Dr. Friedhelm Boschert

Transkript

1 ORIENTIERUNG IN DER VUKA-WELT DURCH WERTE UND ACHTSAMKEIT META-KOMPETENZEN IM UNTERNEHMEN SCHAFFEN Dr. Friedhelm Boschert SchmidtCollegTage 2018 Bayreuth, 17. Nov. 2018

2 Beginnen wir mit einer FOCUS-MINUTE Schweigen, Konzentration, Hier-Sein

3 Schön, dass wir uns kennenlernen

4

5 Volatilität wilde Zeiten, Ups and Downs werden stärker

6 Unvorhersehbarkeit verringerte Prognostizierbarkeit, öfter Überraschungen

7 Komplexität Verbindungen, Schnittstellen und Wirkungen nicht übersehbar

8 Ambiquität/Mehrdeutigkeit Deutungsmuster variieren, unterschiedliche Interpretationen häufiger

9 Aus der Zukunft lernen Alles, was schwerlich digitalisiert werden kann, wird wertvoll werden Gerd Leonhard, Futurologe Kreativität Vorstellungskraft Emotion Ethik Intuition Einsicht Awareness Weisheit

10 Die soft skills von gestern sind die hard skills von morgen

11 Kontroll-Orientierte Ansätze versagen in der VUCA-Welt. Vertrauen muss Teil der Unternehmenskultur werden

12 It s all about response variety Ross Ashby, Stanford Den Blick für das Große behalten, Muster und Entwicklungen erkennen.

13 Mehrdeutigkeit Keine vorschnellen Antworten! Fokus variieren heißt Flughöhe variieren

14 Sinnvermittlung ist morgen die vielleicht wichtigste Führungsaufgabe

15 Europäische Kommission fragte 2005: Wenn wir zukünftig CSR Werte in Unternehmen integrieren wollen; WIE kann man diese Werte und ethische Verantwortung bei den Managern verankern?

16 Eines der überraschenden Ergebnisse: Auf Meditation beruhende Lernmethoden veränderten das verantwortliche Verhalten gravierender als herkömmliche Lernmethoden, vor allem die Reflektion von Werten.

17 Achtsamkeit als die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit zielgerichtet lenken zu können. Und so sich selbst aus einer META-Perspektive beobachten und steuern zu können

18 Unser Gehirn ist die Bühne unserer Gedanken Spource: your brain at work - David Rock Dritte Person Perspektive

19 Übung: Schließen Sie die Augen und beobachten Sie, was in Ihrem Kopf vor sich geht

20 Unsere mentalen Resourcen wollen gepflegt sein Quelle: Kalapa Academy

21 Übung: Setzen Sie sich in die achtsame Haltung. Schließen Sie die Augen und richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf Ihren Atem.

22 Meta-Kompetenz: Aufmerksamkeitslenkung - über den eigenen Gedanken stehen Entscheidung Entscheidung Entscheidung Gedanke 1 Gedanke 2 Gedanke 3 A T E M

23 Neuroplastizität: Unser Gehirn lernt, indem es Pfade anlegt. Das Gehirn ist trainierbar wie ein Muskel.

24 Das agile Team in der VUCA-Welt baut auf. Vertrauen / Wertschätzung Rollenverteilung Fokussierung / Ungestörtheit Ziele / Purpose Aufgaben / Tools Improvisieren / Fokus variieren Offene Prozesse Emotionaler Zusammenhalt

25 Die Führungskraft in der VUKA Welt braucht Aufmerksamkeitslenkung Fokus Überblick und Mustererkennung Vertrauensschaffung Soziale und Emotionale Intelligenz Reflektion Resilienz permanentes Lernen

26 Richard Rumelt, Author Good strategy, bad strategy One of the quintessential components of a good strategy is the ability to take a step out of the internal storyline and shift viewpoints. Alte Muster loslassen und Standpunkte verändern im Strategieprozess

27 6 Prinzipien der Achtsamkeit als Meta-Kompetenz für VUKA-Leaders Präsent sein im Augenblick Nicht sofort werten Mit den Augen des Anfängers schauen Akzeptanz üben Loslassen können Gelassen sein

28 Achtsamkeit als Meta-Kompetenz in der Unternehmens-Kultur verankern.

29 Man muss eben "nur" achtsamer sein, sagt Peter Bostelmann, Director Global Mindfulness im SAP Konzern Mehr als 6000 SAP Mitarbeiter weltweit haben mittlerweile gelernt, gelassener und empathischer zu werden. 3Sat 11. Januar 2018 Für den Arbeitgeber SAP bringen achtsame Mitarbeiter ganz konkrete Vorteile: Teamfähigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit steigen, die Fehlzeiten sind zurückgegangen

30 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Dr. Friedhelm Boschert Zum Nachlesen: