5. Wolfsburger Bildungskonferenz #fueralledasrichtige Vielfalt in der Wolfsburger Bildungslandschaft Impulsreferat DIVERSITY ALS ERFOLGSFAKTOR Wolfsburg, 30.11.2016 Hans W. Jablonski, Diversity Experte
Es gibt 3 gute Gründe für Organisationen, sich mit dem Thema Diversity auseinander zu setzen Wir sind überzeugt davon Gesellschaftliche & soziale Gründe Wir müssen es machen Gesetzliche Gründe Wir haben einen Vorteil davon Gründe für den Zweck der Organisation
Hintergründe und Mega-Trends zu Diversity Alternde Belegschaften Individualisierung (z.b. Gender, Werte) Demographische Veränderungen Digitalisierung Globale Wanderungen Europa: Schrumpfende Bevölkerung
Bedeutung dieser Trends für Unternehmen/Organisationen in Deutschland Veränderung Wirkung Weniger junge Talente sind verfügbar Konkurrenz um Talente bei Arbeitgebern Mehr ältere Menschen in Arbeit Mehr Frauen im Erwerbsleben und auf dem (Arbeits-) Markt Mehr Interkulturalität 1. Zusammenarbeit mehrerer Generationen 2. Leistungswandel in unterschiedl. Lebensphasen 1. Frauen als Nachfragerinnen 2. Zusammenarbeit von Männern & Frauen Interkulturelle Märkte, Belegschaften und Zusammenarbeit 4
Definition von Diversity & Inclusion Diversity (Vielfalt) bezeichnet die Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Menschen Vielfalt allein bringt nicht den Erfolg. Erst die Wertschätzung der Unterschiede (Inclusion) ist der Schlüssel zum Erfolg
Soziale Herkun/ Diversity Dimensionen
Was ist anders beim Diversity Ansatz? (Charta der Vielfalt)
Vielfalt bring ERFOLG?! Der NUTZEN von Vielfalt
Diversity & Inclusion trägt zum Erfolg von Organisationen bei Bevorzugter Arbeitgeber für alle Talente Identifikation mit der Organisation Kreativität & Innovation Motivation: Produktivität Image: Attraktiver (Geschäfts-)partner Wachstum & Kundennähe
Auch Regionen profitieren von Diversity & Inclusion Die drei T s als Erfolgsfaktor (Richard Florida) Technology Talent Tolerance Innovation & ökonomisches Wachstum Kreatives Potenzial Offenheit einer Kultur/ Gesellschaft?
Diversity Management setzt auf verschiedenen Ebenen Organisation Diversity Strategie, Ziele, Prozesse, Strukturen Team Führungskräfte und Zusammenarbeit (Vorbilder) Individuum Individuelles Bewusstsein, Werte und Verhalten
Eine längerfristige Entwicklung: Diversity als Reise Unbewusst inkompetent Ahnungslos Tun, was naheliegt Bewusst inkompetent kennt das Problem, hat aber keine Lösung Bewusst kompetent lernt und übt Unbewusst kompetent Selbstverständlich: Die Art, wie wir hier arbeiten
Diversity & Inclusion als Bestandteil der Bildungsarbeit sicherstellen Erkenntnis Diversity & Inclusion als Erfolgsfaktor für Menschen, Organisationen und Gesellschaften verstehen Positionierung Vorbild: Offenheit für Diversity & Inclusion nach innen und außen vorleben Kompetenz Diversity braucht eine kritische Auseinandersetzung für Inclusion Handeln Blinde Flecken identifizieren - UNBEWUSSTE VOREINGENOMMENHEIT
VIEL ERFOLG IN IHRER WEITEREN BILDUNGSARBEIT Weitere Informationen zu Diversity & Inclusion finden Sie auf www.charta-der-vielfalt.de