D E Z E M B E R 2018 Deloitte Sport Business Gruppe Karlsruher SC Zukunftsworkshop 19.12.2018 Diese Präsentation wurde auf der Grundlage des Auftragsschreibens vom 06.11.2018, ergänzt durch die allgemeinen und besonderen Ausführungen, erstellt. Die Darstellungen beruhen auf den zur Verfügung gestellten Informationen. Diese Präsentation enthält offene Punkte, die im Text durch eckige Klammern ( [ ] ) und kursive Schrift gekennzeichnet sind und der Erläuterung durch die Geschäftsleitung bedürfen. Es besteht kein Anspruch, sich auf diesen Berichtsentwurf für Zwecke jeglicher Art zu verlassen.
Inhalt Ablauf 1. Einleitung und Darstellung relevanter Themenbereiche Leitung 1. Eröffnung mit Hintergrundinformationen zum Status/Verlauf des Ausgliederungsausschusses 2. Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs 3. Finanzielle Analyse KSC 4. Ausgliederungsrelevante Themenbereiche 5. Steuerliche Implikation 2. Evaluierung und Diskussion der Rechtsformen im Profifußball Evaluierung der potenziellen Rechtsformen: a) e.v. b) AG c) GmbH & Co. KGaA d) GmbH Steuerliche Bewertung der Rechtsformen Diskussion im Plenum 3. Ausblick Ausblick auf den weiteren Verlauf des Ausgliederungsausschusses (Einbezug gewonnene Erkenntnisse) 2 Deloitte 2018
Inhalt Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs 04 Finanzielle Analyse KSC 08 Ausgliederungsrelevante Themenbereiche 20 Steuerliche Implikationen 43 Anlagen 46 3 Deloitte 2018
Mio. Euro Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs Erträge der deutschen Ligen seit 2008/09 4.000 CAGR 3.600 3.244 3.375 8,8% 3.200 2.800 2.446 2.623 2.400 2.000 1.600 1.715 1.770 1.942 2.082 2.173 Durchschnittliches jährliches Wachstum im oberen einstelligen Prozentbereich 800 400-608 635 321 313 358 384 419 458 505 101 104 119 102 125 179 151 154 156 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga 8,9% 5,5% Anmerkung: Umsatz inklusiv e Transf ererlöse. Umsätze der 3. Liga exklusiv e der in der Liga v ertretenen zweiten Mannschaf ten. Quellen: DFB, DFL, Deloitte-Analy sen 4 Deloitte 2018
Mio. Euro Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs Erträge pro Club der drei höchsten deutschen Spielklassen 2016/17 250 200 150 187,5 5x Umsatzfaktor 5-facher Umsatz der Bundesliga gegenüber der 2. Bundesliga 100 50 35,3 4x 4-facher Umsatz der 2. Bundesliga gegenüber der 3. Liga - Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga 8,7 Kommerzielle Erlöse Medienrechte Spieltag Transfererlöse Anmerkungen: Anteil der Transf ererlöse der 3. Liga basierend auf Ist/Plan-Anteil. Umsätze exklusiv e der in der Liga v ertretenen zweiten Mannschaf ten. Quellen: Ligen, Deloitte-Analy sen 5 Deloitte 2018
Mio. Euro Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs Ligen-Ergebnis nach Steuern und Anzahl der Clubs mit positivem Betriebsergebnis seit 2008/09 250 200 150 206,2 149,8 100 50 - (50) (100) 52,5 55,1 62,6 31,0 38,8 51,0 5,4 1,3 (8,5) (5,7) (6,2) (8,3) 4,1 (16,8) 0,2 (19,7) (25,4) (18,9) (18,8) (18,6) (4,3) (6,4) (1,4) (40,6) (77,9) 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga Anzahl Clubs mit positivem Ergebnis: Bundesliga 11 7 12 14 12 13 11 16 16 2. Bundesliga 5 6 8 10 9 11 16 11 9 3. Liga 3 5 9 5 6 7 6 6 7 Anmerkung: Umsätze der 3. Liga exklusiv e der in der Liga v ertretenen zweiten Mannschaf ten. Quellen: DFB, DFL, Deloitte-Analy sen 6 Deloitte 2018-1. Bundesliga: positive Entwicklung - 2. Bundesliga: absolutes Ergebnis und Anzahl der Clubs mit positivem Ergebnis schwankend - 3. Liga: bis auf die Saisons 2013/14 und 2016/17 negative Ergebnisse
