Coaching. Beratung. Training

Transkript

1 Systemische Organisationsentwicklung und Change Management Ausbildung mit Steinbeis Hochschul-Zertifizierung! Der angemessene Umgang mit Veränderung ist eine Schlüsselkompetenz. Überall laufen Veränderungsinitiativen: Etablieren einer neuen Produktlinie am Markt, Gewinnen neuer Kundengruppen, Optimieren eines Geschäftsprozesses, Einführung neuer IT-Systeme, Fusion zweier Unternehmen, Umgang mit der Überalterung der Belegschaft, Entwicklung einer neuen Strategie, bessere Kooperation im Top Management-Team. Diese Initiativen finden in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen in immer schnelleren Zyklen und oft gleichzeitig statt. Veränderung ist nicht mehr zeitlich begrenzt sondern wird zu einem permanenten Prozess. Damit Sie dabei als Führungskraft oder Berater ein professionelles, wirksames Change Management etablieren können, ist es wichtig Hard-Fact-Themen und Soft-Fact-Themen gleichzeitig im Blick zu haben. Das bedeutet, dass die klassische Trennung von systemischer Prozessberatung und reiner Expertenberatung, von Change Management und klassischer Unternehmensberatung zunehmend aufgehoben und beide Beratungsarten miteinander verknüpft werden müssen. Für Sie als Berater oder Führungskraft ist es nicht unbedingt nötig, beides perfekt zu beherrschen. Sie sollten jedoch beide Beratungsarten verstehen und miteinander verknüpfen können. Ausbildungsziele In Verlauf dieser praxisorientierten Ausbildung lernen Sie, wie Sie eine systemische Grundhaltung einnehmen sich in Ihrer Rolle reflektieren und positionieren mit systemischen Methoden & Tools Organisationen bei der Gestaltung von Organisationsentwicklung und Change Management Projekten beraten die Menschen in der Organisation im Veränderungsprozess begleiten und dabei gleichzeitig mit Experten, Fachberatern, Unternehmensberatern eng zusammenarbeiten oder auch selbst zu bestimmten Themen als Experte auftreten können. So entstehen für Ihre internen und externen Kunden integrierte und stimmige Lösungen

2 Zielgruppen Unsere OE/Change-Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, interne und externe Organisationsentwickler, Personalentwickler, Projektleiter, HR-Verantwortliche sowie Fach- bzw. Expertenberater, Unternehmensberater, die (auch) die systemische OE/Change- Beratung verstehen, anwenden und in Ihre Arbeit integrieren wollen. In der Ausbildung konzentrieren wir uns auf das große Bild in Organisationen. Wir fokussieren vor allem die Veränderungsthemen auf den Ebenen Gesamtorganisation und Team. Hier sind komplexere Systemzusammenhänge zu berücksichtigen als bei Einzelberatung / Coaching. Lehr- und Lernmethoden Zusammenhänge, theoretische Hintergründe, Methoden und Tools werden durch kurze Inputs eingeführt oder durch Lerndialoge gemeinsam erarbeitet. Unsere Trainer - alle erfahrende Systemische Organisationsentwickler und Change Manager - wenden die Methoden und Tools in ihren eigenen Beratungsprojekten an, bringen eigene Praxisbeispiele in die Ausbildung mit ein. In allen Modulen erfolgt die Anwendung der Methoden und Tools durch Arbeiten an Echtfällen aus der Praxis der Teilnehmer und der Trainer. Das Gelernte wird von Ihnen als Teilnehmer in Ihrem eigenen ausbildungsbegleitenden Praxisprojekt erprobt. In Peer Groups haben Sie zwischen den Modulen die Gelegenheit, Methoden und Tools einzuüben oder sich im Teilnehmerkreis gegenseitig zu Praxisfällen zu beraten. Die Ausbildung bietet auch Raum für Selbsterfahrung, regelmäßige Reflexion (allein und in der Gruppe) sowie gegenseitiges Feedback. Durch die vielfältigen branchenübergreifenden Erfahrungs- und Wissenshintergründe der Teilnehmer, die aktiv in die Ausbildung eingebracht werden, entsteht ein Wissensnetzwerk, von dem Sie als Teilnehmer auch nach der Ausbildung noch profitieren werden. Die systemischen Basistechniken werden im Verlauf der Ausbildung sehr kompakt vorgestellt und gleich in komplexen Beratungsübungen eingesetzt. Daher sind Vorkenntnisse, z.b. durch eine NLP-Practitioner- oder Coach-Ausbildung, für die Teilnehmer von Vorteil. Mit einer Prüfung, in der Sie als Teilnehmer Ihre neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten zeigen, und einer Gesamtreflexion zu Ihrem Lernprozess schließt die Ausbildung ab. Zertifizierung Die Fortbildung schließt mit einem Zertifikat zum Berater für Organisationsentwicklung und Change Management ab. Diese Ausbildung ist von der Steinbeis-Hochschule zertifiziert und stellt einen Zertifikatslehrgang der Steinbeis Hochschule dar. Daher erhalten Sie bei erfolgreichem Abschluss zusätzlich zum Zertifikat von KRÖBER Kommunikation das Steinbeis Hochschul-Zertifikat der Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB)! Damit werden 8 Leistungspunkte (ECTS) erworben und das Recht die Zusatz-Bezeichnung (SHB) zu führen. Die Steinbeis-Hochschule ist eine der größten privaten Hochschulen in Deutschland, die auch Promotionsrecht besitzt. Sie ist staatlich anerkannt und verfügt besonders in Wirtschaft und Industrie über eine hohe Bekanntheit und Akzeptanz durch ihre Steinbeis-Transfer-Zentren

