Was ist, wenn ich aufhöre?

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Was ist, wenn ich aufhöre?"

Leopold Winkler
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Folien zur Studie Was ist, wenn ich aufhöre? Die Nachfolgeregelung in Klein- und Mittelstandsunternehmen Prof. Dr. Anna Nagl Institut für Unternehmensführung 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 1

2 Diese Studie wurde unterstützt von: Dipl. Ing. (FH) Kerstin Höllinger Frühschulz & Wipperling KG 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 2

3 Anzahl Mitarbeiter Anzahl Mitarbeiter Anteil Grundgesamtheit (%) Anteil Stichprobe (%) 1 bis bis bis und mehr Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 3

70 10 bis 49 19 26 50 bis 199 2 3 200 und mehr 1 1

4 Jahresumsatz Über 100 Mio. Über 50 Mio. bis einschl. 100 Mio. 0 1 Über 25 Mio. bis einschl. 50 Mio. 3 Über 5 Mio. bis einschl. 25 Mio. 9 Über 2 Mio. bis einschl. 5 Mio. 16 Bis einschl. 2 Mio Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 4

bis einschl. 5 Mio. 16 Bis einschl. 2 Mio.

5 Eigentumsverhältnisse Vollständig in der Hand einer Privatperson/Familie 14 Mehrheitlich in der Hand von mehreren Privatpersonen/Familien 8 Mehrheitlich in der Hand einer Privatperson/Familie 0 1 Mehrheitlich in der Hand eines anderen Unternehmens Andere Eigentumsverhältnisse 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 5

Mehrheitlich in der Hand einer Privatperson/Familie 0 1 Mehrheitlich in der Hand eines

6 Gründe für nicht geklärte Nachfolge Nachfolgefrage noch nicht aktuell 51 Keinen Nachfolger gefunden 30 Vorgesehener Nachfolger noch zu jung 10 Keine Nachfolge geplant 8 Anderer Grund Antwortbasis: Unternehmer mit nicht geklärter Nachfolge, Mehrfachnennungen 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 6

8 Anderer Grund 11 0 20 40 60 80 100 Antwortbasis: Unternehmer mit nicht geklärter

7 Form der Übergabe Schenkung 40 Vererbung 31 Verkauf 31 Leibrente 17 Andere Übergabeform Antwortbasis: Unternehmer mit geklärter Nachfolge, Mehrfachnennungen 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 7

8 Rolle des Übergebers nach der Übergabe Führung des Unternehmens im Tandem mit dem Nachfolger 57 Miteigentümer ohne Führungsfunktion 27 Völliger Rückzug aus dem Unternehmen 21 Mitglied im Beirat oder einem anderen Aufsichtsgremium 8 Andere Rolle Antwortbasis: Unternehmer mit geklärter Nachfolge, Mehrfachnennungen 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 8

oder einem anderen Aufsichtsgremium 8 Andere Rolle 13 0 20 40 60 80 100 Antwortbasis: Unternehmer

9 Gründe für das Scheitern von Nachfolgeverhandlungen Finanzierbarkeit des Kaufpreises 34 Höhe des Kaufpreises 24 Mangelnde fachliche Qualifikation 21 Unterschiedliche Vorstellungen über die Zukunft des Unternehmens 18 Mangelnde persönliche Qualifikation Vorgesehener Nachfolger verlor Interesse an der Übernahme Fehlende Akzeptanz des potenziellen Nachfolgers bei den Mitabeitern Persönliche Differenzen 5 5 Andere Gründe Antwortbasis: Unternehmer mit nicht geklärter Nachfolge und gescheiterten Nachfolgeverhandlungen, Mehrfachne 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 9

Übernahme 13 12 Fehlende Akzeptanz des potenziellen Nachfolgers bei den Mitabeitern Persönliche Differenzen 5 5 Andere Gründe 34 0 10 20 30 40 50

10 Herkunft des Nachfolgers Aus dem Unternehmen 14% Von außen 13% Anderer Verwandter 3% Sohn 54% Tochter 16% Antwortbasis: Unternehmer mit geklärter Nachfolge 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 10

Antwortbasis: Unternehmer mit geklärter Nachfolge 2005

11 Herkunft des voraussichtlichen Nachfolgers Weiß ich noch nicht 39% Sohn 14% Tochter 5% Anderer Verwandter 3% Aus dem Unternehmen 6% Von außen 33% Antwortbasis: Unternehmer mit nicht geklärter Nachfolge 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 11

Von außen 33% Antwortbasis: Unternehmer mit nicht geklärter

12 Gründe für eine externe Übergabe Kinder haben kein Interesse 53 Keine Kinder 20 Verwandte haben kein Interesse Kinder nicht geeignet Kinder zu jung 9 Verwandte nicht geeignet 2 Andere Gründe Antwortbasis: Unternehmer mit geklärter familienexterner Nachfolge, Mehrfachnennungen 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 12

Andere Gründe 16 0 20 40 60 80 100 Antwortbasis: Unternehmer mit geklärter familienexterner

13 Gründe für eine voraussichtlich externe Übergabe Kinder haben kein Interesse 58 Keine Kinder Verwandte nicht geeignet Kinder nicht geeignet Verwandte haben kein Interesse Kinder zu jung Verwandte zu jung 2 Andere Gründe Antwortbasis: Unternehmer mit nicht geklärter und voraussichtlich aber familienexterner Nachfolge, Mehrfachne 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 13

jung 2 Andere Gründe 9 0 20 40 60 80 100 Antwortbasis: Unternehmer mit nicht geklärter und voraussichtlich

14 Erwartungen an den voraussichtlichen Nachfolger 100% 80% % 40% 20% % Persönlichkeit Belastbarkeit Kommunikationsfähigkeit Fachliche Qualifikation Loyalität Branchenerfahrung Mitarbeiterführung Finanzkraft Risikobereitschaft Erfahrung im eigenen Unternehmen Auslandserfahrung sehr wichtig oder wichtig nicht so wichtig oder unwichtig Antwortbasis: Unternehmer mit nicht geklärter Nachfolge 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 14

Finanzkraft Risikobereitschaft Erfahrung im eigenen Unternehmen Auslandserfahrung sehr wichtig oder wichtig nicht so wichtig oder

15 Erwartungen an den Nachfolger 100% 80% 60% 40% 20% % Fachliche Qualifikation Persönlichkeit Belastbarkeit Kommunikationsfähigkeit Loyalität Mitarbeiterführung Branchenerfahrung Erfahrung im eigenen Unternehmen Risikobereitschaft Finanzkraft Auslandserfahrung sehr wichtig oder wichtig nicht so wichtig oder unwichtig Antwortbasis: Unternehmer mit geklärter Nachfolge 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 15

im eigenen Unternehmen Risikobereitschaft Finanzkraft Auslandserfahrung sehr wichtig oder wichtig nicht so wichtig oder

16 Gründe für eine Übergabe Alter 84 Wunsch nach mehr Freizeit 29 Gesundheit 18 Andere Gründe Antwortbasis: Unternehmer mit geklärter Nachfolge, Mehrfachnennungen 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 16

Unternehmer mit geklärter Nachfolge, Mehrfachnennungen 2005

17 Wichtige Aspekte bei der Übergabe 100% % % 40% 20% % Sicherung der Arbeitsplätze Eigenständigkeit des Unternehmens Unternehmen bleibt in der Familie 14 Schaffung neuer Arbeitsplätze sehr wichtig wichtig nicht so wichtig unwichtig Antwortbasis: Unternehmer mit geklärter Nachfolge, Mehrfachnennungen 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 17

Schaffung neuer Arbeitsplätze sehr wichtig wichtig nicht so wichtig unwichtig Antwortbasis: Unternehmer

18 Wichtige Aspekte bei der voraussichtlichen Übergabe 100% % 60% 40% 20% 0% Sicherung der Arbeitsplätze Eigenständigkeit des Unternehmens Schaffung neuer Arbeitsplätze Unternehmen bleibt in der Familie sehr wichtig wichtig nicht so wichtig unwichtig Antwortbasis: Unternehmer mit noch nicht geklärter Nachfolge, Mehrfachnennungen 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 18

Unternehmen bleibt in der Familie sehr wichtig wichtig nicht so wichtig unwichtig Antwortbasis: Unternehmer mit

19 Vorsorge für den Notfall Testament/Erbvertrag 60 Einbindung von Familienmitgliedern 32 Aufbau von Mitarbeitern als Nachfolger 31 Andere Regelung % der Untermehmen Antwortbasis: Unternehmer mit nicht geklärter Nachfolge, Mehrfachnennungen 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 19

10 0 20 40 60 80 100 % der Untermehmen Antwortbasis: Unternehmer mit nicht

20 Einschätzung der zukünftigen Entwicklung Stagnierend Expandierend Rückläufig 2005 Copyright Institut für Unternehmensführung Prof. Dr. Anna Nagl 20

Ähnliche Dokumente

Was ist, wenn ich aufhöre?

Was ist, wenn ich aufhöre? Ergebnisse einer Studie zur Nachfolgeregelung in Familienunternehmen 2 Anna Nagl 2.1 Ausgangssituation Die Regelung der Nachfolge ist heute für viele Unternehmen zum Problem