W o r k s h o p r e i h e

Transkript

1 W o r k s h o p r e i h e Systemaufstellungen: Theorie & Praxis als HR-Tool Human Resources Sparring Partner und/oder Unterstützer? Modul 1: Dienstag, 20. Oktober 2015 Die Stellung von HR im Organisationssystem Modul 2 und 3: im Herbst/Winter 2015/2016 Modul 2: HR als Unterstützer der Mitarbeiter/innen Modul 3: HR als Sparring Partner der Unternehmensführung

2 Modul 1: Die Stellung von HR im Organisationssystem Human Resources hat in Organisationssystemen eine besondere Position. Als System-Element vertritt HR die Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen und steht der Geschäftsführung diametral entgegen. Dieser Workshoptag vermittelt ein tieferes Verständnis für die Bedeutung der Position und den daraus entstehenden Konsequenzen im Alltag. Vermittlung Basiswissen Organisationssysteme Reflexion konkreter Problemfelder aufgrund der Systemposition HR Elemente der Organisationsaufstellung in der Praxis Systemdynamik nach Bert Hellinger und Roman Braun Systemchoreographien nach Gunther Schmidt Dienstag, 20. Oktober 2015 von 9 bis 18 Uhr

3 Modul 2: HR als Unterstützer der Mitarbeiter/innen Aufgrund der Systemposition vertritt Human Resources einerseits die Anliegen der Mitarbeiter und andererseits ist sie den Zielen des Unternehmens verpflichtet. An diesem Workshoptag werden aufbauend auf die Erkenntnisse des ersten Tages systemische Tools gelehrt, welche den Alltag des System-Elements HR vereinfachen. HR-Prozesse wie z.b. Recruiting, Personalentwicklung und Employer Branding in der systemischen Betrachtung Systemische Rhetorik für Interviewführung und Kommunikation mit den Mitarbeitern Organisationsaufstellung zum Sichtbarmachen von Ursachen und Lösungen Systemnetzwerk und Ambivalenzinterview nach Gunther Schmidt Strukturaufstellung nach Mathias Varga von Kibed Rangdynamik nach Raoul Schindler Herbst/Winter 2015/2016

4 Modul 3: HR als Sparring Partner der Unternehmensführung In gut funktionierenden Organisationen sind Human Resources und Geschäftsführung als System- Elemente in konstantem Informationsaustausch und -abgleich, vergleichbar mit Vater und Mutter in Familiensystemen. Ist dieses Zusammenspiel konstruktiv, werden die Kinder groß und tauglich für die Zukunft. Erleben Sie an diesem Workshoptag den Nutzen für die Organisation aus der Wechselwirkung Geschäftsführung und HR. Systemisches Zusammenspiel von Human Resources und Geschäftsführung Regeln eines funktionierenden Systems (Ausgleich, Ordnung, Bindung) Organisationsaufstellung als Tool für strategische Entscheidungsfindung Organisationsdynamik vs. Psychodynamik nach Roman Braun Systemübungen (Ausgleich, Ordnung, Bindung) nach Roman Braun und Bert Hellinger Herbst/Winter 2015/2016

5 Die Location: pro Modul