Inhalt Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs 03 Finanzielle Analyse KSC 07 Ausgliederungsrelevante Themenbereiche 19 Steuerliche Implikationen 42 Anlagen 45 7 Deloitte 2018
Ist-Analyse GuV des KSC von 2014/15 bis 2017/18 1 TEUR 14/15 15/16 16/17 17/18 Spielbetrieb 4.911 4.499 3.904 3.984 Werbung 4.249 4.391 4.376 2.626 Mediale Verw ertung 6.432 7.714 8.215 1.082 Transfer- und Ausbildungsentschädigung 1.494 6.772 3.007 1.020 Handel 1.109 680 556 588 Sonstige 2.706 1.762 2.155 2.317 Umsatzerlöse 20.901 25.817 22.213 11.616 Sonstige betriebliche Erträge 1.021 1.003 4.422 4.497 Erträge 21.922 26.820 26.634 16.113 Personalaufw and Lizenzmannschaft (8.015) (8.558) (10.487) (6.143) Sonstige Aufw endungen (12.675) (14.929) (13.941) (9.419) Operatives Ergebnis vor Abschreibungen 1.232 3.333 2.207 552 Abschreibungen (701) (663) (2.153) (383) Finanzergebnis (156) (256) (163) (254) Ergebnis der gew öhnlichen Geschäftstätigkeit 375 2.414 (109) (86) Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 (200) (0) (0) Konzernüberschuss 375 2.214 (109) (86) In % der Erträge Personalaufw and Lizenzmannschaft (36,6%) (31,9%) (39,4%) (38,1%) Operatives Ergebnis 5,6% 12,4% 8,3% 3,4% Konzernüberschuss 1,7% 8,3% (0,4%) (0,5%) Quellen: M anagement-informationen, Deloitte-Analysen Mediale Verwertung und Werbung: Rückgang durch Abstieg Sonstige betriebliche Erträge: Forderungsverzichte gegen Besserungsscheine Personalaufwand Lizenzmannschaft: Rückgang entsprechend des Ertragsrückgangs bei Abstieg Konzernüberschuss: 2015/16: Konzernüberschuss durch Verkäufe von Philipp Max und Rouwen Hennings Anmerkung: 1) Historische Zahlen auf BilRuG angepasst. 8 Deloitte 2018
Mio. Euro Tabellenplatz Ist-Analyse Erträge und sportliche Entwicklung seit 2014/15 40 3 1. 7 30 26,8 26,6 9. 2015/16 bis 2016/17: Anstieg durch Transfereinnahmen und sonstige betriebliche Erträge 20 21,9 18 3 16,1 18. 1. 2017/18: Abstieg in 3. Liga Rückgang der Erträge um rund 40% 10 10. - 14/15 15/16 16/17 17/18 20. Erträge Tabellenplatz Quellen: Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen 9 Deloitte 2018
Mio. Euro Ist-Analyse Aufteilung der Erträge seit 2014/15 30 26,8 26,6 21,9 25,2% 11,3% Transfererträge: Außergewöhnlich hoch durch Verkäufe von Philipp Max und Rouwen Hennings 20 10 6,8% 24,7% 17,0% 10,3% 5,1% 2,5% 2,1% 19,4% 16,4% 16,4% 16,8% 14,7% 22,4% 16,1 42,3% 16,3% 6,3% 3,6% 8,2 Mio. EUR 1,1 Mio. EUR 0 29,3% 28,8% 30,8% 24,7% 14/15 15/16 16/17 17/18 6,7% 16/17 17/18 Medienrechte: Verliert Relevanz durch Abstieg Medienrechte Spieltag Werbung Merchandising Sonstiges Transfer Quellen: Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen 10 Deloitte 2018
Mio. Euro Tabellenplatz Ist-Analyse Aufwendungen und sportliche Entwicklung seit 2014/15 40 3 1. 7 2014/15 bis 2015/16: Höhere Mieten und sonstige Spielbetriebskosten 30 26,7 9. 20 21,5 24,6 18 3 16,2 18. 1. 2016/17: Abfindungen über 0,9 Mio. Euro 2017/18: Rückgang aller großen Aufwandsblöcke 10 10. - 14/15 15/16 16/17 17/18 20. Aufwendungen Tabellenplatz Quellen: Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen 11 Deloitte 2018
Mio. Euro Ist-Analyse Aufteilung der Aufwendungen seit 2014/15 30 26,7 20 10 21,5 18,9% 11,5% 21,7% 5,5% 5,2% 24,6 7,2% 18,3% 10,4% 24,6% 4,7% 5,2% 21,5% 10,0% 19,1% 5,0% 16,2 12,9% 12,9% 2,6% 10,1% 2016/17: Transferbedingte Abschreibung von Dimitris Diamantakos in sonstige Aufwendungen 23,5% 37,2% 34,8% 39,2% 37,9% 2016/17: Auszahlung von Abfindungen im Personal Spielbetrieb 0 14/15 15/16 16/17 17/18 Personal Spielbetrieb Spielbetrieb Andere Fußballmannschaften Personal Handel & Verwaltung Sonstiges Transferaufwendungen Quellen: Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen 12 Deloitte 2018
Umsatz Benchmarking Erträge KSC im Vergleich zu Clustern der 2. Bundesliga nach Personalaufwand 2016/17 60 50 52,4 6,1 Oberhalb von Cluster 3 durch Forderungsverzichte gegen Besserungsscheine (TEUR 3.358 innerhalb kommerzieller Erlöse) 40 11,1 Mio. Euro 30 20 10 10,5 24,6 30,1 3,0 5,7 8,9 26,6 3,0 3,9 8,2 23,3 23,5 3,0 2,0 3,9 4,1 7,4 8,2 12,5 11,5 8,2 10,0 13 Deloitte 2018 - Cluster 1-2. BL Cluster 2-2. BL KSC KSC (ohne Besserungsscheine) Kommerzielle Erlöse Medienrechte Spieltag Transfererlöse Anmerkung: Der KSC ist in einem der Cluster enthalten. Quellen: Ligen, Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen Cluster 3-2. BL
Mio. Euro Umsatz Benchmarking Erträge KSC im Vergleich zu Clustern der 3. Liga nach Tabellenplatz 2017/18 20 16,1 Oberhalb von Cluster 1 auch nach Adjustierung um Besserungsscheine (TEUR 2.952 innerhalb kommerzieller Erlöse) 15 4,0 13,2 10 1,1 4,0 11,5 2,7 1,1 1,5 6,4 5 11,0 8,1 7,4 4,8 0,8 0,7 1,5 0,8 3,2 4,0 14 Deloitte 2018 - KSC KSC (ohne Besserungsscheine) Cluster 1-3. Liga Cluster 2-3. Liga Cluster 3-3. Liga Kommerzielle Erlöse Medienrechte Spieltag Anmerkung: Werte der 3. Liga basieren auf Ist/Plan-Zahlen. Die kommerziellen Erlöse beinhalten Transf ererlöse. Der KSC ist in Cluster 1 enthalten. Quellen: Ligen, Management-Inf ormationenen, Deloitte-Analy sen
Mio. Euro Benchmarking Aufwand Aufwendungen KSC im Vergleich zu Clustern der 2. Bundesliga nach Personalaufwand 2016/17 60 59,8 7,1 50 40 18,0 30 20 10 15 Deloitte 2018 - Personalaufwandsquote 5,9 7,7 18,3 2,8 30,4 6,7 2,3 2,6 26,7 5,8 2,4 6,2 5,1 10,1 10,5 Cluster 1-2. BL Cluster 2-2. BL KSC Cluster 3-2. BL Personal Spielbetrieb Spielbetrieb Personal Handel/Verwaltung Jugend/Amateure/Leistungszentrum Sonstiges Transfer Quelle: Ligen, Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy se 46% 42% 44% 43% 1,4 2,7 1,3 22,4 4,5 5,2 8,3 1,1 1,5 1,8
Mio. Euro Benchmarking Aufwand Aufwendungen KSC im Vergleich zu Clustern der 3. Liga nach Tabellenplatz 2017/18 20 16,2 15 2,5 2,1 13,0 10 5 - Personalaufwandsquote 1,6 3,5 0,9 3,8 1,0 6,5 2,9 5,6 1,2 0,4 1,4 0,4 0,4 6,1 1,7 1,2 0,4 4,7 2,3 2,5 KSC Cluster 1-3. Liga Cluster 2-3. Liga Cluster 3-3. Liga 48% 49% 57% 46% Personal Spielbetrieb Spielbetrieb Personal Handel/Verwaltung Jugend/Amateure/Leistungszentrum Sonstiges Anmerkung: Werte der 3. Liga basieren auf Ist/Plan-Zahlen. Die sonstigen Auf wendungen beinhalten Transf erauf w. Der KSC ist in Cluster 1 enthalten. Quellen: Ligen, Management-Inf ormationen, Deloitte-Analy sen 16 Deloitte 2018
Inhalt Wirtschaftliche Entwicklung des Fußballs 03 Finanzielle Analyse KSC 07 Ausgliederungsrelevante Themenbereiche 19 Steuerliche Implikationen 42 Anlagen 45 17 Deloitte 2018
Überblick Verteilung der verschiedenen Gesellschaftsformen nach Liga 1. Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga 5 5 2 2 5 3 6 1 9 5 1 12 Quellen: Deloitte-Analysen 18 Deloitte 2018 e.v. GmbH GmbH & Co. KGaA AG