3 Ausbildungsinhalte: Modul 1 (3 Tage) Landkarte OE-Change-Beratung Die Ausbildungsgruppe: Kennenlernen und erste gemeinsame Erfahrungen Organisation: Institut, Ausbildung und Prüfungsleistungen Organisationsentwicklung & Change Management Beratung: Orientierung und Begriffsklärung Prozess- oder Expertenberatung? Beides! Einstieg: Was ist eigentlich systemisch? Einsatzfelder von OE-Change-Beratern & Rollen in der OE-Change-Beratung Das große Bild verstehen: Auftragsklärung in der Organisation Modul 2 (3 Tage) Wo sind wir heute? Diagnose in der Organisation Einstieg in den Change-Prozess Dynamiken im Veränderungsprozess Diagnose-Perspektiven: Harte und weiche Faktoren Analog Arbeiten mit Metaphern, Bildern, Skulpturen Systemische Diagnose-Tools Aufstellungen als Diagnosemethode Kulturdiagnose mit Spiral Dynamics Graves Modell Modul 3 (3 Tage) Wo wollen wir hin? Orientierung, Zielfindung und Strategie Systemische Strategieentwicklung Visionen gestalten Strategische Stossrichtungen, Ziele und Maßnahmen erarbeiten Großgruppeninterventionen Was ist hier eigentlich los? - Hypothesenbildung im Beraterteam Veränderungsarchitekturen entwickeln 70173

4 Modul 4 (3 Tage) - Wie arbeiten wir mit Gruppen? Gruppendynamik, Teamentwicklung, Interventionsdesign Dynamiken in Arbeitsgruppen und Teams Rollen im Team Teamberatung Teamentwicklung Aufstellungselemente in der Arbeit mit Teams Interventionsdesigns entwickeln Aufbau einer Feedback-Kultur Evaluation in der Qualitätsentwicklung und -sicherung Modul 5 (3 Tage) Wozu und wie gestalten wir Kultur? Innovation und Lernen in der Organisation Innovationskulturen und deren Werte Dem Neuen offen begegnen Individuelle Stärken für Innovation in Teams und Organisationen nutzen Gestalten von Innovationsprozessen in Unternehmen Informations- und Kommunikationskultur Lernende Organisation Einführen einer Kooperationskultur Modul 6 (3 Tage) Wie sichern wir Erfolge? Macht, Emotionen und die eigene Rolle Dimensionen von Macht Umgang mit Macht: Rolle des Beraters, Rolle der Führungskraft Machtspiele und Positionierung in Organisationen Mit Kopf, Herz und Bauch: Verstand, Emotionen und Intuition im Veränderungsprozess Mit der Energie gehen - Widerständen positiv begegnen Als OE-Change-Berater Konfliktbearbeitungen einleiten Konfliktdiagnosegespräche führen Modul 7 (2 Tage) Projekt-Präsentationen und Abschluss Der Blick zurück - Feedback zur Ausbildung & Reflexion individueller Lernprozesse Der Blick nach vorn - Netzwerk & Meine nächsten Schritte als OE/Change Berater Projekt-Präsentationen Abschlussfeier 70173

5 Trainerteam Marion Michels (Ausbildungsleiterin) Systemische Organisationsberaterin, ISBW; Lehrtrainerin, DVNLP; Diplom-Betriebswirtin, BA; Diplom-Inf.wiss., Lehrbeauftragte für Information Consulting, HTW Chur, Schweiz; Eigene Führungserfahrung in Top Management und Teams von Wirtschaftsunternehmen. Berät mit Begeisterung Unternehmen im Spannungsfeld Menschen - Prozesse - IT-Systeme. Weitere Trainer in dieser Ausbildung: Sven Lundershausen Peter Schmidt Ulrich Bührle alle Trainer sind erfahrene Berater in Organisationsentwicklung / Change Management. Informationen zu den Trainern im Internet unter. Informationen zur Ausbildung Teilnehmerzahl: max. 14 Personen Dauer der Ausbildung: 20 Tage zuzüglich der Aufwandsstunden für die individuelle Projektarbeit und die freiwilligen Peer Coaching-Treffen zwischen den Modulen. Zusätzliche Impulsabende im Institut als freiwillige Ergänzung. Ort der Ausbildung: Für Smartphone-Benutzer: Bildcode scannen, z.b. mit App Scanlife Stand: Änderungen und Ergänzungen vorbehalten 70173