Der Schlüssel zum Erfolg Seminare 2016
Delegieren - aber wie? Die Kunst des Delegierens heißt zu lernen, sich wie ein Dirigent eines Orchesters zu fühlen und genauso konsequent die Aufgaben zu verteilen und effektiv zu steuern. Kein Dirigent würde je auf die Idee kommen, alle Instrumente selbst zu spielen. Delegation als Führungsinstrument. Überblick über delegierbare Aufgaben verschaffen. Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden. Rückmeldungen konkret und zeitnah geben. Übergabegespräche richtig führen. Verantwortung und Kompetenz übergeben, Leistung einfordern. Wenn`s eng wird! Erfolgreiches Zeitmanagement! In der Klinik ist es wie auf dem Sportplatz: Das Spiel ist so gut wie vorbei, dann fällt ein unerwartetes Gegentor. Trotz großer Anspannung und Zeitdruck müssen die Aufgaben erledigt werden. Zeitdiebe identifizieren und ausschalten. Definition der Arbeitsaufgaben und deren Reihenfolge. Klarheit zu den eigenen Zielen, Aufgaben und Möglichkeiten. Planungstechniken ressourcenorientiert anwenden. Dringend von Wichtig unterscheiden, Prioritäten klären und bewusst steuern. Mitarbeitergespräche zielorientiert führen Lernen Sie die Kunst, dieses Gespräch als Führungskraft strukturiert vorzubereiten und es klar und sensibel durchzuführen. Bausteine der zwischenmenschlichen Kommunikation. Arten von Mitarbeitergesprächen. Umgang mit Einwänden und Bedenken. Klarheit, Verbindlichkeit und Grenzen kommunikativ wertschätzend mitteilen. Gestaltung eines individuellen Leitfadens.
Es bringt keine Verbesserung, den Knoten noch enger zu ziehen KONFLIKTE FAIR REGELN! Binden Sie nicht unnötig Ressourcen, nutzen sie Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung des Teams. Erkennen des eigenen, typischen Umgangs mit Konflikten - Die innere Einstellung im Konfliktverhalten. - Eigene Denk- und Handlungsmuster. - Stärkung der eigenen Konfliktpersönlichkeit. Konfliktursachen und die unterschiedlichen Konflikthandlungen - Symptome und Entstehung von Emotionen in Konflikten. - Emotionen entlasten und ausgleichen. - Unvorhersehbare Handlungen und die Bewusstheit. Konflikte annehmen und in Chancen wandeln - Wie lassen sich Konflikte erkennen? - Auswirkungen von Konflikten auf die Organisation. - Regeln und Leitfaden für Konfliktgespräche. - Prinzipien des Konfliktmanagements. - Modelle zur Konfliktlösung. Gleich platz`ich! Auch unter Druck konstruktiv kommunizieren: Durch eine liebevolle, dennoch konsequente Kommunikation mit anspruchsvollen Mitmenschen eine förderliche Atmosphäre schaffen. Bausteine der zwischenmenschlichen Kommunikation. Dynamik, Wirkung und Zusammenspiel der einzelnen Bausteine. Umgang mit Einwänden und Bedenken. Klarheit, Verbindlichkeit und Grenzen kommunikativ wertschätzend mitteilen. Gestaltung eines individuellen Leitfadens.
Stress? Nicht mit mir BelastendeArbeitssituationenbegleitendbearbeitenunddie Energieressourcenauffüllen;zurVerbesserungderZusammenarbeitund ErhaltungderLeistungsfähigkeit. WerkzeugeundMöglichkeiten,uminStress und Belastungssituationengestärktzusein. DereigeneKommunikationsstilunddessenWirkung. EmotionenundGefühleordnenunddieeigeneMotivation verbessern. Motivations-FördererwieHumor,FreudeundZuversichtwecken undleben. Workshop Teambildung EntwicklungeinereinfühlsamenundwertschätzendenKulturderZusammenarbeitimTeamdurch Förderungder PotentialeundStärkendesTeams. ChancenundGrenzenderTeamentwicklung. VonderindividuellenBlickrichtungzumTeamgeist, Teamwerteerarbeitenundleben. VertrauenalsTeamkultur,eingemeinsamesZielunddie Bedeutung. UmgangmitKonfliktenimTeam. NeueKollegen/innenundMitarbeiter/innenindasTeamintegrieren. Ihr Trainer Mick Promeuschel BachelorofHumanResourcesCCI SelbstständigalsTrainer/Coach/Berater/Mediator seit01.06.2004inindustrie,verwaltung, GesundheitswesenundBildungsinstituten Weiterbildung: Personal-undBusinessCoach,ils-Studium,Hamburg Mediator,RadiusIKK,Lübeck PsychologischerBerater,Paracelsus-Schule,Stuttgart Trainerausbildung,IHK,Stuttgart Ausbildung in: SozialpsychologieundGruppendynamik, GesprächsführungundKommunikation,Problemlösungsprozesse
COACHING,TRAINING, BERATUNG Sicherheit, Nachhaltigkeit und Wertschöpfung für Ihr Unternehmen PRO-TRO e.k. Traubensteige 9 I 74535 Mainhardt-Hütten Telefon 07903 9438695 I info@pro-tro.de I www.pro-tro.de