GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

Transkript

1 GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Der integrale Ansatz Neue Perspektiven für Führung und Projektmanagment Seite VERANSTALTUNGEN

2 Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom bei der IT.NRW Mauerstr Düsseldorf 2. Kontaktdetails der Referentin 3. Kontaktdetails GPM/GPM Region Düsseldorf-Rhein/Ruhr Hinweis: Der Inhalt dieser Präsentation muss nicht die Meinung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. darstellen. Alle Rechte und Pflichten obliegen der Präsentierenden: Heike Kuhlmann, Future-Excellence - Düren Seite VERANSTALTUNGEN

3 Herzlich Willkommen Der integrale Ansatz Neue Perspektiven für Führung und Projektmanagement

4 Herzlich Willkommen Heike Kuhlmann 15 Jahre Coach, Trainer, Berater Zertifizierter Lehrcoach DCV / Lehrtrainer DVNLP 18 Jahre Management- und Führungserfahrung in leitender Position im Marketing und Vertrieb

5 Unternehmen wissen: Nichts ist so beständig wie der Wandel Permanente Anpassung... Komplexität managen sind lebensnotwendig Gesellschaftliche Strömungen Gesetzgebung Kundenbedürfnisse Ziele input output Existenzsicherung Technologische / ökologische Anforderungen Mitbewerber Feedback aus der Umwelt

6 Mitarbeiter gehen unterschiedlich damit um Ich will so bleiben wie ich bin... Wünschen sich vom Chef: Du darfst! Change Change Change... Meine Chance auf Karriere! Komplexe Herausforderung, aber spannend... Da müssen wir alle ins Boot holen!

7 Wie können sich Führungskräfte und Projektmanager in Zukunft besser darauf einstellen?

8 Ein effektives Navigationsinstrument Der integrale Ansatz Weiterentwicklung des systemischen Führungs- und Management-Ansatzes (integrieren, verknüpfen, vernetztes Denken) Big-Picture-Denken - Komplexität erfassen, alle Ressourcen und Potentiale wahrnehmen auf das Wesentliche zu fokussieren und blinde Flecken sichtbar zu machen

9 Ein effektives Navigationsinstrument Der integrale Ansatz ermöglicht Mitarbeiter in ihrer Unterschiedlichkeit wahrzunehmen und optimal zu fördern die eigene Führungspersönlichkeit zu entwickeln Unternehmen auf die Zukunft auszurichten die Zusammenarbeit im Team effektiver zu gestalten

10 Ein effektives Navigationsinstrument AQAL - 5 Kriterien, um jede Situation umfassend zu beschreiben Quadrants - 4 Perspektiven und Handlungsfelder Levels - Entwicklung der Wertebenen/Bedürfnisse Lines - Linien, Stärken und Schwächen spezifizieren Types - Denk-/Handlungsmuster erkennen States - Temporäre Zustände, Tagesform steuern

11 Wichtig für Führungskräfte und Projektmanager Mitarbeiter in ihrer Unterschiedlichkeit wahrnehmen Unterschiedliche Werte Unterschiedliche Bedürfnisse Unterschiedliche Einstellungen / Verhaltensweisen

12 Unterschiedliche Werte und Einstellungen Spiral Dynamics Türkis Kollektives Handeln zum Wohle des Universum Gelb Big-Picture-Denken, Integration von allen Ebenen, Kopf und Bauch Orange Autonomie, Leistung, Erfolg, Wissen (Kopf), Demokratie Rot Entfaltung des Ich, Macht, Erkundungsdrang Beige Überleben, instinktiv Grün Gleichberechtigung, systemisches Denken, Selbsterfahrung, Gefühle, Intuition Blau Sinnvolles geregeltes Leben, Hierarchien, Strukturen, Ordnung, Stabilität Purpur Sicherheit, Clans, Respekt, Rituale Entwicklungsebenen des menschlichen Bewusstseins - In der Geschichte / Evolution - Bei jedem Menschen Modell von Prof. C. Graves, weltweit an mehr als Menschen getestet Sehr unterschiedliche Werte, Einstellungen, Verhaltensweisen Entwicklung ist nur von Ebene zu Ebene möglich

