gestalten steuern ermöglichen Wissenschaft braucht Management

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1 gestalten steuern ermöglichen Wissenschaft braucht Management Munich Leadership Development in Science

2 Munich Leadership Development in Science Menschen führen, Ressourcen steuern, Strategien entwickeln, kommunizieren und implementieren, Interessen ausgleichen, Mehrheiten organisieren, Entscheidungen befördern: Führungsaufgaben im Wissenschaftssystem sind vielfältig und komplex. Der Arbeitsalltag fordert von Führungskräften breit gefächerte Managementkompetenzen und die Fähigkeit, diese auf die Besonderheiten des Wissenschaftsbetriebs zu beziehen. Das»Munich Leadership Development in Science«-Programm vermittelt den TeilnehmerInnen diese Kenntnisse, Fähigkeiten und Instrumente in sieben Modulen berufsbegleitend. Besonderes Augenmerk liegt auf Fragen des Personalmanagements, der Mitarbeiterführung, des Strategischen Managements und des Finanzmanagements. Daneben spielen Organisationslehre und Projektmanagement, Verhandlungsführung sowie Medienarbeit eine wichtige Rolle. Grundlage und Fluchtpunkt der gemeinsamen Arbeit bilden Fälle und Situationen, die sich aus der täglichen Arbeit der TeilnehmerInnen ergeben (»Critical Incidents«). Die Ausgestaltung der Inhalte wird sich an den besonderen Gegebenheiten und Herausforderungen orientieren, die für den Wissenschaftsstandort München charakteristisch sind. Das Programm wird durch eine individuelle Führungsstilanalyse für jede/n TeilnehmerIn und die kontinuierliche Arbeit an den so ermittelten Führungsprofilen begleitet. Das»Munich Leadership Development in Science«-Programm wurde in engster Abstimmung mit den Münchner Wissenschaftsorganisationen entwickelt. Deren Leitungspersonen fördern und begleiten das gesamte Programm und stellen den TeilnehmerInnen ihre Expertise in wiederkehrenden Gesprächsanlässen zur Verfügung.»Munich Leadership Development in Science«wird durch ein einjähriges Mentoringprogramm begleitet. Ausgewiesene Führungspersönlichkeiten begleiten die Mentees bei arbeitsalltäglichen Fragestellungen. Die MentorInnen helfen, Zugang zu Netzwerken zu finden und stehen den Mentees etwa im Hinblick auf die individuelle Karriereentwicklung als GesprächspartnerInnen zur Seite. Zielgruppe Das»Munich Leadership Development in Science«-Programm richtet sich an akademische und administrative Führungskräfte aus Universitäten und Forschungseinrichtungen Münchens, die Budget- und Personalverantwortung tragen damit sind WissenschaftlerInnen ebenso angesprochen wie WissenschaftsmanagerInnen.

3 Teilnahmegebühr Das»Munich Leadership Development in Science«-Programm umfasst 22 Schulungstage in sieben Modulen. Die Teilnahmegebühr beträgt inklusive aller Steuern Euro. Inbegriffen sind Vollverpflegung, Unterkunft und Tagungsmaterialien. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des ZWM e.v., die auf der Website abrufbar sind. Zertifikat Die AbsolventInnen erhalten ein Zertifikat über die erfolgreiche Teilnahme am Programm sowie über die Begleitung durch eine/n MentorIn. Das Zertifikat weist die Anzahl an Seminarstunden aus, die auf die jeweiligen Arbeitsfelder verwandt wurde. Ferner werden praktische Arbeit, Teamwork und die Teilnahme an Vortragsmodulen aufgeführt. Anmeldung Für die Anmeldung zur Veranstaltung nutzen Sie bitte die Online-Buchung Die Module sind nicht einzeln buchbar. Ihre Ansprechpartnerin Dr. Daniela Kaiser, Projektleiterin Weiterbildung Zentrum für Wissenschaftsmanagement e.v. Freiherr-vom-Stein-Straße Speyer Fon: +49- (0) kaiser@zwm-speyer.de

