Integriertes Gesundheitsmanagement



Ähnliche Dokumente
Integriertes Konfliktmanagement. an der TU Ilmenau

Integriertes Gesundheitsmanagement

Einführung eines. Integriertes Konfliktmanagement Seite 1. an der TU Ilmenau

Campus-Familie. 20. Juni 2013 Präsentation Campus-Familie Tagung gesundheitsfördernder HS. Seite 1

Nachhaltige Qualitätsentwicklung Es beginnt ein Prozess, der stetig intensiv begleitet werden muss

Das Gesundheitsmanagement der Universität Augsburg. Dr. Christine Höss-Jelten, Sabine Fuhrmann-Wagner

Gesundheitsmanagement an der Universität Bamberg

Gesamtübersicht MAIN 7 Trainingsprogramm für Führungskräfte

Persönliches Coaching

Personalentwicklung im Klinikum Dortmund

Psychologische Unterstützung. Psychologen Die Experten im betrieblichen Gesundheitsmanagement

Betriebliche Sozial- und Konfliktberatung am UKW. Beratungsstelle für Mitarbeiter und Führungskräfte


Betriebliches Gesundheitsmanagement Führungskräfte als wichtige Akteure und Gestalter gesundheitsförderlicher Arbeitsweisen an Hochschulen,

BETTER.SECURITY AWARENESS FÜR INFORMATIONSSICHERHEIT

Überregionale Arbeitsstelle FB Bildungshäuser im Netzwerk der frühkindlichen Bildung in. Netzwerke Auftrag Beispiele für Netzwerke

Unternehmenskultur und Führung von Veränderungsprozessen. Great Place to Work. September 2015

Bewusstseinswandel zur Förderung der Gesundheitskompetenz

Arbeitgeberservice Rehabilitation und betriebliche Eingliederung für Arbeitnehmer

Personalentwicklung / Organisationsentwicklung

Diese wurde im Leitbild fixiert welches von den Mitarbeitern/innen in Kooperation mit den Nutzern entwickelt und reflektiert wurde.

Weiterbildungen und Fortbildungen für Hochschulangehörige

Teamentwicklung und Projektmanagement

Der Büdelsdorfer Weg. Unternehmenskultur und Betriebliches Gesundheitsmanagement

Familienhebammen. nachhaltige Gesundheitsförderung für Schwangere, Mütter und junge Kinder

Gezielte Förderung für Frauen in Führungsfunktionen

Ein Online- Tool zur Selbstevalua4on und Weiterbildung. Dr. Anne- Françoise Gilbert Zentrum für Hochschuldidak=k Universität Freiburg (CH)

Familiengerechte demokrafieorientierte Führung. Führung in Teilzeit!

Innovationen: Ohne die Mitarbeiter funktioniert es nicht

12 Erfolgs-Tipps zur Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement

Gesund arbeiten für/mit Männern

Profil. Aus- und Weiterbildung. Berufserfahrung. Sprachen

Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz

Weiterbildung zum Coach

Möglichkeiten betrieblicher Burnout-Prävention. Herbert Hirsch, Büro für Personalund Unternehmensentwicklung

Die Relevanz von Gleichstellung für die Hochschulen

Betriebs-Check Gesundheit

Stabsabteilung Strategisches Personalmanagement. Herzlich Willkommen im Ev. Johanneswerk

Mobila Mobiles Lernen im Alter Fachtag Neue Medien und Mobiles Lernen am Vortrag: Markus Marquard und Linda Grieser

Konzeption & Umsetzung eines länderübergreifenden IKZM - Prozesses

Wie viel Misstrauen können wir uns leisten? Das Spannungsfeld von Organisation, Führungskraft und Coach aus systemischer Perspektive.

Coaching für Menschen mit fester Stelle aber ohne Arbeit. Ausgangsituation. Zwei Begriffserklärungen. Was ist Coaching. New Placement Coaching Prozess

verstehen entwickeln begleiten UnternehmerBerater Strategieentwicklung Chancen erkennen, Zukunft gestalten.

Durch Vorlage dieses Konzepts übernimmt der ASB Verantwortung für die Ausbildung der operativen Kräfte in der PSNV.

Gesunde Mitarbeiter schaffen erfolgreiche Unternehmen.

Gesundheitspsychologie. der Praxis.

