Der Ausstieg von Gesellschaftern aus großen Familienunternehmen

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1 Matthias Redlefsen Der Ausstieg von Gesellschaftern aus großen Familienunternehmen Eine praxisnahe Untersuchung der Corporate Governance-Faktoren Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Peter Witt Deutscher Universitäts-Verlag

2 Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung Problemstellung Ziel der Untersuchung Aufbau der Arbeit 3 2. Theoretische Grundlagen Zur Definition des Familienunternehmens Strukturelle Definitionskriterien Rechtsform Eigentum Ausübung von Führung und Kontrolle Subjektive Definitionskriterien Selbstverständnis Kontinuität Kategorische vs. kontinuierliche Definitionsansätze Corporate Governance in Familienunternehmen Property Rights-Theorie und Familienunternehmen Principal Agent-Theorie und Familienunternehmen Dynamische Theorie der Firma und Familienunternehmen Der Ausstieg von Gesellschaftern aus Familienunternehmen Abwanderung und Widerspruch als Steuerungselemente des Familienunternehmens Ausstiegsbarrieren Ausstieg und Nachfolge Strukturentwicklung in der Nachfolge und Ausstieg Entwicklungsphasen des Familienunternehmens und Ausstieg Formen des Ausstiegs Verkauf des Unternehmens Vollausstieg einzelner Gesellschafter Teilausstieg einzelner Gesellschafter Verbesserung der Ausstiegsposition 41 XI

3 Ausstieg und Konflikte Konflikte als Ursache des Ausstiegs Konflikte als Begleiterscheinung des Ausstiegs Konflikte als Folge des Ausstiegs Ausstieg und Öffnung des Familienunternehmens Ausstiegsrelevante Faktoren in Familienunternehmen Formulierung der Forschungsziele Diskussion der ausstiegsrelevanten Faktoren Allgemeine Strukturfaktoren Unternehmensgröße Rechtsform Corporate Governance-Faktoren Beteiligungsquote der Familie Zugang zur Börse Anzahl der Gesellschafter Umsatz pro Gesellschafter Familieninterne Börse Gruppierungen der Gesellschafter Generation Nachfolgeprinzip Zusammensetzung der Geschäftsführung Regeln zur Familie in der Geschäftsführung Zusammensetzung des Beirats Regeln zur Familie im Beirat Kompetenz des Beirats Corporate Governance-Typen nach OETKER Verwandtschaftsgrad Familienkonferenzen Familienrat Family Office Familienverfassung Kommunikation der Ausstiegsmöglichkeit Kontinuitätsziel 85 XII

4 Corporate Governance Modell nach WARD Der Alleinherrscher Die Geschwistergesellschaft Das Vetternkonsortium Ausstiegsbarrieren Familieninterne Andienungspflicht Satzungsgemäßer Bewertungsmodus Kündigungsfrist Auszahlungsfrist Satzungsgemäße Dauer des Ausstiegs Zugehörigkeit zur Familie Gesellschaftliche Stellung Unternehmerische Gestaltungsfreiheit Finanzielle Attraktivität Betriebliche Sonderleistungen Rahmenbedingungen des Ausstiegs Zeitpunkt des Ausstiegs Wirtschaftliche Lage des Unternehmens Vorherige Ausstiegserfahrung Anzahl der weichenden Gesellschafter Weichende Beteiligungsquote Gremiumsbeteiligung der weichenden Gesellschafter Ausstiegsvolumen Dauer des Ausstiegsprozesses Motive und Auslöser des Ausstiegs Ausstiegswille scheidender und bleibender Gesellschafter Beratung Information über Ausstiegsverhandlungen Ermittlung des Beteiligungswertes Finanzielle Abwicklung des Ausstiegs 117 XIII