13 Unterschiedliche Werte und Einstellungen Ebene Blau Blau Sinnvolles Leben Hierarchie, Regeln, Ordnung, Strukturen, Stabilität 30 % der westlichen Welt

14 Unterschiedliche Werte und Einstellungen Ebene Orange Orange Autonomie, Leistung, Erfolg, Wissen(Kopf), Demokratie 40 % der westlichen Welt

15 Unterschiedliche Werte und Einstellungen Ebene Grün Grün Gleichheit, systemisches Denken, Selbsterfahrung Gefühle/Intuition % der westl. Welt

16 Unterschiedliche Werte und Einstellungen Spiral Dynamics Türkis Kollektives Handeln zum Wohle des Universum Gelb Big-Picture-Denken, Integration von allen Ebenen, Kopf und Bauch Orange Autonomie, Leistung, Erfolg, Wissen (Kopf), Demokratie Rot Entfaltung des Ich, Macht, Erkundungsdrang Beige Überleben, instinktiv Grün Gleichberechtigung, systemisches Denken, Selbsterfahrung, Gefühle, Intuition Blau Sinnvolles geregeltes Leben, Hierarchien, Strukturen, Ordnung, Stabilität Purpur Sicherheit, Clans, Respekt, Rituale Das Integrale ist die nächste Bewusstseinstufe, die derzeit am entstehen ist... Der nächste Wachstumsschritt Einzelner und unserer Gesellschaft.

17 Wichtig für Führungskräfte und Projektmanager Möglichkeiten und Grenzen wahrnehmen im Umgang mit Veränderungen, Widerstände frühzeitig erkennen und begegnen

18 Mitarbeiter gehen unterschiedlich damit um Wer ist eher blau, orange oder grün? Ich will so bleiben wie ich bin... Wünschen sich vom Chef: Du darfst! Change Change Change... Meine Chance auf Karriere! Komplexe Herausforderung, aber spannend... Da müssen wir alle ins Boot holen!

19 Werteebenen im Change-Prozess Orange Grün Gleichberechtigung, systemisches Denken, Selbsterfahrung, Gefühle, Intuition Autonomie, Freiheit, Leistung, Erfolg, Wissen (Kopf), Demokratie Blau Sinnvolles geregeltes Leben, Hierarchien, Strukturen, Ordnung, Stabilität Unterschiede wahrnehmen 1. Was sind mögliche Fragezeichen, Sorgen, Ängste, Wünsche, Erwartungen? 2. Was brauchen die jeweiligen Gruppen von der Führungskraft oder dem Projektmanager?

20 Werteebenen im Change-Prozess Grün Gleichberechtigung, systemisches Denken, Selbsterfahrung, Gefühle, Intuition Orange Autonomie, Freiheit, Leistung, Erfolg, Wissen (Kopf), Demokratie Blau Sinnvolles Leben, Strukturen, Ordnung, Stabilität Fragezeichen, Sorgen, Ängste Erwartungen, Wünsche Change sinnvoll (Vision)? Haben wir alles bedacht? Ist es nachhaltig / effektiv? Wie alle ins Boot holen? Bedeutung für die Karriere? Steigert das den Erfolg? Wird der Profit erhöht? Wie effizient umsetzen? Mein Arbeitsplatz gesichert? Ich mach doch alles richtig. Es ist doch alles gut geregelt. Es soll so bleiben wie es ist. Was braucht... von der Führungskraft oder dem Projektmanager? Komplexe Herausforderungen Großer Spielraum Möglichst keine Hierarchien Work-Life-Blending Mitgestalten / Leistung zeigen Ratio / Überzeugt werden Kurzfristig Erfolg erzielen Freiraum (nur Zielvorgaben) Zusicherung Sicherheit emotionales Verständnis Anerkennung / Lob der Arbeit Was und wie - Babyschritte

