Management de réseaux transfrontaliers -Exemples et facteurs de réussite dans les pratiques au niveau européen

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1 Management de réseaux transfrontaliers -Exemples et facteurs de réussite dans les pratiques au niveau européen Grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement -Beispiele und Erfolgsfaktoren aus der europäischen Praxis Praxisbeispiel 1: Netzwerkmanagement an der deutschtschechischen Grenze Interessenverband Chemnitzer Maschinenbau e.v. (ICM e.v.) Dr.-Ing.habil. Heidrun Steinbach Geschäftsführerin Dr.-Ing. Ulrich Bobe Projektleiter

2 Praxisbeispiel 1: Netzwerkmanagement an der deutschtschechischen Grenze Kehl, 14. November 2007 Interessenverband Chemnitzer Maschinenbau e.v. (ICM e.v.) Dr.-Ing.habil. Heidrun Steinbach Geschäftsführerin Dr.-Ing. Ulrich Bobe Projektleiter Folie 1

3 1. Kurze Einleitung - Vorstellung des ICM e.v. 2. Entwicklung eines Netzwerkmanagements 3. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit, dargestellt am Beispiel Sachsens mit Tschechien unterstützt durch INTERREG III A / Ziel 3 4. Diskussion Folie 2

4 1. Kurze Einleitung - Vorstellung des ICM e.v. Folie 3

5 Fachhochschule Kehl, 14. November 2007 Beschäftigte und Umsatz im Maschinenbau der Bundesländer (2001) Umsatz in Mio. Beschäftigte in Quelle: VDMA-Statistik Folie 4

6 Entwicklung des Maschinenbaus in Sachsen Sachsen einschließlich < 20 Beschäftigte 2006 dav. Südwestsachsen Beschäftigte* dav Chemnitz einschließlich < 20 Beschäftigte 2006 Beschäftigte * Quelle: VDMA / Lage und Perspektiven des ostdeutschen Maschinen- und Anlagenbaus 2007 Folie 5

7 Maschinenbau in Sachsen Quelle: WFS / VEMAS Folie 6

8 Interessenverband Chemnitzer Maschinenbau e.v. Geschäftsführung: Frau Dr.-Ing. habil. Heidrun Steinbach im Technologie Centrum Chemnitz Annaberger Straße Chemnitz Telefon: + 49 / 3 71 / Telefax: + 49 / 3 71 / info@icm-chemnitz.de Internet: Folie 7

9 1992 Gründung des ICM e.v. durch sieben Kernunternehmen des Maschinenbaus in Chemnitz 2002 Bundesweite Anerkennung als Innovationsnetzwerk in kompetenznetze.de 2004 Ausbau als private Forschungseinrichtung für Produkt- und Prozessinnovation sowie Dienstleistungsentwicklung 2005 Ausgründung der ICM Innovation + Cooperation für Maschinenbaunetze GmbH zur Umsetzung von FuE-Ergebnissen 2006 Anerkennung des ICM e.v. als private Forschungseinrichtung; Mitarbeit in internationalen Forschungsprojekten 2007 Mitarbeit in Projekten zur Vorlaufforschung Folie 8

10 Projekte als vernetzte Kompetenzen Produktinnovation Produktentwicklung für den Anlagenbau (konstruktiv, steuerungstechnisch) Systemlösungen mit Partnern und für Partner Grundlagen- und angewandte Forschung Prozessinnovation Aufbau von Internetplattformen und Administration mit Partnern Projektbegleitung für innovative Zuliefernetze (Teile und Systembaugruppen) Markterschließung in Mittel- und Osteuropa Innovationsnetzwerke Entwicklungsnetzwerke Forschung Entwicklung Erprobung Technologietransfer Produktionsnetzwerke Innovative Produkte Folie 9

11 Mitgliederentwicklung Beschäftigte der Mitgliedsunternehmen Umsätze der Mitgliedsunternehmen Anzahl der Mitgliedsunternehmen ,5 5 4,5 Anzahl der Beschäftigten in Tausend 4,2 4,5 4,6 5, in Mio , Innovationsprozesse brauchen einen langen Atem und sind nicht für Ungeduldige geeignet. Folie 10