Vernetzte Hilfen zur Förderung psychischer Gesundheit von Kindern

Forum Nachhaltigkeit

会 展 专 业 本 科 应 用 型 人 才 培 养 的 探 索 与 实 践

Wie das konkret in der Praxis aussehen kann, erörtern wir mit Ihnen im Praxisforum und freuen uns auf Ihre Erfahrungen.

Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Aktuelle Trends aus Sicht des Corporate Health Awards

Der Health Benefit Fit für die Zukun6. Mag. Elisabeth Gimm Betriebliches Gesundheitsmanagement

Bundeskonferenz: Gesund und arbeitsfähig in öffentlichen Verwaltungen. Gesundheitsmanagement in der Landesverwaltung Baden-Württemberg

Beratung Mediation - Bergstedt

Produktmanagement vom Kundenticket zum Release

Zwischenergebnisse der Befragung der Träger der Jugendarbeit in Worms

Toolbox Personalarbeit

Round Table Konfliktmanagement und Mediation, Hamburg

Arbeitswelt der Zukunft

Personalentwicklungsinstrumente in der Zentralen Verwaltung der TU Kaiserslautern

Betriebliches Gesundheitsmanagement. Das 6-Phasen-Modell

Qualitätsmanagement an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg Treffen der Qualitätsmanagementbeauftragten

Übersicht Betriebliches Gesundheitsmanagement

Projekt Betriebliche Gesundheitsförderung

Gesundheitsförderung im Betrieb durch Ergonomie und Einsatz von Technischen Hilfsmitteln

ÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER

SABINE LANGROCK Resilienz Change Coaching. Mein Leistungsspektrum

mnst-broker Prof. Dr. Martin Hoffmann

Zentrum Gesundheitsförderung

Die Qualität der Online- Beratung

Webinar Teil III: Wirkung, ganz praktisch Voneinander lernen, Wirkung verbessern

GeFüGe Instrument I07 Mitarbeiterbefragung Arbeitsfähigkeit Stand:

Studium Generale an der Hochschule Aalen

Eine Universität für alle Studium und Behinderung Wenige Ressourcen Qualifizierte Beratung

Projekt zum Studentischen Gesundheitsmanagement

Eine flächendeckende psychotherapeutische sowie klinisch-psychologische Grundversorgung für Minderjährige und deren Familien.

Zufriedenheit mit der Fachtagung insgesamt

Ergo-Stahl. Alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung in der Eisen- und Stahlindustrie

Zufriedenheitsbefragung 2015 Bildungsteilnehmer und Kooperationspartner Mission Leben Lernen ggmbh. - Externe Präsentation -

Kommunalverwaltung in einer alternden Stadt. Das Projekt Seniorenfreundliche Kommunalverwaltung

Change Management für die Einführung eines Campusmanagementsystems. Dr. Cornelia Raue Campusmanagementprojekt (ERM) Change Management

Referentin: Sofia Michaela Klonovsky

FACHDIENST JUGEND UND FAMILIE

24. Tagung Psychiatrische Ethik. Schuften wir uns krank? Arbeit und seelische Gesundheit?

Coaching im Rahmen der Personalentwicklung. Neue Führungskräfte für neue Aufgaben vorbereiten. Alexander Mutafoff

Fachinformationsmodule im Informations- und Schulungsangebot der Hochschulbibliothek der Westsächsischen Hochschule Zwickau

Fortbildungsangebote Qualitätsmanagement 2014

Trends und Entwicklungen in der Personalentwicklung Prof. Alexander Dürr, MBA Seite Seite 1

Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten. verantwortungsvoll, fachkompetent, erfahren

Erfolgreich internationalisieren! Internationalität von Hochschulen erheben, bewerten und weiterentwickeln

globaler Wirtschaftstrend: der 6. Kontradieff

Kooperation der Berater/innen mit PE und BGM

Online-Seminare. Online unterstützte Ermöglichungsdidaktik

Gemeinsam in Hannover Wir brauchen Ihre Unterstützung

Das kommunalpolitische Potential in der Flüchtlingspolitik

fair_play Let s Go! Eine Gebrauchsanweisung für die Pubertät! GesundheitsLaden e.v. Stuttgart Kristin Komischke, Dipl. Soz.päd.

Strategischer Fokus von Anfang an. Die moove Beratung+.

