehmer ASU e.v. 25. September 2012 Seite 5

6 Der Vorstand Präsident Karl-Erivan Haub Vizepräsident Dr. Reinhard Zinkann Lutz Goebel Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Prof. Dr. Peter May Vorstandsmitglied (ASU) Vorstandsmitglied (NxG) Anna Viegener Geschäftsstelle Katharina Kühne 25. September 2012 Seite 6

7 Unterschiede Anonyme Unternehmen - Familienunternehmen Die wesentlichen Unterschiede ANONYME UNTERNEHMEN Ziel: Maximierung des kurzfristigen Kursziels Erwartungen institutioneller Investoren erfüllen Glaube: Mehr Risiko wird mit höherem Return belohnt Strategische Orientierung ist konstantes Wachstum Managementfokus: Innovation Wichtigsten Stakeholder: Anteilseigner und Management Unternehmen = disponibles Asset Führung durch persönliches Charisma FAMILIENUNTERNEHMEN Ziel: Kontinuität Erhaltung des Vermögens und des Rufs der Familie Glaube: Schutz vor down-side risk Strategische Orientierung ist Anpassung Managementfokus: kontinuierliche inkrementale Verbesserung Wichtigsten Stakeholder: Kunden und Mitarbeiter Unternehmen = soziale Institution Führung durch Stewardship Quelle: John Ward, Sabine Klein 25. September 2012 Seite 7

8 Familie und Nachfolge (1) Aus der Verbindung von Familie und Unternehmen ergibt sich ein besonderes Spannungsfeld Nur der Zusammenhalt der Familie hat das Unternehmen Henkel zu dem werden lassen, was es heute ist. Konrad Henkel Familienunternehmen haben einen ganz großen Vorteil und einen ganz großen Nachteil, und beides ist die Familie. Eine Familie in Frieden ist das beste, was es für eine Firma geben kann, eine Familie in Un- frieden das schlimmste. Peter Zinkann Wenn das Familienunternehmen etwas zu fürchten hat, so wohl am ehesten sich selbst bzw. die Unternehmer und die Familien, die dahinter stehen. Jörg Mittelsten Scheid Das durchschnittliche Alter von Familienunternehmen beträgt gerade einmal 24 Jahre. Nur 67% der Familienunternehmen schaffen den Übergang in die zweite Generation. Nur 32% der Familienunternehmen schaffen den Übergang g in die dritte Generation. Nur 16% der Familienunternehmen schaffen den Übergang in die vierte Generation. Quelle: INTES Beratung, Die Familienunternehmer - ASU 25. September 2012 Seite 8

9 Familie und Nachfolge (2) Die Nachfolge als Schicksalsfrage Von Familienunternehmen* (mit ca Beschäftigten) wurden *ca. 0,8 % aller deutschen Familienunternehmen 48% an Familienmitglieder übergeben. (ca Beschäftigte) k.a.%? mangels Nachfolge stillgelegt verkauft (ca Beschäftigte) 18,5 % an Mitarbeiter übergeben. (ca Beschäftigte) an externe Führungskräfte übergeben. (ca Beschäftigte) Quelle: Institut für Mittelstandsforschung 25. September 2012 Seite 9

10 Eines Tages, mein Sohn, wird dies alles dir gehören - sofern mir nicht eine bessere Lösung einfällt. 25. September 2012 Seite 10

11 Wen von denen muss ich bekämpfen, um dein Nachfolger werden zu können? Quelle: 1990 León A. Danco and Donald J. Jonovic 25. September 2012 Seite 11

12 Wer sagt eigentlich, dass dein Bruder die logische Wahl für den Posten als Nachfolger an der Unternehmensspitze ist? Quelle: 1990 León A. Danco and Donald J. Jonovic 25. September 2012 Seite 12

13 Ich kann euch gar nicht sagen, wie erfreut ich bin, dass Vater uns allen gleiche Anteile hinterlassen hat... Quelle: 1990 León A. Danco and Donald J. Jonovic 25. September 2012 Seite 13

14 Die Familienunternehmen müssen eine Entscheidung treffen Wollen wir die Familie vom familiären Konfliktpotenzial befreien? das familiäre Konfliktpotenzial managen? Thronfolgerlösungen Realteilung Systematisches Familienmanagement (Family Governance) Family Buy Out Verkauf Stiftung 25. September 2012 Seite 14

15 Gelungene Nachfolge nach dem Familienunternehmer Prinzip Dipl.-Ing. MBA Lutz Goebel, Präsident des Verbandes Die Familienunternehmer ASU Forum Familienunternehmen 2012 Salzburg, 25. September September 2012 Seite 15