12 2. Entwicklung eines Netzwerkmanagements Folie 11

13 Kooperationsentwicklung ein Weg zum Fortschritt Ergebnisse Kontakt Kommunikation Vertrauen 1 Sondierung Kooperation im weitesten Sinne Bilaterale Kooperation 2 Umsetzung, Reflexion Hemmnisse: Hoher Koordinationsaufwand Fehlen eines Netzwerkmanagement Negative Kooperationserfahrungen 3 Kooperation als Element der Unternehmensstrategie und -kultur Etablierung von ICM Netzwerken 4 Erreichung der Mindestteilnehmerzahl ( Kritische Masse ) Übergang von der Fremdzur Selbstorganisation Evaluation, Transfer, Initiierung, Ertrag Orientierung auf Netzwerkteilnahme Maschinenbaunetzwerk 5 Vertrag Vertrauen Folie 12

14 Netzwerkebenen Marktumsetzung Kunde Ansprechpartner im Netz Permanente und Strategische Netzwerkebene ICM Bedarfe Potenzielle Netzwerkunternehmen Kooperative Realisierung Operative Ebene 1 Operative Ebene 2 Bedarfsorientiertes Netzwerk Kompetenzorientierte Zusammenarbeit in Teilnetzwerken zwischen den Unternehmen VIRTUELLES VIRTUELLES UNTERNEHMEN UNTERNEHMEN Folie 13

15 Netzwerkmodell Permanente Ebene ICM e.v. und seine Arbeitsgruppen Produktion F&E Einkauf Personal Marketing Bedarfe von Unternehmen transferiert in kooperative Lösungen Temporäre Netzwerke Personaldienstleistungen Nachwuchskräftegewinnung PB Pilotbeispiel; SZ Systemzulieferer Folie 14

16 Managementprojekt KMU-Netzwerk von Finalisten und Zulieferern von Systembaugruppen mit ihren Personalanforderungen, z.b.: insgesamt 32 Firmen Umsetzungsprojekte Automatisierungstechnik Oberflächentechnik I Arbeitsplanung Mechatronik Oberflächentechnik II Netzwerkmoderation Wiss. Begleitung Umsetzungsprojekte CAD / Konstruktion Marketing / Vertrieb Folie 15

17 Einkaufspool Maschinenbau Sachsen (Modell) Großhändler Mitgliedsfirma 1 Einzelteillieferanten Systembaugruppenhersteller Einkaufspool Maschinenbau Sachsen Mitgliedsfirma 2 Mitgliedsfirma 3 Dienstleister Mitgliedsfirma n Neutrale Moderation Organisation Vermittlung Summe: 24 Folie 16

18 Entwicklung von Partnerschaften organisatorische Unterstützung durch die Chemnitzer Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft mbh Abstimmung der Aktivitäten mit dem Kompetenzzentrum Maschinenbau Chemnitz / Sachsen e.v. Kontakte zum Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik e.v. Benchmarking und best practice mit anderen Einkaufskooperationen (z.b. GKS GmbH) aufgeschlossen gegenüber internationalen Partnern Folie 17

19 Technologiefeld Maschinenbau Sachsen Maschinenbau in Sachsen Internet- Plattform für Fertigungs- und Dienstleistungskompetenzen Zugang zu Leistungsangeboten sächsischer Maschinenbauunternehmen und produktionsnaher Dienstleister für regionale und überregionale Geschäftsbeziehungen sowie internationale Partnerschaften - aktuell 820 Einträge - Firmenkompetenzen: Folie 18

20 3. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit, dargestellt am Beispiel Sachsens mit Tschechien unterstützt durch INTERREG III A / Ziel 3 Folie 19

21 Potenziale der sächsisch - tschechischen Grenzregion für den Maschinen- und Anlagenbau Sachsen Sonder- und Spezialmaschinen Leipzig Chemnitz Dresden Systemlösungen flexible Maschinensysteme Bearbeitungszentren Euroregionen: Egrensis Auerbach Erzgebirge Annaberg Chomutov Most Ústi n.l. Elbe Sebnitz Varnsdorf Neiße Zittau Karlovy Vary Krušnohoří Labe Nisa Liberec Serienmaschinen und Bearbeitungszentren Plzeň Prag Tschechien - Folie 20