Integration von Gesundheits- und Unternehmensberatung durch das intakt!-modell

direct impact DIRECT IMPACT BERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN MIT UNMITTELBARER WIRKUNG

Transkript:

Integriertes Gesundheitsmanagement der TU Ilmenau Seite 1

Kooperationspartner Seite 2

Gesundheitsfördernde Universität Seite 3

Integriertes Gesundheitsmanagement/Struktur Seite 4

AG Führungskräfte Themenschwerpunkte: Aufgabendefinition der AG Zielgruppen / Teilziele /Maßnahmen Konzept und Umsetzung eines Führungskräftecoaching für die Zielgruppen - Konzept Führungskräftecoaching für neuberufene Professoren (umgesetzt) Konzeption von Führungskräfteleitlinien (sind in Kraft) Seite 5

AG Führungskräfte Vernetzung interne Weiterbildung / Führungskräfte AG / hochschuldidaktische Weiterbildung (muss vorangetrieben werden) Einbindung der Maßnahmen in den Personalentwicklungsplan der Universität Seite 6

AG Führungskräfte Ansatz: Führungskräfteentwicklung unterstützen und begleiten Ziele der Führungskräfteentwicklung: Rollenklärung Selbstwirksamkeit erhöhen Gesundheitsbewusstsein stärken Führungs- und Konfliktlösungskompetenzen weiterentwickeln Vision einer weltoffenen Campus-Familie leben und vermitteln Seite 7

AG psychosoziale Beratung Themenschwerpunkte für Studierende: Erweiterung des Angebotes der psychosozialen Betreuung für Studierende von Seiten des Studentenwerks Wöchentliches Angebot ab April 2011 Nutzung des Gesundheitssurvey für Studierende zu psychischen und physischen Belastungen Durchführung SS 2011 Seite 8

AG psychosoziale Beratung Themenschwerpunkte für Beschäftigte: Einsatz Impuls Test zur Analyse von Stressfaktoren und Ressourcen für Mitarbeiter/innen Durchführung Februar 2011 Erweiterung des psychosozialen Angebotes für Beschäftigte (Es wird nach Möglichkeiten gesucht) Seite 9

Gesundheitsangebote Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement unter Nutzung des integrierten Konfliktmanagements (ist vernetzt und wird bei Bedarf in Anspruch genommen) Sport- und Gesundheitstag 2010 Gesund studieren und Arbeiten wurde erfolgreich durchgeführt Einführung eines Gesundheitspasses für Mitarbeiter/innen und Studierende Konzepterstellung und Umsetzungsvorschläge liegen vor, Testeinführung WW 2011 Schwierigkeiten mit Handling und Sponsoring Seite 10

Gesundheitsangebote Einbeziehung der Sportangebote des Uni-Sportzentrums in den Gesundheitspass (ist erfolgt) Einbeziehung des Fachgebietes Arbeitswissenschaften (ein Vertreter des Fachgebietes wird zu den AG Sitzungen eingeladen) Konzept zu gesundheitsspezifischen Fachtagen 2011 (ist in Arbeit, Thema: Spannungsfeld Arbeits- und Stressbelastung - leistungssteigernde Präparate) Seite 11

Integriertes Konfliktmanagement Sensibilisierung für Konflikte als Chance Enttabuisierung des Themas Konflikte an der TU Ilmenau Prävention Gewährleistung von Transparenz und Verantwortungsbewusstsein im Rahmen von Konfliktlösungsprozessen Verantwortungsbewusste Kommunikation zum Konfliktlösungsprozess Schaffung von Transparenz und Verantwortungsbewusstsein in der Kommunikation miteinander; Einführung und Sensibilisierung zur gewaltfreien Kommunikation Seite 12

Integriertes Konfliktmanagement Rahmenbedingungen wurden geschaffen vertrauensvolle Regelung mit der Hochschulleitung Finanzielle Ausstattung Schaffung eines neutralen Raumes kurze Vorstellung des IKM in Dekaneberatung Konfliktlösungskompetenz als Anforderung in den Führungsleitlinien formuliert Ansatz unterstützen und begleiten Zusammenarbeit Personalabteilung, Personalrat, Gleichstellungsrat Bildung eines Coaching- und Mediatorenpools, Seite 13

Nächste Schritte Bündelung von Kompetenzen im Umgang mit Konflikten der Konfliktberatung + ein ernanntes Mitglied aus den Fakultäten Seite 14

Integriertes Konfliktmanagement Integration des Themas Konfliktlösung in die uniinternen Weiterbildungsveranstaltungen für Studierende und Mitarbeiter/innen Seite 15

Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Seite 16