4 Über das ZWM Organisationen im Wissenschaftssystem haben heute mehr Handlungskompetenzen und Gestaltungsspielräume als je zuvor. Die neuen Verantwortungen gehen mit neuen Kompetenzen einher: Wissenschaftsmanagement wird für Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Förderorganisationen zum Schlüsselfaktor, um Herausforderungen wie forcierten Wettbewerb und Mittelknappheit zu meistern. Strategische Steuerung, Mitarbeiterführung und Kommunikation, Innovations- und Finanzmanagement sind nur einige der Anforderungen, die sich daraus ergeben. Ein erfolgreiches Zusammenspiel von Wissenschaft und Management ist für die gesamte Einrichtung ebenso wie für die Personen gewinnbringend. Nicht Management von Wissenschaft, sondern Management für Wissenschaft ist das Ziel. Das gelingt, indem Konzepte, Methoden und Instrumente an den Besonderheiten des Wissenschaftssystems ausgerichtet werden, das durch kreative ExpertInnen, hochautonome dezentrale Einheiten, Wissenschaftsfreiheit, Prozessoffenheit und die Auswirkungen der Arbeitsverhältnisse des öffentlichen Sektors gekennzeichnet ist. Letztere sind häufig schlechter bezahlt, entweder sehr konstant oder durch kurze Befristungszeiten sehr begrenzt angelegt. Das Zentrum für Wissenschaftsmanagement e.v. (ZWM) Speyer arbeitet auf drei Handlungsfeldern, um das Wissenschaftsmanagement zu professionalisieren und um die Netzwerkbildung voranzutreiben: Es bietet zielgruppenspezifische Weiterbildung für WissenschaftsmanagerInnen und WissenschaftlerInnen an, berät wissenschaftliche Einrichtungen zum Beispiel in Organisationsentwicklungs-, Strategie- oder Evaluationsprozessen und betreibt das Wissens- und Netzwerkportal»wissenschaftsmanagement-online«. Das ZWM ist ein mitgliedergetragener, gemeinnütziger Verein als»selbsthilfeorganisation«der deutschen Wissenschaft gegründet, agiert das ZWM bundesweit. Zu den derzeit 78 institutionellen Mitgliedern zählen Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Förderorganisationen und Unternehmen. Als Plattform und Netzwerk fördert das ZWM den Austausch über die»säulen«des deutschen Wissenschaftssystems hinweg und mit Partnern aus der Wirtschaft. Diese Struktur erlaubt es dem ZWM, ExpertInnen mit langjähriger Erfahrung passgenau für seine Weiterbildungs- und Beratungsangebote zu mobilisieren. Das ZWM nimmt Impulse, Herausforderungen und Bedürfnisse aus dem System auf, bündelt sie und setzt sie in Handlungen um in Weiterbildungsprogramme, Beratungsleistungen und die Vernetzung der Akteure. Ausführliche Informationen zu Zielen, Aufgaben und Angeboten des ZWM bietet die Website

5 Weiterbildungsphilosophie Bedarfsorientierung Die Weiterbildungsangebote des ZWM orientieren sich an den Dynamiken und Herausforderungen des Wissenschaftsbetriebs und setzen an der täglichen Arbeit der TeilnehmerInnen an. Ihre konkreten Anforderungen, Wünsche und Bedürfnisse fließen unmittelbar in die Konzeption der Veranstaltungen ein. Praxisnähe und Netzwerke Praxisnähe hat für das ZWM höchste Priorität. In Gruppenarbeiten und Planspielen setzen sich die TeilnehmerInnen mit den vorgestellten Konzepten und Instrumenten auseinander. Situationen und Fälle aus ihrem beruflichen Alltag (»Critical Incidents«) bilden den Fluchtpunkt der Arbeit. Zu den Arbeitsformen zählen zudem Fach- und Impulsvorträge, Diskussionen sowie Bestund Worst-Practice-Beispiele. Der Erfahrungsaustausch unter den TeilnehmerInnen und mit den ReferentInnen kennzeichnet die Angebote. So entstehen Netzwerke, die weit über die Veranstaltungen hinaus tragfähig sind. Tandem-Trainer-Prinzip Die ReferentInnen und TrainerInnen sind erfahrene ExpertInnen aus Wissenschaftsorganisationen sowie PraktikerInnen aus der Wirtschaft mit Bezug zum Wissenschaftssystem. Sie gestalten das Programm jeweils als Tandem. Auf diese Weise lernen die TeilnehmerInnen Handlungsfelder und Lösungsansätze immer aus zwei Perspektiven kennen. Qualitätssicherung Im Vorfeld der Veranstaltungen steht eine detaillierte Erhebung der Vorkenntnisse und Erwartungen.»Train-the-Trainer«-Angebote bieten den ReferentInnen des ZWM die Möglichkeit, im Format des moderierten Erfahrungsaustauschs die Qualität der Wissensvermittlung weiter auszubauen. In Verbindung mit einer intensiven Kursbetreuung vor Ort sichert das ZWM die inhaltliche und didaktische Qualität seiner Angebote. Alle Weiterbildungsangebote werden evaluiert, um das Angebot kontinuierlich nachfrageorientiert weiterzuentwickeln.