22 Fachhochschule Kehl, 14. November 2007 INTERREG III A Sachsen Tschechische Republik Aufbauend auf den Ergebnissen und Erkenntnissen aus der Machbarkeitsstudie (2003 / 04) zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit im Maschinen- und Anlagenbau (Struktur des IKC) zwischen Sachsen und Tschechien und dem Projekt zu Kooperation in Fertigung und Einkauf ( ) wird derzeit das dritte INTERREG III A Projekt zur Forschung und Entwicklung auf dem Gebiet der Fördertechnik ( ) realisiert. Asistenční centrum, a.s. CWE / ICM F&E-Einrichtungen Produzenten F&E-Einrichtungen Dienstleister Produzenten Firmenpool Dienstleister Firmenpool Netzwerke Folie 21

23 Kooperation in Fertigung und Einkauf zwischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Finalisten und Zulieferer in der Grenzregion Sachsen - Nordböhmen Rohmaterialien Zeichnungsteile (aus Guss, Stahl, Kunststoffen,...) Baugruppen Kauf- und Normteile Werkzeuge, Vorrichtungen, Messmittel Folie 22

24 Ziele der Kooperation in der Fertigung und im Einkauf Aufbau von grenzüberschreitenden Unternehmensnetzwerken in der Grenzregion zwischen Sachsen und Nordböhmen Schaffung von Transparenz auf dem Gebiet der Fertigung / des Einkaufs im Maschinen- und Anlagenbau (Plattform, Abbau v. Sprachbarrieren,...) Mittel- und langfristige Entwicklung von vertrauensvoller Kooperation (persönliche Kontakte, echte Win-Win-Situationen zum gegenseitigen Vorteil) Folie 23

25 Nutzen der Kooperation für die Unternehmen Bessere Auslastung der Fertigungskapazitäten und Beseitigung von Engpässen Erhöhung der Chancen für eine gemeinsame Auftragsbearbeitung in Sachsen bzw. Böhmen (Beteiligung an Ausschreibungen; Kapazitätserhöhungen; Termineinhaltung) Verbesserung der Möglichkeiten für die Realisierung von Vorhaben auf Drittmärkten durch Bündelung der Ressourcen Folie 24

26 Kooperationen auf dem Gebiet der Fördertechnik zwischen Sachsen und Böhmen Primärergebnisse: Auf- und Ausbau von grenzüberschreitenden Netzwerkstrukturen (Cross Border Cooperation) auf dem Gebiet der Fördertechnik Schaffung der Voraussetzungen für grenzübergreifende Kooperationen zwischen KMU auf dem Gebiet der Entwicklung und Konstruktion in der Grenzregion Sachsen - Böhmen Gemeinsame Entwicklung und Vermarktung innovativer, wettbewerbsfähiger Produkte für den Stück- und Schüttguttransport Nutzen: Bündelung der Ressourcen (Human-, Technik- und Technologieressourcen) Analyse der wechselseitigen Chancen auf dem Markt des Ziellandes Transparenz (z.b. Plattform i-tes.com) und Match-Making Folie 25

27 Vernetzung von Netzwerken über Ländergrenzen hinweg Sächsisches Netzwerk Fördertechnik Grenzüberschreitendes Sächsisch-tschechisches Netzwerk Tschechisches Netzwerk Fördertechnik ( Klastr ) Folie 26

28 Fachhochschule Kehl, 14. November 2007 Kontinuität in der Umsetzung der Idee eines grenzübergreifenden Netzwerks Machbarkeitsstudie Kooperation in Fertigung und Einkauf Forschung und Entwicklung Fördertechnik Forschungsmarketing Fördertechnik Schaffung von Transparenz und gemeinsame Produktentwicklung Vermarktung von Forschungsergebnissen und Erhebung von Bedarfen Ergebnis: Konzeption eines Innovations- und KooperationsCentrums 2004 Bessere Auslastung der Kapazitäten und gemeinsame Auftragsbearbeitung Fortführung: Vision: - PROINNO II - ZIEL 3 gemeinsame Forschungsbasis Folie 27

29 Resümee aus der Sicht des ICM e.v. Die Zusammenarbeit in Netzwerken ist keine Aufgabe für Ungeduldige. Der Strukturwandel in den Neuen Bundesländer eröffnete eine Chance, neue Organisationsformen für kleine und mittelständische Unternehmen zu entwickeln. In Netzwerken wandeln sich KMU zu innovativen Anbietern von Systembaugruppen und lösungen. KMU können in Netzwerken global agieren. Folie 28

30 4. Diskussion Folie 29