Was zeichnet die Führungskraft der Zukunft aus?

Transkript

1 Was zeichnet die Führungskraft der Zukunft aus? Impulsvortrag im Rahmen der Expert Session, Personalmanagementkongress Berlin, 18. Juni 2015 Dr. Adriana Abstein & Dr. Stefan Eim, Mercuri Urval GmbH Making strategies work. It s all about people.

2 Vortragsagenda: Vier Fragen I. Welche Herausforderungen und Trends sehen wir in der Arbeitswelt und Personalarbeit der Zukunft? II. Vor welchen Aufgaben steht die Führungskraft der Zukunft? III. Über welche Kompetenzen sollten Führungskräfte zukünftig verfügen? IV. Wie können diese Kompetenzen erkannt und entwickelt werden? 2015, Mercuri Urval GmbH Folie 2

3 Die Arbeitswelt der Zukunft verändert sich und damit die Anforderungen an Unternehmen und Führungskraft. Corporate Social Responsibility Verwischen von privat und beruflich Veränderung als Konstante Sinkende Unternehmensbindung Digitalisierung Multi-Generationen- Management Innovationsdruck Neue Arbeitsformen Verschärfter globaler Wettbewerb Gestiegenes Anspruchsniveau der Mitarbeiter 2015, Mercuri Urval GmbH Folie 3

4 Eine Lösung ist, die Mitarbeiter als Stakeholder ernst zu nehmen. Unternehmen & Führungskraft Anspruch an Unternehmensumfeld Produktivität, Innovation, Motivation, Sicherheit Freude an der Arbeit Zusammenarbeit und Austausch fördern Veränderungen gemeinsam meistern Anspruch an Führungskraft Individuell steuern und führen Kooperation, Miteinbeziehung, gefragt werden Wertschätzung, Anerkennung, Förderung, helfen zu wachsen 2015, Mercuri Urval GmbH Folie 4

5 Die Aufgaben einer Führungskraft sind heute und zukünftig im Grundgerüst gleich. Formulierung Strategisch Implementierung Führungskraft Stakeholder Management Operativ Tagesgeschäft 2015, Mercuri Urval GmbH Folie 5

6 Zunehmende Komplexität und Dynamik erfordern ein erweitertes Verständnis von Führungskompetenz. Reflektieren Alle gewinnen lassen Orientierung geben Befähigen In Anlehnung an: R. Torres: New Leadership Rules, BCG, Mai , Mercuri Urval GmbH Folie 6

7 Moderne Führungskräfte hinterfragen sich selbst kontinuierlich und korrigieren ihr Verhalten wenn nötig. Reflektieren Lernagilität: Bereitschaft und Fähigkeit, sich immer weiter zu entwickeln und alte, nicht mehr relevante Erfolgsmuster durch neue zu ersetzen Potenzialbeurteilung statt Profilbeurteilung (track record) bei der Führungskräfteauswahl Selbstreflektion und Selbstkorrektur als wesentlicher Aspekt der Führungskräfteentwicklung J. P. Flaum; B. Winkler: Improve Your Ability to Learn. - HBR online, Juni R. Torres: What It Takes to Be a Great Leader. - TED Talk, Februar , Mercuri Urval GmbH Folie 7

8 Moderne Führungskräfte behalten auch auf unsicherem Terrain einen klaren Kopf. Orientierung geben Die achtsame Führungskraft (Mindful Leader) Fokussierung auf das Wesentliche bei zunehmender Komplexität und Dynamik als zentraler Erfolgsfaktor Learn to master your attention, and you will be in command of where you, and your organization, focus (Goleman) Achtsamkeit: Übung macht den Meister C. Notebaert; P. Creutzfeldt: Wie das Gehirn Spitzenleistung bringt. - FAZ-Verlag, B. George: Developing Mindful Leaders for the C-Suite. - HBR online, März D. Goleman: The Focused Leader. - HBR online, Dezember , Mercuri Urval GmbH Folie 8

9 Moderne Führungskräfte können andere inspirieren, eigene Lösungen zu entwickeln. Befähigen Führungskraft als Coach: Hilfestellung für eigene Lösung bieten, Inspiration für Wachstum Fragen: Mitarbeiter im Mittelpunkt sich zurücknehmen Zuhören: Bewertungsfreie Aufmerksamkeit Einfühlen: Wertschätzend zur Person, transparent und fordernd in der Sache J. R. Weintraub; J. M. Hunt: Four Reasons Managers Should Spend More Time on Coaching. - HBR online, Mai E. Batista: How Great Coaches Ask, Listen, and Empathize. - HBR online, Februar M. Fischer-Epe: Coaching. Miteinander Ziele erreichen. - Rowohlt, , Mercuri Urval GmbH Folie 9

10 Moderne Führungskräfte schaffen Situationen, bei denen alle profitieren. Alle gewinnen lassen Sowohl als auch statt entweder oder Kooperation statt Konkurrenz Synergien nutzen durch Stärkenorientierung Wertschätzung von Diversität Anderen Raum geben L. Hill et al.: Collective Genius. - HBR online, Juni S. Covey: The Seven Habits of Highly Effective People. - Free Press, , Mercuri Urval GmbH Folie 10

11 Fazit: Veränderte Kompetenzanforderungen an die Führungskraft im alten Gewand. Reflektieren Orientierung geben Befähigen Alle gewinnen lassen 2015, Mercuri Urval GmbH Folie 11

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit: Wir freuen uns auf die Diskussion! Adriana Abstein, Stefan Eim, Mercuri Urval GmbH Unter den Eichen Wiesbaden , Mercuri Urval GmbH Folie 12