5 Belastungsfaktoren Belastung des Unternehmens Belastung der Familie Einfluss des Ausstiegs auf die Kontinuität des Familienunternehmens Funktion zur allgemeinen Belastung des Ausstiegs Ergebnisse der empirischen Untersuchung Methodik Herleitung des empirischen Forschungsmodells Zielfunktion: Kontinuität als Familienunternehmen Abgrenzung des Forschungsgegenstandes Familienunternehmen Größe Deutschland Ausstieg Ablauf der Untersuchung Aufbau des Gesprächsleitfadens Vorgehen Rücklauf und Gesprächspartner Methodische Begrenzungen der Arbeit Auswertung und Darstellung der Ergebnisse Allgemeine Strukturfaktoren Unternehmensgröße Rechtsform Corporate Governance-Faktoren Beteiligungsquote der Familie Zugang zur Börse Anzahl der Gesellschafter Umsatz pro Gesellschafter Familieninterne Börse Gruppierungen der Gesellschafter Generation Nachfolgeprinzip 151 XIV

6 Zusammensetzung der Geschäftsführung Regeln zur Familie in der Geschäftsführung Zusammensetzung des Beirats Regeln zur Familie im Beirat Kompetenz des Beirats Corporate Governance-Typ nach OETKER Verwandtschaftsgrad Familienkonferenzen Familienrat Family Office Familienverfassung Kommunikation der Ausstiegsmöglichkeit Kontinuitätsziel Corporate Governance-Typ nach WARD Ausstiegsbarrieren Familieninterne Andienungspflicht Satzungsgemäßer Bewertungsmodus Kündigungsfrist Auszahlungsfrist Satzungsgemäße Dauer des Ausstiegs Sonstige rechtliche Ausstiegsbarrieren Zugehörigkeit zur Familie Gesellschaftliche Stellung Unternehmerische Gestaltungsfreiheit Finanzielle Attraktivität Betriebliche Sonderleistungen sonstige psychologische Ausstiegsbarrieren Ausstiegswille und Ausstiegsfähigkeit Rahmenbedingungen des Ausstiegs Form des Ausstiegs Zeitpunkt des Ausstieges Wirtschaftliche Lage des Unternehmens Vorherige Ausstiegserfahrung Anzahl der weichenden Gesellschafter 190 XV

7 Weichende Beteiligungsquote Gremiumsbeteiligung der weichenden Gesellschafter Ausstiegsvolumen Dauer des Ausstiegs Motive und Auslöser des Ausstiegs Ausstiegswille scheidender und bleibender Gesellschafter Beratung Information über Ausstiegsverhandlungen Ermittlung des Beteiligungswertes Finanzielle Abwicklung des Ausstiegs Belastungsfaktoren Belastung des Unternehmens Belastung der Familie Einfluss des Ausstiegs auf die Kontinuität als Familienunternehmen Allgemeine Belastung des Ausstiegs Fallstudien 212 Fall 1: Ausstiegsvermeidung durch systematisches Management der Familie 212 Fall 2: Konfliktträchtiger Ausstieg eines Minderheitsgesellschafters nach Verwährung eines Vorstandspostens 214 Fall 3: Minderheitsgesellschafter kaufen Mehrheitsgesellschafter raus 215 Fall 4: Reibungsfreier Ausstieg eines Minderheitsgesellschafters 217 Fall 5: Ein konservativer Bewertungsmodus motiviert einen Minderheitsgesellschafter zur Lästigkeit" 218 Fall 6: Ausstieg im Rahmen eines Paradigmenwechsels: Von Family First zu Business First 220 Fall 7: Vom Alleinherrscher zur Vetterngesellschaft und wieder zurück Zusammenfassung der Ergebnisse Mangelnde Planung des Ausstiegs Institutionalisierung der Familie Dominanz rechtlicher Ausstiegsbarrieren Das schließende Familienunternehmen 227 XVI

8 5. Schlussbetrachtungen Zusammenfassung der Arbeit Weiterer Forschungsbedarf Zur Planung des Ausstiegs Zur Institutionalisierung der Familie Zur Gestaltung der Ausstiegsbarrieren Zur Öffnung des Familienunternehmens Fazit 233 Anhang 235 Literaturverzeichnis 261 Verzeichnis der Gesprächspartner 279 XVII