21 Wichtig für Führungskräfte und Projektmanager Die eigene Führungspersönlichkeit entwickeln

22 Die eigene Führungspersönlichkeit entwickeln Türkis Kollektives Handeln zum Wohle des Universum Gelb Big-Picuture-Denken, Integration von allen Ebenen, Kopf und Bauch Orange Autonomie, Leistung, Erfolg, Wissen (Kopf), Demokratie Rot Entfaltung des Ich, Macht, Erkundungsdrang Beige Überleben, instinktiv Grün Gleichberechtigung, systemisches Denken, Selbsterfahrung, Gefühle, Intuition Blau Sinnvolles geregeltes Leben, Hierarchien, Strukturen, Ordnung, Stabilität Purpur Sicherheit, Clans, Respekt, Rituale Als Projektmanager / Führungskraft sollten wir uns in Richtung grün-gelb entwickeln und uns auf die unterschiedlichen Ebenen einstellen lernen. Werte / Bedürfnisse Freiraum / Unterstützung Tätigkeit / Verantwortung Rahmenbedingungen Methoden/Erklärungsmodelle...

23 Wichtig für Führungskräfte und Projektmanager Unternehmen auf die Zukunft auszurichten

24 Komplexität erfassen Alles im Blick Ein integraler Blick auf das Unternehmen Innen Außen S Y S T E M Kultur Werte Vision Wir-Gefühl Funktion (Markt) Strategie Prozesse Strukturen

25 Komplexität erfassen Alles im Blick Projektmanager und Führungskräfte sollten sowohl-als-auch im Blick haben... Innen Außen S Y S T E M Organisations- Entwickler Zugehörigkeit erzeugen Unternehmens- Berater Den Rahmen schaffen

26 Komplexität erfassen Alles im Blick Menschen erreicht man nur mit Herz und Verstand Innen Außen S Y S T E M

27 Wichtig für Führungskräfte und Projektmanager Die Zusammenarbeit im Team effektiver gestalten

28 Die Zusammenarbeit im Team effektiver gestalten Ein integraler Blick auf die Mitarbeiter Der Big-Picture-Blick

29 Die Zusammenarbeit im Team effektiver gestalten Mitarbeiter ganzheitlich unterstützen In der Zukunft ändern sich Rollenverständnis und Aufgaben der Führungskraft des Projektmanagers besonders in Change-Prozessen!

30 Ausblick / Nutzen Integramm Alles in EINEM Bild: Komplexität wird darstellbar Entwicklung wird gezielter möglich Blinde Flecken werden sichtbar Ergebnisse sind effektiver und effizienter sicherzustellen

31 Ausblick / Nutzen Der integrale Ansatz = Metalandkarte, Navigationsinstrument und Mindset Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.

32 Ausblick Führungskräfte und Projektmanager der Zukunft Nutzen die Integrale Landkarte Denken integral

33 Möchten Sie mehr erfahren? Unser Buch Integrale Führung gibt Ihnen einen ersten Einblick, wie Sie den integralen Ansatz als effektives Navigationsinstrument im Bereich Führung und auch im Bereich Coaching, Training und Beratung einsetzen können. Mit vielen Praxisbeispielen und Übungen! Im Springer Shop können Sie ein Kapitel kostenfrei herunterladen. Integrale Perspektiven und Tools Komplex und doch relaxt?! 2,5 Tage Kompaktseminar für Berater und Führungskräfte

34 Ich freu mich auf weiteren Austausch mit Ihnen. Future-Excellence Lerchenweg 1a Düren / Köln

35 Inhalt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Hauptgeschäftsstelle Nürnberg Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Internet: Blog: Veranstaltungshinweise der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Bei Fragen zum Veranstaltungsprogramm oder zu Netzwerkmöglichkeiten können Sie sich gerne an die Region Düsseldorf / Rhein-Ruhr Alexander Miskiw Dieter Staudt Tel.: +49 (0) (0) a.miskiw@gpm-ipma.de d.staudt@gpm-ipma.de wenden. Seite VERANSTALTUNGEN