Ball annehmen & verwandeln hier erfahren Sie mehr über die ICB 4!

Transkript

1 Ball annehmen & verwandeln hier erfahren Sie mehr über die ICB 4! 4

2 Auf der Suche nach Orientierung? Den Überblick verloren? Die (Arbeits-)Welt dort draußen wird immer schnelllebiger und komplexer. Die (Projekt-)Welt wird immer schnelllebiger und komplexer.

3 Projekte verändern sich Die (Projekt-)Welt wird immer schnelllebiger und komplexer.

4 Die Projektwelt von heute ist VUKA!

5 VUKA findet sich im Arbeits- und Berufsleben Volatilität zunehmende Geschwindigkeit in fast allen Lebensbereichen Unsicherheit steigende Unvorhersehbarkeit von Ereignissen beruflich und privat Komplexität Ambiguität Prozesse, die das Leben verkomplizieren nie da gewesene Vielfalt an Entscheidungs- und Wahlmöglichkeiten

6 Der Druck steigt, die Herausforderungen wachsen

7 Projekte sind die Arbeitsform der Zukunft Schon heute werden fast 40% des Bruttoinlandprodukts durch Projekte erwirtschaftet. Das zeigt die GPM Studie Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit von Tendenz steigend: Bis 2019 werden es schon mehr als 40 % sein!

8 Der Blick nach vorne

9 Wie können Projekte auch morgen gelingen? Indem man den Menschen in den Mittelpunkt stellt mit seinen individuellen Kompetenzen. Denn Projekte werden von Menschen gemacht. Nicht allein von Software. Nicht von Algorithmen.

10 Menschen machen Projekte

11 Der Schlüssel für erfolgreiches Projektmanagement ICB 4, der neue internationale Standard der IPMA, verfolgt genau diesen Ansatz: Der Schwerpunkt liegt auf dem Menschen und seinen Handlungs-Kompetenzen.

12 Auf jeden Einzelnen kommt es an

13 Was ist die ICB 4? Die Individual Competence Baseline ICB 4 setzt einen Standard im Projektmanagement und verbindet sowohl agile als auch klassische Ansätze für alle Branchen und Wirtschaftszweige. Die ICB 4 bildet die moderne Grundlage, auf der die Ausund Weiterbildungsangebote der GPM basieren.

14 Teamarbeit Kompetenzen für Handelnde im Projekt Persönliche Integrität und Verlässlichkeit Vielseitigkeit Ablauf und Termine Planung und Steuerung Macht und Interessen Beschaffung und Partnerschaften QUALITÄT Selbstreflexion und Selbstmanagement Konflikte und Krisen Beziehungen und Engagement Persönliche Kommunikation Governance, Strukturen und Prozesse CHANGE UND TRANSFORMATION Organisation, Information und Dokumentation STRATEGIE Anforderungen, Nutzen und Ziele Führung Ergebnisorientierung Compliance, Standards und Regularien STAKEHOLDER Chancen und Risiken Kultur und Werte Projekt-, Programm- oder Portfoliodesign Leistungsumfang und Lieferobjekte

15 Welche Vorteile hat die ICB 4? Karriere macht, wer kompetent ist. Deshalb benennt die ICB 4 nicht nur Methoden, sondern Kompetenzen. Qualifizierung und Zertifizierung verbessern nachweislich Karrierechancen! Das bestätigen u.a. 73 Prozent der befragten Projektmanager in der aktuellen Gehalts- und Karrierestudie der GPM (ab Dezember erhältlich).

16 Projekte weltweit steuern

17 Die ICB 4 bietet Ihnen ein gemeinsames Fundament für die Zusammenarbeit in einer zunehmend vernetzten Welt. Für alle Länder sowie für alle Branchen und Wirtschaftszweige. Die ICB 4 macht Sie fit für die Projekte von morgen.

18 Gut orientiert mit ICB 4 Den Überblick verloren? Die (Arbeits-)Welt dort draußen wird immer schnelllebiger und komplexer. Wir wünschen viel orientierung Mit der ICB 4

19 Nehmen Sie jetzt den Ball auf und informieren Sie sich! ICB 4

20 Kontakt Interesse an einer Weiterbildung? Eine Übersicht der Weiterbildungspartner der GPM finden Sie hier: Alle Informationen zur Zertifizierung: Sie haben weitere Fragen? Website: Hauptgeschäftsstelle Nürnberg Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: Hauptstadtrepräsentanz Berlin Hausvogteiplatz Berlin Tel.: Fax: