Möglichkeiten betrieblicher Burnout-Prävention. Herbert Hirsch, Büro für Personalund Unternehmensentwicklung

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Maike Bader
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1 Möglichkeiten betrieblicher Burnout-Prävention 1

2 Zahlen, Daten, Fakten 23% aller Mitarbeiter befinden sich in einem Zustand der allgemeinen Erschöpfung 69% Zunahme der Krankheitstage wegen psychischer Erkrankungen zwischen % der Frühberentungen bei Angestellten wegen verminderter Erwerbsfähigkeit gehen auf psychische Störungen zurück 10,6% der Fehltage in 2008 waren in psychisch bedingten Krankheiten begründet, Tendenz steigend 8 Millionen Krankheitstage in 2008 wegen Burnout 2

Angestellten wegen verminderter Erwerbsfähigkeit gehen auf psychische Störungen zurück 10,6% der Fehltage in

3 Veränderungen der Arbeit im Rahmen der Globalisierung. Arbeit wird zunehmend entgrenzt Verdichtung der Arbeitsinhalte und - abläufe Verlagerung unternehmerischer Verantwortung nach unten Psychisch fordernde Dienstleistungstätigkeiten Flexibilisierung von Arbeitsprozessen 3

abläufe Verlagerung unternehmerischer Verantwortung nach unten

4 ..und ihre psychosozialen Konsequenzen Die psychische Belastung nimmt zu Angst nimmt zu Kollegialität leidet Verantwortung beginnt zu diffundieren Zunahme von Emotionsarbeit 4

5 Definition Burnout Burnout ist ein Gefühlszustand, der begleitet ist von übermäßigem Stress und der schließlich persönliche Motivation, Einstellungen und Verhalten beeinträchtigt. (H. Freudenberger) 5

6 Verlauf eines Burnout Enthusiasmus Stagnation Frustration Apathie Burnout 6

7 Wer ist betroffen? Jede/r kann betroffen sein, vor allem die Leistungsträger/innen Führungskräfte 32 % Wissenschaftler 40% Techniker 23 % MitarbeiterInnen mit viel Kundenkontakt 7

8 Nutzen von Burnout Prävention für das Unternehmen Besseres Image des Unternehmens Bessere Wettbewerbsfähigkeit Bessere Mitarbeiterbindung Bessere Leistungen Weniger Krankheitstage Höherer Gewinn Gute Rendite 1:2 bis 1:10 8

Wettbewerbsfähigkeit Bessere Mitarbeiterbindung Bessere

9 Nutzen von Burnout Prävention für den Einzelnen und die Gesellschaft Erhaltung der Gesundheit Bessere Lebensqualität Verringerung der Kosten für das Gesundheitswesen 9

10 Angst und Stress Lang andauerndes Stresserleben gilt als wesentliche Ursache für Burnout Prozesse Stress ist eine durch Reize (Stressoren) hervorgerufene psychische und physiologische Reaktion, die zur Bewältigung besonderer Anforderungen befähigt. 10

Reize (Stressoren) hervorgerufene psychische und

11 Arbeit Stressor oder Ressource? (großer) Einfluss (gute) Soziale Unterstützung (hohe) Bedeutsamkeit (hohe) Berechenbarkeit (angemessene) Belohnung (mittlere bis hohe) Anforderungen 11

12 Gute Arbeit gesunde Arbeit! Gute Arbeit zeichnet sich durch drei Kriterien aus 1. Die Arbeitnehmer fühlen sich in ihrer Arbeit durch Kollegen, Chefs und Qualifizierungsmöglichkeiten gut unterstützt, können Einfluss auf ihre Arbeit nehmen und sich entwickeln 2. Die Mitarbeiter empfinden subjektiv wenige Fehlbelastungen wie Über- oder Unterforderungen 3. Die Mitarbeiter/innen werden fair bezahlt 12

gut unterstützt, können Einfluss auf ihre Arbeit nehmen und sich entwickeln 2.

13 anders ausgedrückt Kohärenzerleben als Ressource Verstehbarkeit Transparenz Informations- und Kommunikationsmögli chkeit Ganzheitlichkeit der Aufgaben Bewältigbarkeit Entwicklungsperspektiven Partizipationsmöglichkeiten Tätigkeitsspielraum (Entscheidungs-, Kontroll- Gestaltungsmöglichkeiten) Rückmeldung (Feedback) Soziale Unterstützung Zeitliche Spielräume Kooperationsmöglichkeiten Sinnhaftigkeit Abwechslung Anforderungsvielfalt Lernmöglichkeiten Sinnhaftigkeit der Arbeit (nach Prof. Ivars Udris, ETH Zürich) 13

(Entscheidungs-, Kontroll- Gestaltungsmöglichkeiten) Rückmeldung (Feedback) Soziale Unterstützung Zeitliche Spielräume

14 Präventive Maßnahmen Burnout Prävention ist Chefsache! Aufbau einer respektvollen und partizipativen Führungskultur Schulung und Coaching für Führungskräfte zu den Themen Führung und Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeiter/innen 14

Führungskultur Schulung und Coaching für Führungskräfte zu

15 Präventive Maßnahmen Aufbau eines Gesundheitsmanagements Angebot für Supervision/Coaching für Mitarbeiter und Teams (Reflexionsangebote) Mitarbeiterbefragungen, -interviews zu Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf Gefährdungsbeurteilungen nach ASiGe 15

(Reflexionsangebote) Mitarbeiterbefragungen, -interviews zu

16 Präventive Maßnahmen Information und Schulung der Mitarbeiter/innen zu den Themen psychische Belastung und Sucht Schulung von Führungskräften zum Thema Führung Einrichtung eines Krisentelefons Erholungsschlaf ist erwünscht! 16

Sucht Schulung von Führungskräften zum Thema Führung

17 Interne Kooperationspartner Betriebsarzt Betriebsrat Sozialabteilung Personalabteilung Qualitätsbeauftragte Sicherheitsbeauftragte Mitarbeiter/innen Gleichstellungsbeauftrage. 17

18 Externe Kooperationspartner Krankenkassen Berufsgenossenschaften IHK s und Handwerkskammern DGSv (Deutsche Gesellschaft für Supervision) Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin INQA (Initiative Neue Qualität der Arbeit) Great Place to Work Move Europe Wirtschaftsförderung 18

Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin INQA (Initiative

19 Ich danke Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit! 19

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