Ing. Mag. Gernot Haitzmann, zpm

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1 Ing. Mag. Gernot Haitzmann, zpm

2 Verbreitung und Struktur Projektwirtschaft Anteil an nationaler Wertschöpfung in % 35% 65% "Klassische" Wirtschaft Projektwirtschaft Quelle: GPM Studie 2015 Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland Quelle: Studie Betriebliche Projektwirtschaft des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE)

3 Projektmanagement Standards Quelle: Projektmagazin.de: wie-nuetzlich-sind-pmstandards-tatsaechlich_7268

4 IPMA - International Project Management Association Weltweiter PM Standard 68 Länder

5 pma - PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA

6 Erfolgreich Zertifizierte (177) 2001 (251) 2002 (397) 2003 (470) 2004 (680) 2005 (845) 2006 (1050) 2007 (1232) 2008 (1425) Level D Level C Level B Level A (1328) 2010 (876) 2011 (969) 2012 (1105) 2013 (1.280) 2014 (1.204) 2015 (1.043) 2016 (1.057) 2017 (1418)

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8 Einführung der ICB 4.0 in Österreich Auswirkungen auf die IPMA Zertifizierungsprozesse ab Zertifizierungstermine nach ICB 3.0 in 2018 IPMA Level D: ; ; IPMA Level C: ; ; IPMA Level B: ; ; ; Zertifizierungen nach ICB 3.0 Start & Abschluß Fristen (Anmeldung,Zulassung, Verschiebung, Wiederholung )

9 Der neue Standard der IPMA ICB 4.0 Mensch im Mittelpunkt Fähigkeiten Fertigkeiten Wissen

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11 Entwicklung der ICB Domänen, 3 Kompetenzbereiche, 29 Kompetenzen 1.01 Strategie 1.02 Governance, Strukturen und Prozesse 1.03 Compliance, Standards und Regelwerke 1.04 Macht und Interessen 1.05 Kultur und Werte 2.01 Selbstreflexion und Selbstmanagement 2.02 Persönliche Integrität und Verlässlichkeit 2.03 Persönliche Kommunikation 2.04 Beziehungen und Engagement 2.05 Führung 2.06 Teamarbeit 2.07 Konflikte und Krisen 2.08 Vielseitigkeit 2.09 Verhandlungen 2.10 Ergebnisorientierung 3.01 Projektdesign 3.02 Anforderungen und Ziele 3.03 Leistungsumfang und Lieferobjekte 3.04 Ablauf und Termine 3.05 Organisation, Information und Dokumentation 3.06 Qualität 3.07 Kosten und Finanzierung 3.08 Ressourcen 3.09 Beschaffung 3.10 Planung und Steuerung 3.11 Chancen und Risiken 3.12 Stakeholder 3.13 Change und Transformation 3.14 (Auswahl und Gleichgewicht) Quelle: IPMA

12 ICB 4.0 Vertiefung Aufbau und Inhalte der Kompetenzelemente X.0X Kompetenzelement Definition Zweck Beschreibung Wissen Fertigkeiten Zugehörige Kompetenzelemente Kompetenzindikatoren o o Kompetenzindikator A - Beschreibung - Messgrößen Kompetenzindikator B - Beschreibung - Messgrößen Quelle: IPMA

13 1. Zertifizierungsdomains

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15 1. Registrierung auf Homepage 2. Online Anmeldung zur Zertifizierung 3. Zulassung per benachrichtigung 4. Zertifizierungsprüfung 90 Minuten 90 Minuten 120 Fragen single choice Fallbeispiel

16 Self Assessment 6-er Skalierung Nur höchste Stufe der 6-er Skalierung muss angekreuzt werden Erläuterungen (gemäß ICB4 und zusätzlichen Darlegungen durch pma)

17 Level D Anmeldeformular Self assessment Executive summary report 90 Minuten 90 Minuten 18 offene Fragen Report Interview

18 Executive Summary Report NEU 1/2 Unternehmens- Darstellung Referenzen

19 Executive Summary Report NEU 2/2 Projekt 1-Seiter Für jedes Projekt zur Erreichung der PT Level C (360 PT) Level B (540 PT) Komplexität (nur bei Level B)

20 Level D Anmeldeformular Self assessment Executive summary report Complexity sheet 90 Minuten 90 Minuten Report Workshop Mündl. Prüfung Interview

21 Pm consultant certification Zertifizierung als Programme and Portfolio Management Consultant (IPMA PPMC) Zumindest 5 Jahre Project Management Consulting davon zumindest zwei Jahr im Programm und Portfolio Management Consulting Bereich und 3 Jahre Erfahrung in der Leitung von komplexen Projekten Zertifizierung als Project Management Consultant (IPMA PMC) Zumindest 3 Jahre Project Management Consulting und 3 Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten

22 Third Party Assessment Module O ( Organisation ) PM competence of the organization's management using a multi-dimensional questionnaire IPMA Delta -Model (I/P/O-Modules) Module I ( Individuals ) PM competence of selected project managers, team members and stakeholders using ICB 3.0 Self Assessment Module P ( Project ) PM competence and results in selected projects or programmes using Project Excellence Model

23 IPMA Project Excellence model in module P ( Projects ) PROJECT EXCELLENCE (1,000) Goal orientation (140) Project management (500) Project results (500) Leadership (80) Client satisfaction (180) Employees (70) Resources (70) Processes (140) Innovation and learning Employees satisfaction (80) Satisfaction other interested parties (60) Results (180)

24 Module O ( Organisation ) reference model Dimensions Elements Cross references Governance (30 questions) Processes (40 questions) Mission, vision & strategy Effectiveness & efficiency Organisation Culture Leadership & communication Development Decision making Project & programme management processes Project portfolio management processes Integration & alignment Cooperation & contracting Reporting & documenting ICB 3.0 ISO ISO 9001 & ISO 9004 IPMA Project Excellence Model ICB 3.0 ISO ISO 9001 & ISO 9004 IPMA Project Excellence Model People (16 questions) Context (18 questions) Competence of project, programme and project portfolio managers Competence of other stakeholders Recruitment Competence development Personnel management HSSE, Finance, Legal Procurement & logistics System, products & technology Business Knowledge management ICB 3.0 ISO 9001 & ISO 9004 IPMA Project Excellence Model ICB 3.0 ISO ISO 9001 & ISO 9004 IPMA Project Excellence Model

25 IPMA Delta supports continuous development Initial The achievements of Project Management are at a personal level. There are individuals who perform well, but performance is coincidental. The organisation has no formal PM standards, structures and processes in place and processes in place controls Defined which are mostly applied There are partially throughout the defined PM standards, organisation structures and processes in place which are partially applied in the organisation Standardised There are fully defined PM standards, structures Managed There are fully defined PM standards, structures and processes in place which are fully applied throughout the organisation, which the Management actively Optimising There are fully defined PM standards, structures and processes in place which are fully applied throughout the organisation, which the Management actively controls and continuously develops.

26 Preisliste alle Angaben vorbehaltlich Änderungen

27 Vielen Dank für Ihr Interesse! online online Innsbruck online Berggasse Linz

28 Ing. Mag. Gernot Haitzmann, zpm Leitung pma Zertifizierungsstelle T (F -29) Türkenstraße 25/2/ Wien