Überblick Zeitachse der Ausgliederungen deutscher Profi-Fußballmannschaften Spielklasse 2018/19 BL 2. BL 3. Liga 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Anmerkung: Es werden nur Vereine abgebildet, die in der Saison 2018/19 in einer der drei höchsten deutschen Spielklassen vertreten sind. Quellen: Deloitte-Analysen 19 Deloitte 2018
Ausgliederungsmotivation/-inhalte Schutz des e.v. (und dessen Sportarten) Zugang zu Kapital Verminderung des Haftungsrisikos für ehrenamtliche Organe Professionalisierung der Organisationsstruktur ( Gewaltentrennung ), Unabhängigkeit des Vorstands von Mitgliedern Vermeidung vereins- und gemeinnützigkeitsrechtlicher Nachteile (Vorwurf einer Rechtsformverfehlung) Organisatorisch Finanziell Ablösung von Fremdkapitalfinanzierung Leichtere Akquise von Sponsoren und Investoren Erhöhter Gläubigerschutz und mehr Transparenz Steuerrechtliche Gründe Sportlich Infrastrukturell Bindung von Nachwuchsspielern Erhöhung des sportlichen Erfolgs durch Verbesserung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Finanzierung des Stadions Vermarktungsmöglichkeiten des Stadions Marode Infrastruktur (Geschäftsräume, NLZ, etc.) Quellen: Deloitte-Analysen 20 Deloitte 2018
Ausgliederungsmotivation/-inhalte Club Ausgegliederte Abteilungen Club Ausgegliederte Abteilungen Lizenzspielerabteilung Erste Amateurmannschaft A- & B-Junioren Frauenfußball-Abteilung Lizenzspielerabteilung 1. Frauen-Handballmannschaft Erste Teams im Handball, Tischtennis und Schach Lizenzspielerabteilung Jugendmannschaften ab der U16 Lizenzspielerabteilung Lizenzspielerabteilung Erste Amateurmannschaft A-Junioren Lizenzspielerabteilung Nachwuchsmannschaften ab der U 16 Quellen: Deloitte-Analysen 21 Deloitte 2018
Rechtsformen Eingetragener Verein (e.v.) Pflichtorgane Der e.v. in den deutschen Ligen Mitgliederversammlung wählt Vorstand 1. Bundesliga 2. Bundesliga beruft ein 3. Liga Optionale Organe Ehrenrat Aufsichtsrat Wahlausschuss Quellen: Deloitte-Analysen 22 Deloitte 2018
Rechtsformen Gesellschaftsstruktur 100% 100% 100% 100% 99,9% 43,05% 0,1% 100% 100% 23 Deloitte 2018
Rechtsformen e.v.: Gesellschafterstruktur FC Schalke 04 FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.v. 100% 100% 100% 100% 99,9% 43,05% Schalke hilft ggmbh FC Schalke 04 Arena Management GmbH FC Schalke 04 International GmbH FC Schalke 04 Stadionbeteiligungsgesellschaft mbh 0,1% FC Schalke 04 Rechteverwertungsgesellschaft e.v. & Co. KG FC Schalke 04 Stadionbeteiligungsgesellschaft mbh & Co. Immobilienverwaltungs-KG 100% Schalke 04 (Shanghai) Sports Consulting Ltd. 100% FC Schalke 04 Esports GmbH wirtschaftlich hält der Verein 80,27% an der Gesellschaft 24 Deloitte 2018
Rechtsformen Aktiengesellschaft (AG) Organe Hauptversammlung wählt Aufsichtsrat Vorstand bestellt, kontrolliert Bestehend aus allen stimmberechtigten Aktionären Findet mindestens einmal jährlich statt Vertritt die AG gegenüber dem Vorstand und ist Kontrollgremium Vertritt die AG nach außen und nimmt Geschäftsführung wahr Ist nicht weisungsgebunden Die AG in den deutschen Ligen 1. Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga Quellen: Deloitte-Analysen 25 Deloitte 2018
Rechtsformen AG: FC Bayern München FC Bayern München ev adidas AG, AUDI AG & Allianz SE 75% je 8,33% FC Bayern München AG 100% FC Bayern München Fan-Shop AG & Co. KG 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% FC Bayern München Fan-Shop Beteiligungs-GmbH FC Bayern München Service AG & Co. KG FC Bayern München Service Beteiligungs- GmbH FC Bayern Munich International GmbH FC Bayern Tours GmbH FC Bayern Munich LLC FC Bayern Munich (Shanghai) Co. Ltd. Allianz Arena München Stadion GmbH Allianz Arena Payment GmbH Arena Stadion Beteiligungs GmbH & Co. KG Quellen: Deloitte-Analysen 26 Deloitte 2018
Rechtsformen AG: VfB Stuttgart VfB Stuttgart 1893 e.v. Daimler AG 88,25% 11,75% VfB Stuttgart 1893 AG 100% VfB Stuttgart Arena Betriebs GmbH VfB Stuttgart Stadion GmbH 100% 100% 27,5% VfB Stuttgart Beteiligungs-GmbH 72,5% VfB Stuttgart Marketing GmbH 60% VfB Reha-Welt GmbH je 20% Dr. T. Fröhlich & U. Buchholzer Quellen: Deloitte-Analysen 27 Deloitte 2018
Rechtsformen Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Organe bestellt, kontrolliert Gesellschafterversammlung wählt Aufsichtsrat kontrolliert Geschäftsführung Findet mindestens einmal jährlich statt Trifft grundsätzliche Entscheidungen Hat Informationsrecht Pflicht bei mehr als 500 Arbeitnehmern Vertritt die Gesellschafterversammlung gegenüber der Geschäftsführung und ist Kontrollgremium Vertritt die GmbH nach außen und nimmt Geschäftsführung wahr An Gesellschafterversammlung weisungsgebunden Die GmbH in den deutschen Ligen 1. Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga Quellen: Deloitte-Analysen 28 Deloitte 2018
Rechtsformen GmbH: Borussia Mönchengladbach Borussia Verein für Leibesübungen 1900 e.v., Mönchengladbach 100% Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH medicoreha Borussia Mönchengladbach- Sportrehabilitation GmbH 100% 39,4% PPG-Nordpark GmbH Quellen: Deloitte-Analysen 29 Deloitte 2018
Rechtsformen GmbH: Wehen Wiesbaden Hanvest Holding GmbH SV Wehen 1926 Taunusstein e.v. 90%(über die FI Fußball Invest GmbH & Co. KG) 10% (>50% der Stimmrechte) SV Wehen 1926 Wiesbaden GmbH Quellen: Deloitte-Analysen 30 Deloitte 2018
Rechtsformen Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Compagnie Kommanditgesellschaft auf Aktien (GmbH & Co. KGaA) Organe Hauptversammlung wählt Aufsichtsrat kontrolliert Vorstand (GmbH) Bestehend aus allen stimmberechtigten Kommanditaktionären Findet mindestens einmal jährlich statt Vertritt die Kommanditaktionäre gegenüber dem Komplementär und ist Kontrollgremium Vertritt die Gesellschaft nach außen und nimmt Geschäftsführung wahr Ist nicht weisungsgebunden Die GmbH & Co. KGaA in den deutschen Ligen 1. Bundesliga 2. Bundesliga 3. Liga Quellen: Deloitte-Analysen 31 Deloitte 2018
Rechtsformen GmbH & Co. KGaA: Borussia Dortmund Ballspielverein Borussia 09 e.v. Dortmund 100% Kommanditaktionäre Komplementärin Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH kontrolliert Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA besitzen Anteile Streubesitz: 59,96% Evonik Industries: 14,78% Bernd Geske: 9,3% BVB 09 e.v.: 5,53% SIGNAL IDUNA: 5,43% PUMA SE: 5% BVB Stadionmanagement GmbH 100% 100% 100% 100% 100% 100% 33% BVB Merchandising GmbH BVB Event & Catering GmbH Sports & Bytes GmbH besttravel dortmund GmbH BVB Asia Pacific Ltd. Orthomed GmbH Quellen: Deloitte-Analysen 32 Deloitte 2018
Rechtsformen GmbH & Co. KGaA: SV Werder Bremen Sport-Verein Werder von 1899 e.v. 100% besitzt 100% der Anteile (Kommanditaktionär) Komplementärin Werder Verwaltungs GmbH kontrolliert SV Werder Bremen GmbH & Co KG aa 100% 100% 50% 50% Werder Bremen Fan- Service GmbH Werder Bremen Payment GmbH Bremer Weser-Stadion GmbH Elko & Werder Security GmbH Quellen: Deloitte-Analysen 33 Deloitte 2018
Statuten / Governance e.v. Interne Struktur FC Schalke 04 FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.v. wählt 1 Mitglied Sportbeirat Bestimmt selbst bis zu 3 weitere Mitglieder. Zusätzlich entsendet der Fan-Club- Dachverband je ein Mitglied. Aufsichtsrat kontrolliert, bestellt Vorstand Peter Peters Vorstand (FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.v.) Christian Heidel Alexander Jobst wählt 6 Mitglieder benennt Kandidaten Wahlausschuss Ehrenrat Finanzen Fußball Marketing wählt wählt Organisation Kommunikation Mitgliederversammlung Quellen: Deloitte-Analysen 34 Deloitte 2018
Statuten / Governance AG Interne Struktur FC Bayern München Vorstand (FC Bayern München AG) FC Bayern München e.v. beruft schlägt vor, berät entsendet Vorsitzenden, benennt FC Bayern München AG Vorstand bestellt, überwacht, berät Karl-Heinz Rummenigge (Vorsitzender) Vertretung in Gremien Jan-Christian Dreesen Finanzen und Controlling Sicherheit und Facility Mgmt. Andreas Jung Marketing Sponsoring und Events Jörg Wacker Verwaltungsbeirat Unternehmenssteuerung Internationalisierung Strategie wählt Ehrenrat schlägt vor wählt Mitgliederversammlung/ Jahreshauptversammlung Präsidium entsendet Präsident und Vize-Präsident wählt Aufsichtsrat Hauptversammlung besteht aus Vertretern der Anteilseigner Sport und Medien Markenführung IT Recht Personal Vermarktung und PR Allianz Arena Merchandising Lizenzen Fanclubs Quellen: Deloitte-Analysen 35 Deloitte 2018
Statuten / Governance AG Interne Struktur VfB Stuttgart VfB Stuttgart 1893 AG Vorstand (VfB Stuttgart 1893 AG) Vereinsbeirat wählt VfB Stuttgart 1893 e.v. schlägt vor wählt Präsidium entsendet Präsident und ein weiteres Mitglied vertritt Verein Vorstand Aufsichtsrat wählt bestellt, überwacht, berät Stefan Heim Finanzen Organisation Michael Reschke Sport Jochen Röttgermann Marketing Vertrieb Mitgliederversammlung Hauptversammlung Operations besteht aus Vertretern der Anteilseigner Quellen: Deloitte-Analysen 36 Deloitte 2018
Statuten / Governance GmbH Interne Struktur Borussia Mönchengladbach Gewählte Mitglieder, Abteilungsleiter und Vorsitzender des Fanprojekts wählt Ehrenrat Borussia Verein für Leibesübungen 1900 e.v., Mönchengladbach schlägt vor Aufsichtsrat wählt wählt, berät, überwacht Präsidium Geschäftsführung (Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH) Stephan A.C. Schippers (Geschäftsleitung) Max Eberl (sportliche Leitung) Sponsoring/Catering Lizenz Mitgliederversammlung beruft ein Verwaltung Jugend und Amateure Medien/Marketing Scouting Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH beruft Merchandising gleichzeitig Aufsichtsrat des Vereins Aufsichtsrat überwacht, berät Geschäftsführer Stadionbetrieb Quellen: Deloitte-Analysen 37 Deloitte 2018
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited ( DTTL ), eine private company limited by guarantee (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständig und unabhängig. DTTL (auch Deloitte Global genannt) erbringt selbst keine Leistungen gegenüber Mandanten. Eine detailliertere Beschreibung von DTTL und ihren Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/ueberuns. Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterstützt Kunden bei der Lösung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters für rund 286.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild und individueller Anspruch zugleich. 38 Deloitte 2018