6 Termine, Inhalte, Orte (Programmänderungen behält sich das ZWM vor) Workshop 1: Mai 2015 Einführung in das Wissenschaftsmanagement Führung und Zusammenarbeit in Teams Grundlagen des Wissenschaftsmanagements Aktuelle Fragen und Herausforderungen Kloster Irsee, Klosterring 4, Irsee Workshop 2: Juli 2015 Führung und Selbstführung Konfliktmanagement Grundlagen der Kommunikation Führungsmethoden und -stile Fehlerkultur Kollegiale Fallbearbeitung Kloster Seeon, Klosterweg 1, Seeon Workshop 3: Oktober 2015 Strategisches Management Strategie und Projekte Verhandeln Strategieprozesse Strategieentwicklung Strategie und Führung von der Strategie zum Projekt Vorbereiten und Führen von Verhandlungen Kloster Seeon, Klosterweg 1, Seeon Workshop 4: Dezember 2015 Personalmanagement der Personalauswahlprozess Anforderungsprofile an MitarbeiterInnen Interviewtraining (mit Videoaufzeichnungen) Personalrecht Arbeitsrecht Kloster Irsee, Klosterring 4, Irsee Workshop 5: Februar 2016 Organisationsentwicklung Veränderungsprozesse Gesunde Selbststeuerung Organisationsentwicklung Menschen im OE-Prozess Veränderungsprozesse gestalten Selbstführung und Resilienz Kloster Irsee, Klosterring 4, Irsee Workshop 6: April 2016 Finanzmanagement Medienkommunikation Rechtliche und steuerrechtliche Grundlagen Finanzmanagement (Projekt-)Budgetierung Controlling Medienkommunikation Kloster Seeon, Klosterweg 1, Seeon Workshop 7: Juni 2016 Mitarbeiterführung Mitarbeiter(-jahres)gespräche Motivation Personalentwicklung Kollegiale Fallbearbeitung Kloster Irsee, Klosterring 4, Irsee

7 Das»Munich Leadership Development in Science«-Programm wird unter anderem von folgenden ReferentInnen gestaltet: Dr. Nikolaus Blum Kaufmännischer Geschäftsführer, Helmholtz Zentrum München Jürgen Böhme Böhme Management Diagnostik, Pliezhausen Ernst-August Bolte Bolte, Management Diagnostik, Hamburg Dr. Uwe Bott Leiter der Personalentwicklung, Helmholtz Zentrum München Ulrich Dettweiler Research Group Outdoor Education, TUM School of Education, München Eberhardt Döben Leiter Bereich Organisation, DFG, Bonn Dr. Stefan Echinger (angefr.) Leiter der Abteilung Operations and Support, Helmholz Zentrum München Frank Eisoldt Kanzler, Christian-Albrecht Universität zu Kiel Dr. Christian Erlacher Pers. Referent, Büro d. Generalsekretärs, Max-Planck-Gesellschaft, München Nadja Gilbert Mediatorin, Supervisorin, Coach, Birgit Keydel GmbH, Berlin Elisabeth Ewen Leiterin Hauptabteilung Personal, Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.v. Dr. Sabrina Hasselbach Hauptabteilung Personal, Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.v. Dr. Patrick Honecker MBA Pressesprecher/Leiter d. Dezernats 8: Kommunikation u. Marketing, Universität zu Köln Dr. Birgit Keydel Mediatorin, Supervisorin, Coach, Geschäftsführerin Birgit Keydel GmbH, Berlin Elmar Klebanowski Institut Almut Probst-Organisationsberatung, Training, Coaching, Frankfurt a.m. Bert Kruska Führungskräftetrainer, Heidelberg Prof. Dr. Robert Kuhn Kanzler der Universität Kassel a.d. Anne-Christin Lazarek Compliance Office, Zentrale der Fraunhofer Gesellschaft, München Dr. Hein Osenberg Leiter der Abteilung Controlling, Helmholtz Zentrum München Prof. Dr. Claudia Peus Professorin für Forschungs- und Wissenschaftsmanagement, Technische Universität München Prof. Dr. Josef Puchta Administrativer Vorstand, Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ), Heidelberg Dr. Gudrun Quandel Leitung des Fraunhofer-Marketing-Netzwerks, Zentrale der Fraunhofer Gesellschaft, München Wolfgang Richter Wissenschaftsjournalist, Medientraining für Wissenschaftler GbR, Berlin Prof. Dr. Rüdiger Schäfer Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Prozessorientierte Organisationsentwicklung (POE), Karlsruhe Dr. Claudia Schönweitz Stellv. Institutsleiterin, Fraunhofer-Institut f. Verfahrenstechnik u. Verpackung, Freising MD Dr. Simone Schwanitz Ministerialdirektorin im Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg, Stuttgart Dr. Stefan Schwartze Leiter des administrativen Vorstandsbereichs, Deutsches GeoForschungs- Zentrum GFZ, Potsdam Dr. Markus Zanner Kanzler der Universität Bayreuth

8 Impressum Geschäftsführer: Dr. Thorsten Mundi Vorstand: Dipl.-Kaufm. Dieter Kaufmann (Vorsitzender), Dr. Sabine Behrenbeck (Stv. Vorsitzende), RA Prof. Dr. Alexander Kurz (Stv. Vorsitzender), Prof. Dr. Hanns H. Seidler (Stv. Vorsitzender). Finanzamt Speyer-Germersheim, USt-IdNr. DE , Vereinsregister-NR VR Amtsgericht Ludwigshafen/Rhein. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Zentrums für Wissenschaftsmanagement e.v., die unter einsehbar sind. Das Zentrum für Wissenschaftsmanagement e.v. behält sich Programmänderungen vor und haftet nicht für Druckfehler.